SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
‫استراتيجية‬‫الكايزن‬‫اليابانية‬"Kaizen
‫(باليابانية‬ ‫كايزن‬改善‫تعني‬ ‫جزئين‬ ‫من‬ ‫مركبة‬ ‫كلمة‬ )«‫لألفضل‬ ‫التغيير‬»‫التحسين‬ ‫لتحقيق‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ،
( ‫أوهونو‬ ‫تاييشي‬ ‫إبتكرها‬ ‫وفلسفة‬ ‫المستمر‬Taiichi Ohno‫المؤ‬ ‫لقيادة‬ )،‫المالية‬ ‫والمؤسسات‬ ‫الصناعية‬ ‫سسات‬
‫والصناعات‬ ‫األعمال‬ ‫ميدان‬ ‫في‬ .‫والعملية‬ ‫التحليل‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬ ،‫الحياة‬ ‫نواحي‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تطبيقها‬ ‫إماكنية‬ ً‫ا‬‫وأيض‬
،‫العمل‬ ‫مناحي‬ ‫جميع‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫باستمرار‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫إلى‬ ‫كايزن‬ ‫الـ‬ ‫كلمة‬ ‫تشير‬ ‫العادة‬ ‫في‬
‫ال‬ ‫محسنة‬ ‫اإلداري‬ ‫والتسيير‬ ‫كالصناعة‬.‫العمل‬ ‫وطرق‬ ‫الموحدة‬ ‫نشاطات‬
‫ميادين‬ ‫عدة‬ ‫في‬ ‫النظرية‬ ‫نفذت‬ .‫والوقت‬ ‫والطاقة‬ ‫الجهد‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫منع‬ ‫على‬ ‫باألساس‬ ‫كايزن‬ ‫الـ‬ ‫فلسفة‬ ‫تعمل‬
‫كل‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫ميادين‬ ‫في‬ ‫انتشرت‬ ‫الحين‬ ‫ذلك‬ ‫ومنذ‬ ‫الثانية‬ ‫العالمية‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫اليابان‬ ‫إصالح‬ ‫إعادة‬ ‫خالل‬
‫الكايز‬ ‫مفهوم‬ ‫بعث‬ ‫وقد‬ .‫العالم‬ ‫أنحاء‬‫عام‬ ‫أكثر‬ ‫شأنه‬ ‫وعلى‬ ‫للوجود‬ ‫ن‬1984‫ماساكي‬ ‫الياباني‬ ‫الخبير‬ ‫يد‬ ‫على‬
.‫إماي‬
‫الفلسفة‬ ‫أساس‬
‫أو‬ ‫مادي‬ ‫سواء‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫هدر‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫تحتوى‬ ‫وأنها‬ ‫البد‬ ً‫ا‬‫حالي‬ ‫تتم‬ ‫عملية‬ ‫وكل‬ ‫تحسينه‬ ‫يمكن‬ ‫ينفذ‬ ‫عمل‬ ‫كل‬
‫ا‬ ‫والعميل‬ ‫للعملية‬ ‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫ينتج‬ ‫الهدر‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫والتقليل‬ ‫إلخ‬ ... ‫فكري‬ ‫أو‬ ‫معنوي‬‫ففكرة‬ ،‫نتائجها‬ ‫من‬ ‫لمستفيد‬
( ‫الهدر‬ ‫من‬ ‫للتخلص‬ ‫فكرة‬ ‫تعد‬ ‫كايزن‬ ‫الـ‬waste‫خالل‬ ‫من‬ ‫للتغيير‬ ‫الرئيسي‬ ‫المحور‬ ‫وهي‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ )
.‫الكايزن‬
‫بـ‬ ‫تتميز‬ ‫دائمة‬ ‫تحسين‬ ‫عملية‬ ‫الكايزن‬ ‫يعتبر‬ ‫لذلك‬:
‫الواضح‬ ‫التأثير‬(Significant)
ً‫ا‬‫استراتيجي‬ ‫األهم‬ ‫األماكن‬ ‫على‬ ‫تركز‬(Stragically
important areas)
‫سريعة‬ ‫نتائج‬ ‫تحقق‬(Speedily Achieved)
( ‫استمرارتها‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬Sustainable)
‫النظري‬ ‫التطبيق‬:
‫أو‬ ‫ديمنج‬ ‫رباعية‬ ‫هي‬ ‫الكايزين‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫الطرق‬ ‫أفضل‬ ‫من‬(PDCA)‫من‬ ‫كل‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬:
‫التغيير‬ ‫موضوع‬ ‫أو‬ ‫المشكلة‬ ‫(تعريف‬ ‫التخطيط‬)
‫للمشكلة‬ ‫الحل‬ ‫(إيجاد‬ ‫األداء‬)
‫الحل‬ ‫جدوى‬ ‫(اختبار‬ ‫التدقيق‬)
)‫جدواه‬ ‫دراسة‬ ‫بعد‬ ‫الحل‬ ‫(تطبيق‬ ‫التطبيق‬
‫العملي‬ ‫التطبيق‬:
‫التالية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫تتبع‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫الكايزن‬ ‫تحقق‬ ‫كي‬:
‫االبداع‬ ‫واستلهام‬ ‫الخوف‬ ‫لتيديد‬ ‫صغيرة‬ ‫أسئلة‬ ‫طرح‬.
‫جديدة‬ ‫ومهارات‬ ‫عادات‬ ‫الكتساب‬ ‫صغيرة‬ ‫أفكار‬ ‫في‬ ‫التدبر‬.
‫صغيرة‬ ‫وأفعال‬ ‫تحركات‬ ‫اتخاذ‬‫تضمن‬ ‫أن‬ ‫شأنها‬ ‫من‬
‫النجاح‬.
‫مؤلمة‬ ‫أزمة‬ ‫مواجهة‬ ‫عند‬ ‫حتى‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬
‫أكبر‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫تضطر‬ ‫ال‬ ‫كي‬.
‫أفضل‬ ‫إلحراز‬ ‫ولآلخرين‬ ‫لنفسك‬ ‫الصغيرة‬ ‫المكافآت‬ ‫منح‬
‫النتائج‬.
‫يتجاهلها‬ ‫التي‬ ‫المؤثرة‬ ‫الحاسمة‬ ‫الصغيرة‬ ‫اللحظات‬ ‫إدراك‬
.‫االخرين‬
‫ف‬ ‫المدربين‬ ‫أنجح‬ ‫أحد‬ , "‫وودن‬ ‫جون‬ ‫يصف‬‫بقوله‬ ‫الكايزن‬ ‫استراتيجية‬ ‫السلة‬ ‫كرة‬ ‫لعبة‬ ‫تاريخ‬ ‫ي‬:
"‫وعندما‬ ، ‫األمر‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫المهام‬ ‫كبرى‬ ‫ستحقق‬ ‫بإستمرار‬ ‫يوم‬ ‫كل‬ ‫صغيرا‬ ‫تحسينا‬ ‫تضيف‬ ‫عندما‬ ‫هو‬ ‫الكايزن‬
‫األمر‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫ضخم‬ ‫تحسن‬ ‫ستحقق‬ ‫يوم‬ ‫كل‬ ‫قليال‬ ً‫ا‬‫شئ‬ ‫المحيطة‬ ‫الظروف‬ ‫من‬ ‫تحسن‬".
‫غد‬ ‫بعد‬ ‫وال‬ ‫غدا‬ ‫يأتى‬ ‫لن‬ ‫العظيم‬ ‫المكسب‬‫أسع‬ ‫بل‬ ً‫ا‬‫وسريع‬ ً‫ال‬‫هائ‬ ً‫ا‬‫تحسين‬ ‫تنشد‬ ‫األمرال‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫سيأتى‬ ‫لكنه‬ ‫ـ‬
‫ويبقى‬ ‫يدوم‬ ‫فإنه‬ ‫يتحقق‬ ‫وعندما‬ ‫التحسين‬ ‫لتحقيق‬ ‫الوحيد‬ ‫السبيل‬ ‫هو‬ ‫وهذا‬ ‫يوم‬ ‫لكل‬ ‫واحد‬ ‫ضئيل‬ ‫لتحسين‬
" ‫اليابانية‬ ‫الكايزن‬ ‫استراتيجية‬ : ‫المصدر‬Kaizen"

More Related Content

What's hot

تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptx
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptxتطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptx
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptx
MohamedReda196618
 

What's hot (20)

إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
 
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
 5S  خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل 5S  خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
 
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداعإدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودةحلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
 
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptx
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptxتطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptx
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptx
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
الكايزن في التعليم
الكايزن في التعليمالكايزن في التعليم
الكايزن في التعليم
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 

Similar to استراتيجية الكايزن اليابانية

Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptxGemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
cctrrrf3211
 
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
cctrrrf3211
 
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير-  د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجىم.23 - #تواصل _ تطوير-  د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
Egyptian Engineers Association
 

Similar to استراتيجية الكايزن اليابانية (20)

Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptxGemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
 
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03
 
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجية
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجيةمحاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجية
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجية
 
الكايزن.pptx
الكايزن.pptxالكايزن.pptx
الكايزن.pptx
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
Pdca
PdcaPdca
Pdca
 
برمجة التغيير
برمجة التغييربرمجة التغيير
برمجة التغيير
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
 
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
 
تطور الجودة-2.pptx
تطور الجودة-2.pptxتطور الجودة-2.pptx
تطور الجودة-2.pptx
 
الإدارة الاستراتيجية 11.pptx
الإدارة  الاستراتيجية  11.pptxالإدارة  الاستراتيجية  11.pptx
الإدارة الاستراتيجية 11.pptx
 
إعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإداريةإعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإدارية
 
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكارتقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
 
التفكير الريادي و الاستثماري
التفكير الريادي و الاستثماريالتفكير الريادي و الاستثماري
التفكير الريادي و الاستثماري
 
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
 
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير-  د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجىم.23 - #تواصل _ تطوير-  د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
 
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلاتاتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
 
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptxإدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
 

More from waleed abdallah

More from waleed abdallah (20)

هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxهرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
 
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضالعوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
 
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactSbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impact
 
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timesMeeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard times
 
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkMedicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_network
 
Linked in sales funnel
Linked in sales funnelLinked in sales funnel
Linked in sales funnel
 
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins
 
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowBusiness acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to know
 
Advanced presentation skills
Advanced presentation skillsAdvanced presentation skills
Advanced presentation skills
 
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملالصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العمل
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
 
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningMoving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planning
 
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىالحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
 
قصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليهقصه الكفاءه والفاعليه
قصه الكفاءه والفاعليه
 
البالونه المفقوده
البالونه المفقودهالبالونه المفقوده
البالونه المفقوده
 
من زرع حصد
من زرع حصدمن زرع حصد
من زرع حصد
 
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
 
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىنافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
 
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناشنظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
 

استراتيجية الكايزن اليابانية

  • 1. ‫استراتيجية‬‫الكايزن‬‫اليابانية‬"Kaizen ‫(باليابانية‬ ‫كايزن‬改善‫تعني‬ ‫جزئين‬ ‫من‬ ‫مركبة‬ ‫كلمة‬ )«‫لألفضل‬ ‫التغيير‬»‫التحسين‬ ‫لتحقيق‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ، ( ‫أوهونو‬ ‫تاييشي‬ ‫إبتكرها‬ ‫وفلسفة‬ ‫المستمر‬Taiichi Ohno‫المؤ‬ ‫لقيادة‬ )،‫المالية‬ ‫والمؤسسات‬ ‫الصناعية‬ ‫سسات‬ ‫والصناعات‬ ‫األعمال‬ ‫ميدان‬ ‫في‬ .‫والعملية‬ ‫التحليل‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬ ،‫الحياة‬ ‫نواحي‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تطبيقها‬ ‫إماكنية‬ ً‫ا‬‫وأيض‬ ،‫العمل‬ ‫مناحي‬ ‫جميع‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫باستمرار‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫إلى‬ ‫كايزن‬ ‫الـ‬ ‫كلمة‬ ‫تشير‬ ‫العادة‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫محسنة‬ ‫اإلداري‬ ‫والتسيير‬ ‫كالصناعة‬.‫العمل‬ ‫وطرق‬ ‫الموحدة‬ ‫نشاطات‬ ‫ميادين‬ ‫عدة‬ ‫في‬ ‫النظرية‬ ‫نفذت‬ .‫والوقت‬ ‫والطاقة‬ ‫الجهد‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫منع‬ ‫على‬ ‫باألساس‬ ‫كايزن‬ ‫الـ‬ ‫فلسفة‬ ‫تعمل‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫ميادين‬ ‫في‬ ‫انتشرت‬ ‫الحين‬ ‫ذلك‬ ‫ومنذ‬ ‫الثانية‬ ‫العالمية‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫اليابان‬ ‫إصالح‬ ‫إعادة‬ ‫خالل‬ ‫الكايز‬ ‫مفهوم‬ ‫بعث‬ ‫وقد‬ .‫العالم‬ ‫أنحاء‬‫عام‬ ‫أكثر‬ ‫شأنه‬ ‫وعلى‬ ‫للوجود‬ ‫ن‬1984‫ماساكي‬ ‫الياباني‬ ‫الخبير‬ ‫يد‬ ‫على‬ .‫إماي‬
  • 2. ‫الفلسفة‬ ‫أساس‬ ‫أو‬ ‫مادي‬ ‫سواء‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫هدر‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫تحتوى‬ ‫وأنها‬ ‫البد‬ ً‫ا‬‫حالي‬ ‫تتم‬ ‫عملية‬ ‫وكل‬ ‫تحسينه‬ ‫يمكن‬ ‫ينفذ‬ ‫عمل‬ ‫كل‬ ‫ا‬ ‫والعميل‬ ‫للعملية‬ ‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫ينتج‬ ‫الهدر‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫والتقليل‬ ‫إلخ‬ ... ‫فكري‬ ‫أو‬ ‫معنوي‬‫ففكرة‬ ،‫نتائجها‬ ‫من‬ ‫لمستفيد‬ ( ‫الهدر‬ ‫من‬ ‫للتخلص‬ ‫فكرة‬ ‫تعد‬ ‫كايزن‬ ‫الـ‬waste‫خالل‬ ‫من‬ ‫للتغيير‬ ‫الرئيسي‬ ‫المحور‬ ‫وهي‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ) .‫الكايزن‬ ‫بـ‬ ‫تتميز‬ ‫دائمة‬ ‫تحسين‬ ‫عملية‬ ‫الكايزن‬ ‫يعتبر‬ ‫لذلك‬: ‫الواضح‬ ‫التأثير‬(Significant) ً‫ا‬‫استراتيجي‬ ‫األهم‬ ‫األماكن‬ ‫على‬ ‫تركز‬(Stragically important areas) ‫سريعة‬ ‫نتائج‬ ‫تحقق‬(Speedily Achieved) ( ‫استمرارتها‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬Sustainable) ‫النظري‬ ‫التطبيق‬: ‫أو‬ ‫ديمنج‬ ‫رباعية‬ ‫هي‬ ‫الكايزين‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫الطرق‬ ‫أفضل‬ ‫من‬(PDCA)‫من‬ ‫كل‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬: ‫التغيير‬ ‫موضوع‬ ‫أو‬ ‫المشكلة‬ ‫(تعريف‬ ‫التخطيط‬) ‫للمشكلة‬ ‫الحل‬ ‫(إيجاد‬ ‫األداء‬) ‫الحل‬ ‫جدوى‬ ‫(اختبار‬ ‫التدقيق‬) )‫جدواه‬ ‫دراسة‬ ‫بعد‬ ‫الحل‬ ‫(تطبيق‬ ‫التطبيق‬ ‫العملي‬ ‫التطبيق‬: ‫التالية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫تتبع‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫الكايزن‬ ‫تحقق‬ ‫كي‬: ‫االبداع‬ ‫واستلهام‬ ‫الخوف‬ ‫لتيديد‬ ‫صغيرة‬ ‫أسئلة‬ ‫طرح‬. ‫جديدة‬ ‫ومهارات‬ ‫عادات‬ ‫الكتساب‬ ‫صغيرة‬ ‫أفكار‬ ‫في‬ ‫التدبر‬. ‫صغيرة‬ ‫وأفعال‬ ‫تحركات‬ ‫اتخاذ‬‫تضمن‬ ‫أن‬ ‫شأنها‬ ‫من‬ ‫النجاح‬. ‫مؤلمة‬ ‫أزمة‬ ‫مواجهة‬ ‫عند‬ ‫حتى‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫أكبر‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫تضطر‬ ‫ال‬ ‫كي‬. ‫أفضل‬ ‫إلحراز‬ ‫ولآلخرين‬ ‫لنفسك‬ ‫الصغيرة‬ ‫المكافآت‬ ‫منح‬ ‫النتائج‬. ‫يتجاهلها‬ ‫التي‬ ‫المؤثرة‬ ‫الحاسمة‬ ‫الصغيرة‬ ‫اللحظات‬ ‫إدراك‬ .‫االخرين‬
  • 3. ‫ف‬ ‫المدربين‬ ‫أنجح‬ ‫أحد‬ , "‫وودن‬ ‫جون‬ ‫يصف‬‫بقوله‬ ‫الكايزن‬ ‫استراتيجية‬ ‫السلة‬ ‫كرة‬ ‫لعبة‬ ‫تاريخ‬ ‫ي‬: "‫وعندما‬ ، ‫األمر‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫المهام‬ ‫كبرى‬ ‫ستحقق‬ ‫بإستمرار‬ ‫يوم‬ ‫كل‬ ‫صغيرا‬ ‫تحسينا‬ ‫تضيف‬ ‫عندما‬ ‫هو‬ ‫الكايزن‬ ‫األمر‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫ضخم‬ ‫تحسن‬ ‫ستحقق‬ ‫يوم‬ ‫كل‬ ‫قليال‬ ً‫ا‬‫شئ‬ ‫المحيطة‬ ‫الظروف‬ ‫من‬ ‫تحسن‬". ‫غد‬ ‫بعد‬ ‫وال‬ ‫غدا‬ ‫يأتى‬ ‫لن‬ ‫العظيم‬ ‫المكسب‬‫أسع‬ ‫بل‬ ً‫ا‬‫وسريع‬ ً‫ال‬‫هائ‬ ً‫ا‬‫تحسين‬ ‫تنشد‬ ‫األمرال‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫سيأتى‬ ‫لكنه‬ ‫ـ‬ ‫ويبقى‬ ‫يدوم‬ ‫فإنه‬ ‫يتحقق‬ ‫وعندما‬ ‫التحسين‬ ‫لتحقيق‬ ‫الوحيد‬ ‫السبيل‬ ‫هو‬ ‫وهذا‬ ‫يوم‬ ‫لكل‬ ‫واحد‬ ‫ضئيل‬ ‫لتحسين‬ " ‫اليابانية‬ ‫الكايزن‬ ‫استراتيجية‬ : ‫المصدر‬Kaizen"