Встреча, посвященная стратегиям голубых океанов (в основе обсуждения лежала книга Ким Вичан и Рене Моборн "Стратегия голубого океана:Как найти или создать рынок, свободный от других игроков"), оказалась конструктивно дискуссионной. Модератором встречи выступил Андрей Вахин, порадовавший всех присутствовавших анекдотами на случай любого поворота беседы.

1. http://koy.su

2. У Чан Ким, Рене Моборн.
Стратегия голубого океана.
Представляет Елиферов В.Г.

3. Структура книги
1.Шесть принципов стратегии голубого
океана
2.Аналитические инструменты и модели
3.Создание стратегии голубого океана
4.Воплощение стратегии
5.Устойчивость и обновление стратегии
голубого океана

4. Шесть принципов
стратегии голубого океана
Принципы разработки Фактор риска для каждого
принципа
Реконструируйте границы рынка Поисковый риск
Сфокусируйтесь на общей картине, а
не на цифрах
Планированный риск
Выйдите за пределы существующего
спроса
Риск масштаба
Правильно определите
стратегическую последовательность
Риск бизнес - моделей
Принципы воплощения Фактор риска для каждого
принципа
Преодолейте основные
организационные препятствия
Организационный риск
Встройте реализацию в стратегию Управленческий риск

5. Аналитические инструменты и модели
Стратегическая канва
В чем сложность практической реализации?

6. Создание стратегии голубого океана
Вам это не напоминает пять сил Портера?

7. Воплощение стратегии
Преодоление основных организационных препятствий:
 Первое заключается в возникновении у сотрудников
внутреннего диссонанса;
 Второе препятствие-ограниченность ресурсов;
 Третьим препятствием является мотивация;
 Последнее препятствие - политические интриги.
Решения:
1. Целенаправленное лидерство в действиях
2. Вовлечение сотрудников. Не сражайтесь в одиночку.
3. Внедряйте «справедливые процессы».
Определяющими для справедливого процесса являются три
усиливающих друг друга элемента: вовлеченность (Engagement),
объяснение (Explanation) и ясность ожиданий (Expectation).

8. Устойчивость и обновление стратегии голубого океана
Закономерности создания голубых океанов:
 Не существует совершенных отраслей. За время периода исследований
привлекательность всех отраслей то повышалась, то понижалась.
 Не существует совершенных компаний. Компании, как и отрасли, имеют
свои взлеты и падения.
 Голубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в
отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому, новички в
создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество
перед старожилами. Более того, голубые океаны, созданные старожилами,
как правило, оказываются в рамках их основного бизнеса. На практике
большинство голубых океанов создается изнутри, а не вовне существующих
границ алых океанов.
«Мороженое&
Пончики» на
гусеничном
ходу.

10. Магазин и Большое кафе
Студии Артемия Лебедева
Банковскийпер.д.5