SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
Разговоры о переговорах
Алексей Петров
О докладчике
Увлечен тестированием и ИТ с 2005 года. Начинал путь с
младшего специалиста по тестированию, ныне директор
по качеству Почта@Mail.ru.
Переговоры- наше все
Когда мы участвуем в переговорах?
❏ собеседование
❏ адаптация в новом коллективе
❏ общение с командой
❏ общение с руководством
Навыки умелого дипломата
❏ психология
❏ риторика
❏ харизма
Постановка целей
“Самое трудное в споре — не столько защищать свою
точку зрения, сколько иметь о ней четкое
представление.” Андре Моруа
Постановка целей
❏ Обязательные
❏ Желательные
Переговоры с публикой.
Лояльная аудитория
Переговоры с публикой.
Нелояльная аудитория
Индивидуальные переговоры.
Специфика
Мотиваторы
от к
Самосовершенствование
Имидж
Безопасность
Деньги
Удобство психологическое
Удобство физическое
Честные приемы ведения переговоров.
❏ Убедите самих себя
❏ Продумайте позицию партнера/аудитории
❏ Демонстрируйте уверенность в себе
❏ Собирайте обратную связь
Честные приемы ведения переговоров
❏ Комбо “Аргумент-поддержка-пример”
❏ Выверенная линия аргументации
Честные приемы ведения переговоров
❏ Мужчинам- рациональная аргументация
❏ Женщинам- эмоциональная аргументация
Грязные трюки
❏ Завышение требований
❏ Псевдозаинтересованность. Ложные акценты
❏ Явно неприемлимые предложения для партнеров
Грязные трюки
❏ “Салями”
❏ “Прием ухода”
❏ Аргументация ad hominem
Грязные трюки
❏ Ультиматумы
❏ Вымогательство
❏ Двойной смысл
Уловки
❏ Обобщение/конкретизация
❏ Ссылка на стереотипы
❏ Атака вопросами
❏ “Честное слово”
❏ Ирония
❏ Ставка на возраст/опыт
Борьба с грязными техниками
❏ Переводите беседу в конструктивное русло
❏ Не кидайтесь в контратаку, рассмотрите позицию
собеседника
❏ Предложите варианты решений, попросите варианты
от партнера. Прогнозируйте результат их принятия
Борьба с грязными техниками
❏ Спросите, что сделал бы собеседник на Вашем месте
❏ Спрашивайте, а не утверждайте
❏ На нелепые предложения отвечайте молчаливой
паузой
Подводим итоги
Спасибо!
e-mail: pif799@mail.ru
skype: pifagor_mc

More Related Content

Similar to Разговоры о переговорах

IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоIT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
PechaKucha Ukraine
 
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-QЧто препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
kakdelat
 
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest
 
Ведение переговоров
Ведение переговоровВедение переговоров
Ведение переговоров
Assem Maratova
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5
Denis Umnov
 
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Gruzer
 
переговоры в IT
переговоры в ITпереговоры в IT
переговоры в IT
ITCP Community
 
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицомCode fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Viktoriya Pridatko
 

Similar to Разговоры о переговорах (20)

Переговорная подготовка. Часть 1
Переговорная подготовка. Часть 1Переговорная подготовка. Часть 1
Переговорная подготовка. Часть 1
 
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоIT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
 
Лебедь, рак и щука: как договориться?
Лебедь, рак и щука: как договориться?Лебедь, рак и щука: как договориться?
Лебедь, рак и щука: как договориться?
 
Риэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщикРиэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщик
 
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-QЧто препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
 
Workshop on communications
Workshop on communicationsWorkshop on communications
Workshop on communications
 
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
 
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
 
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-ModuleDay 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-Module
 
Ведение переговоров
Ведение переговоровВедение переговоров
Ведение переговоров
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5
 
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыВажные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
 
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
 
московский центр переговоров 2016 r
московский центр переговоров 2016 rмосковский центр переговоров 2016 r
московский центр переговоров 2016 r
 
Candidate Experience Research_4_ IT HR Forum 2019
Candidate Experience Research_4_ IT HR Forum 2019Candidate Experience Research_4_ IT HR Forum 2019
Candidate Experience Research_4_ IT HR Forum 2019
 
переговоры в IT
переговоры в ITпереговоры в IT
переговоры в IT
 
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицомCode fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
Comstar sales training
Comstar sales trainingComstar sales training
Comstar sales training
 
Техническое интервью с человеческим лицом
Техническое интервью с человеческим лицомТехническое интервью с человеческим лицом
Техническое интервью с человеческим лицом
 

More from SQALab

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Разговоры о переговорах