SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Ìàðêåòèíãîâûå
èññëåäîâàíèÿ
Ïîòðåáèòåëüñêèå
ïðåäïî÷òåíèÿ
(îíëàéí-òàêñè)
Åêàòåðèíáóðã / Òþìåíü
Äàòà ïðîâåäåíèÿ: Èþëü 2014
Òèï îòáîðà: öåëåâîé, êâîòíûé
ZG
1. Ïðèõîäèëîñü ëè âàì çàêàçûâàòü îíëàéí-òàêñè (÷åðåç ñàéò èëè
ïðèëîæåíèå â òåëåôîíå) õîòÿ áû îäèí ðàç â ïîñëåäíèå ïîëãîäà?
Îñíîâíûå ïðè÷èíû, ïî÷åìó íå ïîëüçóþòñÿ îíëàéí
1
2
3
4
Âûâîä: â Åêàòåðèíáóðãå çàêàçûâàþò òàêñè îíëàéí ïî÷òè íà 20% ÷àùå. Ðàçëè÷èÿ ïî òàáëèöå ñóùåñòâåííû.
Òþìåíü äà 68,9%
Åêàòåðèíáóðã äà 87,1%
ïðèâû÷íåå
ïîçâîíèòü
íåò èíòåðíåòà
â òåëåôîíå
èëè ïîä ðóêîé
íå áûëî
íåîáõîäèìîñòè
íå òàê ÷àñòî
âûçûâàþ òàêñè
2
Ñêîðîñòü çàêàçà, íå íàäî òðàòèòü âðå-
ìÿ íà çâîíêè äèñïåò÷åðó
70,7%
62,8%
14,7% 14,7%
17,4%
Âèæó íà êàðòå, êàêèå àâòîìîáèëè
ñâîáîäíû ðÿäîì ñî ìíîé
Âîçìîæíîñòü âûáîðà íóæíûõ ïàðà-
ìåòðîâ (äåòñêîå êðåñëî, ïåðåâîçêà
æèâîòíûõ, ïåðåâîçêà ëþäåé ñ îãðàíè-
÷åííûìè âîçìîæíîñòÿìè)
2.  ÷åì âû âèäèòå ïðåèìóùåñòâà îíëàéí-òàêñè?
Òþìåíü
Åêàòåðèíáóðã
11,6%
Âûâîä: åêàòåðèíáóðæöû ÷àùå îòìå÷àþò âîçìîæíîñòü âèäåòü ñâîáîäíûå ìàøèíû íà êàðòå. Ðàçëè-
÷èÿ íåñóùåñòâåííû, åñòü òåíäåíöèÿ.
3
3. Åñòü ëè íåäîñòàòêè ó îíëàéí-òàêñè?
íåò òàêèõ
íåëüçÿ ñäåëàòü çàêàç, åñëè íåò èíòåðíåòà
íåò îáðàòíîé ñâÿçè — íåò óâåðåííîñòè, ÷òî ìàøèíà ïðèåäåò
âîçìîæåí ñáîé ñèñòåìû
ïðîùå ïîçâîíèòü
äîëüøå ðåàãèðóþò
íåãäå îñòàâèòü îòçûâ è ïîæåëàíèå
äîðîæå îáû÷íîãî
íåò âîçìîæíîñòè âûáîðà àâòî
69,1%
42,2%
13,2%
2,9%
5,9%
2,9%
2,9%
1,5%
1,5%
0%
28,9%
2,2%
11,1%
2,2%
6,7%
0%
0%
6,7%
Âûâîä: Åêàòåðèíáóðæöû
÷àùå ñòàëêèâàëèñü ñî ñáî-
ÿìè ñèñòåìû è îòñóòñòâèåì
ìîáèëüíîãî èíòåðíåòà.
Èì íå íðàâèòñÿ, ÷òî íåëüçÿ
âûáðàòü àâòî.
Òþìåíü
Åêàòåðèíáóðã
4
4. Êàêèå îíëàéí-òàêñè ïåðâûìè ïðèõîäÿò âàì íà óì?
Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã
Îëèìï 38,1% Òðè äåñÿòêè 30,9%
Ìàêñèì Àâòîìèã
Íîí-ñòîï Âåçåò
Âåç¸ò 3,8% Ìàêñèì
555555 3,8% ßíäåêñ. Òàêñè 7,2%
Òþìåíü 2,9% Ðóòàêñè 3,6%
Ãðà÷è 1,9% Sky 1,4%
Èíòàêñè 1,9% Êàðëñîí 1,4%
Âèçèò Òàêñè 1,9% Þíèñ-Ëàäà 1,4%
Âåçè 1,9% 555 0,7%
Ïåðâîå 1,0% Åêàòàêñè 0,7%
Áèçíåñ 1,0% Wheely 0,7%
333333 1,0% Ìèíèìóì 0,7%
626262 1,0% Õèììàø 0,7%
Ðóòàêñè 1,0% Ïåãàñ 0,7%
ßêîøêà 1,0% Òâîå 0,7%
Îìåãà 1,0% Óðàëìàø 0,7%
Òðè ñåìåðêè 0,7%
Âûâîä: â Òþìåíè íàèáîëåå èç-
âåñòíû òàêñè: «Îëèìï», «Ìàêñèì»,
«Íîí-ñòîï». Â Åêàòåðèíáóðãå íàèáî-
ëåå èçâåñòíû òàêñè: «Òðè äåñÿòêè»,
«Àâòîìèã», «Âåçåò» (ïðèëîæåíèå
RuTaxi), «Ìàêñèì», «ßíäåêñ. Òàêñè»
(ïðè ýòîì â Åêàòåðèíáóðãå äàííûé
ñåðâèñ åùå íå ðàáîòàåò).
5
5. Êàêèå îíëàéí-òàêñè èç ïåðå÷èñëåííûõ âû çíàåòå?
6. Êàêèìè îíëàéí-òàêñè âû ïîëüçîâàëèñü?
ÇÍÀÞÒ ÏÎËÜÇÎÂÀËÈÑÜ
Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã
%
%
íàáëþäåíèé
%
%
íàáëþäåíèé
%
%
íàáëþäåíèé
%
%
íàáëþäåíèé
ßíäåêñ. Òàêñè 2,4 5,6 12,4 30,1 0,7 1,6 9,9 17,1
Intaxi [Èíòàêñè] 3,8 9,0 1,9 4,5 5,0 11,3 0,5 0,9
Itaxio [Àéòàêñèî] 0,5 1,1 1,6 3,8 1,4 3,2 1,5 2,6
Wheely [Âèëè] 0 0 1,9 4,5 0 0 1,0 1,7
Åäèíàÿ ñëóæáà òàêñè / estaxi 0,5 1,1 2,2 5,3 1,4 3,2 2,0 3,4
Rutaxi [Ðóòàêñè] 3,8 9,0 6,8 16,6 1,4 3,2 8,4 14,5
25,6 60,7 19,3 46,6 25,9 58,1 16,7 29,1
33,6 79,8 0 – 34,5 77,4 0 –
29,9 70,8 0 – 29,5 66,1 0 –
0 – 33,9 82,0 0 – 41,4 71,8
0 – 20,2 48,9 0 – 18,7 32,5
Âûâîä: â Òþìåíè ÷àùå ïîëüçóþòñÿ òàêñè: Îëèìï, Íîí-ñòîï, Ìàêñèì, intaxi.  Åêàòåðèíáóðãå ÷àùå ïîëüçóþòñÿ òàêñè: Òðè
äåñÿòêè, Àâòîìèã, Ìàêñèì, RuTaxi (Âåçåò). Ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî ðåñïîíäåíòû óêàçûâàþò «ßíäåêñ. Òàêñè» (ïðè ýòîì â Åêàòå-
ðèíáóðãå äàííûé ñåðâèñ åùå íå ðàáîòàåò). Âîçìîæíî ðåñïîíäåíòû óêàçûâàþò èç-çà èçâåñòíîñòè áðåíäà, ëèáî ïîëüçîâàëèñü
ñåðâèñîì â äðóãèõ ãîðîäàõ.
6
7. Ïî êàêèì êðèòåðèÿì âû âûáèðàåòå îíëàéí-òàêñè?
Âûâîä: äëÿ Åêàòåðèíáóðãà è Òþìåíè âàæíî â ïåð-
âóþ î÷åðåäü áûñòðàÿ ïîäà÷à àâòîìîáèëÿ, à ïîòîì
óæå ñòîèìîñòü ïîåçäêè.  Åêàòåðèíáóðãå ÷àùå
îïèðàþòñÿ íà îòçûâû äðóçåé èëè â ñåòè Èíòåðíåò,
òàêæå åñòü ïîòðåáíîñòü â îïëàòå áàíêîâñêîé êàð-
òîé.  Òþìåíè áîëåå âàæíî íàëè÷èå àâòîìîáèëÿ
êîìôîðò è áèçíåñ-êëàññà, òàêæå åñòü ïîòðåáíîñòü
â îïëàòå áàíêîâñêîé êàðòîé.
áûñòðàÿ ïîäà÷à àâòîìîáèëÿ
ðåêîìåíäàöèè äðóçåé
îòçûâû â Èíòåðíåòå
èçâåñòíûé áðåíä, âåçäå ðåêëàìà
còàáèëüíîñòü ðàáîòû ñàéòà / ïðèëîæåíèÿ
39,6%
31,6%
19,8%
11,3%
4,2%
9,4%
6,6%
0%
2,8%
6,1%
23,8%
6,8%
2,5%
9,6%
9,3%
6,8%
4,3%
5,3%
Òþìåíü
Åêàòåðèíáóðã
7
8. Ñ êàêèìè ïðîáëåìàìè ÷àùå âñåãî âàì ïðèõîäèòñÿ ñòàëêèâàòüñÿ
ïðè çàêàçå òàêñè?
Âûâîä: åêàòåðèíáóðæöû ÷àùå ñòàëêèâàþòñÿ ñ
äîëãîé ïîäà÷åé àâòîìîáèëÿ, íå áûëî ñäà÷è, íà-
ðóøåíèå ñêîðîñòíîãî ðåæèìà. Â Òþìåíè òàêæå
ñòàëêèâàþòñÿ ñ äîëãîé ïîäà÷åé, ÷àùå æàëóþòñÿ
íà ïëîõîå òåõíè÷åñêîå ñîñòîÿíèå àâòîìîáèëÿ,
êóðÿùèé âîäèòåëü, èçìåíåíèëàñü ñòîèìîñòü ïî-
åçäêè. Òþìåíöû òàêæå æàëóþòñÿ íà òî, ÷òî âîäè-
òåëè íå çíàþò ãîðîä (4%), íåóäîâëåòâîðèòåëüíóþ
ðàáîòó îïåðàòîðà (3%), íåàäåêâàòíûõ âîäèòåëåé
(2%). Åêàòåðèíáóðæöû æàëóþòñÿ íà íåçíàíèå ãî-
ðîäà (1,5%), ãðóáîñòü ñî ñòîðîíû âîäèòåëåé (1%),
îòñóòñòâèå ñâîáîäíûõ ìàøèí (1,5%).
âîäèòåëü êóðèë
âîäèòåëü íàðóøàë ñêîðîñòíîé ðåæèì
åõàëè î÷åíü ìåäëåííî
áûë íàçíà÷åí àâòîìîáèëü, íî íå ïðèåõàë
19,6%
35,3%
6,5%
18,5%
16,8%
7,6%
6,0%
9,2%
15,8%
3,9%
9,8%
7,8%
11,8%
2,0%
7,8%
21,6%
Òþìåíü
Åêàòåðèíáóðã
8
9. ×òîáû âàì õîòåëîñü óëó÷øèòü â ðàáîòå òàêñè, êîòîðûì ïîëüçóåòåñü?
Âûâîä: äëÿ åêàòåðèíáóðæöåâ àêòóàëüíî
ñîêðàùåíèå âðåìåíè îáðàáîòêè çàêàçà
è óëó÷øåíèå «êà÷åñòâà» àâòîìîáèëåé
è âîäèòåëåé. Òþìåíöàì àêòóàëüíåå ñíè-
æåíèå ñòîèìîñòè ïîåçäêè.
ïîæåëàíèé íåò, âñå óñòðàèâàåò
ðàáîòà â ÷àñû ïèê
äîçâîí äî êîëë-öåíòðà, ãðàìîòíûå îïåðàòîðû
ïîäðîáíûé âûáîð àâòî
áåçíàëè÷íûé ðàñ÷åò
ñìñ ïðèõîäèëè âîâðåìÿ
íàëè÷èå íàâèãàòîðîâ â òàêñè
÷òîáû âîäèòåëè ïîäúåçæàëè ê íóæíîìó ïîäúåçäó
íàëè÷èå ñäà÷è
áûñòðàÿ ðàáîòà ñàéòà
36,8%
27,1%
19,5%
14,9%
8,0%
11,5%
1,1%
2,3%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
0%
0%
15,7%
21,4%
10,0%
14,3%
0%
0%
5,7%
0%
0%
1,4%
0%
1,4%
2,9%
Òþìåíü
Åêàòåðèíáóðã
9
10. Êàêîé îïöèåé òàêñè âàì áû õîòåëîñü âîñïîëüçîâàòüñÿ?
1 2 3 4 5
Òþìåíü
Åêàòåðèíáóðã
10
11. Êàê âû ïîñòóïèòå, åñëè òàêñè, êîòîðûì âû ïîñòîÿííî ïîëüçóåòåñü
íå ñìîæåò ïîäàòü àâòîìîáèëü?
ïîçâîíþ äðóçüÿì,
÷òîáû óçíàòü
êîíòàêòû òàêñè
âîñïîëüçóþñü ïîèñ-
êîâûìè ñèñòåìàìè
Ñðåäíÿÿ ñóììà ïîåçäêè Ñðåäíåå âðåìÿ îæèäàíèÿ òàêñè ïðè çàäåðæêå
Âûâîä: Â îñíîâíîì
òðàòÿò íà òàêñè äî 500
ðóáëåé â ìåñÿö
Òþìåíü
227Ð 31 ìèí217Ð 40 ìèí
Åêàòåðèíáóðã
11

More Related Content

What's hot

NBB Lecture 9
NBB Lecture 9NBB Lecture 9
NBB Lecture 9Bbujee
 
NBB Lecture 10
NBB Lecture 10NBB Lecture 10
NBB Lecture 10Bbujee
 
Трудовое обучение. Мальчики 6 класс.indd
Трудовое обучение. Мальчики 6 класс.inddТрудовое обучение. Мальчики 6 класс.indd
Трудовое обучение. Мальчики 6 класс.indd21kisa
 
Financial management lecture 6
Financial management lecture 6Financial management lecture 6
Financial management lecture 6Bbujee
 
Murina 5klass1
Murina 5klass1Murina 5klass1
Murina 5klass1qwasar1
 
Murina 5klass2
Murina 5klass2Murina 5klass2
Murina 5klass2qwasar1
 
Murina 7klass
Murina 7klassMurina 7klass
Murina 7klassqwasar1
 
8 a i 2016_ros
8 a i 2016_ros8 a i 2016_ros
8 a i 2016_ros8new
 
туристская география европы
туристская география европытуристская география европы
туристская география европыИван Иванов
 
Lecture 12 13
Lecture 12 13Lecture 12 13
Lecture 12 13Bbujee
 
Рекрутмент в компаниях России_исследование 2014
Рекрутмент в компаниях России_исследование 2014Рекрутмент в компаниях России_исследование 2014
Рекрутмент в компаниях России_исследование 2014Svetlana Feoktistova
 
Фирменный стиль ТМ FOLA
Фирменный стиль ТМ FOLAФирменный стиль ТМ FOLA
Фирменный стиль ТМ FOLAguest7a9cf38
 
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙALS Association
 

What's hot (18)

1
11
1
 
2013 07 03_фом_презентация
2013 07 03_фом_презентация2013 07 03_фом_презентация
2013 07 03_фом_презентация
 
5 ii zh_r
5 ii zh_r5 ii zh_r
5 ii zh_r
 
NBB Lecture 9
NBB Lecture 9NBB Lecture 9
NBB Lecture 9
 
NBB Lecture 10
NBB Lecture 10NBB Lecture 10
NBB Lecture 10
 
Трудовое обучение. Мальчики 6 класс.indd
Трудовое обучение. Мальчики 6 класс.inddТрудовое обучение. Мальчики 6 класс.indd
Трудовое обучение. Мальчики 6 класс.indd
 
Financial management lecture 6
Financial management lecture 6Financial management lecture 6
Financial management lecture 6
 
33818
3381833818
33818
 
Murina 5klass1
Murina 5klass1Murina 5klass1
Murina 5klass1
 
Murina 5klass2
Murina 5klass2Murina 5klass2
Murina 5klass2
 
Murina 7klass
Murina 7klassMurina 7klass
Murina 7klass
 
8 a i 2016_ros
8 a i 2016_ros8 a i 2016_ros
8 a i 2016_ros
 
шп №01+1
шп №01+1 шп №01+1
шп №01+1
 
туристская география европы
туристская география европытуристская география европы
туристская география европы
 
Lecture 12 13
Lecture 12 13Lecture 12 13
Lecture 12 13
 
Рекрутмент в компаниях России_исследование 2014
Рекрутмент в компаниях России_исследование 2014Рекрутмент в компаниях России_исследование 2014
Рекрутмент в компаниях России_исследование 2014
 
Фирменный стиль ТМ FOLA
Фирменный стиль ТМ FOLAФирменный стиль ТМ FOLA
Фирменный стиль ТМ FOLA
 
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
 

Viewers also liked

Исследования. Сахар
Исследования. СахарИсследования. Сахар
Исследования. СахарZ&G. Branding
 
Portfolio Z&G. Branding
Portfolio Z&G. BrandingPortfolio Z&G. Branding
Portfolio Z&G. BrandingZ&G. Branding
 
Z&G. Позиционирование
Z&G. ПозиционированиеZ&G. Позиционирование
Z&G. ПозиционированиеZ&G. Branding
 
Z&G. Рекламные концепции
Z&G. Рекламные концепции Z&G. Рекламные концепции
Z&G. Рекламные концепции Z&G. Branding
 
Prezentaciya zg branding_33_mb
Prezentaciya  zg branding_33_mbPrezentaciya  zg branding_33_mb
Prezentaciya zg branding_33_mbZ&G. Branding
 
B-week (29 июля)
B-week (29 июля)B-week (29 июля)
B-week (29 июля)Z&G. Branding
 
Guidebook Steakholders
Guidebook SteakholdersGuidebook Steakholders
Guidebook SteakholdersZ&G. Branding
 
Eleteh.Сatalog/Presentation
Eleteh.Сatalog/PresentationEleteh.Сatalog/Presentation
Eleteh.Сatalog/PresentationZ&G. Branding
 
Z&G. Упаковка
Z&G. Упаковка Z&G. Упаковка
Z&G. Упаковка Z&G. Branding
 
Портрет целевой аудитории
Портрет целевой аудиторииПортрет целевой аудитории
Портрет целевой аудиторииBCGroup Russia
 
Z&G. Логотипы, фирменный стиль
Z&G. Логотипы, фирменный стильZ&G. Логотипы, фирменный стиль
Z&G. Логотипы, фирменный стильZ&G. Branding
 
Completed Event Bid
Completed Event BidCompleted Event Bid
Completed Event BidEarl Marquez
 

Viewers also liked (20)

Исследования. Сахар
Исследования. СахарИсследования. Сахар
Исследования. Сахар
 
Portfolio Z&G. Branding
Portfolio Z&G. BrandingPortfolio Z&G. Branding
Portfolio Z&G. Branding
 
Z&G. Позиционирование
Z&G. ПозиционированиеZ&G. Позиционирование
Z&G. Позиционирование
 
Z&G. Рекламные концепции
Z&G. Рекламные концепции Z&G. Рекламные концепции
Z&G. Рекламные концепции
 
Prezentaciya zg branding_33_mb
Prezentaciya  zg branding_33_mbPrezentaciya  zg branding_33_mb
Prezentaciya zg branding_33_mb
 
B-week (29 июля)
B-week (29 июля)B-week (29 июля)
B-week (29 июля)
 
Brandbook HiMANS
Brandbook HiMANSBrandbook HiMANS
Brandbook HiMANS
 
Guidebook Steakholders
Guidebook SteakholdersGuidebook Steakholders
Guidebook Steakholders
 
Brandbook Sevencom
Brandbook SevencomBrandbook Sevencom
Brandbook Sevencom
 
Magra decor
Magra decorMagra decor
Magra decor
 
Eleteh.Сatalog/Presentation
Eleteh.Сatalog/PresentationEleteh.Сatalog/Presentation
Eleteh.Сatalog/Presentation
 
PromAtomExport
PromAtomExportPromAtomExport
PromAtomExport
 
Pragmen
PragmenPragmen
Pragmen
 
Z&G. Сайты
Z&G. СайтыZ&G. Сайты
Z&G. Сайты
 
Z&G. Упаковка
Z&G. Упаковка Z&G. Упаковка
Z&G. Упаковка
 
Портрет целевой аудитории
Портрет целевой аудиторииПортрет целевой аудитории
Портрет целевой аудитории
 
Z&G. Логотипы, фирменный стиль
Z&G. Логотипы, фирменный стильZ&G. Логотипы, фирменный стиль
Z&G. Логотипы, фирменный стиль
 
About BCGroup
About BCGroupAbout BCGroup
About BCGroup
 
Completed Event Bid
Completed Event BidCompleted Event Bid
Completed Event Bid
 
Voices That Shape Us
Voices That Shape UsVoices That Shape Us
Voices That Shape Us
 

More from Z&G. Branding

Презентация Z&g (max) (new 2) 7 (15 мб)
Презентация Z&g (max) (new 2) 7 (15 мб)Презентация Z&g (max) (new 2) 7 (15 мб)
Презентация Z&g (max) (new 2) 7 (15 мб)Z&G. Branding
 
Z&G.Branding. Нейминг
Z&G.Branding. НеймингZ&G.Branding. Нейминг
Z&G.Branding. НеймингZ&G. Branding
 
Z&G.Branding персонажи
Z&G.Branding персонажиZ&G.Branding персонажи
Z&G.Branding персонажиZ&G. Branding
 
Portfolio Z&G.Branding (max)(Eng)
Portfolio Z&G.Branding (max)(Eng)Portfolio Z&G.Branding (max)(Eng)
Portfolio Z&G.Branding (max)(Eng)Z&G. Branding
 
Eurasian Marketing Week 2013
Eurasian Marketing Week 2013Eurasian Marketing Week 2013
Eurasian Marketing Week 2013Z&G. Branding
 
Packaging. "Z&G. Branding"
Packaging. "Z&G. Branding"Packaging. "Z&G. Branding"
Packaging. "Z&G. Branding"Z&G. Branding
 

More from Z&G. Branding (7)

Презентация Z&g (max) (new 2) 7 (15 мб)
Презентация Z&g (max) (new 2) 7 (15 мб)Презентация Z&g (max) (new 2) 7 (15 мб)
Презентация Z&g (max) (new 2) 7 (15 мб)
 
Z&G.Branding. Нейминг
Z&G.Branding. НеймингZ&G.Branding. Нейминг
Z&G.Branding. Нейминг
 
Z&G.Branding персонажи
Z&G.Branding персонажиZ&G.Branding персонажи
Z&G.Branding персонажи
 
Portfolio Z&G.Branding (max)(Eng)
Portfolio Z&G.Branding (max)(Eng)Portfolio Z&G.Branding (max)(Eng)
Portfolio Z&G.Branding (max)(Eng)
 
Eleteh
EletehEleteh
Eleteh
 
Eurasian Marketing Week 2013
Eurasian Marketing Week 2013Eurasian Marketing Week 2013
Eurasian Marketing Week 2013
 
Packaging. "Z&G. Branding"
Packaging. "Z&G. Branding"Packaging. "Z&G. Branding"
Packaging. "Z&G. Branding"
 

Исследования. Такси

  • 2. 1. Ïðèõîäèëîñü ëè âàì çàêàçûâàòü îíëàéí-òàêñè (÷åðåç ñàéò èëè ïðèëîæåíèå â òåëåôîíå) õîòÿ áû îäèí ðàç â ïîñëåäíèå ïîëãîäà? Îñíîâíûå ïðè÷èíû, ïî÷åìó íå ïîëüçóþòñÿ îíëàéí 1 2 3 4 Âûâîä: â Åêàòåðèíáóðãå çàêàçûâàþò òàêñè îíëàéí ïî÷òè íà 20% ÷àùå. Ðàçëè÷èÿ ïî òàáëèöå ñóùåñòâåííû. Òþìåíü äà 68,9% Åêàòåðèíáóðã äà 87,1% ïðèâû÷íåå ïîçâîíèòü íåò èíòåðíåòà â òåëåôîíå èëè ïîä ðóêîé íå áûëî íåîáõîäèìîñòè íå òàê ÷àñòî âûçûâàþ òàêñè 2
  • 3. Ñêîðîñòü çàêàçà, íå íàäî òðàòèòü âðå- ìÿ íà çâîíêè äèñïåò÷åðó 70,7% 62,8% 14,7% 14,7% 17,4% Âèæó íà êàðòå, êàêèå àâòîìîáèëè ñâîáîäíû ðÿäîì ñî ìíîé Âîçìîæíîñòü âûáîðà íóæíûõ ïàðà- ìåòðîâ (äåòñêîå êðåñëî, ïåðåâîçêà æèâîòíûõ, ïåðåâîçêà ëþäåé ñ îãðàíè- ÷åííûìè âîçìîæíîñòÿìè) 2.  ÷åì âû âèäèòå ïðåèìóùåñòâà îíëàéí-òàêñè? Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã 11,6% Âûâîä: åêàòåðèíáóðæöû ÷àùå îòìå÷àþò âîçìîæíîñòü âèäåòü ñâîáîäíûå ìàøèíû íà êàðòå. Ðàçëè- ÷èÿ íåñóùåñòâåííû, åñòü òåíäåíöèÿ. 3
  • 4. 3. Åñòü ëè íåäîñòàòêè ó îíëàéí-òàêñè? íåò òàêèõ íåëüçÿ ñäåëàòü çàêàç, åñëè íåò èíòåðíåòà íåò îáðàòíîé ñâÿçè — íåò óâåðåííîñòè, ÷òî ìàøèíà ïðèåäåò âîçìîæåí ñáîé ñèñòåìû ïðîùå ïîçâîíèòü äîëüøå ðåàãèðóþò íåãäå îñòàâèòü îòçûâ è ïîæåëàíèå äîðîæå îáû÷íîãî íåò âîçìîæíîñòè âûáîðà àâòî 69,1% 42,2% 13,2% 2,9% 5,9% 2,9% 2,9% 1,5% 1,5% 0% 28,9% 2,2% 11,1% 2,2% 6,7% 0% 0% 6,7% Âûâîä: Åêàòåðèíáóðæöû ÷àùå ñòàëêèâàëèñü ñî ñáî- ÿìè ñèñòåìû è îòñóòñòâèåì ìîáèëüíîãî èíòåðíåòà. Èì íå íðàâèòñÿ, ÷òî íåëüçÿ âûáðàòü àâòî. Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã 4
  • 5. 4. Êàêèå îíëàéí-òàêñè ïåðâûìè ïðèõîäÿò âàì íà óì? Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã Îëèìï 38,1% Òðè äåñÿòêè 30,9% Ìàêñèì Àâòîìèã Íîí-ñòîï Âåçåò Âåç¸ò 3,8% Ìàêñèì 555555 3,8% ßíäåêñ. Òàêñè 7,2% Òþìåíü 2,9% Ðóòàêñè 3,6% Ãðà÷è 1,9% Sky 1,4% Èíòàêñè 1,9% Êàðëñîí 1,4% Âèçèò Òàêñè 1,9% Þíèñ-Ëàäà 1,4% Âåçè 1,9% 555 0,7% Ïåðâîå 1,0% Åêàòàêñè 0,7% Áèçíåñ 1,0% Wheely 0,7% 333333 1,0% Ìèíèìóì 0,7% 626262 1,0% Õèììàø 0,7% Ðóòàêñè 1,0% Ïåãàñ 0,7% ßêîøêà 1,0% Òâîå 0,7% Îìåãà 1,0% Óðàëìàø 0,7% Òðè ñåìåðêè 0,7% Âûâîä: â Òþìåíè íàèáîëåå èç- âåñòíû òàêñè: «Îëèìï», «Ìàêñèì», «Íîí-ñòîï».  Åêàòåðèíáóðãå íàèáî- ëåå èçâåñòíû òàêñè: «Òðè äåñÿòêè», «Àâòîìèã», «Âåçåò» (ïðèëîæåíèå RuTaxi), «Ìàêñèì», «ßíäåêñ. Òàêñè» (ïðè ýòîì â Åêàòåðèíáóðãå äàííûé ñåðâèñ åùå íå ðàáîòàåò). 5
  • 6. 5. Êàêèå îíëàéí-òàêñè èç ïåðå÷èñëåííûõ âû çíàåòå? 6. Êàêèìè îíëàéí-òàêñè âû ïîëüçîâàëèñü? ÇÍÀÞÒ ÏÎËÜÇÎÂÀËÈÑÜ Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã % % íàáëþäåíèé % % íàáëþäåíèé % % íàáëþäåíèé % % íàáëþäåíèé ßíäåêñ. Òàêñè 2,4 5,6 12,4 30,1 0,7 1,6 9,9 17,1 Intaxi [Èíòàêñè] 3,8 9,0 1,9 4,5 5,0 11,3 0,5 0,9 Itaxio [Àéòàêñèî] 0,5 1,1 1,6 3,8 1,4 3,2 1,5 2,6 Wheely [Âèëè] 0 0 1,9 4,5 0 0 1,0 1,7 Åäèíàÿ ñëóæáà òàêñè / estaxi 0,5 1,1 2,2 5,3 1,4 3,2 2,0 3,4 Rutaxi [Ðóòàêñè] 3,8 9,0 6,8 16,6 1,4 3,2 8,4 14,5 25,6 60,7 19,3 46,6 25,9 58,1 16,7 29,1 33,6 79,8 0 – 34,5 77,4 0 – 29,9 70,8 0 – 29,5 66,1 0 – 0 – 33,9 82,0 0 – 41,4 71,8 0 – 20,2 48,9 0 – 18,7 32,5 Âûâîä: â Òþìåíè ÷àùå ïîëüçóþòñÿ òàêñè: Îëèìï, Íîí-ñòîï, Ìàêñèì, intaxi.  Åêàòåðèíáóðãå ÷àùå ïîëüçóþòñÿ òàêñè: Òðè äåñÿòêè, Àâòîìèã, Ìàêñèì, RuTaxi (Âåçåò). Ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî ðåñïîíäåíòû óêàçûâàþò «ßíäåêñ. Òàêñè» (ïðè ýòîì â Åêàòå- ðèíáóðãå äàííûé ñåðâèñ åùå íå ðàáîòàåò). Âîçìîæíî ðåñïîíäåíòû óêàçûâàþò èç-çà èçâåñòíîñòè áðåíäà, ëèáî ïîëüçîâàëèñü ñåðâèñîì â äðóãèõ ãîðîäàõ. 6
  • 7. 7. Ïî êàêèì êðèòåðèÿì âû âûáèðàåòå îíëàéí-òàêñè? Âûâîä: äëÿ Åêàòåðèíáóðãà è Òþìåíè âàæíî â ïåð- âóþ î÷åðåäü áûñòðàÿ ïîäà÷à àâòîìîáèëÿ, à ïîòîì óæå ñòîèìîñòü ïîåçäêè.  Åêàòåðèíáóðãå ÷àùå îïèðàþòñÿ íà îòçûâû äðóçåé èëè â ñåòè Èíòåðíåò, òàêæå åñòü ïîòðåáíîñòü â îïëàòå áàíêîâñêîé êàð- òîé.  Òþìåíè áîëåå âàæíî íàëè÷èå àâòîìîáèëÿ êîìôîðò è áèçíåñ-êëàññà, òàêæå åñòü ïîòðåáíîñòü â îïëàòå áàíêîâñêîé êàðòîé. áûñòðàÿ ïîäà÷à àâòîìîáèëÿ ðåêîìåíäàöèè äðóçåé îòçûâû â Èíòåðíåòå èçâåñòíûé áðåíä, âåçäå ðåêëàìà còàáèëüíîñòü ðàáîòû ñàéòà / ïðèëîæåíèÿ 39,6% 31,6% 19,8% 11,3% 4,2% 9,4% 6,6% 0% 2,8% 6,1% 23,8% 6,8% 2,5% 9,6% 9,3% 6,8% 4,3% 5,3% Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã 7
  • 8. 8. Ñ êàêèìè ïðîáëåìàìè ÷àùå âñåãî âàì ïðèõîäèòñÿ ñòàëêèâàòüñÿ ïðè çàêàçå òàêñè? Âûâîä: åêàòåðèíáóðæöû ÷àùå ñòàëêèâàþòñÿ ñ äîëãîé ïîäà÷åé àâòîìîáèëÿ, íå áûëî ñäà÷è, íà- ðóøåíèå ñêîðîñòíîãî ðåæèìà.  Òþìåíè òàêæå ñòàëêèâàþòñÿ ñ äîëãîé ïîäà÷åé, ÷àùå æàëóþòñÿ íà ïëîõîå òåõíè÷åñêîå ñîñòîÿíèå àâòîìîáèëÿ, êóðÿùèé âîäèòåëü, èçìåíåíèëàñü ñòîèìîñòü ïî- åçäêè. Òþìåíöû òàêæå æàëóþòñÿ íà òî, ÷òî âîäè- òåëè íå çíàþò ãîðîä (4%), íåóäîâëåòâîðèòåëüíóþ ðàáîòó îïåðàòîðà (3%), íåàäåêâàòíûõ âîäèòåëåé (2%). Åêàòåðèíáóðæöû æàëóþòñÿ íà íåçíàíèå ãî- ðîäà (1,5%), ãðóáîñòü ñî ñòîðîíû âîäèòåëåé (1%), îòñóòñòâèå ñâîáîäíûõ ìàøèí (1,5%). âîäèòåëü êóðèë âîäèòåëü íàðóøàë ñêîðîñòíîé ðåæèì åõàëè î÷åíü ìåäëåííî áûë íàçíà÷åí àâòîìîáèëü, íî íå ïðèåõàë 19,6% 35,3% 6,5% 18,5% 16,8% 7,6% 6,0% 9,2% 15,8% 3,9% 9,8% 7,8% 11,8% 2,0% 7,8% 21,6% Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã 8
  • 9. 9. ×òîáû âàì õîòåëîñü óëó÷øèòü â ðàáîòå òàêñè, êîòîðûì ïîëüçóåòåñü? Âûâîä: äëÿ åêàòåðèíáóðæöåâ àêòóàëüíî ñîêðàùåíèå âðåìåíè îáðàáîòêè çàêàçà è óëó÷øåíèå «êà÷åñòâà» àâòîìîáèëåé è âîäèòåëåé. Òþìåíöàì àêòóàëüíåå ñíè- æåíèå ñòîèìîñòè ïîåçäêè. ïîæåëàíèé íåò, âñå óñòðàèâàåò ðàáîòà â ÷àñû ïèê äîçâîí äî êîëë-öåíòðà, ãðàìîòíûå îïåðàòîðû ïîäðîáíûé âûáîð àâòî áåçíàëè÷íûé ðàñ÷åò ñìñ ïðèõîäèëè âîâðåìÿ íàëè÷èå íàâèãàòîðîâ â òàêñè ÷òîáû âîäèòåëè ïîäúåçæàëè ê íóæíîìó ïîäúåçäó íàëè÷èå ñäà÷è áûñòðàÿ ðàáîòà ñàéòà 36,8% 27,1% 19,5% 14,9% 8,0% 11,5% 1,1% 2,3% 1,1% 1,1% 1,1% 1,1% 1,1% 0% 0% 15,7% 21,4% 10,0% 14,3% 0% 0% 5,7% 0% 0% 1,4% 0% 1,4% 2,9% Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã 9
  • 10. 10. Êàêîé îïöèåé òàêñè âàì áû õîòåëîñü âîñïîëüçîâàòüñÿ? 1 2 3 4 5 Òþìåíü Åêàòåðèíáóðã 10
  • 11. 11. Êàê âû ïîñòóïèòå, åñëè òàêñè, êîòîðûì âû ïîñòîÿííî ïîëüçóåòåñü íå ñìîæåò ïîäàòü àâòîìîáèëü? ïîçâîíþ äðóçüÿì, ÷òîáû óçíàòü êîíòàêòû òàêñè âîñïîëüçóþñü ïîèñ- êîâûìè ñèñòåìàìè Ñðåäíÿÿ ñóììà ïîåçäêè Ñðåäíåå âðåìÿ îæèäàíèÿ òàêñè ïðè çàäåðæêå Âûâîä: Â îñíîâíîì òðàòÿò íà òàêñè äî 500 ðóáëåé â ìåñÿö Òþìåíü 227Ð 31 ìèí217Ð 40 ìèí Åêàòåðèíáóðã 11