MEDICINA FAMILIAR

1. LIDERAZGO
DRA. LUZ ARIADNA GALINDO PACHECO R1MF

2. DEFINICIÓN
• NUMEROSAS ACEPTACIONES: INFLUENCIA, CONTROL Y DOMINACIÓN.
• HABILIDAD QUE TIENE UN INDIVIDUO PARA CONTROLAR O INFLUIR
EN EL COMPORTAMIENTO DE OTRA PERSONA.
• EL LIDERAZGO EN LA FAMILIA SE DEFINE COMO EL GRADO CON EL
CUAL UN MIEMBRO DE LA FAMILIA EJERCE PRESIÓN FORMAL E
INFORMAL DE MANERA EXITOSA AL IMPONER SU PUNTO DE VISTA A
PESAR DE UNA OPOSICIÓN INICIAL.

3. • AUTORIDAD: EJERCICIO DEL PODER. DESIGNACIÓN DE UN MIEMBRO
DE LA FAMILIA COMO LA PERSONA IDEAL PARA TOMAR DECISIONES Y
ASUMIR LA POSICIÓN DE LIDERAZGO. TIENE COMO BASE LAS
CREENCIAS CULTURALES COMPARTIDAS Y LAS NORMAS DE LOS
MIEMBROS DE LA FAMILIA.
• EL LIDERAZGO PUEDE SER VISTO COMO UNA RUTINA DIARIA EN LA
QUE SE NEGOCIAN CAMBIOS DE CONFLICTOS COMPLICADOS QUE
INCLUYEN DAÑOS O RIESGOS.
TOMA DE DESICIONES
RESOLUCION DE PROBLEMAS O CONFLICTOS
ATENCION DE LAS CRISIS.

4. • FRIEDMAN MENCIONA QUE LA FAMILIA MANEJA MAS EL EJERCICIO DE
PODER QUE EL LIDERAZGO.
• EN EL ENFOQUE DEL PROCESO Y RESULTADO DE LA TOMA DE
DECISIONES REFIERE QUE:
• LAS DECISIONES PUEDEN SER TOMADAS POR CONSENSO,
ACOMODACIÓN Y DE FACTO.

5. • LEÑERO SEÑALA QUE LA ESTRUCTURA DE PODER DENTRO DE LA
FAMILIA TIENE DOS GRANDES NIVELES:
• EL PRIMERO DE CARÁCTER FORMAL E INSTITUCIONAL, OBEDECE
UNA MODALIDAD AUTOCRÁTICA DE TIPO TRADICIONAL, DETENTADA
POR EL LLAMADO JEFE DE LA FAMILIA.
• EL SEGUNDO POR UN SISTEMA REAL Y OPERATIVO DE TOMA DE
DECISIONES, HECHAS EN LA PRACTICA DE LA VIDA COTIDIANA A
PARTIR DE SITUACIONES DE FACTO.

6. • FRIEDMAN MANEJA VARIABLES QUE AFCETAN EL PODER EN LA
FAMILIA:
REDES DE COMUNICACIÓN
PUESTA EN PRACTICA DEL CONTROL
RECURSOS INTERPERSONALES (AUTOCONFIANZA, IMPORTANCIA DE
LOS PROBLEMAS, NOSRMAS RESTRICTIVAS, ACTOTUD HACIA LOS
CONFLICTOS, IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES Y LA FORMACION
DE COALICIONES).

7. • 6 TIPOS DE EJERCICIO DE PORDER:
1. EL PODER DE LA FAMILIA CAOTICA: LA TOMA DE DECISIONES ES
INEFICAZ.
2. LA IGUALITARIA SINCRÉTICA: LAS DECISIONES SON COMPARTIDAS Y
SE TOMAN JUNTAS.
3. IGUALITARIA AUTONOMA: DECISIONES COMPARTIDAS PERO SE
TOMAN DE MANERA INDEPENDIENTE.
4. LAS DOMINANTES DE 3 TIPOS: MEDIA, MODERADA Y MARCADA
(CONTROL ABSOLUTO).

8. • BEAVERS CONSIDERA QUE LA ESTRUCTURA DE LA FAMILIA LA DA EL PODER
MANIFIESTO, LA COALICION PATERNA Y LA CERCANIA ENTRE LOS MIEMBROS.
• PODER MANIFIESTO 5 DIVISIONES:
1. CAOS:LIDERAZGO POCO EFICIENTE PARA CUMPLIR CON LAS TAREAS.
2. DOMINIO MARCADO: LO EJERCE UN INDIVIDUO DE LA FAMILIA,
GENERALMENTE 1 DE LOS PADRES. ES RIGIDO Y AUTORITARIO.
3. DOMINIO MODERADO: MAYOR GRADO DE FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD.
MAYOR INTERCAMBIO LATERAL Y DESARROLLO DE RELACIONES EN LA
FAMILIA.

9. 4. DIRIGIDO : MAYOR FLEXIBILIDAD, MAYORES NEGOCIACIONES QUE
SON ABIERTAS, DIRECTAS Y RESPETUOSAS.
5. IGUALITARIO: LIDERAZGO COMPARTIDO Y/O COLIDERAZGO ENTRE
LOS PADRES, MEJOR ADAPTACION DE LA FAMILIA A DIFERENTES
AMBITOS.
• EL PODER DEL MANIFIESTO DETERMINA EL TIPO DE LIDERAZGO QUE
TIENE LA FAMILIA.

10. CARACTERISTICAS DEL LIDER
• ATRIBUTOS PERSONALES DE LOS BUENOS DIRIGENTES
• ESTILOS DE LIDERAZGO
• RASGOS DE LOS DIRIGENTES MAQUIAVELICOS
• EMPATIA
• RESALTAR LO COMUN DE SU CONDUCCIÓN Y SER VISTO COMO UNO
MAS DEL GRUPO.
• VERBALMENTE MAS ACTIVOS
• INTELIGENCIA

11. • PODER DE LA COERCION: SE OBLIGA A REALIZAR ACTIVIDADES A
TRAVES DE LA FUERZA FISICA.
• PODER DE CONEXIÓN: CUANDO SE UTILIZA EL APOYO DE OTRA
FUENTE DE PODER.
• PODER DE RECOMPENSA: SE EJERCE DANDO A CAMBIO AFECTO,
MATERIAL O CUALQUIER OTRO TIPO.
• PODER DE LA LEGITIMIDAD: FUNDAMENTADO EN ASPECTOS DE
ORDEN SOCIAL Y LEGAL.

12. • PODER DE LA INFORMACIÓN: CUANDO SE DIRIGE LA CONDUCTA POR
PRESENTAR MAYOR INFORMACIÓN.
• PODER DE NEGOCIACION: SE GANA LA VOLUNTAD DE LOS DEMAS
MIEMBROS AL NEGOCIAR POSITIVAMENTE.
• PODER DE EXPERTO: BASADO EN EL MAYOR CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA.
• PODER DE AFECTO: LEALTAD AFECTIVA PARA REALIZAR
ACTIVIDADES.

13. • RASGOS MAQUIAVELICOS:
AFORISMO: “EL FIN JUSTIFICA LOS MEDIOS”. “SI FUNCION AALGO
USELO”.
• MENORES: NORMAS ABSOLIUTAS DE COMPORTAMIENTO. “ LA
HONESTIDAD ES SIEMPRE LO MEJOR”.
• ELEVADO: NORMAS DE CONDUCTA RELATIVAS. “NUNCA DIGAS A
NADIE LA RAZON POR LA QUE EXISTE ALGO A MENOS QUE TE SEA
UTIL”.

14. • LIDERAZGO: “CUALQUIER INTENTO EXPRESADO DE INFLUIR E
IMPACTAR EN LA CONDUCTA DE OTROS, QUE IMPLICA LA
INTERACCION DE SENTIMIENTOS, INTERESES, ASPIRACIONES,
VALORES, ACTITUDES Y EN GENERAL TODO TIPO DE RELACIONES
HUMANAS”.

15. • SER BUEN MOTIVADOR
• DEBE VER SIEMPRE HACIA ADELANTE
• PARTICIPAR EN LA CAPACIDAD DE CONTROLAR LAS ACTIVIDADES,
ENCAMINANDOLAS HACIA LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.
• REQUIERE TENER AUTORIDAD Y PODER.