20150526 오픈업 mcn의 미래_명승은

Beyond MCN, Next Content
Wave
Beyond MCN,
Next Content Wave
명승은
스타트업 액셀러레이터, 벤처스퀘어 대표
미디어 액셀러레이터, 앳스퀘어 대표
링블로그 – 그만의 아이디어 운영자
경희사이버대학교 모바일융합학과 겸임교수
<미디어 2.0> <아이패드 혁명> 저자

Wave
웹 2.0, UGC(UCC), 미디어 2.0,
버티컬 검색, 포털, 블로그,
소셜커머스, 파워블로거, 큐레이션,
웹툰, 웹드라마, 앱 매거진,
버티컬 미디어…
꾸준한 미디어의 변화

Wave
오엠지레인보우, 레이싱모델 BJ그룹 출현

Wave
Next Content Wave

Wave
폭식 시청(binge viewing) 몰아보기
리액션 비디오 (Reaction Video) 반응 영상
리스티클 (Listicle) 가지가지 뉴스
로봇 저널리즘 (Robot Journalism)
인포그래픽 (Infographic)
카드 스택 (Card Stack) 카드 뉴스
MCN (Multi Channel Networks)
…
사색과 탐구에서 직관과 반응의 시대로

Wave
용어 정리

Wave
- 게시자 :
- 채널 :
- 다중채널 네트워크 :

Wave
“다중 채널 네트워크”
Multi-Channel Network : MCN
다중 채널 네트워크(MCN)는 여러 개의 YouTube 채널과 제휴한 조직
으로서 제품, 프로그래밍, 자금 지원, 교차 프로모션, 파트너 관리, 디
지털 저작권 관리, 수익 창출/판매, 잠재고객 확보와 같은 다양한 분야
에서 도움을 제공하는 사업체
- 다중 채널 네트워크 기본사항 https://goo.gl/iNpxzp

Wave
MCN 과
원래는…

Wave
MCN 과
현실은…

Wave
미국식 다중 채널 네트워크
“방송 네트워크”
“신디케이션 채널”
“미디어 그룹”과
중립적인 지상파 플랫폼 역할로서 유튜브

Wave
유튜브와 MCN의 관계
AD
creator
viewer
MCNAD
creator

Wave
Holly Tube

Wave
MCN Risk
New media paradox
뉴미디어 패러독스 :
기존 미디어의 대안과 확장으로서 초기 뉴미디어에 대한 추앙
이 이어지다가 뉴미디어의 힘이 강해지면 기존 미디어의 역공
에 의해 제도권에 편입되는 현상.
뉴미디어는 확산성과 효율성, 수용자 참여도가 높지만 수익성
이 적어 플랫폼이 다양해지기보다 독점 플랫폼에 종속되는 현
상.
Ex) 포털뉴스 논란, 댓글 실명제, UCC 규제, 파워블로그 사태
등

Wave
MCN Risk
1. 내용 규제 가능성 :
- 19금 토크
- 정치, 사회 발언
- 부적절한 발언과 욕설
- 명예훼손 등 현행법 위반

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MCN Risk
2. 매체 신뢰 위기 :
- PPL 상품 불량
- 연관 기업 이미지 실추
- 가볍고 휘발성 강한 콘텐츠 쏠림 구조
- 불확실한 정보 유통 등

Wave
MCN Risk
3. 수익성 및 지속 가능성 위기 :
- 10대 및 여성 위주 타게팅
- 수익 배분 구조 취약(카카오 게임 딜레마)
- 부가 수익 모델 개발 등 기업적 마인드 부족
- 저작권 문제 등

Wave
MCN Risk
4. 관리 이탈 위기 :
- 전속 계약 취약
- 수익률에 따른 관리 차등과 차별
- 사적 일탈과 구조적 관리 위험
- 네트워크 구조 결속력 약화 등

Wave
MCN 2.0?
Beyond MCN!
AD, Event
Revenue Share
creator
Business
Support
MCN

Wave
Beyond MCN
1. 오리지널 콘텐츠 개발 : 드라마, 예능, 하우투 영
상 교육과 합작 등
2. 유튜브 외 채널 개발 : 아프리카TV, 라인, 카카오,
팟캐스트, 케이블 채널 등
3. 데이터 기반 고객 관리 : 광고 플랫폼과 연계, 고
객 분석 툴 개발 등
4. 중국, 동남아 진출 : 자막 및 번역, 신규 합작 콘텐
츠 개발 등
5. 추가 수익모델 개발을 위한 연계 필요 : 교육, 스
튜디오, 광고, 뉴스, 이벤트 등

Wave
Focus PGC Market of China
1. 2014년 중국 소셜 동영상 규모 : 1.91억 명, 9억
달러, 연평균 20%씩 성장
2. 텐센트 : 2015년 내 100개 우수 PGC 프로젝트
투자 계획 발표
3. Youku : 2014년 PGC 등록 10배 증가, PGC 채
널 Top2 클릭 10억 돌파, 제작자 수익 2억 원 초
과, 후속 10억 원 이상 협찬 증가
4. IQIYI : 2014년 200여 개 영화 등록, 수익 3500
억 원 초과

Wave
연 20억원 수입
프로 게임 중계 BJ
자료 : Douyu 캡처 화면

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중국 E-sports BJ 수익모델
1. 플랫폼과 전속 계약금
2. 플랫폼에서 팬들의 선물(기부) 수익 공유
3. 타우바우 쇼핑몰 운영 수익
팬 확보 수준에 따른 수익 차이 :
A. Top 클래스 : 평균 연 20억원, 프로선수에서 BJ로 전업
B. 우수 클래스 : 평균 연 2억원, 40% 이상이 얼짱 BJ
C. 일반 클래스 : 직장인 및 재학생, 고정 수입 없이 매월
20만원~200만원 수익 불균형
참고 : VentureSquare China

Wave
Media 1.0
(Mass Media)
Media 2.0
(Micro Media)
Media 3.0
(Curation Media)
메시지 생산 주체 생산자≠수용자 생산자↔수용자 생산자↔중개자↔수용자
메시지 수용 형태 수동적 수용
(lean back)
선택적 수용
(lean forward)
적극적 수용(lean on)
유통 경로 일방향 단일 유통 다채널 복수 유통 쌍방향 다수 유통
브랜드 권위형 브랜드 개인형 브랜드 신뢰형 브랜드
정보 흐름 정보 집중 · 배포 정보 분배 · 공유 정보 순환 · 누적
내용 성격
권위적, 범용적,
종합적, 객관적
말초적, 전문적,
단편적, 주관적
종합적, 해설적,
이타적, 합리적
정보 배열 종합 편집 · 편성 단품 개별 유통 종합 수집, 집중 배열
광고 및 수익원 광고 및 행사 후원
시스템에 의한 롱테일
수익
구독료 및 광고, 롱테일 수익,
수익 포기 - 별도 수익 기대
참고 : <미디어 2.0 : 미디어 플랫폼의 진화> <큐레이션>

Wave
콘텐츠 비즈니스 사례
‘종이’ 책, ‘지상파’ 방송, ‘종이’ 신문…
“컨테이너”에서 벗어나기

Wave
펭귄
0
5
10
15
20
25
30
35
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
33억 유로
26.6억
21.4억
10.6억
8억
랜덤하우스와 합병

Wave
• 장르에 따른 표지 색깔, 디자인으로 브랜드 형성
• 총서류 기획 등을 통한 영향력 있는 큐레이션 전략
• 편집자의 기획 진행을 감독 시스템으로 전환
• 고객 데이터 분석을 통한 디지털 시스템 적응
“전자책의 핵심은 단순히 책이 디지털 매체로 나온다는 게 아닙니다.
… 요즘은 책을 구매하는 방식이 달라졌습니다. 인터넷에서 서평을
찾아 읽고 SNS에서 친지들의 추천을 받습니다. 출판사가 이 트렌드
에 적응하지 못하면 망할 겁니다.”
- 톰 웰든 펭귄 랜덤하우스 UK 사장
펭귄

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감사합니다.
명승은
E-mail. mse0130@gmail.com
Blog. http://ringblog.net

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