1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Ingeniería Industrial
Asignatura: Gerencia industrial – Sección “S”
Profesor: Alcides Cádiz
Alumnas:
Bellais Zolielba C.I.
17.631.430
Fernández Anghela C.I. 17.612.940
Puerto Ordaz, Octubre de 2013

2. 1.- La importancia de la autoridad administrativa en la organización para la
fijación de objetivo a corto, mediano y largo plazo.
La autoridad administrativa en una organización es de vital importancia ya que
a través de su estructura determina las jerarquías necesarias y ayuda a la
agrupación de actividades. La organización nace de la necesidad de los seres
humanos por cooperar, el hecho de que cada quien conozca el papel que
debe cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras, el
trabajo se hará mas efectivo. Es por ello que no solo representa el derecho de
mandar, sino el poder hacerse obedecer, de actuar con la inteligencia que le da
el saber y la experiencia, los valores morales, lo cual influirá en la aptitud de
mando y servicios prestados. Todo esto son condiciones esenciales para una
buena administración.
2.- conocer las diferentes partes de que se compone una estructura
organizativa y su interrelación.
Una estructura organizativa tiene que ser diseñada de una forma que sea
perfectamente clara para todas los empleados , de manera que se entienda o
refleje quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por los
resultados de dicho trabajo. De esta forma
se pueden quitar todos los
obstáculos que acarrean la imprecisión y la asignación de responsabilidades,
así se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones lo cual
promueve los objetivos de la empresa.

3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE TEX TEXTILES, C.A
GERENTE REGIONAL
ANALISTA
INTEGRAL
GERENTE PC
ASESORES
COORDINADOR
LOGISTICO
ANALISTA DE
INVENTARIO
AYUDANTE DE
ALMACEN
ASESORES
COORDINADOR
ADMINISTRATIVO
ANALISTA DE
FACTURACIÓN
ANALISTA DE
FACTURACIÓN
Evaluando la estructura organizativa de la empresa TEX TEXTILES, C.A se
consiguió que posee una distribución simplificada con puestos de trabajos
debidamente ubicados y tareas especificadas en los manuales de proceso y en
la descripción de cada cargo, con coordinaciones y supervisiones que
debidamente requiere el proceso.
Esta estructura organizativa, permite proporcionar un ambiente interno
adecuado en la organización; en vista de que, las actividades que desarrollan
los miembros contribuyen en común al logro de los objetivos organizacionales.

4. Es por ello que se considera que la empresa se encuentra constituida por una
estructura que llamamos eficaz sí facilita dicha contribución y decimos que es
eficiente si permite una consecución con el mínimo de costo o evitando
consecuencias imprevistas para la organización.