1.
Réf. Norme NF X 06-030« Guide pour la mise en place de la MSP »<br />

2.
Vous dites procédés ?<br />Indicateurs<br />SORTIES Yi<br />ENTREES X i<br />Facteurs de bruit<br />Facteurs/Variables de commandes ou de pilotage<br />

3.
Stable (moyenne)<br />+<br /> Peu dispersé (écart type)<br />Vous dites maîtrise ?<br />Robuste<br />Capable<br />Cp, Cpk> 1,33<br />Pp et Ppk> 1<br />Prévisible<br />

4.
Vous dites maîtrise des procédés ?<br />Contrôle des produits<br />Peu fiable<br />Onéreux<br />Tâches sans valeur ajoutée pour le client<br />Relativement facile à mettre en place<br />Maîtrise des paramètres du procédé<br />Connaître les facteurs influents<br />Passer d’opérateurs « presse boutons » à des techniciens<br />Connaître les règles de réaction<br />Garantie statistiquement la qualité des produits<br />Difficile<br />Utilise des outils et méthodes évolués<br />

5.
La capabilité machine <br />ou capabilité instantanée<br />Tolérance<br />Tolérance<br />Dispersion = 6i<br />Dispersion = 6i<br />Machine non capable<br />Capabilité < 1<br />Machine capable<br />Capabilité > 1<br />

6.
Exemple de programme de formation/action/coaching<br />Première session 2 Jours<br /><ul><li>Contexte et définition de la MSP/SPC

7.
Démarche opérationnelle de mise en place : les 3 phases et les étapes

8.
Outils statistiques de bases

9.
Capabilités des moyens de mesure

10.
Capabilités machine et procédés

11.
Préparation des applications réelles</li></ul>Deuxièmesession 2 Jours<br /><ul><li>1er jour Analyse des travaux réalisés dans l’inter session

12.
2ème jour : Mise sous contrôle des procédés</li></ul>Troisième session 1 Jour<br /><ul><li>Analyse des travaux réalisés dans l’inter session

13.
Capabilités long terme

14.
Organisation du déploiement

15.
Evaluation des connaissances</li></li></ul><li>Les spécificités de l’offre<br />Formation élaborée par Bernard Murryco-auteur de « la Maîtrise Statistique des Procédés » <br />aux éditions AFNOR<br /><ul><li>Une formation action permettant d’appliquer la formation en simultanée sur des procédés de l’entreprise

16.
Une préparation spécifique du programme, du choix des procédés de la formation/action

17.
Des sessions intercalées de travaux coachés à distance par l’animateur

18.
Une méthodologie pratique et outillée de templates, logiciels ( Minitab Quasar…)

19.
Une équipe de consultants-formateurs qualifiés six sigma </li></li></ul><li>Quelques-unes de nos références > parmi plus de 150 missions<br />