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RetrospectivasÁgeis
VitorPelizza @vpelizza @oncast
Retrospectivas?
Retrospectivassãochatas!
Primeiro…
Fonte: http://www.teamsandtechnology.com/dh/blog/2009/10/20/the-scrum-picture-is-wrong-scrumgathering/
Release
Projeto
Alinharperspectivas
Inspeção
Análise
Adaptação
Melhoria
Confiança
Trabalhoemequipe
Processos
Qualidade
Pessoas, ambiente, etc…
Pessoas X Tecnologia
A forma como a equipefazseutrabalho
Problemasreaisqueafetam a equipe
Retrospectivas?
Semdesafios
Semvoz
Panelinhas!
Desconfiança
Échato!
Gasta tempo!
Sala, notebooks, problemas…
:(
:)
Exemplo:
Equipe de desenvolvimento de software parasegurança
Rotação da liderança da retrospectiva
Vez do Paulo
Recebeosparticipantes, reportaquedevedurarumahora e explica o objetivo da retrospectiva: processo – falta de qualidade
Uma ouduaspalavras: feelings!
Paulo explicaqueirãoanalisar dados, discutí-los e buscarsoluções.
Paulo pedeparaquecada um escrevaeventosqueocorreramempostits e cole no timeline quedesenhou no quadro.
O quevocêsveem de longe?
Fonte: http://blog.jthawes.com/tag/facilitation/
O quevocêsveem de perto?
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A equipeagrupaos dados
Legado Falta de atenção
Escolha do principal problema: falta de atenção
Paulo perguntaqueexperimentospodemserfeitosparaminimizaresseproblema?
Pair programming Validação de estórias Code review
Paulo comanda: “Votosporpontos!”
Pair programming Validação de estórias Code review
Paulo agradece o empenho de todos!
Facilitação
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Set the stage(Preparação do cenário) ,[object Object]
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Retrospectivas Ágeis: Melhore seu time com reflexões sobre o trabalho em equipe

Editor's Notes

  1. Porquefazerretrospectivas?
  2. Localizar a retrospectiva…
  3. Sprint, release ouprojeto.
  4. Levantarosfatos.
  5. Adaptar-se a uma novacondiçãoatravés de ações.
  6. Alcançar a melhoria.A própriaequipechegaemsoluções. Como nãosãoimpostas “de cima” háumamotivaçãomaioremfazê-las!
  7. Dos participantesatravés da exposição dos sentimentos e da interação entre as pessoas.
  8. Porqueé um excelentemometoparapropôrnovasmaneiras de trabalhar, favorecendo o trabalhoemconjunto.
  9. Avaliação do processoatual, procurandoeliminardesperdício, melhorar a comunicação, etc…
  10. Reavaliação docontrole de qualidade…
  11. Processo de melhoriaparecido.
  12. Mas porquefazerretrospectivas?
  13. Afinal de contas, eutenhoquefazer o meutrabalhohoje da mesmamaneiraquesemprefiz.
  14. Nãoaparecemoportunidadesparaexpôropiniões e osproblemasvãoficandoescondidos.
  15. Desintegração da equipe.
  16. Mesmice.
  17. Focar no processoporcausa dos bugs.
  18. Agenda, dinâmicas, ambiente, material, lanche…
  19. Diana Larsen, Esther Derby – Agile Retrospectives
  20. Foco;Incentivar a participação;Mostrar a mecânica, paraque as pessoasnão se sintamperdendoseu tempo;Alinhar o comportamento – todospassam a serresponsáveispeloandamento e pelaparticipação.
  21. Coletar dados com perspectivasindividuaisajudam a aumentar a percepção da equipe.Visual parafacilitar a visão da big-picture, visão do todo.Fatoscomplicadossãosomente parte da história. Sentimentossão 50%+!
  22. Falarsobresentimentosconscientementedeixam as pessoasmaisconfortáveisparafalarsobre.
  23. Procurarpelacausaraiz dos problemas.
  24. Foco e comprometimento.Ações “fazíveis”.Colocaraçõesnaiteração e nãodeixarquesejamtrabalho extra.
  25. Aprendizadopertence a equipe.Fortalecimento
  26. Estudar a equipe, conhecer as pessoas.Ajuda a definir o objetivo e o approach.
  27. Influenciar…
  28. Saladiferente:diferenteperspectivaSemicírculo.Materiaisparadinâmica.Comida – break estratégico.
  29. Deixartodoscientes.
  30. Estimulam a participação;Focam a conversação;Estimulamnovasperspectivas;Alinhadasaoobjetivo;Diversão mas… manter o foco!Criatividade: mudaratividades.Nãoutilizaratividadesemque as pessoas se sintamestúpidas.
  31. Seguir o conteúdo, mas manter o foconacondução do processo.
  32. Serneutro.Introduziratividades: falarsobre o propósito.Monitorar a sala (barulho, materiais, etc.).Estardisponívelpara responder dúvidas.
  33. Nãodeixaralguémdominar a conversa.Sejadireto. Converseemprivado.Cuidar com a participação da gerência.
  34. Contratos de trabalho.Linguagem do “eu”.Nãoésessão de análisepsicológica! Contate o RH.Choro, sair da sala, gritos, risos, conversas…
  35. Timebox.Despertador.Deixe a equipedecidir.
  36. Respire.Autoretrospectiva.
  37. Respire.Autoretrospectiva.