10. 6 02 XING im KontextUnterschiedliche Arten von Netzwerken MenschenhabenunterschiedlicheBedürfnisse und verhaltensichdementsprechend: Im privaten und beruflichenKontext XING – Powering Relationships
12. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Finden: Neue Geschäfte generieren, neue Geschäftskontakte, Kooperationen Jobs und Karriere-Möglichkeiten Ehemalige Kollegen und Kommilitonen, Freunde 8
13. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Gefunden werden: Das Profil als digitale Visitenkarte Sich mit dem Profil beim potenziellen neuen Arbeitgeber ins Gespräch bringen 9
15. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Netzwerk: Neue Kontakte in sein eigenes Netzwerk einladen Auf eigene Kontakte und die Kontakte zweiten Grades zugreifen 11
16. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Kontaktmanagement: > 12 Millionen Netzwerk-Updates / Tag Ständig aktualisierte Profile der Mitglieder 12
17. XING schafft es, online- und offline-netzwerken effektiv miteinander zu verbinden 02 XING – Zahlen & Fakten(1) Mitgliederbasis > 8,75 Mio. Mitglieder weltweit > 3,7 Mio. Nutzer in DACH Aktive Nutzer > 172 Mio. direkte Kontakte> 335 Mio. Seitenaufrufe pro Monat im Jahresdurchschnitt 2009 Loyale Community > 687 Tsd. zahlende Premiummitglieder > 34 Tsd. Gruppen > 220 Ambassadoren Online wie offline > 150 Tsd. Events in 2009 Anmerkung: (1) Stand: Dezember 2009 13 XING – Powering Relationships
19. 03 XING – Demographie (1) Altersstruktur Geschlechterverteilung 15 XING – Powering Relationships Über 2/3 der Mitglieder sind zwischen 18 und 40 Jahre alt Rund 2/3 aller Mitglieder sind männlich 10% sind 18 - 26 Jahre alt 21%sind 27 – 30 Jahre alt 35% sind weiblich 8%sind über 50 Jahre alt 65% sind männlich 23%sind 41 - 50 Jahre alt 38%sind 31 - 40 Jahre alt (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
20. 16 XING – Powering Relationships 03 XING – Demographie (1) Bildungsgrad Top Ten Branchen auf XING Überproportional hoher Anteil von Akademikern auf XING 12%Haupt-/Volkshochschulabschluss 1% kein Schulabschluss 26% Realschule 43%Fach-/Hochschulabschluss 11%allg. Hochschulreife 7% Fachabitur (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
21. 17 XING – Powering Relationships 03 XING – Demographie (1) Beschäftigungsart Joblevel über 35% sind in höheren Führungspositionen Über 80% der Mitglieder sind vollzeitbeschäftigt 1,3% Student/Praktikant 11,7% Geschäftsführer 5,3% Berufseinsteiger 24,1% Director/ Bereichsleiter 18,4% sind Freelancer, teilzeitbeschäftigt, Gesellschafter etc. 17,9% Manager 81,6 % sind vollzeitbeschäftigt 39,7% Mit Berufserfahrung (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
22.
23. XING – Powering Relationships 20 04 E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden
24. XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 21 E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden 04
25. E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden 04 XING Jobs – mehr als nur ein Stellenmarkt XING Jobs startete im Mai 2007 unter dem Namen Marketplace Mehr als 75 Tsd. Personalentscheider nutzen XING Von XING Jobs profitieren sowohl Premium- als auch Basismitglieder XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 22
27. XING – Powering Relationships E-Recruitment mit XINGIhr Job findet die passenden Kandidaten 04 Kandidatenmatching 1 profile job Niedrige Divergenz: Bei XING matchen die richtigen Job-Angebote auf die richtigen Kandidaten Dem Nutzer werden relevante, auf seine aktuellen Profilangaben abgestimmte Job-Angebote auf seiner XING-Startseite angezeigt XING Jobs 24
28. E-Recruitment mit XINGSowohl aktive als auch passive Kandidaten ansprechen 04 Aktive und latent Suchende erreichen 2 (1) Viele geeignete Kandidaten sind bereits beruflich tätig und suchen nicht aktiv nach einem neuen Arbeitgeber. (2) Die Kandidaten sind bereits auf XING und in dieser Umgebung werden Ihnen die gematchtenJoban-gebote angezeigt. Beide Zielgruppen werden über XING Jobs angesprochen! latent active XING Jobs 25 XING – Powering Relationships
29. E-Recruitment mit XINGKandidaten finden über social networking 04 Verwoben mit einem Social Network 3 (1) XING Jobs baut auf die Vorteile des Social Busi-ness Networking. talent #2 (4) XING Community ist über 172 Millio-nen Einzelverbind-ungen vernetzt. talent #3 (2) Bereits über 50% aller Jobs werden über Beziehung-en vermittelt. (5) XING ist ideal für Jobs-Empfehlungen - miteinemKlickJobangebote in seinNetzwerkweiter-leiten. talent #1 (3) Kandidaten haben einen kürzeren und persönlicheren Weg zum neuen Arbeitgeber. XING Jobs 26 XING – Powering Relationships
30. E-Recruitment mit XINGZielgruppe erreichen in wenigen Schritten 04 Das Angebot findet den geeigneten Kandidaten …prominent im Sicht-feld des Kandidaten! … gematched mit Mitglieder-Profilen… Ihr Jobposting… Zielgruppe definieren: Matching: Zielgruppe gefunden: Standardisierte Felder Tags/Stichwörter setzen Unlimitiertes Textfeld Qualifikationen Bisherige Erfahrungen Standortanalyse Sprachenabgleich Pushen auf die Startseite von XING und Jobs Jobalerts, Newsletter, Mailings, Recommen-dations, … XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 27
60. XING Jobs: Ihre Vorteile auf einen Blick Finden Sie Ihren Bewerber mit XING Jobs: 41 XING – Powering Relationships 06
61. XING – Powering Relationships 42 Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!
62. XING – Powering Relationships 43 DISCLAIMER This presentation was produced in April 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States.The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever. The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation. While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate. This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.
