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新呈介紹與 Abc & abm
- 1. 新呈工業 on ABC & ABM 陳泳睿 1
- 2. agenda 公司簡介 組織架構 產品介紹 接單⽣產流程 個人介紹 What‘s EMBA? 至德科技 成本會計 ⽣產成本流程 產品成本與售價間關係模式 ABC成本動因分析 舊有成本架構 產品圖面 傳統報價 ⽣產過程 ABC成本分析 ABC直接人工 ABC成本動因 ABC製造成本 ABC分攤 傳統成本與ABC比較 比較結果 結論 ABM之討論 2
- 3. 公司簡介 成立：1990年12月12日 地點：汐止 產品：Wiring Harness & Cable Assembly 屬性：OEM 模式：接單⽣產 特性：少量多樣 人員：130員工，直接員工約為87人，間接員工約 為43，家庭代工約為100人 3
- 4. 組織架構 總經理 董事⻑兼任 業務⼀部 謝副總 ⽣產技術 許經理 廠務 李廠⻑ 工程 業務 品檢 ⽣技 IQC 總務 財務 胡瓊瑤 MIS ⽣管 資材 人資 製⼆ 製三 射出 成倉製⼀ 小量 樣品 董事⻑ 陳星天 ISO 職安 消防 管理部 陳副總 業務部 陳經理 4
- 5. 產品介紹 5
- 7. 電子配線 7
- 8. 電腦配線 8
- 9. PS2、RS232… 9
- 10. DVI、VGA、HDMI 10
- 12. USB、Mini USB 12
- 13. CCD 監控系統 13
- 14. 網路通訊配線 14
- 15. Power電機配線 15
- 16. AV端子、RCA 16
- 17. 訊號線 17
- 18. IP6X防水線組 M22 M12 M8 M5 18
- 19. 新產品 DSUB 62Pins Waterproof DC Plug/Jack Trailer connectorWaterproof M15 10pins 19
- 20. 工具機伺服馬達線組 20
- 22. Heavy Duty 線組 22
- 23. 軍規用線材 23
- 24. LVDS、刷卡機、KVM 24
- 25. AC/DC 電源 25
- 26. 你看不到的線 ⼀台車內內外外加總，會有多⻑？ ⼀台A380客機內內外外加總，會有多⻑？ ⼀艘豪華郵輪內內外外加總，會有多⻑？ 26
- 27. TS16959 27
- 28. ISO 9001認證 28
- 29. ISO 14001認證 29
- 30. UL認證 30
- 32. 管理 ISO/TS 16949，ISO 9001，ISO 14001 品保系統 IPC/WHMA-A-620品質標準 品質政策：迅速、確實、責任 現場管理政策：整頓、整理、清潔、清掃、紀律、 安全、節約 環境政策：善用資源 降污減廢 保護環境 32
- 33. ⽣產設備介紹 自動裁線、壓著及鍍錫機器 ＊3 自動裁線、沾錫機器＊1 自動裁線、壓著＊8 半自動壓著機＊18 油壓壓著機＊1 自動12Awg以上裁線機＊2 裁線機＊5 射出成型機＊12 剝絕緣外被機＊3 剝絕緣芯線機＊5 同軸線剝皮機 * 1 自動焊接機＊10 自動束帶機＊1 剝帶絞機＊4 絞線機＊5 錫爐＊5 33
- 34. 測試設備 ROHS X Ray 測試機＊1 100倍顯微鏡＊3 200Kg拉力測試機＊1 50Kg拉力測試機＊1 10Kg拉力測試機＊3 Hi-Pot測試機＊1 彎曲測試機＊1 自動辨識色位機＊1 微歐姆計＊1 防水測試機＊1 電氣測試機＊5 分離卡＊3 游標卡尺＊10 自動式電源供應器＊1 恆溫恆濕測試機 34
- 35. 個人經歷 陳泳睿、男、求知、喜運動與戶外活動、熱心交友 新呈工業13年、jtep.net、資訊業6年 IPC-A-620 MIT、IPC-A-610 CIS、IPC J-STD-001 CIS 台北城市科技大學電子科、台大EMBA 碩士、東吳科技法 律碩士 antoine@everbiz.com.tw; yung.jui.chen@gmail.com Line Group：IPC標準討論聯誼會；Line ID：anotinechen 專利：包覆焊錫之焊線結構及其製造機器、可自⾏線上繪 圖客製化線材之介面系統 著作：EZ Palm程式設計 35
- 37. IPC 37
- 39. IPC-A-610 CIS 39
- 40. IPC J-STD-001 CIS 40
- 41. 專利證書 41
- 42. 著作 EZ Palm程式設計 42
- 43. EMBA Exercise, Executive, Extension or Elite MBA？ 學位或身分？ 交朋友、玩樂？ 讀書、學習新知、增廣見聞、啟發靈感？ 異業整合、更換跑道、創業？ 創意、創新、創業？ 升遷、伴讀？ 43
- 44. EMBA讀什麼? 管理經濟學 數據分析與決策 模型 會計學 跨文化企業倫理 資訊管理 社會主義經濟理 論與實踐 人力資源管理 ⾏銷管理與品牌 決策 公司財務管理 企業領導力 策略管理 服務與營運管理 企業發展管理 企業合併與收購 兩岸菁英論壇 金融市場與投資 公司治理 創業與創新 44
- 45. 至德科技 jtep.net 創新商業模式 （Value Creation Cycle 價值創造循環） 工業4.0概念（大智移雲） 大數據 智慧⽣產 移動裝置 雲端服務 雲端服務 移動裝置 智慧生產 大數據 jtep.net IOT 45
- 46. 46
- 47. 客製化線材 47
- 48. 48
- 49. 49
- 50. 50
- 51. 點選看工單 51
- 52. 全球汽車Wiring Harness 營收 百萬美元 USD 39,721 NT$1,191,630 百萬美元 百萬台幣 27,536 31,271 35,946 39,529 40,634 42,715 39,721 52
- 54. 還很牛，那怎麼創新? 54
- 57. 硬⼀元 vs 軟三元 放眼全世界⽣產成本其實有個⽅程式： ⼆五％是工廠內⽣產成本 七五％是從工廠交到消費者手上的供應鏈成本。 研究發現，在⽣產這⼀端很難降低成本，所以榨不 出利潤，於是稱之為「硬⼀元」。 反觀在中間由物流、資訊流和金流組合而成的供應 鏈上，如果管理得當，很容易省下成本，所以稱為 「軟三元」。 57
- 58. 硬⼀元 vs 軟三元 ⼀件總成本為四元的產品中，僅⼀元為原料及直接 ⽣產的成本，另外三元為無形成本（intangible Cost），例如設計、採購動作、倉儲、時間及經銷 的非直接成本。 阿⾥巴巴已經幫我們省下⼀元。 58
- 59. 掌握軟錢的⽅法 提高效率：完美的執⾏力可有效降低供應鏈中發⽣ 錯誤的成本 增加協調：使降價金額最小化 以創新思維重新檢視供應鏈 在供應鏈上投入更多心力 結合⾏銷與營運將產品銷回源頭 59
- 61. 傳統線束製造業供應鏈模式 開始 尋找 供應商 報價是 否符合 要求 樣品或 圖面是 否符合 要求 交期是 否符合 需求 下單給 供應商 結束 上網搜尋：一天 平面媒體：一天 專業展覽：一周 口碑介紹：運氣 社交組織：運氣 一天 七天 一天 否 否 否 既有零件：一天 待購零件：一周 產線狀況：三天 產品製造商 61
- 64. 商業模式九宮格 1. 價值主張 (Value Proposition) 公司透過提供產品或服務，所能向消費者提供的價值，要解決消 費者什麼樣的問題或滿足消費者的需求? 2. 目標群體 (Target Customer Segments) 即企業所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共通性， 從而使企業能夠針對這些共通性創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場區隔。 3. ⾏銷通路 (Channels) 公司用來接觸目標消費者的各種途徑，闡述了公司如何開拓市場，並涉及 到企業的市場和⾏銷策略 4. 客戶關係 (Customer Relationships) 即企業如何與其目標族群之間所建立的聯繫 5. 合作網絡 (Key Partners) 即企業同其他企業之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合 作關係網路。也描述了企業的策略聯盟（Business Alliances）範圍 6. 關鍵活動 (Key Activities) 公司要讓商業模式運作，最主要的活動 7. 關鍵資源 (Key Resources) 提供價值主張所需的重要資源，關鍵資源可能實體⽅面、財務⽅面、 智財⽅面或人力資源⽅面，關鍵資源可能是自有、向他人租賃或從關鍵合作夥伴中獲得 8. 成本結構 (Cost Structure） 描述所有運作商業模式所需的成本 9. 營收模式 (Revenue Streams) 即企業通過各種營收模式(Revenue Flow)來創造財富 64
- 65. 商業環境分析 67
- 66. PESTEL Poltical：南向政策… Economic：經濟成⻑、GDP、人均所得… Social/Cultural：⽣活⽅式、公司文化… Technology：勞動與科技⽣產、技術水平… Legal：政府法規、勞動基準法、環保法…. Environment：產業聚落、產業鴻海還是藍海… 68
- 67. 產業力量 競爭者：現貨市場、線束組裝廠、OnShape… 新加入者：Cloud CAD、線束組裝廠… 替代產品與服務：無線、人工報價… 供應商和其他價值鏈上的成員：線束組裝廠、電子 連接器廠、配件相關廠商、雲端服務… 利害關係人：工程人員、程式設計師、 69
- 68. 市場力量 市場區隔：Maker、工業設備、博弈機台… 需要和需求：專業工具、快速⽣產、少量⽣產… 市場議題：創新、創意產品、客製化… 轉換成本：最低訂購量、溝通困難、服務慢… 收益吸引力：線上訂購便利、收現、市場廣… 70
- 69. 關鍵趨勢 技術趨勢：工業4.0（大智移雲）… 政策法規趨勢：⽣產力4.0… 社會與文化趨勢：年輕人喜歡服務業、滑世代… 社會經濟趨勢：台灣經濟規模小、少量多樣… 71
- 70. 總體經濟力量 全球市場狀況：少量多樣、消費性產品量少、創 客… 資本市場：資本市場緊縮、授信貸額度低… 原物料及其他資源：跨領域人才少… 經濟基礎設施：基礎產業有電⼀定需要… 72
- 71. 從過去到未來 73
- 72. 藍海分析 價值創新 77
- 73. 導入藍海 78
- 74. 成本會計 傳統分攤制度：全廠觀點、部門觀點、因果觀點 分步成本制度：以每批訂單為基礎 作業基礎成本制（ABC）：以作業（Activities）為 基礎 83
- 75. 成本的觀念 成本（Cost）係指取得財貨與勞務而支付的代價，目的是為了 獲得更多的經濟效益。 延遞成本（Deferred Costs）指經濟效益在未來才獲得，故可 列為資產。 已耗成本（Expired Costs）指成本在當期已經消耗，又分為費 用（Expenses）與損失（Loss）。 費用代表已經獲取經濟效益；而損失表示未能獲取經濟效益。 成本 延遞成本 已耗成本 費用 損失 列入財務狀況表 列入綜合損益表 84
- 76. 成本、費用與損失 有人將成本(cost)與費用(expense)視為同義詞，這 種觀念並不正確： 成本係指為獲取貨品或勞務所發⽣的支出，其支付的價 值可以貨幣來衡量。 費用係指在營運過程中已耗用之成本，為有相對效益產 ⽣的已耗用成本，也可稱為有效益成本，例如銷貨成本 和銷管費用。 損失(loss)的定義也在此釐清： 係指已耗用的成本，而無相對之效益產⽣者，亦稱為無 效益成本，例如意外災害所造成的損失。 85
- 77. 成本、費用與損失間的關係 86
- 78. 成本分類 87
- 79. 成本習性（Cost Behavior Patterns） 變動成本（Variable Costs）：成本變動與⽣產數 量成正比，每單位變動成本是固定的，例如加工費 用、直接材料等。 固定成本（Fixed Costs）：成本會隨著⽣產數量 成反比例如廠租、折舊、保險、廣告、諮詢等。 半變動成本（Semi-Fixed or Semi-Variable Costs）：成本不會等比例上升，例如電費會在某 的集聚內可能是多少錢，超過就會多收多少錢等。 88
- 81. 變動成本 90
- 82. 固定成本 91
- 83. 混合成本 總成本 單位成本 變動成本 變動 不變 固定成本 不變 變動 92
- 84. 以發⽣的時間作為成本類別 歷史成本(historical cost)是過去發⽣的成本，在財 務會計最常使用。 重置成本(replacement cost)是指購買與既有資產功 能相似的資產所需支付的金額。 預算成本(budgeted cost)為預計的未來支出，它可 能與重置成本相等或不相等。 以財務會計的目的而言，歷史成本仍是不可或缺的； 但以管理決策的目的而言，重置成本與預算成本較 歷史成本具有攸關性。 93
- 86. 單位的歸屬 成本標的(cost object)係指企業中用來累積及衡量 成本的單位，例如部門、作業、產品等，再採用經 濟可⾏的⽅法，將成本直接歸屬到某⼀成本標的者， 此類成本稱為直接成本(direct cost)，或稱為可歸 屬的成本，包括直接原料成本、直接人工成本。 95
- 87. 主管的權限 可控制成本(controllable cost)與不可控制成本 (uncontrollable cost)之差別，在於該成本之發⽣是 否可由某⼀特定的管理者控制。 基本上，大多數的成本是可控制的，只是會隨管理 階層不同而有不同的控制，主管的階層愈高，其管 轄的權限愈大。 如果由成本習性（變動或固定）來決定成本是否為 可控制成本，這種⽅式可能會造成錯誤的決策。 96
- 88. 成本類別 固定成本 直接原料 直接人工 間接原料 間接人工 重置成本 可控制成本 不可控制成本 混合成本 期間成本 產品成本 主要成本 加工成本 ⾏銷成本 ⾏政成本 增量成本 減量成本 攸關成本 非攸關成本 沉沒成本 ⾏銷成本 ⾏政成本 研發成本 財務成本 攸關成本 非攸關成本 沉沒成本 差異成本 預防成本 鑑定成本 內部失敗成本 外部失敗成本 97
- 95. 產品成本與售價間關係模式 直接原 料成本 直接人 工成本 主要 成本 製造 費用 總製造 費用 ⼀般管 銷費用 產品 總成本 營業 利潤 產品 售價 連接器 線材 相關配件… 製⼀、製⼆、 製三、射出 的作業員 • 開模費用 • 測試治具費用 • 錫與耗材等 • 品管人員薪資 • 部門主管薪資 • 水電 • 機器折舊 • MIS、工程、 業助、會計、 薪資 • 運費 • 機器折舊 104
- 96. 製造成本（Manufacturing Costs） 直接材料（Direct Materials）：係只加工後，變成 產品的主體之⼀部分。 直接人工（Direct Labor）：在產品上直接加工或 在⽣產機器上直接擔任操作之工人的工資。 製造費用（Manufacturing Overhead, Factory Overhead)：非直接材料及直接人工之工廠的其他 花費，例如間接材料、間接人工及其他製造費用等。 105
- 97. 產品圖面 106
- 105. 傳統成本與ABC的比較 傳統 ABC ABC(1) 成本 NT$40.22 NT$46.3 NT$46.3 利潤率 35% 35% 17.3% 定價 NT$54.3 NT$62.50 NT$54.3 120
- 106. 比較結果 傳統報價是以同業經驗來計算。 傳統報價無法有效達到客人價錢需求。 ABC比傳統成本分析更精確了解成本。 121
- 107. 結論 產品只下⼀次單者，則是虧本，第⼆次下單將利潤 會提高。 營運控制有絕對影響，可以區分作業活動之具有附 加價值與否來提高⽣產力，降低無所謂浪費。 連結價值鏈觀念整合企業上下游之關係，促成有利 之商機及機會。 增加各種非財務性因素之績效評估，提昇員工士氣。 122
- 108. 分步成本制 訂單成本制度 每項產品都是客製化 直接原料、直接人工及製造費用差異大 業務 工程 製造 品管 出貨 123
- 109. 品質成本 不良 重工 商譽 廢棄物 124
- 110. ABM要素及功能 策略分析：與價值鏈配合分析定策略 價值分析：是否有附加價值 成本分析：成本控制，規劃損益 作業基礎：正確作業歸屬與分攤，控制策略性成本 ⽣命週期成本：分析⽣產過程損益 目標成本：銷售後利潤反推成本可⾏性 125
- 111. ABM作業區分 儲存：儲存材料、在製品與製成品，不具附加價值 移動：零件、材料、在製品、製成品移動不具附加價值 等待：等待在分秒必爭的經營環境是浪費成本的。 檢驗：並不會增加產品價值，只是消極預防不良產⽣。 因為品質是製造出來，唯有加強品質管制，⽅可 製造良好品質。 126
- 112. ABM控制成本⽅式 作業消除：免驗入廠，確認供應商品質保證下。 作業減少：減低消耗資源能量或改善效率。 作業選擇：不同策略⽅案中選擇最有效作業。 作業分享：作業功能提高，減少其他作業消耗資源 與成本。例如新產品設計，依舊產品特 性改造等。 127
- 113. ABM績效衡量 交貨績效衡量：交貨週期，從訂單到出貨… 機器績效：設備瓶頸與否… 其他非財務績效衡量：原料及廢料、存貨、⽣產及 運送、產品品質… 128