LinkedIn User Group Japan Session Slide. Theme is "What next generation recruiter is like"

1. 次世代リクルーターの
あるべき姿
アマゾンジャパン株式会社
人事部採用チーム キャンパスリクルーター
兼 LINKEDIN USER GROUP 初代会長
矢野 駿

2. 自己紹介
名前： 矢野 駿 (Shun Yano)
役職： Campus Recruiter
経歴： サポートエンジニア (3年)
新卒採用リクルーター (2年)
中途採用リクルーター (2年半)
キャンパスリクルーター（半年）

3. リクルーターの動き方
採用の要望
コスト/期限
期待値など
Global Recruiting Team
RecruiterHiring Manager
転職エージェント
候補者
転職サイト
社内 社外

4. エージェント
採用手法のメリットデメリット
シニア
高
コスト
採用レベル
媒体 ダイレクト
ソーシング
社員紹介

5. どういう風に採用手法を
選ぶか？？
• エージェントに頼んだら決まりそうなポジション
• 候補者に声をかけたときにサプライズがある
ダイレクトソーシングがしやすいポジション
すべてダイレクトソーシングで探すのは難しい

6. じゃあどのように行っているの？？
Hiring Managerと1時間のMeetingを設定し
その時間内で一緒にLinkedInでサーチをする
決められた時間内に候補者の絞り込みを行い
なおかつRequirementの調整までできる

7. どのように行っているか
Recruiter 候補者
Hiring Manager
こういうKeywordで探したい
この人はいい！
こういうメッセージで送ってほしい！

8. どのように行っているか
Recruiter 候補者
Hiring Manager
このような層にコンタクトしたほうがよい
かも・・・
この部分のRequirement変更しませんか？

9. ダイレクトソーシング
候補者 部署
自社イベント（Open House/Meet up等）
カジュアル面談
Recruiter
まずは話を聞いてもらう
ところまで引き込む

10. まとめると・・・
• Hiring Managerを巻き込む
• サプライズを意識する
• ダイレクトソーシングが効果的である
ことを現場のManagerにも知ってもらう
受け身ではなく自発的に動くことで
リクルーターとしての価値も上がる

11. ありがとうございました