Une Supply chain peut être complexe, faire intervenir un grand nombre d’acteurs, et avoir un temps de traversée long. Pour que le client ou consommateur final soit livré en temps et heure, cela requiert que chaque maillon soit maîtrisé en termes de qualité et de délai, cela dans une logique d’optimisation globale.
Un diagnostic va nous permettre de cartographier les flux d’information, les temps de traversée, d’identifier les goulots afin d’évaluer notre flexibilité et notre capacité à répondre à la demande client avec toutes ses variations. La gestion de la capacité, des stocks et la planification vont être des éléments clés pour piloter.
Le Lean et le DDMRP vont vous donner les concepts et les outils pour optimiser vos flux, les piloter et pour manager la performance.
Sommaire de la présentation:
- Introduction : la recherche d'un optimum global
- Diagnostiquer une supply chain
- Accélérer le flux par du Lean
- Accélérer le flux avec DDMRP
- Conclusion
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
La Supply Chain - Lean et DDMRP
1. LA SUPPLY CHAIN
LEAN ET DDMRP
François Quéré Master Black Belt Lean XL Groupe
Eric Huguerre Directeur Associé XL Groupe
Avec notre
Partenaire :
2. 1
3
4
5
2
Introduction : la recherche d‘un optimum global
Diagnostiquer une supply chain
Accélérer le flux par du lean
Accélérer le flux avec DDMRP
Conclusion
SOMMAIRE
3. ➢La supply chain traverse tous les services et
même plusieurs sites et entreprises
➢C’est un challenge de tous les jours de livrer
chaque client à l’heure malgré les étapes
qui pourraient toutes être soumises à des
aléas…
LA PROBLÉMATIQUE DE L’OPTIMUM GLOBAL
Indicateur n° 1
Le taux de service
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3
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5
2
Introduction : la recherche d‘un optimum global
Diagnostiquer une supply chain
Accélérer le flux par du lean
Accélérer le flux avec DDMRP
Conclusion
SOMMAIRE
5. LA DÉMARCHE DE DIAGNOSTIC – 3 AXES D’ÉTUDE
Le centrage sur les
besoins du client
L'organisation
des activités
dans les flux et
processus /
niveau de gaspillages
Le système de
management et
pilotage de
l'amélioration
Dans ce qui suit
nous allons nous
focaliser sur
l’étude du flux
6. PREMIÈRE ÉTAPE : UNE CARTOGRAPHIE MACRO DES FLUX
Il s’agit de faire apparaître les différents niveaux de
nomenclature du produit et les délais associés
7. Flux
Physique
ClientFourniss.
Op 3Op 2Op 1
WIP WIP WIP
Flux
d’Information
Ligne
de temps
Gestion de
Prod
3sem 2sem 1sem5 min 15 min 10 min
Demande
Lead Time
Lead Time
Efficience = 30’ / (6s + 30’)
Une représentation d'ensemble, détaillée et valorisée du flux de création de valeur de
l'entreprise
Cette VSM peut
aussi être étendue
à plusieurs site
intervenant dans
la chaîne de valeur
L’OUTIL DE PRÉDILECTION POUR ALLER DANS LE DÉTAIL : LA VSM – VALUE STREAM MAPPING
8. 1
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5
2
Introduction : la recherche d‘un optimum global
Diagnostiquer une supply chain
Accélérer le flux par du lean
Accélérer le flux avec DDMRP
Conclusion
SOMMAIRE
9. LE TEMPS DE TRAVERSÉE DE LA SUPPLY CHAIN
Délai client final
Délai global de la supply chain
Activités à la
commande
Activités reposant
sur des prévisions
Nécessité de s’appuyer sur du stock pour :
- Proposer des délais plus courts aux clients
- Sécuriser les étapes critiques
Nécessité dans tous les cas de planifier pour une bonne adéquation charge – capacité
Toutes les étapes doivent également répondre à la demande client ➔ Analyse des goulots
Nécessiter de maîtriser et de réduire le lead
time dans les 2 horizons pour sécuriser
le taux de service
10. Synchronisation sur la demande client
Flux continu ou one-piece-flow
Flux tiré pour maîtriser l’en-cours
Point d’ordonnancement unique
KANBAN
SMED
REDUCTION DES TAILLES DE LOTS
CONWIP
SEQUENCEURS
L’OUTIL DE PRÉDILECTION POUR ALLER DANS LE DÉTAIL : LA VSM – VALUE STREAM MAPPING
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Introduction : la recherche d‘un optimum global
Diagnostiquer une supply chain
Accélérer le flux par du lean
Accélérer le flux avec DDMRP
Conclusion
SOMMAIRE
22. COMPLÉMENTARITÉ AVEC LE LEAN MANAGEMENT
Délai client final
Délai global de la supply chain
Selon l’état des lieux initial, la phase 1 peut être nécessaire en amont du DDOM
1- Un projet Lean de
reconfiguration
initiale du flux
3- Des chantiers Lean pour
encore réduire les délais et
les buffers
Dans tous les cas il faudra travailler sur le pilotage de l’activité et de l’amélioration continue
2- Implémentation
du DDOM
Des chantiers Lean pourront permettre d’améliorer le DDOM en phase 3
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Introduction : la recherche d‘un optimum global
Diagnostiquer une supply chain
Accélérer le flux par du lean
Accélérer le flux avec DDMRP
Conclusion
SOMMAIRE
27. XL ET B2WISE POUR DÉPLOYER LE DDMRP AVEC SUCCÈS
Plus de 30 ans d’expérience dans la
transformation Lean des entreprises
Pur Player DDMRP : solution logicielle
complète et offre de formation DDMRP
Les meilleurs experts, une équipe et un interlocuteur unique :
XL Groupe
Accélération du flux en DDMRP
avec un outil adapté
Construction du DDOM et
pérennisation avec le Lean
28. Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com
Suivez-nous sur :
Merci de votre attention
À bientôt !