SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Karar Verme
Ziya G. Boyacigiller
Sabancı Üniversitesi
Lise Yaz Okulu
2011 & 2012 & 2013
2
Liselilere Girişimcilik
Çalıştayı
Ders 9
Ziya G. Boyacigiller
Sabancı Üniversitesi
2011 Yaz Dönemi
© Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
Gündem
• Karar Vermede Sayısal Yöntemler
• Uygulama: Yeni Cuzdan Tasarliyoruz
4
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Karşılaştırma” Yöntemi : IYI YANI / KOTU YANI
5
İyi Yanı Kötü Yanı
Deniz Kenarı
İşlek Cadde
İş Hanı
1: Butun
secenekleri
siralayin…
6
İyi Yanı Kötü Yanı
Deniz Kenarı Cok kalabalik
Sicak susatiyor
Icen bir daha iciyor
Parasi onemli degil
Rekabet cok
Eve uzak
Guneste kaliyorum
İşlek Cadde Cok kalabalik
Limonata satan yok
Golge yer var
Bazi saatler tenha
Icecek satan cok
Fiyat onemli
Eve daha yakin
İş Hanı Fiyat onemli degil
Icen bir daha iciyor
Eve cok yakin
Limonata satan yok
Iceride, sicakta degil
Cok kalabalik degil
Cok merdiven cikmak
gerekiyor
Cam bardak yikamasi zor
2:
Seceneklerin
iyi ve kotu
yanlarini
siralayin…
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Karşılaştırma” Yöntemi
AGIRLIKLARINI DEGERLENDIRIN
• +++/--- COK IYI/KOTU
• ++/-- BIRAZ IYI/KOTU
• +/- COK AZ IYI/KOTU
7
HEDEF MÜŞTERI SEÇIYORUZ
“KARŞILAŞTIRMA” YÖNTEMI
8
İyi Yanı Kötü Yanı
Deniz Kenarı (-1) Cok kalabalik ++
Sicak susatiyor +
Icen bir daha iciyor ++
Parasi onemli degil +++
Rekabet cok ---
Eve uzak ---
Guneste kaliyorum ---
Toplam: +8 Toplam: -9
İşlek Cadde (-2) Cok kalabalik ++
Limonata satan yok ++
Golge yer var +++
Eve daha yakin ++
Bazi saatler tenha --
Icecek satan cok ---
Fiyat onemli ---
Guvenli degil ---
Toplam: +9 Toplam: -11
İş Hanı (+5) Fiyat onemli degil +++
Icen bir daha iciyor ++
Eve cok yakin +++
Limonata satan yok ++
Iceride, sicakta degil +++
Cok kalabalik degil ---
Cok merdiven cikmak
gerekiyor --
Cam bardak yikamasi zor –
Icerde olmak can sıkıcı --
Toplam: +13 Toplam: -8
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Karşılaştırma” Yöntemi
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi
9
KISTASLAR
(GELIR MODELINE
OLUMLU ETKI)
A
Ğ
I
R
L
I
K
Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı
(EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi
10
KISTASLAR
(GELIR MODELINE
OLUMLU ETKI)
A
Ğ
I
R
L
I
K
Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı
KALABALIK
SUSATAN MEKAN
COKLU SATIS
FIYAT ONEMSIZ
REKABET AZ
EVE YAKIN
GUNES YOK
RAHAT MEKAN
TOPLAM:
(EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi
11
KISTASLAR
(GELIR MODELINE
OLUMLU ETKI)
A
Ğ
I
R
L
I
K
Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı
KALABALIK 3
SUSATAN MEKAN 3
COKLU SATIS 3
FIYAT ONEMSIZ 3
REKABET AZ 3
EVE YAKIN 2
GUNES YOK 1
RAHAT MEKAN 1
TOPLAM:
(EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi
12
KISTASLAR
(GELIR MODELINE
OLUMLU ETKI)
A
Ğ
I
R
L
I
K
Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı
KALABALIK 3 3
SUSATAN MEKAN 3 3
COKLU SATIS 3 3
FIYAT ONEMSIZ 3 3
REKABET AZ 3 2
EVE YAKIN 2 1
GUNES YOK 1 1
RAHAT MEKAN 1 1
TOPLAM:
(EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi
13
KISTASLAR
(GELIR MODELINE
OLUMLU ETKI)
A
Ğ
I
R
L
I
K
Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı
KALABALIK 3 3 2 1
SUSATAN MEKAN 3 3 2 1
COKLU SATIS 3 3 1 2
FIYAT ONEMSIZ 3 3 1 3
REKABET AZ 3 2 2 3
EVE YAKIN 2 1 2 3
GUNES YOK 1 1 2 3
RAHAT MEKAN 1 1 2 2
TOPLAM:
(EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi
14
KISTASLAR
(GELIR MODELINE
OLUMLU ETKI)
A
Ğ
I
R
L
I
K
Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı
KALABALIK 3 3 9 2 6 1 3
SUSATAN MEKAN 3 3 9 2 6 1 3
COKLU SATIS 3 3 9 1 3 2 6
FIYAT ONEMSIZ 3 3 9 1 3 3 9
REKABET AZ 3 2 6 2 6 3 9
EVE YAKIN 2 1 2 2 4 3 6
GUNES YOK 1 1 1 2 2 3 3
RAHAT MEKAN 1 1 1 2 2 2 2
TOPLAM:
(EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
Hedef Müşteri Seçiyoruz
“Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi
15
KISTASLAR
(GELIR MODELINE
OLUMLU ETKI)
A
Ğ
I
R
L
I
K
Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı
KALABALIK 3 3 9 2 6 1 3
SUSATAN MEKAN 3 3 9 2 6 1 3
COKLU SATIS 3 3 9 1 3 2 6
FIYAT ONEMSIZ 3 3 9 1 3 3 9
REKABET AZ 3 2 6 2 6 3 9
EVE YAKIN 2 1 2 2 4 3 6
MEKAN
GOLGEDE
1
1 1 2 2 3 3
RAHAT MEKAN 1 1 1 2 2 2 2
TOPLAM: 46 32 41
(EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
Yeni Cüzdan Tasarlıyoruz
16
Hızlı Örnek Yaratmak
Yeni Cüzdan Tasarlıyoruz
17
KISTASLAR
MUSTERI ICIN
O
N
E
M
I
KULLANDIGIM
CUZDAN
Şık görünsün/Eski yüzlü olmasın 3 2 6
Kaybolursa/Çalınırsa bulunabilsin 3 1 3
8 kartlık kapasite 3 1 3
İçindekiler düşmesin/kaybolmasın 3 1 3
İş kartları için yer / kıvrılıp bozulmasın 3 1 3
Pantolon arka cebine rahat sığsın 2 2 4
40 kâğıt para sığabilsin 2 3 6
Olabildiğince ince ve hafif 2 1 2
Az kullandığım kartlar için yer 2 3 6
Fiyatı 250TL altında olsun 2 2 4
Ek SIM kartları için yer 2 1 2
Fişler/Makbuzlar için yer 1 2 2
Ehliyet için saydam pencereli özel yer 1 1 1
TOPLAM: 45
(DEGERLEME: EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )

More Related Content

Viewers also liked

Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya BoyacigillerGirisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
New8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliNew8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliZiya-B
 
Türkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikTürkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikBilal Peynirci
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirZiya-B
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigersZiya-B
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission testerZiya-B
 
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiZiya-B
 
New4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceNew4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceZiya-B
 
New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 stratejiZiya-B
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirZiya-B
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business modelZiya-B
 
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedirEntrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedirZiya-B
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit modelsZiya-B
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
 

Viewers also liked (18)

Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya BoyacigillerGirisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
 
New8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliNew8 i̇s modeli
New8 i̇s modeli
 
Türkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikTürkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilik
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigers
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission tester
 
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
 
New4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünceNew4 tasarımsal düsünce
New4 tasarımsal düsünce
 
New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 strateji
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business model
 
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedirEntrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit models
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 

More from Ziya-B

New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyZiya-B
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3Ziya-B
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingZiya-B
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 salesZiya-B
 
New 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmNew 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmZiya-B
 
New 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterNew 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterZiya-B
 
New 7 vision engineering
New 7 vision engineeringNew 7 vision engineering
New 7 vision engineeringZiya-B
 
New 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedNew 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedZiya-B
 
New 7 creating vision
New 7 creating visionNew 7 creating vision
New 7 creating visionZiya-B
 
New 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to nNew 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to nZiya-B
 
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestorsNew 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestorsZiya-B
 
Kinepolis strategy map
Kinepolis strategy mapKinepolis strategy map
Kinepolis strategy mapZiya-B
 

More from Ziya-B (13)

New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategy
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
 
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 sales
 
New 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmNew 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasm
 
New 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterNew 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porter
 
New 7 vision engineering
New 7 vision engineeringNew 7 vision engineering
New 7 vision engineering
 
New 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedNew 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explained
 
New 7 creating vision
New 7 creating visionNew 7 creating vision
New 7 creating vision
 
New 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to nNew 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to n
 
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestorsNew 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
 
Kinepolis strategy map
Kinepolis strategy mapKinepolis strategy map
Kinepolis strategy map
 

New9 karar verme

  • 1. Karar Verme Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi Lise Yaz Okulu 2011 & 2012 & 2013
  • 2. 2 Liselilere Girişimcilik Çalıştayı Ders 9 Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi 2011 Yaz Dönemi © Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
  • 3. Gündem • Karar Vermede Sayısal Yöntemler • Uygulama: Yeni Cuzdan Tasarliyoruz 4
  • 4. Hedef Müşteri Seçiyoruz “Karşılaştırma” Yöntemi : IYI YANI / KOTU YANI 5 İyi Yanı Kötü Yanı Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı 1: Butun secenekleri siralayin…
  • 5. 6 İyi Yanı Kötü Yanı Deniz Kenarı Cok kalabalik Sicak susatiyor Icen bir daha iciyor Parasi onemli degil Rekabet cok Eve uzak Guneste kaliyorum İşlek Cadde Cok kalabalik Limonata satan yok Golge yer var Bazi saatler tenha Icecek satan cok Fiyat onemli Eve daha yakin İş Hanı Fiyat onemli degil Icen bir daha iciyor Eve cok yakin Limonata satan yok Iceride, sicakta degil Cok kalabalik degil Cok merdiven cikmak gerekiyor Cam bardak yikamasi zor 2: Seceneklerin iyi ve kotu yanlarini siralayin… Hedef Müşteri Seçiyoruz “Karşılaştırma” Yöntemi
  • 6. AGIRLIKLARINI DEGERLENDIRIN • +++/--- COK IYI/KOTU • ++/-- BIRAZ IYI/KOTU • +/- COK AZ IYI/KOTU 7 HEDEF MÜŞTERI SEÇIYORUZ “KARŞILAŞTIRMA” YÖNTEMI
  • 7. 8 İyi Yanı Kötü Yanı Deniz Kenarı (-1) Cok kalabalik ++ Sicak susatiyor + Icen bir daha iciyor ++ Parasi onemli degil +++ Rekabet cok --- Eve uzak --- Guneste kaliyorum --- Toplam: +8 Toplam: -9 İşlek Cadde (-2) Cok kalabalik ++ Limonata satan yok ++ Golge yer var +++ Eve daha yakin ++ Bazi saatler tenha -- Icecek satan cok --- Fiyat onemli --- Guvenli degil --- Toplam: +9 Toplam: -11 İş Hanı (+5) Fiyat onemli degil +++ Icen bir daha iciyor ++ Eve cok yakin +++ Limonata satan yok ++ Iceride, sicakta degil +++ Cok kalabalik degil --- Cok merdiven cikmak gerekiyor -- Cam bardak yikamasi zor – Icerde olmak can sıkıcı -- Toplam: +13 Toplam: -8 Hedef Müşteri Seçiyoruz “Karşılaştırma” Yöntemi
  • 8. Hedef Müşteri Seçiyoruz “Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi 9 KISTASLAR (GELIR MODELINE OLUMLU ETKI) A Ğ I R L I K Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı (EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
  • 9. Hedef Müşteri Seçiyoruz “Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi 10 KISTASLAR (GELIR MODELINE OLUMLU ETKI) A Ğ I R L I K Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı KALABALIK SUSATAN MEKAN COKLU SATIS FIYAT ONEMSIZ REKABET AZ EVE YAKIN GUNES YOK RAHAT MEKAN TOPLAM: (EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
  • 10. Hedef Müşteri Seçiyoruz “Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi 11 KISTASLAR (GELIR MODELINE OLUMLU ETKI) A Ğ I R L I K Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı KALABALIK 3 SUSATAN MEKAN 3 COKLU SATIS 3 FIYAT ONEMSIZ 3 REKABET AZ 3 EVE YAKIN 2 GUNES YOK 1 RAHAT MEKAN 1 TOPLAM: (EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
  • 11. Hedef Müşteri Seçiyoruz “Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi 12 KISTASLAR (GELIR MODELINE OLUMLU ETKI) A Ğ I R L I K Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı KALABALIK 3 3 SUSATAN MEKAN 3 3 COKLU SATIS 3 3 FIYAT ONEMSIZ 3 3 REKABET AZ 3 2 EVE YAKIN 2 1 GUNES YOK 1 1 RAHAT MEKAN 1 1 TOPLAM: (EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
  • 12. Hedef Müşteri Seçiyoruz “Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi 13 KISTASLAR (GELIR MODELINE OLUMLU ETKI) A Ğ I R L I K Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı KALABALIK 3 3 2 1 SUSATAN MEKAN 3 3 2 1 COKLU SATIS 3 3 1 2 FIYAT ONEMSIZ 3 3 1 3 REKABET AZ 3 2 2 3 EVE YAKIN 2 1 2 3 GUNES YOK 1 1 2 3 RAHAT MEKAN 1 1 2 2 TOPLAM: (EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
  • 13. Hedef Müşteri Seçiyoruz “Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi 14 KISTASLAR (GELIR MODELINE OLUMLU ETKI) A Ğ I R L I K Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı KALABALIK 3 3 9 2 6 1 3 SUSATAN MEKAN 3 3 9 2 6 1 3 COKLU SATIS 3 3 9 1 3 2 6 FIYAT ONEMSIZ 3 3 9 1 3 3 9 REKABET AZ 3 2 6 2 6 3 9 EVE YAKIN 2 1 2 2 4 3 6 GUNES YOK 1 1 1 2 2 3 3 RAHAT MEKAN 1 1 1 2 2 2 2 TOPLAM: (EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
  • 14. Hedef Müşteri Seçiyoruz “Ağılıklı-Değerlendirme” Yöntemi 15 KISTASLAR (GELIR MODELINE OLUMLU ETKI) A Ğ I R L I K Deniz Kenarı İşlek Cadde İş Hanı KALABALIK 3 3 9 2 6 1 3 SUSATAN MEKAN 3 3 9 2 6 1 3 COKLU SATIS 3 3 9 1 3 2 6 FIYAT ONEMSIZ 3 3 9 1 3 3 9 REKABET AZ 3 2 6 2 6 3 9 EVE YAKIN 2 1 2 2 4 3 6 MEKAN GOLGEDE 1 1 1 2 2 3 3 RAHAT MEKAN 1 1 1 2 2 2 2 TOPLAM: 46 32 41 (EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )
  • 16. Yeni Cüzdan Tasarlıyoruz 17 KISTASLAR MUSTERI ICIN O N E M I KULLANDIGIM CUZDAN Şık görünsün/Eski yüzlü olmasın 3 2 6 Kaybolursa/Çalınırsa bulunabilsin 3 1 3 8 kartlık kapasite 3 1 3 İçindekiler düşmesin/kaybolmasın 3 1 3 İş kartları için yer / kıvrılıp bozulmasın 3 1 3 Pantolon arka cebine rahat sığsın 2 2 4 40 kâğıt para sığabilsin 2 3 6 Olabildiğince ince ve hafif 2 1 2 Az kullandığım kartlar için yer 2 3 6 Fiyatı 250TL altında olsun 2 2 4 Ek SIM kartları için yer 2 1 2 Fişler/Makbuzlar için yer 1 2 2 Ehliyet için saydam pencereli özel yer 1 1 1 TOPLAM: 45 (DEGERLEME: EN AZ = 1, AZ = 2, EN COK = 3 )