3. • Compté de Guelph et de
Wellington
• Population 203 500
• Grande superficie
• Urbaine et rurale
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4. • 92 % des employeurs de Guelph sont de « petites » entreprises – < 100
employés
• Seuls 20 employeurs comptent plus de 500 employés
• L’ensemble des employeurs compte moins de 4 employés – 42 % de
tous les employeurs
• 22 % des employeurs sont du secteur manufacturier
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6. • Postes de bénévole vacants
• Offres traditionnelles de bénévolat n’attirent pas de nouveaux bénévoles
• Bassin d’employeurs dominé par les petites entreprises
• Employés intéressés au bénévolat en groupe/équipe
• Accroissement de la responsabilité sociale des entreprises
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7. • Comité de développement des ressources et étudiants d’été 2007-2008
• Méthodologie
Entrevues d’informateurs locaux – Attitudes envers le bénévolat d’entreprise
Profils d’employeurs locaux
Pratiques exemplaires des employeurs qui soutiennent des programmes de
bénévolat (nationaux et internationaux)
Études de cas
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8. • Manque de politiques et de programmes formels
• Incompréhension des avantages pour les entreprises
• Flexibilité requise; diverses solutions
• Programme d’adhérents plus intéressant que le paiement à l’offre ou les
commandites
• Soutien local essentiel
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10. • Un programme d’adhérents destiné aux employeurs et qui met à leur disposition
des stratégies, des outils, des consultations et des occasions de bénévolat
employeur/employé.
Petit employeur < 50 = 199 $/année
Grand employeur > 50 = 499 $/année
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11. • Sensibiliser les employeurs aux avantages du bénévolat
• Accroître la qualité et la fréquence du bénévolat dans notre collectivité
• Faciliter le développement et la mise en œuvre de politiques relatives au
bénévolat dans les entreprises
• Fournir aux employeurs des moyens de communications utiles
• Renforcer la sensibilisation des entreprises envers le travail du centre
d’action bénévoles
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13. • Un « manuel » de 16 pages pour les entreprises :
Définitions
Avantages
Types de participation
Élaboration de politiques
10 étapes faciles pour lancer un programme de bénévolat
Recrutement
Promotion
Célébration
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14. • Autocollants
• Affiches de recrutement
•Enveloppe/prospectus
•Flans d’annonce
• Graphiques sur le Web
• Fichiers sur CD
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15. ’
• Afficher l’engagement de l’employeur envers le bénévolat et le leadership de la
collectivité.
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16. • Courriels hebdomadaires de
recrutement – occasions de bénévolat pour groupes et individus
• Consultation pour les politiques et le programme
• Présentations et promotion sur place
• Consultation entre pairs et partage d’idées
• Prix de reconnaissance lors d’événements
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17. • Témoignage
• Champions lauréats
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18. • Rencontres et discussions individuelles
• Publipostage ciblé
• Présentations
• Relations avec les médias
• Publicité en nature
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19. • Rencontre de 300 à 400 employeurs locaux
• 20 employeurs membres en 2011
• Représentation de + de 10 000 employés
• Environ 80 000 à 100 000 heures de bénévolat
• Environs 7 000 $/année en adhésion
• Des membres engagés engendrent d’autres types de soutien pour le centre
Commandites
Dons
Adhésions - programmes
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20. –
• Les champions sont essentiels
• Travail ascendant soutenu par le haut
• Les contacts et témoignages locaux sont essentiels
• Communications claires et concises
• La roulement des employés constitue un enjeu en matière de momentum
et de connaissances
• L’approche axée sur la vente est essentielle
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21. ,
• Relations, relations, relations
• Flexibilité, flexibilité, flexibilité
• Rendre la démarche simple et accessible
• Jouer la carte de la rentabilité
• Bâtir une cause pour les employeurs déjà engagés
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22. • Cibles de membres; temps alloué au personnel
• Suivre les contributions des bénévoles
• Alignement de l’adhésion : chambre de commerce
• Programme pour retraités
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