SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Strateji
Ziya G. Boyacigiller
Sabancı Üniversitesi
Lise Yaz Okulu
2011 & 2012 & 2013
2
Liselilere Girişimcilik
Çalıştayı
Ders 10
Ziya G. Boyacigiller
Sabancı Üniversitesi
2011 Yaz Dönemi
© Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
Geçen Ders Ne Öğrendik?
1. Niye önemli kararları alırken “karşılaştırma” (iyi yönü-kotu
yönü) veya “ağırlıklı değerlendirme” yöntemlerinden birini
kullanmalıyız?
2. İki yöntemin iyi yönü-kötü yönü nedir? 
3. Tasarım yaparken hedef müşterinize soracağınız en önemli 3
soru nedir? Niye?
3
Gündem
• Girişimciliğin aşamaları
• Strateji Nedir? Niye Gereklidir?
• Porter’in Rekabet Kurami
• Parasal basariya nasil gidilir?
• Ogrenmenin Dort Asamasi
4
Girişimciliğin Aşamaları
5
1. Bir Ürün - Bir Müşteri
(Odak Etkinlik: Pazarlama ve Ürün Geliştirme)
2. Bir Ürün - Çok Müşteri
(Odak Etkinlik: Üretim ve Satış)
3. Çok Müşteri – Çok Ürün
(Odak Etkinlik: ? )
4. Çıkış
Strateji Oyunu
6
müşterilerin
pazarlık
gücü
Porter’ın 5 Kuvvet Modeli:
Endüstri Analizi
Yeni
Girişimler
Endüstri İçi
Rekabet
İkameler
MüşterilerTedarikçiler
tedarikçilerin
pazarlık
gücü
yeni kurulan
firmaların
tehdidi
ikamelerin
tehdidi
YENI BIR IS KURALIM
Hatirlatma:
1. Hedef musteriniz kim?
2. Musteriye deger teklifiniz ne?
3. Bu degeri nasil yapacaksiniz? Musteriye degeri nasil vereceksiniz?
4. Musteriyi nasil bulacaksiniz? (iletisim/duyuru)
8
müşterilerin
pazarlık
gücü
Porter’ın 5 Kuvvet Modeli:
Endüstri Analizi
Yeni
Girişimler
Endüstri İçi
Rekabet
İkameler
MüşterilerTedarikçiler
tedarikçilerin
pazarlık
gücü
yeni kurulan
firmaların
tehdidi
ikamelerin
tehdidi
İş Hayatında Dört Aşama
Ç B
K Y
10
ÇALIŞAN
KÜÇÜK İŞ
SAHİBİ YATIRIMCI
BÜYÜK İŞ
SAHİBİ
1
2
3
4
Yetenek / Hedef Secimi
ve
İş Hayatında Dört Aşama
HEDEF
BECERI
ENDIŞE
SIKINTI
1
2
3
4
BURADAN
BAŞLAYINIZ
Öğrenmenin Dört Aşaması
12
BİLİNÇSİZ BİLİNÇLİ
YETENEKSIZYETENEKLI
“…PABUCUNU
BAGLA…”
“…NASIL
BAGLANIR
BU?…”
“…ÖNCE
ÜSTTEN,
SONRA
ALTTAN…”
“…NASIL
BAGLIYORUM
BUNU BEN
YAA…”
1
BURADAN
BAŞLAYINIZ
Başarının %99’u terlemekle,
%1’i yaratıcılıkla elde edilir...
Thomas Alva Edison
13
Risk alıp başarısız olan biri
affedilebilir.
Hiç risk almayan ve başarısız
olmayan biri ise,
tüm varlığıyla başarısızdır.
PAUL TILLICH
14
“Bence başarının tanımı,
olabileceğinizin en iyisini olmak için mümkün olan
çabayı verdiğinizi bilmekten gelen gönül rahatlığıdır.
Şimdi, biz hepimiz bu konuda eşitiz.
Ama, zeka konusunda eşit değiliz…
Vücutlarımız konu olduğunda eşit değiliz.
Görünüşümüz konusunda eşit değiliz.
Hepimiz eşit fırsatlara sahip değiliz.
Ayni şartlar veya ortamda doğmuş değiliz…
Kendimizi başkaları ile karşılaştırıp onlarda olanlar neden bende yok
demek yerine elimizdeki fırsatlardan en büyük yararı
sağlayabilmek,
kesinlikle hepimizin elindedir…
[Ve, başarı için bu çok önemlidir.]”John Wooden, 12 yilda 7 kere NCAA şampiyonluğunu kazandıran UCLA’in efsanevi
basketbol koçu ve basketbolcu (1910-2010)
ZEVKLİ
YOLCULUKLAR
DİLERİM
16

More Related Content

Similar to New10 strateji

Pazarlama semineri sunumu
Pazarlama semineri sunumuPazarlama semineri sunumu
Pazarlama semineri sunumu
Tuncay Taşkın
 
Ürün yönetimi nedir
Ürün yönetimi nedirÜrün yönetimi nedir
Ürün yönetimi nedir
Dr.Hakan Tetik
 
73201116519 egitim katalog_dosya
73201116519 egitim katalog_dosya73201116519 egitim katalog_dosya
73201116519 egitim katalog_dosya
Ömer Uçar
 

Similar to New10 strateji (20)

Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıMobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
 
Chapter 2e
Chapter 2eChapter 2e
Chapter 2e
 
SalesUP - Akılcı Yönetim Araçları - Araştırma
SalesUP - Akılcı Yönetim Araçları - AraştırmaSalesUP - Akılcı Yönetim Araçları - Araştırma
SalesUP - Akılcı Yönetim Araçları - Araştırma
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
 
Stratejik Pazarlama
Stratejik PazarlamaStratejik Pazarlama
Stratejik Pazarlama
 
Pazarlama semineri sunumu
Pazarlama semineri sunumuPazarlama semineri sunumu
Pazarlama semineri sunumu
 
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
 
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirme
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirmeLean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirme
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirme
 
Finans Sektörü Araştırmaları, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
Finans Sektörü Araştırmaları, Xsights Araştırma ve DanışmanlıkFinans Sektörü Araştırmaları, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
Finans Sektörü Araştırmaları, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
 
Lean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisLean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim giris
 
BiGGSEA Hızlı Başla - Nisan 2016
BiGGSEA Hızlı Başla - Nisan 2016BiGGSEA Hızlı Başla - Nisan 2016
BiGGSEA Hızlı Başla - Nisan 2016
 
Retail Three Danışmanlık_Marka_Yönetimi_Sunum-1
Retail Three Danışmanlık_Marka_Yönetimi_Sunum-1Retail Three Danışmanlık_Marka_Yönetimi_Sunum-1
Retail Three Danışmanlık_Marka_Yönetimi_Sunum-1
 
Ürün Yönetimi Nedir
Ürün Yönetimi NedirÜrün Yönetimi Nedir
Ürün Yönetimi Nedir
 
Ürün yönetimi nedir
Ürün yönetimi nedirÜrün yönetimi nedir
Ürün yönetimi nedir
 
Chapter 9e
Chapter 9eChapter 9e
Chapter 9e
 
Pivot menüsü
Pivot menüsüPivot menüsü
Pivot menüsü
 
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum ŞablonuGirişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
 
73201116519 egitim katalog_dosya
73201116519 egitim katalog_dosya73201116519 egitim katalog_dosya
73201116519 egitim katalog_dosya
 
Kotler ve pazarlama
Kotler ve pazarlamaKotler ve pazarlama
Kotler ve pazarlama
 
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeri
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeriProje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeri
Proje yonetiminin i̇s gelistirme sureclerinde yeri
 

More from Ziya-B

New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
Ziya-B
 

More from Ziya-B (20)

New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
 
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
 
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar verme
 
New7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriNew7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleri
 
New5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonNew5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyon
 
New4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceNew4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünce
 
New3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkNew3 yaratıcılık
New3 yaratıcılık
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
 
New1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikNew1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilik
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business model
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission tester
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit models
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigers
 
New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategy
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
 
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 sales
 

New10 strateji

  • 1. Strateji Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi Lise Yaz Okulu 2011 & 2012 & 2013
  • 2. 2 Liselilere Girişimcilik Çalıştayı Ders 10 Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi 2011 Yaz Dönemi © Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
  • 3. Geçen Ders Ne Öğrendik? 1. Niye önemli kararları alırken “karşılaştırma” (iyi yönü-kotu yönü) veya “ağırlıklı değerlendirme” yöntemlerinden birini kullanmalıyız? 2. İki yöntemin iyi yönü-kötü yönü nedir?  3. Tasarım yaparken hedef müşterinize soracağınız en önemli 3 soru nedir? Niye? 3
  • 4. Gündem • Girişimciliğin aşamaları • Strateji Nedir? Niye Gereklidir? • Porter’in Rekabet Kurami • Parasal basariya nasil gidilir? • Ogrenmenin Dort Asamasi 4
  • 5. Girişimciliğin Aşamaları 5 1. Bir Ürün - Bir Müşteri (Odak Etkinlik: Pazarlama ve Ürün Geliştirme) 2. Bir Ürün - Çok Müşteri (Odak Etkinlik: Üretim ve Satış) 3. Çok Müşteri – Çok Ürün (Odak Etkinlik: ? ) 4. Çıkış
  • 7. müşterilerin pazarlık gücü Porter’ın 5 Kuvvet Modeli: Endüstri Analizi Yeni Girişimler Endüstri İçi Rekabet İkameler MüşterilerTedarikçiler tedarikçilerin pazarlık gücü yeni kurulan firmaların tehdidi ikamelerin tehdidi
  • 8. YENI BIR IS KURALIM Hatirlatma: 1. Hedef musteriniz kim? 2. Musteriye deger teklifiniz ne? 3. Bu degeri nasil yapacaksiniz? Musteriye degeri nasil vereceksiniz? 4. Musteriyi nasil bulacaksiniz? (iletisim/duyuru) 8
  • 9. müşterilerin pazarlık gücü Porter’ın 5 Kuvvet Modeli: Endüstri Analizi Yeni Girişimler Endüstri İçi Rekabet İkameler MüşterilerTedarikçiler tedarikçilerin pazarlık gücü yeni kurulan firmaların tehdidi ikamelerin tehdidi
  • 10. İş Hayatında Dört Aşama Ç B K Y 10 ÇALIŞAN KÜÇÜK İŞ SAHİBİ YATIRIMCI BÜYÜK İŞ SAHİBİ 1 2 3 4
  • 11. Yetenek / Hedef Secimi ve İş Hayatında Dört Aşama HEDEF BECERI ENDIŞE SIKINTI 1 2 3 4 BURADAN BAŞLAYINIZ
  • 12. Öğrenmenin Dört Aşaması 12 BİLİNÇSİZ BİLİNÇLİ YETENEKSIZYETENEKLI “…PABUCUNU BAGLA…” “…NASIL BAGLANIR BU?…” “…ÖNCE ÜSTTEN, SONRA ALTTAN…” “…NASIL BAGLIYORUM BUNU BEN YAA…” 1 BURADAN BAŞLAYINIZ
  • 13. Başarının %99’u terlemekle, %1’i yaratıcılıkla elde edilir... Thomas Alva Edison 13
  • 14. Risk alıp başarısız olan biri affedilebilir. Hiç risk almayan ve başarısız olmayan biri ise, tüm varlığıyla başarısızdır. PAUL TILLICH 14
  • 15. “Bence başarının tanımı, olabileceğinizin en iyisini olmak için mümkün olan çabayı verdiğinizi bilmekten gelen gönül rahatlığıdır. Şimdi, biz hepimiz bu konuda eşitiz. Ama, zeka konusunda eşit değiliz… Vücutlarımız konu olduğunda eşit değiliz. Görünüşümüz konusunda eşit değiliz. Hepimiz eşit fırsatlara sahip değiliz. Ayni şartlar veya ortamda doğmuş değiliz… Kendimizi başkaları ile karşılaştırıp onlarda olanlar neden bende yok demek yerine elimizdeki fırsatlardan en büyük yararı sağlayabilmek, kesinlikle hepimizin elindedir… [Ve, başarı için bu çok önemlidir.]”John Wooden, 12 yilda 7 kere NCAA şampiyonluğunu kazandıran UCLA’in efsanevi basketbol koçu ve basketbolcu (1910-2010)