1. CONCEPTION ET RÉALISATION D’UN SYSTÈME
DE GESTION HOSPITALIÈRE SOUS ODOO 8
Mémoire de fin d’études Pour
l’Obtention du Diplôme d’Ingénieur
d’Etat
Encadrant pédagogique
Professeur ENSATÉ
Réalisé par:
Alaoui Mdaghri Zoubida
Professeur FS Tétouan
Professeur FP Errachidia
10. CONTEXTE DU PROJET
Les solutions existantes
Application Couverture fonctionnelle
VIS-BIO
La visualisation des analyses biologiques et des
images multidimensionnelles.
AZ-PHARMACIE La gestion des stocks médicament
COSWIN La gestion des ressources humaines
AZ-CLINIQUE
La gestion administrative du dossier patient et
financière.
BAF La gestion des admissions
Paie JBS La gestion de la facturation
OZIX
Gestion administrative et médical du dossier de
patient.
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11. CONTEXTE DU PROJET
Les inconvénients
Difficulté de
maintenir l'intégrité
et la cohérence de
l'information
Problèmes
d’ergonomie La redondance des
données
Pas de système de
gestion des
honoraires des
médecins
La perte du temps
Une gestion peux
aisé
Pas de gestion des
rendez-vous
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13. SIH
CONTEXTE DU PROJET
Les hôpitaux
Les centres
de soins
Les cliniques
Les cabinets
médicaux
Les
centres
d’analyses
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14. SIH
CONTEXTE DU PROJET
La surveillance épidémiologique
L’évaluation
La gestion du dossier médical et son archivage
La recherche médicale appliquée
La formation
Documentation 14/32
15. Présentation du projet
CONTEXTE DU PROJET
Meilleur adaptation du produit à la demande des utilisateurs.
Offrir la possibilité de gérer et d'enregistrer toutes les
informations liées au patient et de rendre la visite médicale facile.
Automatisation des tâches qui se traitent manuellement.
Accessibilité facile par plusieurs utilisateurs en même temps (gestion des
rôles).
Traçabilité des données.
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23. Cahier des charges
MISE EN OEUVRE
Gestion des patients
Dossier administratif,
et inscription d’un
nouveau patient
Pris en charge
Gestion des rendez-
vous
Dossier
médical
électronique
Consulter les
dossiers médicaux
enregistrés du
patient
Entrer un
dossier
antérieur
Soins aux
malades
hospitalisés
Gérer
l’affectation des
ressources
Modification
au dossier
médical
Gestion des
médicaments
Gestion de la
pharmacie
Gérer les
médicaments
Gestion des ressources
Gesti
-on
des
cham
-bres
Gestion
des
salles
de
chirurgi
-es
Gestio
-n des
emplo
-yées
Gesti-
on des
dispos
-itifs
Finance
La
gesti-
on des
honor
-aires
Gestion
des
services
Gestion
des
réducti-
ons
Gestion
des
factures
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24. BPMN
MISE EN OEUVRE
Gestiondes patients
Admission in patient-care
Admission enhospitalisation payant
Admission enhospitalisation PEC
Admission patient VIP
Admission outpatient-care
Admission patient enexploration
Admission patient enconsultation
Demande de Prisen charge (PEC)
demande dePECAmbulatoire
Demande dePECHospitalisation
Demande dePECCNSS/CNOPS
Gestionde sortie
Gestiondes décès
Transfert du patient
In patient care
Hospitalisation
Urgence
Réanimation
Out patient care
Hémodialyse
Chirurgie ambulatoire
Exploration
Finance (paiement)
Paiement en espèce
Paiementnon-espèce 24/32
27. Conclusion et perspectives
CONCLUSION & PERSPECTIVES
Le Système satisfait les besoins des cliniques et hôpitaux marocains
C’est une solution modulable est adaptable
Peut être utiliser sur plusieurs supports comme les tablettes pour exploiter au
mieux les ressources des établissements de santé
Proche du patient
Peut être étendu pour englober tout les pôles du domaines médical comme
l’éducation, ou une gestion plus large comme la gestion des ambulances
Peut être intégré dans le Cloud et par l’avenir avoir un partage des données
entre établissement marocains de la même filiale
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29. CONCEPTION ET RÉALISATION D’UN SYSTÈME
DE GESTION HOSPITALIÈRE SOUS ODOO 8
Mémoire de fin d’études Pour
l’Obtention du Diplôme d’Ingénieur
d’Etat
Encadrant pédagogique
Professeur ENSATÉ
Réalisé par:
Alaoui Mdaghri Zoubida
Professeur FS Tétouan
Professeur FP Errachidia
Editor's Notes
Messieurs les jury, aimable présence
alors plan de notre présentation est le suivant :
Nous allons commencé par une petite presentation de Shabakkat, puis le contexte du projet, ensuite on va evoqué les differents incréments du projet, la mise en œuvre et ensuite la simulation et on va finir par les perspectives du projet
SHABAKKAT Cellular est un groupe Koweitien, crée en 2005 et a desservi des clients dans 13 pays, elle est entièrement détenu par des personnes physiques, fondatrices de l'entreprise et dirigeants de celle-ci.
SHABAKKAT dispose de 11 filiales à l’international et emploie aujourd’hui 800 personnes
Shabakkat est connu pour être impliqué très activement dans divers projets au Moyen-Orient et en Afrique
Avec son siège social au Koweït, Shabakkat sert sa région de fonctionnement par quatre bureaux régionaux situés au Koweït, l'Arabie Saoudite, l'Irak et le Maroc.
SHABAKKAT Maroc est une société Koweitienne de droit Marocain installée au Maroc depuis 2008 qui emploie plus de 40 professionnelles
Shabakkat est un leader des solutions innovantes et fournisseur de services pour l'industrie des télécommunications, son principal domaine d'expertise est dans l'ensemble des services pré et post déploiement des réseaux cellulaires.
Shabakkat, à travers sa filiale Advaltis, est un acteur pionnier dans le domaine des services Cloud, Les services de cloud computing offerts sont bénéfiques pour les grandes entreprises qui les utilisent pour compléter leur infrastructure
Shabakkat est associé avec les principaux fournisseurs de services de communication (CSP Communication Service Partners), et des entreprises dans les régions du Moyen-Orient et Afrique. Ses équipes ont été actives dans 13 pays, ayant fourni des services et des solutions clés en main aux géants des télécommunications tels que Zain Group, Wataniya, Airtel, MTN, Maroc Telecom, et INWI, et les grandes institutions gouvernementales telles que Autoroutes du Maroc.
Shabakkat est également un partenaire de mise en œuvre et d'exploitation des principaux fabricants de l'industrie des télécommunications tels que Motorola, NSN, Huawei, ZTE, et Ericsson.
Dans cette partie nous allons entamés le projet
L’organisation de la clinique dans le cadre des services proposé comporte trois structures coexistantes au sein de l’organisme :
l’administration,
les unités de soins et
les plateaux techniques.
Ces organisations nécessiteraient d’être fortement coordonnées
Mais cette coordination se heurte à deux difficultés : un fort cloisonnement des services de l’hôpital et le peu de mécanismes de coordination réellement identifiés et formalisés.
La plus part des organismes de santé utilisent plus qu’un seul outil de ceux qu’on a cité ci-dessus, ce qui rend parfois la gestion peux aisé, car dans la plus part des cas une clinique a besoin d’un logiciel pour la gestion des données comptables-financières et d’autres applications pour la gestion des activités.
Un système d'information hospitalier (abrégé SIH) est un système d'information appliqué au secteur de la santé, et plus particulièrement aux établissements de santé.
Les principaux établissements de santé pouvant mettre en place un SIH sont:
L’interet du SIH est de devenir un instrument de l'assurance de qualité à l'hôpital en permettant des comparaisons pertinentes ce qui incitent à l'adoption de bonnes pratiques.
Le SIH est amené à jouer un rôle de premier plan dans les domaines de la surveillance épidémiologique, l’évaluation, la gestion du dossier médical et son archivage, la recherche médicale appliquée, la formation, et la documentation.
On passe tout d’abord aux différentes etapes parcourues durant notre projet,
Ce tableau illustre sommairement le déroulement général de stage au sein de Shabakkat Maroc.
Pour le bon développement du projet on a utilisé la méthode SCRUM.
Scrum est un framework d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail permettant de répondre à des problèmes complexes et changeants tout en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme une méthode agile.
La méthode s'appuie sur le découpage d'un projet en boîtes de temps, nommés «sprints». Les sprints peuvent durer entre quelques heures et un mois (avec une préférence pour deux semaines).
Chaque sprint commence par une estimation suivie d'une planification opérationnelle. Le sprint se termine par une démonstration de ce qui a été achevé.
Avant de démarrer un nouveau sprint, l'équipe réalise une rétrospective. Cette technique analyse le déroulement du sprint achevé, afin d'améliorer ses pratiques. L'adaptation et la réactivité de l'équipe de développement est facilitée par son auto-organisation.
Le Business Process Model and Notation (BPMN) est un modèle de processus métier, et une notation graphique standardisée1pour modéliser le savoir-faire d'une organisation à travers l'approche processus
Le but principal de BPMN est de fournir une notation qui soit réellement compréhensible par tous les utilisateurs de l'entreprise, depuis les analystes métier qui créent les ébauches initiales des processus, jusqu'aux développeurs responsables de mettre en place la technologie qui va exécuter les processus applicatifs correspondants, et finalement, jusqu'aux utilisateurs de l'entreprise qui vont mettre en œuvre ces processus
BPMN crée un pont standardisé pour combler le vide entre la modélisation des processus métier et la mise en place des procédures
Un système d' ODOO est formé de trois éléments principaux:
le serveur de base de données PostgreSQL , qui contient toutes les bases de données , dont chacun contient toutes les données et la plupart des éléments de la configuration du système d' ODOO ,
le serveur d'application de ODOO, qui contient toute la logique d'entreprise et assure que ODOO fonctionne de manière optimale ,
le serveur web , une application séparée appelé l'Open Object client Web , ce qui permet de vous connecter à ODOO à partir de navigateurs Web standard .
