Grande interesse em práticas ágeis, mas ainda há desafios com a adoção completa dos princípios ágeis. Alguns antipatterns comuns incluem tentativas de aplicar práticas ágeis em projetos não-ágeis, adoção forçada de cima para baixo sem mudança cultural, e foco excessivo em tarefas em vez de valor e feedback do cliente.

1. Antipatterns Ágeis

2. VITOR PELIZZA
Ciências da Computação - UFSC
MBA em Gerenciamento de Projetos - FGV
Certified ScrumMaster (2008)

3. O número de empresas adotando
ágil vem crescendo

4. State of Agile Development
Survey
Powered by:
Outubro/2013

12. Grande interesse.
Scrum é o campeão.
Pouca proximidade do CLIENTE.
Poucas técnicas de engenharia.
BUG TRACKER é a ferramenta mais utilizada.
Projetos falham por questões de CULTURA e pressão.
Medo de perda de previsibilidade e controle gerencial.
Tentativa de ENCAIXAR elementos ágeis em frameworks
não-ágeis.

13. Será que esse cenário é parecido com
o que vivemos todos os dias? Porque?

14. Antipatterns

15. Práticas comuns que PARECEM
benéficas, mas que na prática NÃO
funcionam.

16. 1) Cascata ágil

19. Cadê as ENTREGAS?
E o FEEDBACK do CLIENTE?
Adaptável a MUDANÇAS?

20. Fonte: http://www.targetprocess.com/blog/2008/09/waterfall-got-you-down-with.html

21. 2) Adoção top down

24. “Migrar para o ágil é mais do
que MUDAR seus processos. É
necessário mudar a CULTURA”.
- Becoming Agile in an Imperfect World

26. Colaboração

28. Motivação e inspiração

29. 3) “Respondendo à mudança”

31. Dirigido pelo cliente

33. Sem objetivo, à deriva

34. Priorizar, estabelecendo novas metas
para as próximas iterações

35. A Sprint é o foco da equipe!

37. 4) Prevendo o futuro

38. Escopo fechado

39. Aprendizado? Mudanças para
gerar mais valor?

40. Negociar, entender o motivo das entregas.
Procurar uma abordagem mais alto nível.

42. - The Agile Samurai

43. - The Agile Samurai

44. 5) Software
funcionando AO
INVÉS de
documentação

47. O Software eventualmente vai entrar
em manutenção (com sorte irá)

49. Não precisa ser abrangente, apenas
do necessário para o entendimento!

50. 6) Mantendo pessoas ocupadas

54. Empower the team!
Se você acha que tem problemas
com RESPONSABILIDADE na
equipe, existe uma maneira muito
fácil de resolver: deixe a EQUIPE
apresentar o software ao
CLIENTE!
- The Agile Samurai

55. 7) Agile Zen

56. Sem overload, sem
correria, é só escrever
postits!

57. Trabalhar duro faz parte!

58. http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
Referências

60. vitor.pelizza@gmail.com
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Obrigado!