Este documento describe el perfil de un administrador de empresas. Explica que un administrador es un profesional ético con habilidades para crear y transformar organizaciones competitivas. También describe los campos en los que puede desempeñarse un administrador como comercio exterior, mercadeo, finanzas y administración. Resalta que los administradores conducen las actividades de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control.

1. INDICE
PORTADA
INTRODUCCION
CUAL ES EL PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS?
EN QUE CAMPOS PUEDE DESEMPEÑARSE UN
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
CARACTERISTICAS DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
CONCLUSIONES

2. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
YUDY E. TORRES SIERRA
DOCENTE
LUZ ELENA GALLEGO
POLITECNICO MARCO FIDEL SUAREZ
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
GESTION EMPRESARIAL
HABILIDADES INFORMATICAS
BELLO
2011-2

3. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
INTRODUCCION
Con este trabajo se pretende dar a conocer las capacidades e influencia
que tiene un administrador de empresas en el mundo actual y en
nuestro país; del mismo modo se busca motivar a aquellas personas
que de una u otra manera ha tenido en su mente crear su propia
empresa o ser parte de esa planeación y dirección en la cual se
encuentra desempeñando sus funciones como empleado de la misma.

4. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
CUAL ES EL PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS?
* Es un profesional ético, con capacidad de crear organizaciones
diferentes y transformar las existentes en organizaciones
competitivas, con visión internacional.
* Es un emprendedor y estratega al tomar decisiones efectivas con
responsabilidad social.
* Con habilidad para “aprender a aprender” y aplicar de manera
crítica los conocimientos en el contexto de las organizaciones.

5. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
CUAL ES EL PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS?
* Se desempeña efectivamente en el trabajo en equipo y tienen la
capacidad para tomar decisiones y liderar proyectos.
* Con capacidad para potenciar sus valores personales y desarrollar
competencias y habilidades profesionales de forma integral.
* Creativo e innovador en sus funciones con el fin de otorgar valor
agregado a sus aportes profesionales.

6. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
EN QUE CAMPOS PUEDE DESEMPEÑARSE UN
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
 Comercio Exterior.
 Inteligencia de Mercados Internacionales.
 Mercadeo.
 Investigación de Mercados.
 Ventas.
 Talento Humano.
 Servicio al Cliente.
 Logística.
 Calidad.
 Finanzas.
 Compras.
 Formulación y evaluación de proyectos.
 Administración.

7. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
CARACTERISTICAS DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se
encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas
requieren ser administradas para poder sobrevivir. pero administradas de
forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y
trazadas de acuerdo con un plan estratégico.
Los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de
la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la
planeación, organización, dirección y el control de todas las
actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las
organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

8. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
CONCLUSIONES
 El papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los
responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Sin una buena
planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar
exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos, mucho menos, pueden
ser rentable y competitivas.
Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el
líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta
correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses
distintos.
 Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente
al de los gerentes de las empresas de ahora. Y eso se debía a que las empresas
igualmente funcionaban de modo distinto. En los últimos años se ha podido
observar una transformación en el modo de operar de las empresas, debido
principalmente a la tecnología.