SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Czy idealna drużyna składa się
z idealnych ludzi?
Warsztat rozpoznawania
ról zespołowych
Zbigniew Brzeziński
Z mądrości podwórkowego boiska
Jak wybiera się skład?
Wykop.PL 9 nieśmiertelnych zasad podwórkowej piłki, których każdy powinien przestrzegać
Podsumujmy przygotowanie do gry
• Rywalizujemy o najlepszych z innymi kapitanami
• Możemy podbierać graczy konkurencji
• Musimy porozdzielać zadania
• Odpowiadamy za wyznaczenie ról w zespole - „nie graj sam!”,
„szybciej podawaj”, „gała do ziemi!”
• Tak dobieramy skład, żeby osiągnąć cel
• W pewnych funkcjach możemy się zastępować – wprowadzamy
czytelne zasady
• Myślimy nad metodami „pocieszenia” zawiedzionych
• Gramy, dopóki nie jesteśmy zmęczeni
Cel nadrzędny i cele szczegółowe
Fazy zespołu
0
1
2
3
4
5
6
Inicjowanie Budowanie Działanie Rozpad
Etapy
Etapy
Zespół a rekrutacje
Czy ma?
Czy
zechce?
Czy
umie?
Kwestionariusz Ról Zespołowych
dr Meredith Belbin
Przekład Barbary Kożusznik i Doroty Ekiert Grabowskiej
Walidacja polska – Stanisław Witkowski i Sławomir Ilski
Zasady wypełnia kwestionariuszy
• Szczerze
• Spontanicznie
• Świadomie (nie ma złych odpowiedzi – to nie
egzamin, to życie ;-) )
A jaką Ty pełnisz rolę w zespole?
Praktyczny organizator
Zamienia koncepcje i plany na praktyczne działanie
i realizuje uzgodnione plany w sposób systematyczny
i efektywny
konserwatywny,
obowiązkowy,
praktyczny
zdolności
organizacyjne,
zdrowy
rozsądek,
samokontrola
brak
plastyczności,
możliwe
powątpiewanie
w nowe pomysły
i zmiany
Naturalny lider
Sprawuje pieczę i kontrolę nad sposobem, w jaki grupa
stara się osiągnąć cele. Potrafi efektywnie wykorzystać
zasoby zespołu.
spokojny, pewny
siebie,
zdyscyplinowany
zdolność do
dostrzegania
potencjału
tkwiącego w
ludziach i silne
skupienie na
celach
przeciętny, jeśli
chodzi o zdolności
intelektualne
i twórcze
Człowiek akcji
Kształtuje sposób, w jaki wykorzystany zostanie wysiłek
grupy; kieruje swoją uwagę bezpośrednio na ustalanie
celów i priorytetów;
bardzo napięty,
dynamiczny,
stawiający
wyzwania
pragnienie
i gotowość
przezwyciężenia
inercji, braku
efektywności,
samozadowolenia
skłonność do
prowokowania,
irtacji
i niepokoju
Siewca
Wysuwa nowe pomyły i strategie ze szczególnym
uwzględnieniem najistotniejszych problemów
indywidualista,
poważny,
niekonwencjonalny
geniusz,
wyobraźnia,
intelekt, wiedza
bujanie
w obłokach,
możliwe pomijanie
szczegółów
Człowiek kontaktów
Bada, analizuje i przytacza informacje na temat pomysłów,
stanu wiedzy i działań na zewnątrz grupy; nawiązuje kontakty
zewnętrzne (…); potrafi prowadzić niezbędne negocjacje
ekstrawertyk,
entuzjasta ciekawy
świata,
komunikatywny
zdolność do
kontaktowania się
z ludźmi i
odkrywania tego, co
nowe, umiejętność
reagowania na
wyzwania
szybko traci
zainteresowanie
sprawą, gdy mija
pierwsza fascynacja
Sędzia
Analizuje problem, ocenia pomysły i sugestie, dzięki
czemu grupa startuje z lepiej przygotowanej pozycji do
podjęcia ważnej decyzji
trzeźwy, bez
emocji,
ostrożny
umiejętność
oceny,
praktyczność
i nie bawienie
się
w sentymenty
brak mu
umiejętności
inspiracji
i zdolności do
motywowania
innych
Człowiek grupy
Wspiera członków grupy, podbudowuje morale grupy,
jeśli są jakieś niedociągnięcia i braki, potrafi zapobiegać
konfliktom, kształtuje „ducha” grupy.
zorientowany na
społeczną stronę
pracy, łagodny,
wrażliwy
umiejętność
wczuwania się
w ludzi
i w sytuacje;
umiejętność
wzbudzania
„ducha” grupy
brak
zdecydowania
w sytuacjach
kryzysowych
Perfekcjonista
Nastawiony na konkretny efekt - na zakończenie zadania
w określonym czasie i zapewnienie mu jak najwyższego
standardu wykonania.
staranny,
uporządkowany,
sumienny,
niespokojny
zdolność do
doprowadzenia
do skutku,
perfekcjonizm
skłonność do
martwienia się
drobiazgami,
napięcie
Sięgaj po więcej – Belbin.com!
Dziękuję za uwagę – powodzenia
w działaniu! 
blog.wirtualnemedia.pl/zbigniew-brzezinski
facebook.com/brzezinski.blog
pl.linkedin.com/in/zbigniewbrzezinski/
google.com/+ZbigniewBrzezińskiBlog
fantastyka.pl/profil/10857
Źródła ilustracji
W prezentacji wykorzystano ilustracje własne oraz pochodzące ze stron:
• jarrodinspires.com
• tfw2005.com
• Demotywatory.pl
• Networkingus
• vr-zone.com
• safelyfiled.com
• linkedIn
• www.wisegeek.com
• freelook.info
• uefa.com
• wikipedia
• clipartpanda.com
• marksdailyapple.com

More Related Content

Similar to Zbigniew Brzeziński, Czy idealna drużyna składa się z idealnych ludzi?

Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Michał Parkoła
 
Akademia liderów 01.01.2014
Akademia liderów 01.01.2014Akademia liderów 01.01.2014
Akademia liderów 01.01.2014Karolina Kozicka
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleSzkoleniaCognity
 
2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innymp_andora
 
DISC BAI.pptx
DISC BAI.pptxDISC BAI.pptx
DISC BAI.pptxatbnettb
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraZaplanujKariere.pl
 
Magiczna litera „u
Magiczna litera „uMagiczna litera „u
Magiczna litera „uJacek Pucher
 
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Ania Rawa
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
 
Emocje
EmocjeEmocje
Emocjedemos
 
7 rzeczy, które zespoły IT mogą nauczyć się ze sportów drużynowych
7 rzeczy, które zespoły IT mogą nauczyć się ze sportów drużynowych7 rzeczy, które zespoły IT mogą nauczyć się ze sportów drużynowych
7 rzeczy, które zespoły IT mogą nauczyć się ze sportów drużynowychTomasz Borowski
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017wsbtorun
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
 
DISC D3.pdf
DISC D3.pdfDISC D3.pdf
DISC D3.pdfatbnettb
 

Similar to Zbigniew Brzeziński, Czy idealna drużyna składa się z idealnych ludzi? (20)

Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
Co warto umieć i jak się tego nauczyć? (Agile Warsaw, 2017-02)
 
Akademia liderów 01.01.2014
Akademia liderów 01.01.2014Akademia liderów 01.01.2014
Akademia liderów 01.01.2014
 
Metody pracy w zespole BizDevOps
Metody pracy w zespole BizDevOpsMetody pracy w zespole BizDevOps
Metody pracy w zespole BizDevOps
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespole
 
2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym
 
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, GrupaZmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
 
DISC BAI.pptx
DISC BAI.pptxDISC BAI.pptx
DISC BAI.pptx
 
Inteligencja
InteligencjaInteligencja
Inteligencja
 
Synergia dzialan i efektow
Synergia dzialan i efektowSynergia dzialan i efektow
Synergia dzialan i efektow
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
 
Prezentacja
Prezentacja Prezentacja
Prezentacja
 
Magiczna litera „u
Magiczna litera „uMagiczna litera „u
Magiczna litera „u
 
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
 
Myślenie krytyczne
Myślenie krytyczneMyślenie krytyczne
Myślenie krytyczne
 
Emocje
EmocjeEmocje
Emocje
 
7 rzeczy, które zespoły IT mogą nauczyć się ze sportów drużynowych
7 rzeczy, które zespoły IT mogą nauczyć się ze sportów drużynowych7 rzeczy, które zespoły IT mogą nauczyć się ze sportów drużynowych
7 rzeczy, które zespoły IT mogą nauczyć się ze sportów drużynowych
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
 
DISC D3.pdf
DISC D3.pdfDISC D3.pdf
DISC D3.pdf
 

More from Zbigniew Brzeziński

Skąd doradca czerpie wiedzę, czyli wyzwania dla poradnictwa zawodowego
Skąd doradca czerpie wiedzę, czyli wyzwania dla poradnictwa zawodowegoSkąd doradca czerpie wiedzę, czyli wyzwania dla poradnictwa zawodowego
Skąd doradca czerpie wiedzę, czyli wyzwania dla poradnictwa zawodowegoZbigniew Brzeziński
 
Wilk który jest_Starożytne i średniowieczne korzenie fantasy
Wilk który jest_Starożytne i średniowieczne korzenie fantasyWilk który jest_Starożytne i średniowieczne korzenie fantasy
Wilk który jest_Starożytne i średniowieczne korzenie fantasyZbigniew Brzeziński
 
Personal Branding (dla AIESEC i UJK)
Personal Branding (dla AIESEC i UJK)Personal Branding (dla AIESEC i UJK)
Personal Branding (dla AIESEC i UJK)Zbigniew Brzeziński
 
Media Relations i Social Media administracji
Media Relations i Social Media administracjiMedia Relations i Social Media administracji
Media Relations i Social Media administracjiZbigniew Brzeziński
 
Coach, mentor - zawody przyszłości?
Coach, mentor - zawody przyszłości?Coach, mentor - zawody przyszłości?
Coach, mentor - zawody przyszłości?Zbigniew Brzeziński
 
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzezińskiMentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzezińskiZbigniew Brzeziński
 
Media społecznościowe zbigniew brzeziński ujk 20141208
Media społecznościowe zbigniew brzeziński ujk 20141208Media społecznościowe zbigniew brzeziński ujk 20141208
Media społecznościowe zbigniew brzeziński ujk 20141208Zbigniew Brzeziński
 
Employer branding - personal branding - social media
Employer branding - personal branding - social mediaEmployer branding - personal branding - social media
Employer branding - personal branding - social mediaZbigniew Brzeziński
 

More from Zbigniew Brzeziński (12)

Skąd doradca czerpie wiedzę, czyli wyzwania dla poradnictwa zawodowego
Skąd doradca czerpie wiedzę, czyli wyzwania dla poradnictwa zawodowegoSkąd doradca czerpie wiedzę, czyli wyzwania dla poradnictwa zawodowego
Skąd doradca czerpie wiedzę, czyli wyzwania dla poradnictwa zawodowego
 
Wilk który jest_Starożytne i średniowieczne korzenie fantasy
Wilk który jest_Starożytne i średniowieczne korzenie fantasyWilk który jest_Starożytne i średniowieczne korzenie fantasy
Wilk który jest_Starożytne i średniowieczne korzenie fantasy
 
Komunikacyjny start startup'a
Komunikacyjny start startup'aKomunikacyjny start startup'a
Komunikacyjny start startup'a
 
Personal Branding (dla AIESEC i UJK)
Personal Branding (dla AIESEC i UJK)Personal Branding (dla AIESEC i UJK)
Personal Branding (dla AIESEC i UJK)
 
Media Relations i Social Media administracji
Media Relations i Social Media administracjiMedia Relations i Social Media administracji
Media Relations i Social Media administracji
 
5 wygranych OTeKów na xxv lecie
5 wygranych OTeKów na xxv lecie5 wygranych OTeKów na xxv lecie
5 wygranych OTeKów na xxv lecie
 
Coach, mentor - zawody przyszłości?
Coach, mentor - zawody przyszłości?Coach, mentor - zawody przyszłości?
Coach, mentor - zawody przyszłości?
 
Świadomość w sieci
Świadomość w sieciŚwiadomość w sieci
Świadomość w sieci
 
Bloguj życie!
Bloguj życie!Bloguj życie!
Bloguj życie!
 
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzezińskiMentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
 
Media społecznościowe zbigniew brzeziński ujk 20141208
Media społecznościowe zbigniew brzeziński ujk 20141208Media społecznościowe zbigniew brzeziński ujk 20141208
Media społecznościowe zbigniew brzeziński ujk 20141208
 
Employer branding - personal branding - social media
Employer branding - personal branding - social mediaEmployer branding - personal branding - social media
Employer branding - personal branding - social media
 

Zbigniew Brzeziński, Czy idealna drużyna składa się z idealnych ludzi?

  • 1. Czy idealna drużyna składa się z idealnych ludzi? Warsztat rozpoznawania ról zespołowych Zbigniew Brzeziński
  • 3. Jak wybiera się skład? Wykop.PL 9 nieśmiertelnych zasad podwórkowej piłki, których każdy powinien przestrzegać
  • 4. Podsumujmy przygotowanie do gry • Rywalizujemy o najlepszych z innymi kapitanami • Możemy podbierać graczy konkurencji • Musimy porozdzielać zadania • Odpowiadamy za wyznaczenie ról w zespole - „nie graj sam!”, „szybciej podawaj”, „gała do ziemi!” • Tak dobieramy skład, żeby osiągnąć cel • W pewnych funkcjach możemy się zastępować – wprowadzamy czytelne zasady • Myślimy nad metodami „pocieszenia” zawiedzionych • Gramy, dopóki nie jesteśmy zmęczeni
  • 5. Cel nadrzędny i cele szczegółowe
  • 7. Zespół a rekrutacje Czy ma? Czy zechce? Czy umie?
  • 8. Kwestionariusz Ról Zespołowych dr Meredith Belbin Przekład Barbary Kożusznik i Doroty Ekiert Grabowskiej Walidacja polska – Stanisław Witkowski i Sławomir Ilski
  • 9. Zasady wypełnia kwestionariuszy • Szczerze • Spontanicznie • Świadomie (nie ma złych odpowiedzi – to nie egzamin, to życie ;-) )
  • 10. A jaką Ty pełnisz rolę w zespole?
  • 11. Praktyczny organizator Zamienia koncepcje i plany na praktyczne działanie i realizuje uzgodnione plany w sposób systematyczny i efektywny konserwatywny, obowiązkowy, praktyczny zdolności organizacyjne, zdrowy rozsądek, samokontrola brak plastyczności, możliwe powątpiewanie w nowe pomysły i zmiany
  • 12. Naturalny lider Sprawuje pieczę i kontrolę nad sposobem, w jaki grupa stara się osiągnąć cele. Potrafi efektywnie wykorzystać zasoby zespołu. spokojny, pewny siebie, zdyscyplinowany zdolność do dostrzegania potencjału tkwiącego w ludziach i silne skupienie na celach przeciętny, jeśli chodzi o zdolności intelektualne i twórcze
  • 13. Człowiek akcji Kształtuje sposób, w jaki wykorzystany zostanie wysiłek grupy; kieruje swoją uwagę bezpośrednio na ustalanie celów i priorytetów; bardzo napięty, dynamiczny, stawiający wyzwania pragnienie i gotowość przezwyciężenia inercji, braku efektywności, samozadowolenia skłonność do prowokowania, irtacji i niepokoju
  • 14. Siewca Wysuwa nowe pomyły i strategie ze szczególnym uwzględnieniem najistotniejszych problemów indywidualista, poważny, niekonwencjonalny geniusz, wyobraźnia, intelekt, wiedza bujanie w obłokach, możliwe pomijanie szczegółów
  • 15. Człowiek kontaktów Bada, analizuje i przytacza informacje na temat pomysłów, stanu wiedzy i działań na zewnątrz grupy; nawiązuje kontakty zewnętrzne (…); potrafi prowadzić niezbędne negocjacje ekstrawertyk, entuzjasta ciekawy świata, komunikatywny zdolność do kontaktowania się z ludźmi i odkrywania tego, co nowe, umiejętność reagowania na wyzwania szybko traci zainteresowanie sprawą, gdy mija pierwsza fascynacja
  • 16. Sędzia Analizuje problem, ocenia pomysły i sugestie, dzięki czemu grupa startuje z lepiej przygotowanej pozycji do podjęcia ważnej decyzji trzeźwy, bez emocji, ostrożny umiejętność oceny, praktyczność i nie bawienie się w sentymenty brak mu umiejętności inspiracji i zdolności do motywowania innych
  • 17. Człowiek grupy Wspiera członków grupy, podbudowuje morale grupy, jeśli są jakieś niedociągnięcia i braki, potrafi zapobiegać konfliktom, kształtuje „ducha” grupy. zorientowany na społeczną stronę pracy, łagodny, wrażliwy umiejętność wczuwania się w ludzi i w sytuacje; umiejętność wzbudzania „ducha” grupy brak zdecydowania w sytuacjach kryzysowych
  • 18. Perfekcjonista Nastawiony na konkretny efekt - na zakończenie zadania w określonym czasie i zapewnienie mu jak najwyższego standardu wykonania. staranny, uporządkowany, sumienny, niespokojny zdolność do doprowadzenia do skutku, perfekcjonizm skłonność do martwienia się drobiazgami, napięcie
  • 19. Sięgaj po więcej – Belbin.com!
  • 20. Dziękuję za uwagę – powodzenia w działaniu!  blog.wirtualnemedia.pl/zbigniew-brzezinski facebook.com/brzezinski.blog pl.linkedin.com/in/zbigniewbrzezinski/ google.com/+ZbigniewBrzezińskiBlog fantastyka.pl/profil/10857
  • 21. Źródła ilustracji W prezentacji wykorzystano ilustracje własne oraz pochodzące ze stron: • jarrodinspires.com • tfw2005.com • Demotywatory.pl • Networkingus • vr-zone.com • safelyfiled.com • linkedIn • www.wisegeek.com • freelook.info • uefa.com • wikipedia • clipartpanda.com • marksdailyapple.com