중견기업 2세 모임 강연 자료입니다. 참고하세요.

1. 성장기업의 문제점과 변화방향(C-LEVEL 의사결정자의 고려사항 중심으로) 성장과정 전환기 기업의 과제 조직의 문제점 변화 추진방향 BISG Business Integration Service Group

3. 한양이엔지,한양디지텍경영셕신

4. 대한항공 Catering 사업부문 경영혁신

5. P&I 연구개발 관리체계

6. 평화그룹(5개사) 경영혁신 및 변화관리 지도

7. 평화오일씰공업, PI/ERP 진행 Risk 진단

9. 두산중공업 프로젝트 관리 프로세스 혁신

10. 오뚜기, 경영혁신 및 물류전략 수립

11. 한국인삼공사, ABC원가 시스템 구축

13. 정보화 전략 수립 방법론 강의: LS, 포스틸, 오뚜기, 인산공사, 세방기업 외

14. ERP 도입 및 표준화강의: LS전선, 오뚜기, CMHA, 두산중공업 외

15. 업무분석/문제해결방법등

16. ERP 구축 사례발표: 한국상공회의소, 능률협회 세미나 등 다수 단체

17. 프로세스 혁신: 두산중공업, LS전선, 평화오일씰, 평화산업,평화기공, 오뚜기 외 다수

18. 활동기준 원가계산한국인삼공사, 평화오일씰, LS전선,이건창호롯데 Cannon외 다수

19. BSC 개념 및 도입방안: LS전선, 평화산업, 인천관광공사,SEMS등

21. 제철화학 BSC 설계

22. 이건창호 시스템, ABC 원가 시스템 구축

23. 국방과학연구소, 정보화 마스터플랜 수립

24. 삼성엔지니어링 프로젝트 관리 혁신

25. 인도네시아 과학기술 응용평가청

26. 인도네시아 과학기술원 프로세스 혁신

27. Clark Material Handing Asia,ERP 시스템 구축

28. AMK, ERP 시스템 구축

29. 한영전자ERP 시스템 구축

30. 대우건설 프로젝트 원가관리

31. 고려종합운수,경영혁신 마스터 플랜 수립

32. 신원, 정보화 마스터 플랜 수립

33. 포스틸 경영혁신

34. 세방기업 경영혁신BNI스틸, 프로세스 혁신

35. Debeers, 아시아 시장전략

36. Chase Manhattan Bank, 아시아 무역금융전략

37. 중앙대학교 경영학과 졸업

38. 중앙대학교 대학원 경영학과 경영학 석사

40. 능률협회 컨설팅

41. Baan Korea 한국지사

42. KPMG컨설팅 한국사무소

43. KIST부설 과학기술정책연구소자카르타 사무소

44. 대성전기 혁신 자문위원(현)

45. LS전선 경영혁신 자문위원 역임

46. 평화그룹 혁신 자문위원 역임

47. 한국생산성본부 전문위원 역임

48. 능률협회 지식경영 평가위원 역임

49. 능률협회 가치경영 평가위원 역임

50. Pre-study on Management and Business System-BPPT (Agency for Development and Application of Science Technology, Indonesia)”, Science and Technology Policy Institute, ’95년,공저

51. “Pre-study on Management and System Strengthening-LIPI (Science Institute of Indonesia)”, Science and Technology Policy Institute, ‘95.12. 공저

53. I. 성장과정 한국기업의 흥망성쇠 한국경제의 도약과정 중에 새로운 업종의 부상과 더불어 부상하는 기업과 쇠락하는 기업이 생겨났으며, 과거 10년간 100대기업 잔존율이50%미만 시대별 업종 및 부상기업 100대기업 잔존율 단위:% 4/20

55. 스피드경영

56. 합리적인 의사결정 구조

57. 글로벌화

58. 양보다 질로 승부

60. 과도한 부채

61. 미래예측 실패: 미래핵심사업에 대한 예측능력과 시장변화에 따른 사업변신 능력 부족

62. 무리한 다각화: 규모의 경제를 실현할 수 없는 사업구조

63. 비효율적 프로세스    매일경제2008.08.01 매일경제2008.08.01 I. 성장과정 5/20

64. II. 전환기 기업의 과제 주요 고려사항 제2의 성장과 생존을 위해서는 C-LEVEL 의사결정자는 각자 처한 회사의 상황에 맞게 과제를 해결 해 나가야 함 전환기의 한국경제 한국기업의 과제 성장 新성장모멘텀 확보 1 전환기의 기업 수익성 확보 노력 2 조직의 성장통 극복 3 2007 2009 2008 2010 2015 6/20

66. 파트너쉽 강화

68. 기존기술 응용분야 개척

73. 시장분석 보고서가 경영진의 주관에 맞게 고쳐진다

74. 기능간 협업이 안되고 타부서 탓 만한다

77. 갑작스럽게 성장하거나 성장에 비해 시스템이나 인프라 구축이 늦은 기업에게서 성장통은 더욱 크게 나타남.

78. 4~5년 내에50% 이상 성장하는 회사는 성장통을 통제하기 힘들며, 100% 이상 성장하는 회사는 위험에 빠질 가능성이 있음.성숙기 ’05~’10년 창업기 성장기 8/20

80. 프로세스의 개선

81. 원가혁신'04 '05 ‘06 ‘07 영업이익률 9/20

84. 현업무방식의고집

85. 불신의 벽F(변화의 힘) 변화의 속도()= m(규모,역사) Growth Trap(성장함정) Growth Pain(성장통) 10/20

87. 품질수준 향상애로

88. 개발능력향상 애로

89. 과다한재고

90. 장기불용재고의 지속적 발생

91. 과다한 폐각비용

92. 관리 Loss

93. 전문인력양성애로

94. 원가가 증가하여 수익성 개선이 안되고,

95. 일이 많아지며,

96. 정보화의 효과를 낼 수 도 없고,

98. 설계 및 기술역량 저하

100. 품질관리 애로

102. R&R 불명확

103. 업무역량 저하

104. 부실재고 증가

105. 동일품질문제의 반복11/20

107. 현상을 정확히 몰라서….

108. 야단 맞을까 두려워….

109. 책임지기 싫어서….

110. 소요량 확인 시간

111. 긴급물량 확인 시간

112. 재고파악 비용

113. 검증시간

114. 업체재고 및 생산 모니터링

116. 최고경영자의 의사결정을오도시킴

118. 감시비용: 회의등

120. 장기적으로 엄청난 손실로..

121. 종업원은 본인에게 불리한 정보는 적극적으로 노출하지 않음

122. 도적적 해이 혹은 이기적 선택의 현상이 나타남

123. 종업원의 경영자 의도 해석 오류

124. 양자간 Risk에 대한 태도차이

125. 경영진과 종업원의 정보 불균형

126. 협력업체와 종업원의 정보불균형

128. 금형개발

129. 업체선정12/20

130. III.조직의 문제점 경영 스타일 운영 시스템 의식/행동 C-LEVEL 스타일과 의사결정 오너 경영진의 스타일은 조직원의 행동 양식과 조직 문화를 경정하기 때문에 제2의 혁신을 위해서는의도적 경영 스타일의 변화가 필요함 최고경영진의 스타일 경영 Style ¶ 경영 스타일: 경영진의 모습은 구성원의 행동양식을 결정하며, 또한 구성원의 미래의 모습임. ¶ 운영시스템: 혁신활동 지원시스템, Communication Tool ¶ 의식/행동 : 변화를 적극 수용하고, 실행을 통해 성과 창출 조 직 문 화 전 략 “ 모든 조직원은 출근하면서부터 최고경영자의 동태를 파악하기 시작하며, 최고경영자의 말 한마디나 생각에 따라 부서의 하루 일이 변함” 13/20

133. 낯선 사람에게 “안녕하세요” 인사하는 것

134. 퀘이커사의게토리이 성공방법 스태플인수에도 적용 될 것라는 판단

136. 금전적 보상, 업무상 혜택 및 높은 고과를바랄 때

137. 특별한 목적과 목표를 달성하고자 할 때

138. 위신이나 명예를 높이고 싶을 때

139. 인기를 얻고 싶을 때

141. 의사결정자와 함께 일하는 사람들

142. 의사결정자와 비업무적 관계를 갖는 사람들

143. 사업적 요소, 장소, 상징물

144. 과도한 애정이나 집착14/20

146. 경험이 없어서

147. 시간이 없어서

148. 자주 발생 안 하는 일

149. 새로운 일

150. 번거로운 일

151. 급하지 않은 일

153. 얼버무린다

154. 정확한 현상이 파악 안되며,

155. 올바른 해를 찾지 못하고

156. 문제 해결을 지연시키며

157. 의사결정을 오도 시킨다

158. 조직적 냉소주의

159. 책임전가

160. 고자질/이간질

161. 유형을 나누고

162. 정보시스템을 활용하여

163. Fact-base로 분석하는 훈련 필요

164. 업무가 지연

165. 회의가 많아지고

166. 결국 회사 비용화Ex) 신차개발, 현조화해외법인 수출 15/20

167. III.조직의 문제점 정보시스템의 활용 능력 정보 시스템을 어떻게 Systematic하게 연계되어 활용 되느냐가 생산성 혹은 효율성에 영향을 줌 효율성 영향요소=  (정보 시스템의 체계적(Systematic) 활용) 생산성의 차이 정보시스템= 하드웨어적 인프라+ 소프트웨어적 인프라+ 정보활용체계 교통인프라 시설 인프라 정보 인프라 ….. 인프라 운영 운영체계 이용자의 정보탐색 및 활용능력  사례 노선별 활용 최신설비 최고시스템 환승체계 배차체계 공항철도 각종통계DBDB간 연계성 목적별 활용 초고속 정보망 통계DB 최신 H/W 최신 S/W 초고속 네트우크 시스템 적응 정보의 가공 능력 정보 활용능력 기업 정보시스템 목적별 시스템  16/20

168. IV. 변화의 추진 방향 변화 방향의 요약 제2의 도약을 위하여 현재 회사의 상태를 올바로 인식하고, 1 제2의 도약을 위한 주체로서의 역할을 이해하고 2 제2의 도약을 위한 변화 마스터 플랜을 세우고 3 차근차근 실행해 나가야 함 4 17/20

172. 내부운영효율성 재고- 인력 충원을 통한 조직과 업무가 효율적으로 재구성됨 - 관행보다는 시스템에 의해 업무가 이루어 지도록 만듬 비지배적 리더쉽(참여형,상담형) - 주로 중간적이거나 비지배적인 리더쉽이 필요함 지배적 리더쉽(독재형, 자비로운 독재형) - 강력한 구조조정 - 새로운 성장엔진 탐색 - 중간관리자 다수 포진 - 구성원들은 Top의 결단력 있는 행동을 기대 18/20

174. 경영관리 Infra 구축- Data 신뢰도 확보 및 통합 정보시스템 - 조직구조, 제도, 규정 재정비

177. 자율적 혁신활동 체계 구축- 부문/기능별 훈련된 혁신리더에 의한 현장 혁신 체계 구축- 시스템에 의한 Monitoring

178. Monitoring, 성과관리 - 과제별 KPI 측정 및 달성 촉진- 혁신성과 공유 및 보상19/20

179. Q&A 공감이 가거나, 참조할 가치가 있다고 생각 되는 분들께는 자료를 보내 드리겠습니다. 윤웅석 Email : woongseok.yun@gamil.com Mobile: 010-3030-1962 감사 합니다. 20/20