A retrospectiva é uma prática para melhoria contínua que está presente na maioria das técnicas/frameworks ágeis, tanto para o gerenciamento de projetos quanto em um nível mais executivo. Apesar disso, existem técnicas que podem a tornar mais efetiva, incentivando a colaboração das pessoas e gerando ações que realmente agregam valor para esse processo. O objetivo dessa apresentação é apresentar um framework para condução de retrospectivas ágeis.
Alcançar a melhoria.A própriaequipechegaemsoluções. Como nãosãoimpostas “de cima” háumamotivaçãomaioremfazê-las!
Dos participantesatravés da exposição dos sentimentos e da interação entre as pessoas.
Porqueé um excelentemometoparapropôrnovasmaneiras de trabalhar, favorecendo o trabalhoemconjunto.
Avaliação do processoatual, procurandoeliminardesperdício, melhorar a comunicação, etc…
Reavaliação docontrole de qualidade…
Processo de melhoriaparecido.
Mas porquefazerretrospectivas?
Afinal de contas, eutenhoquefazer o meutrabalhohoje da mesmamaneiraquesemprefiz.
Nãoaparecemoportunidadesparaexpôropiniões e osproblemasvãoficandoescondidos.
Desintegração da equipe.
Mesmice.
Focar no processoporcausa dos bugs.
Agenda, dinâmicas, ambiente, material, lanche…
Diana Larsen, Esther Derby – Agile Retrospectives
Foco;Incentivar a participação;Mostrar a mecânica, paraque as pessoasnão se sintamperdendoseu tempo;Alinhar o comportamento – todospassam a serresponsáveispeloandamento e pelaparticipação.
Coletar dados com perspectivasindividuaisajudam a aumentar a percepção da equipe.Visual parafacilitar a visão da big-picture, visão do todo.Fatoscomplicadossãosomente parte da história. Sentimentossão 50%+!
Falarsobresentimentosconscientementedeixam as pessoasmaisconfortáveisparafalarsobre.
Procurarpelacausaraiz dos problemas.
Foco e comprometimento.Ações “fazíveis”.Colocaraçõesnaiteração e nãodeixarquesejamtrabalho extra.
Aprendizadopertence a equipe.Fortalecimento
Estudar a equipe, conhecer as pessoas.Ajuda a definir o objetivo e o approach.
Estimulam a participação;Focam a conversação;Estimulamnovasperspectivas;Alinhadasaoobjetivo;Diversão mas… manter o foco!Criatividade: mudaratividades.Nãoutilizaratividadesemque as pessoas se sintamestúpidas.
Seguir o conteúdo, mas manter o foconacondução do processo.
Serneutro.Introduziratividades: falarsobre o propósito.Monitorar a sala (barulho, materiais, etc.).Estardisponívelpara responder dúvidas.
Nãodeixaralguémdominar a conversa.Sejadireto. Converseemprivado.Cuidar com a participação da gerência.
Contratos de trabalho.Linguagem do “eu”.Nãoésessão de análisepsicológica! Contate o RH.Choro, sair da sala, gritos, risos, conversas…