Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

HR People Development

2,864 views

Published on

HR People Development membantu Perusahaan memiliki suatu sistem yang dapat mengakomodir potensi-potensi yang dimiliki pada setiap karyawannya, sehingga karyawan memiliki kesempatan karir yang baik, dihargai/diakui potensi yang dimilikinya serta engage terhadap pekerjaan dan perusahaan.

Published in: Recruiting & HR
  • Login to see the comments

HR People Development

  1. 1. HUMAN CAPITAL in PEOPLE DEVELOPMENT By: Yuda Mahendra Asmara HR Sharing HR Network Forum 2018
  2. 2. YUDA MAHENDRA ASMARA.ST - HR People Development - Trainer InspiratifSlide® Presentasikita.com - Founder Clickwebhost.co & Eryestudio.com - Associate Trainer MSCO - Certified Trainer from BNSP - Practitioner Certified of Neo NLP Society - The Certified the 7 Habit Of Highly Effective - Certified Manager-Leader : ORBEX Management System from Andrewtani.co @yudasmara yudasmara11@gmail.com 081211300400
  3. 3. PEOPLE DEVELOPMENT Karyawan yang bekerja di perusahaan merupakan aset penting untuk memastikan jalannya bisnis perusahaan “
  4. 4. PEOPLE DEVELOPMENT Pengembangan karyawan menjadi keharusan bagi perusahaan, juga menghindari turn over atau hijack dari perusahaan pesaing “
  5. 5. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT I N D U C T I O N P R O G R A M ORGANIZATION NEEDS PEOPLE STRAGEGY JOB QUALIFICATION NEW HIRETALENT IDENTIFICATION INTERNAL MOVEMENT MANDATORY TRAINING PERSONAL DEVELOPMENT TALENT RETENTION REGULAR FAST TRACK MANDATORY PROGRAM BASIC DEVELOPMENT MODULE INTERMEDIATE DEVELOPMENT ADVANCED DEVELOPMENT MANAGERIAL DEVELOPMENT MODULE TOP MANAGEMENT DEVELOPMENT CERTIFICATION BASIC TECHNICAL PERSONAL DEVELOPMENT SELF REFRESHMENT – MOTIVASI, dll TALENT DEVELOPMENT ADVANCE TECHNICAL TALENT DEVELOPMENT CORPORATE STRATEGY VISI - MISI
  6. 6. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT Penting bagi perusahaan untuk merancang program People development dari mulai karyawan masuk pada tahap in-training, dan rancangan career plan/promosi jabatan serta masa menjelang pensiun. “
  7. 7. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
  8. 8. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT Beberapa tahap yang perlu di perhatikan untuk memastikan bahwa peopledevelopmentmanajemen merupakan suatu program yang akan mendukung pertumbuhan perusahaan Perusahaan berskala besar yang memandang pentingnya menyiapkan calon leader untuk masa yang akan datang. 1. KONSEPDASAR Konsep dasar yang di terapkan oleh perusahaan : KOMPETENSI TALENT
  9. 9. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 2. MENYUSUNCOMPETENCYPROFILE Penyusunan model kompetensi semakin berkembang masing-masing memiliki pendekatan yang berbeda, diantaranya :  ETA’sindustrycompetencymodels,  ASTDcompetencymodels,  Icebergmodelcompetency  Dll Model kompetensi membuat 2 unsur : HARDSKILL “Memuat knowledge dan skill” SOFTSKILL “Memuat trait, self- image, value dan motives”
  10. 10. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 2. EVALUASIKOMPETENSIINDIVIDU Berisi persyaratan kompetensi suatu posisi, penilaian kompetensi beserta kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.
  11. 11. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 2. INDIVIDUALCAREERPLAN(ICP) Disusun oleh Line Manager bagi setiap karyawannya yang berisi rencana karir karyawan tersebut. SAMPLE
  12. 12. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 3. INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN (IDP) Berisi rencana pengembangan kompetensi dan karakter karyawan. Dokumen ini disusun bersama oleh atasan dan karyawan yang bersangkutan. IDP merupakan hasil tindak lanjut dari evaluasi kompetensi individu. SAMPLE
  13. 13. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 4. REPLACEMENT TABLE CHART (RTC) Berfungsi Mengidentifikasikan posisi pengganti potensial yang memungkinkan untuk pemangku jabatan di setiap posisi tersebut, yang diharapkan untuk siap memikul tanggung jawab tersebut.
  14. 14. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 5. METODE UNTUK EVALUASI PROMOSI ATAU DEMOSI Aspek yang sebaiknya dipertimbangkan dalam mengusulkan dan mengevaluasi karyawan untuk promosi atau demosi, yaitu :  kebutuhan perusahaan,  kompetensi,  performance  potensi yang dimiliki oleh karyawan yang bersangkutan. PROMOSI MUTASI DEMOSI KINERJA KARYAWAN
  15. 15. THANK YOU @yudasmara yudasmara11@gmail.com

×