O documento discute a gestão em organizações complexas. Apresenta como a visão de gestão evoluiu de 1.0 para 2.0 e agora 3.0, focando cada vez mais na eficácia e eficiência. A gestão 3.0 enfatiza gerenciar o sistema como um todo, não apenas as pessoas, e princípios como energizar as pessoas, dar poder às equipes, alinhar as restrições e melhorar continuamente.

1. A GESTÃO EM UM MUNDO (CADA VEZ MAIS)
COMPLEXO

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YORIS LINHARES
• Combina aprendizagem com mudança
organizacional para ajudar pessoas e
organizações a alcançarem a agilidade
nos negócios.
• Facilitador Learning 3.0
• Facilitador Management 3.0
• Facilitador Lean Inception

3. O verbo em inglês “to manage” –
gerenciar - foi derivado
originalmente do
italiano maneggiare, que significa
manusear e treinar cavalos.
- Kurtz and Snowden, “Bramble Bushes in a Thicket”

4. O QUE É UMA
ORGANIZAÇÃO?

5. Organização é uma entidade social
composta de recursos e pessoas que
interagem entre si e é deliberadamente
estruturada e orientada para atingir
objetivos específicos em comum.

6. Como algumas pessoas
enxergam a organização e a
sua gestão?

7. Pensadores
Executores

11. A certeza de que a relação de causa e
efeito é sempre verdadeira cria a
gestão centralizada e pautada no
comando e controle.

12. Monitorar, reparar e trocar.

13. GESTÃO 1.0
Foco na eficiência
(fazer da forma certa)

14. Os gestores perceberam que o
maior desafio é trabalhar com
pessoas.

19. +
GESTÃO 1.0

20. Foco na eficácia (fazer a coisa certa) mas da
forma errada
GESTÃO 2.0

24. Niels Pflaeging -
Organize for Complexity:
How to Get Life Back Into
Work to Build the High-
Performance Organization
- BetaCodex Publishing,
2014.

25. Como podemos enxergar a
organização e a sua gestão
nesse mundo complexo?

26. Teoria Geral
dos Sistemas
Teoria dos
Jogos Teoria da
Evolução
Teoria do Caos Pensamento
Sistêmico
Sistemas
Adaptativos
Complexos

27. O QUE É UMA
ORGANIZAÇÃO?

28. Organização é uma entidade social composta de
recursos e pessoas que interagem entre si e é
deliberadamente estruturada e orientada para atingir
objetivos específicos em comum.

30. Energizar as Pessoas
1

31. Sem motivação e engajamento,
nada seria produzido.
Empresas existem para
coordenar, motivar e engajar
as pessoas nas atividades
econômicas.

32. O que te faz gostar do
seu trabalho? E por que?

33. Dar poder às Equipes
2

34. Cada trabalhador tem apenas um modelo mental
incompleto de todo o trabalho. E o mesmo acontece com
o gestor!

35. Como você leva as
pessoas a se auto
organizarem?
Como nós delegamos
responsabilidades?

36. Alinhar as Restrições
3

37. Se o propósito da
empresa é meramente
crescer, isto não é
diferente de um tumor.
Tragédia dos Comuns

38. Qual é o significado do
nosso trabalho?
Qual é o propósito da
nossa organização?

39. Desenvolver a
Competência
4

40. A capacidade de aplicar processos
e seguir regras não gera tanto valor
quanto a capacidade de inovar e
ser adaptável, estas últimas
essenciais em sistemas
organizacionais complexos

41. Somos capazes de
resolver problemas
complexos?
Temos competência
para inovar?

42. Cresçer a
Estrutura
5

43. 43
Sistemas vivos não são completamente criados e
estruturados, eles crescem seguindo seu propósito,
suas restrições e interrelações.

44. Como as organizações
alcançam o equilíbrio
estrutural?
Como nós escalamos o
negócio sem perder a
agilidade nas entregas?

45. Melhorar
Tudo
6

46. Muitas pessoas não
gostam da ideia de
fracassar.
Uma das cobras mais assustadoras na
sala é o medo de fracassar, que se
manifesta de formas como o medo de
ser julgado, medo de ter começado,
medo do desconhecido.
- David & Tom Kelley, Creative Confidence

47. Como nós otimizamos
a aprendizagem?
Como nós aprendemos
com os nossos
fracassos?

48. Gerencie o
sistema, não
as pessoas

49. GESTÃO 3.0 (Management 3.0)
Foco na eficácia
(fazer a coisa certa)
com eficiência (da
forma certa)

50. https://elabor8.com.au/management-3-0-a-brief-and-pragmatic-view-of-the-mindset/

52. Livros

53. www.metodoagil.com/management-30/

54. Conteúdo, Práticas e Exercícios Management 3.0

56. @yorisls
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YORIS LINHARES
Obrigado