От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
1. КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ ПРОДУКТ
НА ЗАВЕРШАЮЩЕМ ЭТАПЕ
МАКСИМ КИРИЛЫЧЕВ
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ АНАЛИТИКИ
ZEPHYRLAB 1
Вспоминаем о бизнес-целях и изменяем приоритеты
2. 2
СОЗДАЛ АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ В ДИЗАЙН-СТУДИИ
2 ГОДА МЫ ПРОЕКТИРУЕМ АНАЛИТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ,
ПОРТАЛЫ И ПРИЛОЖЕНИЯ
ОБО МНЕ
• МИЭМ (НИУ ВШЭ), математик
• В сфере аналитики с 2010 года
• 4 года в крупном ИТ-холдинге
• Сертификаты PME, ICAgile и др max@zephyrlab.ru
МАКСИМ
КИРИЛЫЧЕВ
ZEPHYRLAB
3. СЮРПРИЗЫ НА ЭТАПЕ РАЗРАБОТКИ
ВЗГЛЯД ЗАКАЗЧИКА
БИЗНЕС-ЦЕЛЬ КАК ОРИЕНТИР В РАЗРАБОТКЕ
РАБОТА С КЛЮЧЕВЫМ СЦЕНАРИЕМ
РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРИМЕРЫ
О ЧЁМ ДОКЛАД
3
5. ПРОБЛЕМАТИКА1.
5
ВСЕ ХОРОШО,
ВСЕ СЧАСТЛИВЫ, ВСЁ КРУТО
Начало и середина проекта обычно проходят хорошо, заказчик не сильно
вовлечён в процесс, вы успешно усваиваете сотни и тысячи человеко-
часовJ, основной функционал почти разработан.
7. ПРОБЛЕМАТИКА1.
7
А ЧТО БЫЛО НЕ ТАК?
Вы начинаете выбирать между
новыми требованиями и
запланированными работами и т.д.
8. ПРОБЛЕМАТИКА1.
8
«Не те» шаги :
• Сжигаем часы на сложный функционал, на который заказчик на
защите даже не обратил внимания.
• Берём в работу в первую очередь сложные задачи по бэкенду,
откладывая завершение сценариев работы и контента.
• Игнорирование изменений видения продукта в ходе разработки.
Продолжаем работать по ТЗ.
• Не можем объяснить заказчику «а что же мы делали целый
месяц».
• Спорим с заказчиком в защите собственной результативности и в
целом получаем только негатив.
9. ПРОБЛЕМАТИКА1.
9
В результате получаем:
• Хаотичный набор мыслей по проекту по разным
направлениям.
• Лишние встречи, потраченное время и нервы.
• Перспективы превышения бюджета и сроков.
• Проблемы планирования и загрузки ресурсов.
13. ОЖИДАНИЯ ЗАКАЗЧИКА2.
13
Преимущества: измеримость, контролируемость
• Количественные показатели:
• Запуск информационного ресурса об акции за 7 дней
• Обеспечить 5 000 активных пользователей за 3 месяца
• Ключевой сценарий/требование:
• Решение проблемы поиска труднодоступных мест
проведения акции
• Реализация сценария: Ознакомиться, Выбрать место на
карте, зарегистрироваться, построить маршрут и доехать
• Получить отчёты о динамике регистраций в разрезе
точек
15. ОЖИДАНИЯ ЗАКАЗЧИКА2.
15
Пиар и формирование позитивного образа
Удовлетворение целей собственного
руководства/Акционеров
Демонстрация проекта на конференции, совещании
для визуализации отчётов