Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Развитие команд

413 views

Published on

Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)

Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.

Published in: Business
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Развитие команд

  1. 1. Развитие команд Макс Гапонов, QIWI
  2. 2. Кто я? Макс Гапонов Agile Coach, QIWI Agile/Lean-коуч. В ИТ более 10 лет. Работал в должностях разработчика, менеджера проектов, владельца продуктов, технического директора. Имею опыт работы как в стартапах, так и крупных международных компаниях. Один из основателей сообщества Agile Russia. Professional Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional – Agile Fundamentals, ICAgile Certified Professional – Business Value Analysis, ICAgile Certified Professional – Agile Coaching. Ну, и психотерапевт.
  3. 3. А, собственно, О чем речь?
  4. 4. А вам команда-то зачем? Ответ у каждого будет свой но важно, чтобы он был
  5. 5. Что не так с большинством внедрений? Мыши, станьте ежиками!
  6. 6. Ок, а с чего начинать? Изменение происходит тогда, когда человек становится  тем, кто он есть, а не тогда, когда он старается быть тем, кем не является Arnold Beisser
  7. 7. История 1. And still got paid!
  8. 8. Мировоззрение Безопасность в совершении действий Осознанность того, зачем и что мы делаем Свобода выбора методов и инструментов
  9. 9. История 2. Хорошо, что все согласны
  10. 10. Совместная работа Определение границ работы и измеримых показателей достижения целей Общее понимание того, как распределяются работы и как собираются результаты Признание факта проделанной работы вне зависимости от достижения целей
  11. 11. История 3. Невидимые границы
  12. 12. Отношения Фокус на прозрачности — распределение полной информации о состоянии вещей Доверие внутри команды, а также между заказчиками и командой Непрерывное обучение и улучшение
  13. 13. История 4. Связь команды с организацией
  14. 14. Осведомленность об изменениях в среде Управление системой, а не людьми Влияние на то, что можно изменить, принятие того, на что невозможно повлиять Окружающая среда
  15. 15. И все вместе: называется интегральный подход Мировоззрение: - Безопасность - Осознанность - Свобода выбора Совместная работа: - Границы работы - Роли и обязанности - Принятие результатов Отношения: - Прозрачность - Доверие - Непрерывное улучшение Среда: - Внимание к изменениям - Управление системой - Влияние => вовлечение => удовлетворение => командная работа => состояние потока
  16. 16. И что с этим всем делать? Один маленький шаг каждый день ;)
  17. 17. Посмотрите на Манифест в этом разрезе… Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation
 Responding to change over following a plan
  18. 18. That’s all peace!

×