Apresentação sobre os passos importantes para a carreira de um Scrum Master

1. A CARREIRA
DE UM SCRUM MASTER
VITOR MASSARI

2. Vitor Massari
• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor e Agile Coach da Hiflex Consultoria.
• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum
Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
• Certificações em TI:
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• Certificações em Gerenciamento de Projetos:
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Certificações em Metodologias Ágeis:
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.
• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.
• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

3. O que significa Scrum?

4. • Framework para desenvolvimento de
software e gestão de projetos
• Entregar software de qualidade em no
máximo a cada 4 semanas
• Ao final de cada entrega refletir sobre
como melhorar os 3Ps (Processos,
Produto e Pessoas)
• Foco em equipes auto organizadas
• Foco em pessoas e relacionamentos
mais que processos e ferramentas
• Foco em entrega de software funcional
mais que documentação excessiva
• Foco em colaboração com o cliente mais
que negociação de escopo/contratos
• Foco em mudanças mais que seguir um
plano
• Possui papéis, cerimônias e artefatos

5. Foco em Produto Foco em Pessoas/Processos Foco em qualidade

6. • Atua como coach, facilitador e removedor de impedimentos do Time Scrum
• Dissemina o conhecimento de Scrum na organização
• Orienta e apoia o Product Owner

7. Que habilidades devo
desenvolver para me tornar um
bom Scrum Master?

8. Saber ouvir Saber negociar

9. Ser um coach Liderar de acordo com o
perfil de cada membro

10. Ser um visionário “Atravessar a ponte”
através de pequenos passos

11. Reconhecer suas virtudes e defeitos Ser o agente da mudança

12. O mercado de trabalho
e o
Scrum

13. • Vagas divulgadas com os papéis do
Scrum.
• Bom entendimento das empresas sobre
os papéis e responsabilidades do Scrum.
• Pouquíssimas vagas “grosseiras”.
• Reconhecimento de certificações
diferentes da Scrum Alliance
(CSM/CSPO) como certificações Scrum
(Ex: EXIN ASF, EXIN ASM, PSM, PMI-
ACP).
• Média salarial 30% a mais que gerentes
de projeto sem certificação ou vivência
Scrum.
• Informações “virais” exigem cada vez
mais menos tempo de resposta.
• Segmentos diferentes de TI estão
migrando para utilização de métodos
ágeis e modelos híbridos (Ex: bancos,
marketing, engenharia civil, aviação).
• Conceitos radicais e distorcidos sobre
Scrum estão ficando para trás.

14. Enquanto isso gerentes de projeto sem
certificação ou vivência Scrum..............
• Vagas:
• “Procura-se gerente de projeto PMO”
• “Procura-se gerente de projeto com domínio da metodologia
do PMI”
• “Procura-se gerente de projeto com certificação PMBOOK”
• “Procura-se gerente de projeto com no mínimo 5 anos de
experiência, certificação PMBOOK, inglês e espanhol fluente,
larga experiência em cronogramas complexos. Salário: R$
4.000,00”
• “Procura-se gerente de projeto com disponibilidade para “por
a mão na massa”, ou seja, além de gerenciar o projeto
poderá desenvolver e dar manutenção ao software”
• Banalização do cargo – empresas que não entendem a importância
do cargo + profissionais que supervalorizam o CV
• “Sucatização” do cargo – empresas aproveitando o momento de
crise para baixas remunerações e altas exigências

15. Os diferenciais de uma
certificação Scrum no CV

16. Remunerações 30% acima da média de mercado

17. Possibilidades de colocação/recolocação como Agile Coach

18. Possibilidades de colocação/recolocação em projetos de
mudança organizacional

19. Adoção de Lean/Scrum em outras esferas da vida

20. Principais Certificações Scrum

21. ScrumAlliance
Prós Contras
Entidade criada por Jeff
Sutherland - criador do
Scrum
Curso obrigatório, custo
alto
Ótimos Trainers
espalhados pelo mundo Exame muito fácil
Renovação paga a cada
2 anos

22. Scrum.Org
Prós Contras
Entidade criada por Ken Schwaber - documentador do Scrum Exame em inglês
Certificações nível 1 com baixo custo em US Certificações nível 2 com alto custo em US
Exame rigoroso (tempo curto e % de acerto alto) Poucos trainers no Brasil
Certificação vitalícia, sem renovação Raríssimos cursos oficiais no Brasil

23. PMI
• Exame presencial
• Necessário comprovação de 2.500 horas de
projeto
• Necessário comprovação de 1.500
trabalhando com métodos ágeis
• Necessário comprovação de 21 horas de
educação formal em métodos ágeis (cursos
preparatórios, treinamentos, workshops,
cursos online)
Prós Contras
Mantido pelo PMI, órgão referência em gerenciamento de projetos Exame em inglês
Exame rigoroso (tempo curto e % de acerto alto) Certificações com alto custo em US
Alterações no exame tornaram as questões mais situacionais Renovação paga a cada 2 anos
Livro preparatório oficial em Português Critérios de elegibilidade rigorosos

24. EXIN
Prós Contras
Mantido pelo EXIN, órgão referência na elaboração de exames como ITIL, Prince2, Lean IT entre
outros Raríssimos cursos preparatórios no Brasil
Exame rigoroso (tempo curto e % de acerto alto)
Raríssimas empresas que ministram o treinamento
Agile Scrum Master no Brasil
Exame com Proctor (WebCam)
Livro preparatório oficial em Português
Comitê internacional composto por vários especialistas em Agile no mundo
Certificação vitalícia

25. EXIN – Certificação Integrada

26. Próximos Passos

27. Contatos
Site:
www.hiflex.com.br
E-mail:
vitor.massari@hiflex.com.br
LinkedIn:
www.linkedin.com/in/vitormassari
Skype:
Vitor Massari (Vmassari80)
Twitter:
@AgileCoachSP
@HiflexConsult
Facebook:
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