هذه المحاضرة تحدثت فيها عن إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management وهي أسلوب متبع لقياس ومتابعة المشاريع والتحكم بها. تناولت هذه المحاضرة بعض المفاهيم الخاطئة في قياس المشاريع ومن ثم تم شرح إدارة القيمة المكتسبة وفوائدها. وتم التطرق لخطوات بناء واستخدام إدارة القيمة المكتسبة وشرح مؤشرات الأداء التي يتم استخدامها فيها.

1. ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh Seedahmed , M.sc, PMOC,CBAP, PMP, RMP, ACP, PMI-SP,
KPI-A, EVM,CPRE, MCITP, MCTS, OCP, OCA, ITIL v3, CTFL, ISO20000, ISO27002

2. Abdelrahman Elsheikh Bio
 14 experience as Strategic PMO Director, Strategy Execution Consultant,
PMO Consultant, Project Manager, Business Analyst and Software
Engineer.
• Master Degree in Software Engineering.
• Project Management Office Certification (PMOC).
• Certified Project Management Professional (PMP).
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
• Risk Management Professional (PMI-RMP).
• Schedule Professional (PMI-SP).
• Certified Business Analyst Professional (CBAP).
• Microsoft Certified IT Professional (MCITP).
• Key Performance Indicator Associate (KPI-A).
• OCP and OCA.
• Certified Professional for Requirement Engineer (CPRE).
• Certified Tester Foundation Level (CTFL).
• Earned Value Project Management (EVM).
• ISO/IEC 20000 Foundation.
• ISO/IEC 27002 Foundation.
• Certified ITIL Foundation Level.

3. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

4. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

5. ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬

6. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

7. ‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬ ‫وقياس‬ ‫متابعة‬
•‫تطبيق‬ ‫او‬ ‫بحثية‬ ‫او‬ ‫تقنية‬ ‫او‬ ‫إنشائية‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫الكثير‬‫في‬ ‫تتم‬ ‫والتي‬ ‫ية‬
‫تت‬ ‫أو‬ ‫لها‬ ‫وضعت‬ ‫التي‬ ‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫تفشل‬ ‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫القطاعين‬‫زمنيا‬ ‫أخر‬
‫ماليا‬ ‫تتعثر‬ ‫أو‬.
•‫متاب‬ ‫وضعف‬ ‫التخطيط‬ ‫ضعف‬ ‫أهمها‬ ‫من‬ ‫ومتنوعة‬ ‫مختلفة‬ ‫ألسباب‬ ‫ذلك‬ ‫يعود‬‫عة‬
‫صحيحة‬ ‫بصورة‬ ‫المشاريع‬ ‫وقياس‬.

8. ‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬ ‫وقياس‬ ‫متابعة‬
•‫ف‬ ‫للمشاريع‬ ‫السليم‬ ‫التخطيط‬ ‫عن‬ ‫أهمية‬ ‫المشاريع‬ ‫وقياس‬ ‫متابعة‬ ‫تقل‬ ‫ال‬‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬
‫وقياس‬ ‫متابعة‬ ‫وأهملنا‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫للمشروع‬ ‫خطة‬ ‫وضعنا‬ ‫اذا‬ ‫نستفيد‬
‫صحيحة‬ ‫بصورة‬ ‫التنفيذ‬ ‫اثناء‬ ‫المشروع‬.
•‫وتعث‬ ‫تأخير‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫سيتسبب‬ ‫المشروع‬ ‫وقياس‬ ‫متابعة‬ ‫أهملنا‬ ‫اذا‬ ‫غالبا‬‫المشروع‬ ‫ر‬
‫للمشروع‬ ‫الحقيقية‬ ‫الحاجة‬ ‫تلبي‬ ‫ال‬ ‫المشروع‬ ‫مخرجات‬ ‫ان‬ ‫وصلنا‬ ‫ولربما‬.

9. ‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬ ‫وقياس‬ ‫متابعة‬
•‫المشاريع؟‬ ‫قياس‬ ‫الية‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫المشروع؟‬ ‫نقيس‬ ‫كيف‬

10. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

11. ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬
•‫إنجازه‬ ‫نسبة‬ ‫ما‬ ‫مشروع‬ ‫ان‬ ‫يعني‬ ‫ماذا‬88%‫معين؟‬ ‫تاريخ‬ ‫في‬

12. ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬
•‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫قيمة‬ ‫بها‬ ‫المقصود‬ ‫أن‬ ‫يقول‬ ‫بعضهم‬=88%‫كل‬ ‫قيمة‬ ‫من‬
‫التاريخ‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬!
•‫ممتازة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫هل‬‫سيئة؟‬ ‫أم‬ ‫جيدة‬ ‫أم‬
–‫األعمال‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫المشروع‬ ‫ألعمال‬ ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫يفترض‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ماذا‬
‫المنجزة‬=98%‫؟‬
–‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫األعمال‬ ‫قيمة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫التاريخ‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫على‬ ‫الصرف‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫ماذا‬
‫التاريخ؟‬ ‫هذا‬ ‫حسب‬

13. ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬
•‫المقصود‬ ‫أن‬ ‫يقول‬ ‫بعضهم‬‫المشروع‬ ‫على‬ ‫صرفه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫بها‬=88%‫كل‬ ‫قيمة‬ ‫من‬
‫أعمال‬‫المشروع‬!
•‫ممتازة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫هل‬‫سيئة؟‬ ‫أم‬ ‫جيدة‬ ‫أم‬
–‫األعمال‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫المشروع‬ ‫ألعمال‬ ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫يفترض‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ماذا‬
‫المنجزة‬=80%‫؟‬
–‫كان‬ ‫اذا‬ ‫ماذا‬‫تاريخه‬ ‫حتى‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫نسبة‬=70%‫؟‬

14. ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬
•‫األسئلة؟‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫لهذا‬ ‫اإلجابة‬ ‫المشروع‬ ‫لمدير‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
–‫المعتمد؟‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخر‬ ‫ام‬ ‫متقدم‬ ‫بالمشروع‬ ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫هل‬
–‫المع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫في‬ ‫للمشروع‬ ‫المخصص‬ ‫للوقت‬ ‫استغاللنا‬ ‫كفاءة‬ ‫مدي‬ ‫ما‬‫تمد؟‬
–‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫النتهاء‬ ‫المتوقع‬ ‫الشهور‬ ‫عدد‬ ‫او‬ ‫التاريخ‬ ‫هو‬ ‫ما‬
–‫المعتمدة؟‬ ‫التكلفة‬ ‫تجاوز‬ ‫تم‬ ‫هل‬
–‫المشروع؟‬ ‫لموازنة‬ ‫استغاللنا‬ ‫كفاءة‬ ‫مدي‬ ‫ما‬
–‫المتبقية؟‬ ‫لألعمال‬ ‫المتوقعة‬ ‫القيمة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
–‫للمشروع؟‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكلفة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
–‫المشروع؟‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫النقصان‬ ‫او‬ ‫بالزيادة‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكلفة‬ ‫قيمة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
–‫المتاحة؟‬ ‫بالموارد‬ ‫العمل‬ ‫إلكمال‬ ‫المطلوبة‬ ‫الكفاءة‬ ‫هي‬ ‫ما‬

15. ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬
•‫ال‬ ‫عن‬ ‫فكرة‬ ‫تعطي‬ ‫ال‬ ‫المشاريع‬ ‫مدراء‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫يتداوله‬ ‫بما‬ ‫اإلنجاز‬ ‫نسبة‬‫مشروع‬
‫قر‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫خاطئة‬ ‫لمعلومات‬ ‫خلفه‬ ‫ومن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫تقود‬ ‫ولربما‬ ‫حقيقية‬‫ارات‬
‫خاطئة‬.

16. ‫والتكلفة‬ ‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫متابعة‬
•‫ال‬ ‫يستخدمون‬ ‫المشاريع‬ ‫مدراء‬ ‫غالبا‬Tracking Gantt Chart‫لمتابعة‬
‫مشاريعهم‬.
•‫ال‬ ‫لكن‬Tracking Gantt Chart‫على‬ ‫الصرف‬ ‫معلومات‬ ‫إلى‬ ‫تفتقر‬
‫المشروع‬.

17. ‫والتكلفة‬ ‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫متابعة‬
•‫مدراء‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يقوم‬ ‫وأيضا‬‫المشاريع‬‫ال‬ ‫باستخدام‬S- curve‫لمتابعة‬
‫معلومات‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫ما‬ ‫وترجمة‬ ‫استخدامها‬ ‫لسهولة‬ ‫مشاريعهم‬.
•‫ال‬ ‫تعتبر‬S- curve‫بالقي‬ ‫ومقارنته‬ ‫المشروع‬ ‫على‬ ‫الصرف‬ ‫مراقبة‬ ‫عند‬ ‫جيدة‬‫مة‬
‫فيها‬ ‫نقص‬ ‫هناك‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫الزمن‬ ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫لكن‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬.

18. ‫والتكلفة‬ ‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫متابعة‬
•‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫مع‬ ‫والتكلفة‬ ‫الزمن‬ ‫متابعة‬ ‫يمكن‬ ‫لطريقة‬ ‫نحتاج‬.
•‫لمشاريعهم‬ ‫الحقيقي‬ ‫الوضع‬ ‫معرفة‬ ‫من‬ ‫سهولة‬ ‫بكل‬ ‫المشاريع‬ ‫مدراء‬ ‫تمكن‬ ‫لطريقة‬ ‫نحتاج‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫استخدام‬ ‫هو‬ ‫الحل‬Earned Value Management.

19. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

20. ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management
•‫من‬ ‫واحدة‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬‫المستخدمة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬‫تق‬ ‫في‬‫أداء‬ ‫ييم‬
‫المشروع‬ ‫تقدم‬ ‫و‬.
•‫لهذا‬‫األساسية‬ ‫الثالثة‬ ‫المقاييس‬ ‫بين‬ ‫الجمع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫األسلوب‬‫مش‬ ‫ألي‬‫وهي‬ ‫روع‬:
–‫النطاق‬.
–‫المدة‬‫الزمنية‬.
–‫التكلفة‬.

21. ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫استخدام‬ ‫فوائد‬Earned Value Management:
.1‫والتكلفة‬ ‫والزمن‬ ‫النطاق‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫واضعا‬ ‫المشروع‬ ‫متابعة‬.
.2‫الحالي‬ ‫األداء‬ ‫باستخدام‬ ‫المشروع‬ ‫وضع‬ ‫عن‬ ‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬ ‫تعطي‬.
.3‫التقارير‬ ‫قراءة‬ ‫يسهل‬ ‫الرسم‬ ‫استخدام‬.
.4‫القرار‬ ‫متخذي‬ ‫عمل‬ ‫يسهل‬ ‫للمشاريع‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬.

22. ‫والت‬ ‫والزمن‬ ‫النطاق‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫واضعا‬ ‫المشروع‬ ‫متابعة‬‫كلفة‬
•‫حقيقي‬ ‫فكرة‬ ‫تعطي‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬‫عن‬ ‫ة‬
‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫وتنسب‬ ‫المشروع‬(‫المكتسبة‬)‫حسب‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫األعمال‬ ‫إلى‬
‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫تنسب‬ ‫كما‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬(‫المكتسبة‬)‫الحقي‬ ‫الصرف‬ ‫إلى‬‫لها‬ ‫قي‬.

23. ‫الحا‬ ‫األداء‬ ‫باستخدام‬ ‫المشروع‬ ‫وضع‬ ‫عن‬ ‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬‫لي‬
•‫م‬ ‫جزء‬ ‫هناك‬ ‫حيث‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫استخدامات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫تعتبر‬ ‫هذه‬‫عتبر‬
‫ا‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫عن‬ ‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬ ‫يعطي‬ ‫فيها‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫من‬‫لتكلفة‬
‫السابقة‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫باستخدام‬ ‫والزمن‬.

24. ‫الرسم‬S-Curve
•‫ال‬ ‫استخدام‬S –Curve‫ترجمة‬ ‫يسهل‬ ‫حيث‬ ‫خلفهم‬ ‫ومن‬ ‫المشاريع‬ ‫لمدراء‬ ‫مريح‬
‫فيه‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬.

25. ‫للمشاريع‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬‫تسهل‬‫القرا‬ ‫متخذي‬ ‫عمل‬‫ر‬
•‫عل‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫نجدها‬ ‫التي‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أهمية‬ ‫تبرز‬‫ي‬
‫ت‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫نوعية‬ ‫علي‬ ‫اجابات‬ ‫تطرح‬ ‫أنها‬ ‫كون‬ ‫القرار‬ ‫متخذي‬‫هم‬
‫ومدير‬ ‫القرار‬ ‫صانع‬‫المشروع‬‫مثل‬:
–‫المعتمد؟‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخر‬ ‫ام‬ ‫متقدم‬ ‫بالمشروع‬ ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫هل‬
–‫المعتمد؟‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫في‬ ‫للمشروع‬ ‫المخصص‬ ‫للوقت‬ ‫استغاللنا‬ ‫كفاءة‬ ‫مدي‬ ‫ما‬
–‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫النتهاء‬ ‫المتوقع‬ ‫الشهور‬ ‫عدد‬ ‫او‬ ‫التاريخ‬ ‫هو‬ ‫ما‬
–‫المعتمدة؟‬ ‫التكلفة‬ ‫تجاوز‬ ‫تم‬ ‫هل‬
–‫المشروع؟‬ ‫لموازنة‬ ‫استغاللنا‬ ‫كفاءة‬ ‫مدي‬ ‫ما‬
–‫المتبقية؟‬ ‫لألعمال‬ ‫المتوقعة‬ ‫القيمة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
–‫للمشروع؟‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكلفة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
–‫المشروع؟‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫النقصان‬ ‫او‬ ‫بالزيادة‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكلفة‬ ‫قيمة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
–‫المتاحة؟‬ ‫بالموارد‬ ‫العمل‬ ‫إلكمال‬ ‫المطلوبة‬ ‫الكفاءة‬ ‫هي‬ ‫ما‬

26. ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬

27. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

28. ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬
.1‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
.2‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
.3‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
.4‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.

29. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

30. ‫خطة‬ ‫اعتماد‬‫المشروع‬
•‫ذلك‬ ‫ويشمل‬ ‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬:
–‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫لألعمال‬ ‫المالية‬ ‫والتكاليف‬ ‫والموارد‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬.
–‫للمشروع‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫وضع‬.
–‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫نسبة‬ ‫سنقيس‬ ‫متى‬(‫المكتسبة‬.)
–‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫على‬ ‫الحقيقي‬ ‫الصرف‬ ‫سنقيس‬ ‫متى‬(‫المكتسبة‬.)

31. ‫خطة‬ ‫اعتماد‬‫المشروع‬

32. ‫مثال‬
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC=60,000$

33. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

34. ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬
•‫ويش‬ ‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫التواريخ‬ ‫حسب‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬‫ذلك‬ ‫مل‬:
–‫على‬ ‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬‫المنفذة‬ ‫األعمال‬(‫المكتسبة‬.)
–‫قيمة‬(‫نسبة‬)‫األعمال‬‫المنفذة‬(‫المكتسبة‬.)

35. ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬

36. ‫مثال‬
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV=35,000$

37. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

38. ‫مقارنة‬‫ل‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬‫ه‬
•‫المش‬ ‫أداء‬ ‫بمقارنة‬ ‫عمله‬ ‫وفريق‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬ ‫بعد‬‫روع‬
‫له‬ ‫المخطط‬ ‫األداء‬ ‫مع‬.
•‫أقسام‬ ‫لثالث‬ ‫تقسيمها‬ ‫يمكن‬ ‫للمقارنة‬ ‫نتيجة‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬:
–‫له‬ ‫المخطط‬ ‫األداء‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ‫للمشروع‬ ‫الحالي‬ ‫األداء‬ ‫تقيس‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬.
–‫له‬ ‫المخطط‬ ‫األداء‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ‫المشروع‬ ‫انحراف‬ ‫تقيس‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬.
–‫األدا‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫للمشروع‬ ‫المستقبلي‬ ‫األداء‬ ‫عن‬ ‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬ ‫تعطي‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬‫الحالي‬ ‫ء‬.

39. ‫ل‬ ‫المخطط‬ ‫األداء‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ‫للمشروع‬ ‫الحالي‬ ‫األداء‬ ‫تقيس‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬‫ه‬

40. ‫مثال‬
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV=35,000$

41. ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬CPI
•‫ال‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫بنسبة‬ ‫عنه‬ ‫التعبير‬ ‫ويتم‬ ‫الموازنة‬ ‫لموارد‬ ‫التكلفة‬ ‫كفاءة‬ ‫لقياس‬ ‫مؤشر‬ ‫هو‬‫الفعلية‬ ‫القيمة‬ ‫ي‬.
•‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬CPI=‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV/‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC.
•‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬CPI=35,000/45,000=0.875

42. ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬CPI
•‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬ ‫كان‬ ‫لو‬CPI:
–‫إيجابي‬(>1)‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Under Budget)‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫فقيمة‬
‫التخطيط‬ ‫حسب‬‫من‬ ‫أكثر‬‫إلنجازها‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫دفعت‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫القيمة‬.
–‫محايد‬(1)‫من‬ ‫جيدا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬‫الناحية‬‫المالية‬(On Budget)‫فقيمة‬‫حسب‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬
‫التخطيط‬‫القيمة‬ ‫تساوي‬‫إلنجازها‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫دفعت‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬.
–‫سلبي‬(<1)‫المشروع‬‫أداؤه‬‫من‬ ‫سيئا‬‫الناحية‬‫المالية‬(Over Budget)‫حسب‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫فقيمة‬
‫التخطيط‬‫من‬ ‫أقل‬‫إلنجازها‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫دفعت‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫القيمة‬.
•‫منجز‬ ‫اعمال‬ ‫استالم‬ ‫يتم‬ ‫االن‬ ‫حتى‬ ‫فعليا‬ ‫دفعه‬ ‫يتم‬ ‫دوالر‬ ‫واحد‬ ‫لكل‬ ‫المثال‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫ة‬
(‫مكتسبة‬)‫بقيمة‬0.875‫دوالر‬

43. ‫مؤشر‬‫أداء‬‫الجدول‬‫الزمني‬SPI
•‫ا‬ ‫القيمة‬ ‫الي‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫بنسبة‬ ‫عنه‬ ‫معبرا‬ ‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫كفاءة‬ ‫لقياس‬ ‫مؤشر‬ ‫هو‬‫لها‬ ‫لمخطط‬.
•‫أداء‬ ‫مؤشر‬‫الزمني‬ ‫الجدول‬SPI=‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV/‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV.
•‫أداء‬ ‫مؤشر‬‫الزمني‬ ‫الجدول‬SPI=35,000/40,000=0.888

44. ‫مؤشر‬‫أداء‬‫الجدول‬‫الزمني‬SPI
•‫أداء‬ ‫مؤشر‬ ‫كان‬ ‫لو‬‫الجدول‬‫الزمني‬SPI:
–‫إيجابي‬(>1)‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Ahead of Schedule)‫األعمال‬ ‫فقيمة‬
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫األعمال‬ ‫قيمة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫فعليا‬ ‫المنجزة‬.
–‫محايد‬(1)‫المشروع‬‫أداؤه‬‫من‬ ‫جيد‬‫الزمن‬ ‫ناحية‬(On Schedule)‫فقيمة‬‫فعليا‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬
‫قيمة‬ ‫تساوي‬‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫األعمال‬.
–‫سلبي‬(<1)‫المشروع‬‫أداؤه‬‫من‬ ‫سيئا‬‫ناحية‬‫الزمن‬(Behind Schedule)‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫فقيمة‬
‫فعليا‬‫من‬ ‫أقل‬‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫األعمال‬ ‫قيمة‬.
•‫دوالر‬ ‫واحد‬ ‫لكل‬ ‫المثال‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫نح‬ ‫الوقت‬ ‫هذا‬ ‫حتى‬ ‫أعمال‬ ‫إلنجاز‬ ‫ندفعه‬ ‫ان‬ ‫يفترض‬‫ن‬
‫قيمته‬ ‫ما‬ ‫فقط‬ ‫ننجز‬0.888‫دوالر‬.

45. ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫األداء‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ‫المشروع‬ ‫انحراف‬ ‫تقيس‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬

46. ‫مثال‬
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV=35,000$

47. ‫التكلفة‬ ‫تباين‬ ‫مؤشر‬CV
•‫ب‬ ‫بالفرق‬ ‫عنه‬ ‫ويعبر‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫نقطة‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫في‬ ‫الفائض‬ ‫او‬ ‫العجز‬ ‫مقدار‬ ‫لقياس‬ ‫مؤشر‬ ‫هو‬‫القيمة‬ ‫ين‬
‫المكتسبة‬‫الفعلية‬ ‫والتكلفة‬.
•‫مؤشر‬‫تباين‬‫التكلفة‬CV=‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV-‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC
•‫مؤشر‬‫التكلفة‬ ‫تباين‬CV=35,000-45,000=-10,000$

48. ‫التكلفة‬ ‫تباين‬ ‫مؤشر‬CV
•‫مؤشر‬ ‫كان‬ ‫لو‬‫التكلفة‬ ‫تباين‬CV:
–‫إيجابي‬(+)‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Under Budget)‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫فقيمة‬
‫التخطيط‬ ‫حسب‬‫من‬ ‫أكثر‬‫إلنجازها‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫دفعت‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫القيمة‬.
–‫محايد‬(0)‫من‬ ‫جيدا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬‫الناحية‬‫المالية‬(On Budget)‫فقيمة‬‫حسب‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬
‫التخطيط‬‫القيمة‬ ‫تساوي‬‫إلنجازها‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫دفعت‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬.
–‫سلبي‬(-)‫المشروع‬‫أداؤه‬‫من‬ ‫سيئا‬‫الناحية‬‫المالية‬(Over Budget)‫حسب‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫فقيمة‬
‫التخطيط‬‫من‬ ‫أقل‬‫إلنجازها‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫دفعت‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫القيمة‬.
•‫دفع‬ ‫تم‬ ‫المثال‬ ‫هذا‬ ‫في‬10,000‫دوالر‬‫الوقت‬ ‫هذا‬ ‫حتى‬ ‫المنفذة‬ ‫االعمال‬ ‫إلنجاز‬ ‫أكثر‬.

49. ‫الجدول‬ ‫تباين‬ ‫مؤشر‬‫الزمني‬SV
•‫نق‬ ‫عند‬ ‫المخطط‬ ‫التسليم‬ ‫تاريخ‬ ‫عن‬ ‫متقدم‬ ‫او‬ ‫متخلف‬ ‫المشروع‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫المقدار‬ ‫لقياس‬ ‫مؤشر‬ ‫هو‬‫زمنية‬ ‫طة‬
‫المخططة‬ ‫والقيمة‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫بين‬ ‫بالفرق‬ ‫عنه‬ ‫ويعبر‬ ‫محددة‬.
•‫مؤشر‬‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫تباين‬SV=‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV-‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV
•‫مؤشر‬‫الجدول‬ ‫تباين‬‫الزمني‬SV=35,000-40,000=-5000$

50. ‫الجدول‬ ‫تباين‬ ‫مؤشر‬‫الزمني‬SV
•‫لو‬‫مؤشر‬ ‫كان‬‫الجدول‬ ‫تباين‬‫الزمني‬SV:
–‫إيجابي‬(+)‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Ahead of Schedule)‫األعمال‬ ‫فقيمة‬
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫األعمال‬ ‫قيمة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫فعليا‬ ‫المنجزة‬.
–‫محايد‬(0)‫المشروع‬‫أداؤه‬‫من‬ ‫جيد‬‫الزمن‬ ‫ناحية‬(On Schedule)‫فقيمة‬‫فعليا‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬
‫قيمة‬ ‫تساوي‬‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫األعمال‬.
–‫سلبي‬(-)‫المشروع‬‫أداؤه‬‫من‬ ‫سيئا‬‫ناحية‬‫الزمن‬(Behind Schedule)‫فعليا‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫فقيمة‬
‫من‬ ‫أقل‬‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫األعمال‬ ‫قيمة‬.
•‫المثال‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫بمقدار‬ ‫تقل‬ ‫المنجزة‬ ‫األعمال‬ ‫قيمة‬ ‫الوقت‬ ‫هذا‬ ‫حتى‬5000‫من‬ ‫دوالر‬
‫إنجازها‬ ‫المفترض‬ ‫األعمال‬.

51. ‫تعطي‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬‫مستقبلية‬ ‫تقديرات‬‫الح‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫للمشروع‬ ‫المستقبلي‬ ‫األداء‬ ‫عن‬‫الي‬

52. ‫تعطي‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬‫مستقبلية‬ ‫تقديرات‬‫الح‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫للمشروع‬ ‫المستقبلي‬ ‫األداء‬ ‫عن‬‫الي‬
•‫تقارير‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫للمشروع‬ ‫المستقبلية‬ ‫النظرة‬ ‫أكثر‬ ‫يهمهم‬ ‫القرار‬ ‫صناع‬‫األداء‬
‫الحالي‬.
•‫الض‬ ‫وتسلط‬ ‫المشاريع‬ ‫عن‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫تساعدهم‬ ‫لمؤشرات‬ ‫يحتاجون‬ ‫هم‬‫وء‬
‫الحالي‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المستقبلي‬ ‫األداء‬ ‫على‬.

53. ‫تعطي‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬‫مستقبلية‬ ‫تقديرات‬‫الح‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫للمشروع‬ ‫المستقبلي‬ ‫األداء‬ ‫عن‬‫الي‬
•‫عم‬ ‫سير‬ ‫عن‬ ‫معقولة‬ ‫فكرة‬ ‫القرار‬ ‫وصناع‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫تعطي‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬‫ل‬
‫ا‬ ‫او‬ ‫التصحيحية‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫ليتمكنوا‬ ‫ومبكرا‬ ‫مستقبال‬ ‫المشروع‬‫لوقائية‬
‫الدخ‬ ‫قبل‬ ‫معقولة‬ ‫بتكلفة‬ ‫ذلك‬ ‫يحتاج‬ ‫كان‬ ‫إن‬ ‫المشروع‬ ‫إلنقاذ‬ ‫والتوجيهية‬‫في‬ ‫ول‬
‫المشروع‬ ‫تأخير‬ ‫أو‬ ‫تعثر‬ ‫أو‬ ‫لتوقف‬ ‫أدت‬ ‫ربما‬ ‫خسائر‬.

54. ‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)Estimate To Completion (ETC)
•‫محدد‬ ‫تاريخ‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬ ‫الكافية‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكلفة‬ ‫هو‬.
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬EV=35,000$
•‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫التقدير‬ETC=‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV
•‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫التقدير‬ETC=60,000-35,000=25,000$.

55. ‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫عند‬(‫التكلفة‬)Estimate At Completion (EAC)
•‫التكلفة‬ ‫هو‬‫األعمال‬ ‫كل‬ ‫نهاية‬ ‫حتى‬ ‫ليكتمل‬ ‫المشروع‬ ‫لها‬ ‫يصل‬ ‫أن‬ ‫المتوقعة‬.
•‫أوقات‬ ‫في‬‫تكون‬ ‫عدة‬‫عند‬ ‫المشروع‬ ‫موازنة‬‫االكتمال‬BAC‫او‬ ‫زادت‬ ‫إذا‬ ‫خصوصا‬ ‫قيمة‬ ‫لها‬ ‫ليست‬
‫غيره‬ ‫او‬ ‫تغيير‬ ‫طلبات‬ ‫او‬ ‫تقدير‬ ‫سوء‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫نقصت‬.‫حي‬‫يفضل‬ ‫نها‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫المشروع‬ ‫موازنة‬ ‫عن‬ ‫بديال‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬.
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫لحساب‬ ‫سيناريوهات‬ ‫أربع‬ ‫هناك‬(‫التكلفة‬)EAC.

56. ‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫عند‬(‫التكلفة‬)Estimate At Completion (EAC)
‫الحالي‬ ‫الصرف‬ ‫معدل‬ ‫حسب‬Budgeted Rate
•‫الموازنة‬‫االكتمال‬ ‫عند‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬EV=35,000$
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=60,000-35,000=25,000$
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)EAC=‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC+‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫التقدير‬ETC
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)EAC=45,000+25,000=70,000$
•‫الحال‬ ‫األداء‬ ‫االعتبار‬ ‫وضع‬ ‫دون‬ ‫له‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫مستقبال‬ ‫المشروع‬ ‫يسير‬ ‫ان‬ ‫يفترض‬ ‫هنا‬‫ي‬.

57. ‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)Estimate At Completion (EAC)
‫الحالي‬ ‫المالي‬ ‫األداء‬ ‫معدل‬ ‫حسب‬Current Financial Performance
•‫الموازنة‬‫االكتمال‬ ‫عند‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬EV=35,000$
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=60,000-35,000=25,000$
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)EAC=‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC+(‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫التقدير‬ETC/‫أداء‬ ‫مؤشر‬
‫التكلفة‬CPI)
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)EAC=45,000( +25,000/0.875= )73,571$
•‫مستقبال‬ ‫المشروع‬ ‫يسير‬ ‫ان‬ ‫يفترض‬ ‫هنا‬‫األداء‬ ‫بنفس‬‫المالي‬‫الحالي‬.

58. ‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫عند‬(‫التكلفة‬)Estimate At Completion (EAC)
‫الحالي‬ ‫األداء‬ ‫معدل‬ ‫حسب‬Current Performance
•‫الموازنة‬‫االكتمال‬ ‫عند‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬EV=35,000$
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=60,000-35,000=25,000$
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)EAC=‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC+(‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫التقدير‬ETC/‫أداء‬ ‫مؤشر‬
‫التكلفة‬CPI*‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬SPI)
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)EAC=45,000( +25,000/0.875*0.888= )
73,371$
•‫مستقبال‬ ‫المشروع‬ ‫يسير‬ ‫ان‬ ‫يفترض‬ ‫هنا‬‫األداء‬ ‫بنفس‬‫الحالي‬.

59. ‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫عند‬(‫التكلفة‬)Estimate At Completion (EAC)
‫للمشروع‬ ‫جديد‬ ‫من‬ ‫تقييم‬ ‫إعادة‬ ‫حسب‬Incorrect Scenario
•‫الموازنة‬‫االكتمال‬ ‫عند‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬EV=35,000$
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=60,000-35,000=25,000$
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)EAC=‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC+‫من‬ ‫المتبقية‬ ‫األعمال‬ ‫لكل‬ ‫تقدير‬ ‫إعادة‬
‫جديد‬Bottom up estimate
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫التكلفة‬)EAC=45,000+‫جديد‬ ‫من‬ ‫المتبقية‬ ‫األعمال‬ ‫لكل‬ ‫تقدير‬ ‫إعادة‬
Bottom up estimate

60. ‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫عند‬(‫الزمن‬)Estimate At Completion (EAC)
•‫األعمال‬ ‫كل‬ ‫إنجاز‬ ‫يتم‬ ‫حتي‬ ‫حتى‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫لالنتهاء‬ ‫المتوقع‬ ‫الزمن‬ ‫هو‬.

61. ‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫عند‬(‫الزمن‬)Estimate At Completion (EAC)
•‫الموازنة‬‫االكتمال‬ ‫عند‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬EV=35,000$
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV
•‫التقدير‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ETC=60,000-35,000=25,000$
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫الزمن‬)EAC=(‫عند‬ ‫الموازنة‬‫االكتمال‬BAC/‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬SPI)/
(‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC/‫الشهور‬ ‫عدد‬.)
•‫المشروع‬ ‫إلكمال‬ ‫الشهور‬ ‫عدد‬ ‫مثاال‬=12‫شهرا‬.
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫الزمن‬)EAC=(60,000/0.888)/(60,000/12)
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬(‫الزمن‬)EAC=76,568/5000=13.51‫شهر‬
•‫لحوالي‬ ‫الحالي‬ ‫الزمن‬ ‫الجدول‬ ‫أداء‬ ‫حسب‬ ‫المشروع‬ ‫سيحتاج‬ ‫هنا‬13.51‫عن‬ ‫بدال‬ ‫شهرا‬12
‫شهر‬.

62. ‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬Variance At Completion (VAC)
•‫ع‬ ‫الموازنة‬ ‫بين‬ ‫بالفرق‬ ‫عنه‬ ‫ويعبر‬ ‫المشروع‬ ‫موازنة‬ ‫في‬ ‫الفائض‬ ‫او‬ ‫العجز‬ ‫مقدار‬ ‫توقع‬ ‫هو‬‫ند‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫وتقدير‬ ‫االكتمال‬.
•‫ا‬ ‫التكلفة‬ ‫من‬ ‫بأقل‬ ‫المشروع‬ ‫سيكتمل‬ ‫هل‬ ‫القرار‬ ‫وصانع‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫يخبر‬‫لمخطط‬
‫المشروع‬ ‫إلكمال‬ ‫الموازنة‬ ‫في‬ ‫النقص‬ ‫او‬ ‫الزيادة‬ ‫قيمة‬ ‫هي‬ ‫وكم‬ ‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫لها‬.
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬VAC=‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC.

63. ‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬Variance At Completion (VAC)
•‫كان‬ ‫إذا‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬ ‫التكلفة‬ ‫تباين‬ ‫مؤشر‬VAC:
–‫إيجابي‬(+)‫بقيمة‬ ‫بنهايته‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫وفر‬ ‫هناك‬ ‫سيكون‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬VAC.
–‫محايد‬(0)‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC‫التقدير‬ ‫تساوي‬‫االكتمال‬ ‫عند‬EAC‫بكون‬ ‫لن‬ ‫انه‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬
‫قيمة‬ ‫عن‬ ‫زائد‬ ‫صرف‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫لن‬ ‫انه‬ ‫كما‬ ‫وفر‬ ‫هناك‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC‫بقية‬ ‫إلكمال‬
‫المشروع‬ ‫أعمال‬.
–‫سلبي‬(-)‫المشروع‬ ‫سيحتاج‬‫بقية‬ ‫إلكمال‬‫لمبلغ‬ ‫أعماله‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC‫مبلغ‬ ‫زائدا‬‫بقيمة‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬VAC.

64. ‫عند‬ ‫التباين‬‫االكتمال‬Variance At Completion (VAC)
•‫الموازنة‬‫االكتمال‬ ‫عند‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬EV=35,000$
•‫عند‬ ‫التقدير‬‫االكتمال‬EAC=73,371$
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬VAC=‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC
•‫التباين‬‫االكتمال‬ ‫عند‬VAC=60,000-73,371=-13,371$
•‫لمبلغ‬ ‫المشروع‬ ‫راعي‬ ‫سيحتاج‬ ‫الوتيرة‬ ‫بنفس‬ ‫األداء‬ ‫استمر‬ ‫إذا‬ ‫هنا‬13,371‫تكلفة‬ ‫عن‬ ‫زيادة‬ ‫دوالر‬
‫المشروع‬ ‫إلكمال‬ ‫األولية‬ ‫المشروع‬.

65. ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬‫االكتمال‬TCPI
•‫مؤشر‬ ‫هو‬‫الذي‬ ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫لقياس‬‫يتعين‬‫بما‬ ‫به‬ ‫العمل‬‫يت‬ ‫والذي‬ ‫المشروع‬ ‫إلكمال‬ ‫موارد‬ ‫من‬ ‫تبقي‬‫عنه‬ ‫التعبير‬ ‫م‬
‫المتبقية‬ ‫األعمال‬ ‫تكلفة‬ ‫كنسبة‬‫الموازنة‬ ‫إلى‬‫المتبقية‬.
•‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬TCPI=‫المتبقية‬ ‫األعمال‬/‫المتبقية‬ ‫الموازنة‬
•‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫لحساب‬ ‫حالتان‬ ‫هناك‬.

66. ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬‫االكتمال‬TCPI
‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫الموازنة‬ ‫باعتبار‬BAC
•‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI( =‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV( / )‫الموازنة‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬BAC-‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC)
•‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬ ‫كان‬ ‫لو‬TCPI:
–‫إيجابي‬(<1)‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Under Budget)‫العمل‬ ‫مواصلة‬ ‫فيمكن‬
‫الحالي‬ ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫بمؤشر‬CPI‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫تقليله‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫او‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI
‫نفس‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬‫عند‬ ‫الموازنة‬‫االكتمال‬BAC.
–‫إيجابي‬=(1)‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫جيدا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(On Budget)‫فيجب‬‫بمؤشر‬ ‫العمل‬ ‫مواصلة‬
‫التكلفة‬ ‫أداء‬‫الحالي‬CPI‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬BAC.
–‫سلبي‬(>1)‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫سيئا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Over Budget)‫مواصلة‬ ‫فيجب‬‫بمؤشر‬ ‫العمل‬
‫أداء‬‫تكلفة‬CPI‫على‬ ‫يزيد‬ ‫أو‬ ‫يساوي‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫نفس‬ ‫على‬BAC.

67. ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬‫االكتمال‬TCPI
‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫الموازنة‬ ‫باعتبار‬BAC
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV=35,000$
•‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI( =‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV( / )‫الموازنة‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬BAC-‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC)
•‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI=(60,000–35,000)/(60,000–45,000)=1.67
•‫أنه‬ ‫حيث‬ ‫سلبي‬ ‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬>1‫نتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫لنكمل‬ ‫أنه‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC‫تكلفة‬ ‫أداء‬ ‫بمؤشر‬ ‫نعمل‬ ‫ان‬ ‫إلى‬ ‫نحتاج‬CPI‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬1.67.

68. ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬‫االكتمال‬TCPI
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫باعتبار‬EAC
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫ان‬ ‫وضوح‬ ‫بكل‬ ‫يظهر‬ ‫عندما‬BAC‫مدير‬ ‫يقوم‬ ‫بها‬ ‫المشروع‬ ‫نكمل‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
‫على‬ ‫بناء‬ ‫للموازنة‬ ‫تقدير‬ ‫إعادة‬ ‫بعمل‬ ‫القرار‬ ‫وصناع‬ ‫وفريقه‬ ‫المشروع‬‫ال‬ ‫األعمال‬ ‫لكل‬ ‫تقدير‬ ‫إعادة‬‫من‬ ‫متبقية‬
‫جديد‬Bottom up estimate.
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC=‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC+‫جديد‬ ‫من‬ ‫المتبقية‬ ‫األعمال‬ ‫لكل‬ ‫تقدير‬ ‫إعادة‬Bottom
up estimate.
•‫لحساب‬ ‫األخرى‬ ‫الطرق‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC‫المشروع‬ ‫حالة‬ ‫حسب‬ ‫على‬.
•‫نتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلنجاز‬ ‫به‬ ‫للعمل‬ ‫نحتاج‬ ‫الذي‬ ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫ولمعرفة‬‫التقد‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫ير‬
EAC‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬ ‫بحساب‬ ‫نقوم‬ ‫الجديد‬TCPI‫باستخدام‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC.

69. ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬‫االكتمال‬TCPI
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫باعتبار‬EAC
•‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI( =‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV( / )‫الموازنة‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC-‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC)
•‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬ ‫كان‬ ‫لو‬TCPI:
–‫إيجابي‬(<1)‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Under Budget)‫العمل‬ ‫مواصلة‬ ‫فيمكن‬
‫الحالي‬ ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫بمؤشر‬CPI‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫تقليله‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫او‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI
‫نفس‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC.
–‫إيجابي‬=(1)‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫جيدا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(On Budget)‫فيجب‬‫بمؤشر‬ ‫العمل‬ ‫مواصلة‬
‫التكلفة‬ ‫أداء‬‫الحالي‬CPI‫إلكمال‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬EAC.
–‫سلبي‬(>1)‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫سيئا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Over Budget)‫مواصلة‬ ‫فيجب‬‫بمؤشر‬ ‫العمل‬
‫أداء‬‫تكلفة‬CPI‫على‬ ‫يزيد‬ ‫أو‬ ‫يساوي‬‫مؤشر‬‫األداء‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬TCPI‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫نفس‬ ‫على‬EAC.

70. ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬‫االكتمال‬TCPI
‫باعتبار‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC=60,000$
•‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫القيمة‬PV=40,000$
•‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC=45,000$
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV=35,000$
•‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬CPI=0.875
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫الموازنة‬EAC=70,000$
•‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI( =‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬EV/ )(‫التقدير‬‫عند‬
‫االكتمال‬EAC-‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬AC)
•‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬TCPI=(60,000–35,000)/(70,000–45,000)=1
•‫أنه‬ ‫حيث‬ ‫إيجابي‬ ‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬=1‫نتجاو‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫لنكمل‬ ‫أنه‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬‫ز‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC‫تكلفة‬ ‫أداء‬ ‫بمؤشر‬ ‫نعمل‬ ‫ان‬ ‫إلى‬ ‫نحتاج‬CPI‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬1.

71. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

72. ‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬
•‫ي‬ ‫ما‬ ‫التخاذ‬ ‫القرار‬ ‫ومتخذي‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫تساعد‬ ‫سيناريوهات‬ ‫اربع‬ ‫هنالك‬‫لزم‬
‫القياس‬ ‫بعد‬ ‫المشروع‬ ‫لصالح‬.
•‫الزمني‬ ‫والجدول‬ ‫للتكلفة‬ ‫األداء‬ ‫مؤشري‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫السيناريوهات‬ ‫هذه‬.

73. ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬>=1
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مؤشر‬>=1
•‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Under Budget.)
•‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Ahead of Schedule.)
•‫يزيد‬ ‫لن‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC(‫تكلفة‬)‫عن‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC.
•‫لن‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫يزيد‬EAC(‫زمن‬)‫عن‬‫األساس‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫زمن‬.
•‫سيكون‬‫في‬ ‫وفر‬ ‫هناك‬‫بنهايته‬ ‫المشروع‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬ ‫بقيمة‬VAC‫أو‬‫نحتاج‬ ‫لن‬ ‫ألقل‬ ‫على‬
‫إضافي‬ ‫لمبلغ‬‫للمشروع‬.
•‫يمكن‬‫الحالي‬ ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫بمؤشر‬ ‫العمل‬ ‫مواصلة‬CPI‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬

74. ‫لقرارات‬ ‫أمثلة‬‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬
•‫الوتيرة‬ ‫بنفس‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫واصل‬.

75. ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬>=1
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مؤشر‬<1
•‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Under Budget.)
•‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫سيئا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Behind Schedule).
•‫يزيد‬ ‫لن‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC(‫تكلفة‬)‫عن‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫تم‬ ‫اذا‬
‫حساب‬ ‫في‬ ‫الميزانية‬ ‫معدل‬ ‫او‬ ‫المالي‬ ‫األداء‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC(‫تكلفة‬)‫بناء‬ ‫حسابه‬ ‫تم‬ ‫اذا‬ ‫أما‬
‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫فقد‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مؤشر‬ ‫فيه‬ ‫داخال‬ ‫األداء‬ ‫او‬ ‫التقييم‬ ‫إعادة‬ ‫على‬‫االكتم‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬‫ال‬
BAC.
•‫التقدير‬ ‫سيزيد‬‫االكتمال‬ ‫عند‬EAC(‫زمن‬)‫عن‬‫األساس‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫زمن‬.
•‫سيكون‬‫في‬ ‫وفر‬ ‫هناك‬‫بنهايته‬ ‫المشروع‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬ ‫بقيمة‬VAC‫أو‬‫لمبلغ‬ ‫نحتاج‬ ‫لن‬ ‫ألقل‬ ‫على‬
‫إضافي‬‫للمشروع‬‫معدل‬ ‫او‬ ‫المالي‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫تم‬ ‫اذا‬‫حساب‬ ‫في‬ ‫الميزانية‬‫ا‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬‫الكتمال‬
EAC(‫تكلفة‬)‫الزم‬ ‫الجدول‬ ‫مؤشر‬ ‫فيه‬ ‫داخال‬ ‫األداء‬ ‫او‬ ‫التقييم‬ ‫إعادة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫حسابه‬ ‫تم‬ ‫اذا‬ ‫أما‬‫فقد‬ ‫ني‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬ ‫بقيمة‬ ‫أضافي‬ ‫لمبلغ‬ ‫المشروع‬ ‫يحتاج‬VAC‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫وقد‬.
•‫يمكن‬‫الحالي‬ ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫بمؤشر‬ ‫العمل‬ ‫مواصلة‬CPI‫مؤشر‬ ‫حساب‬ ‫تم‬ ‫اذا‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬
‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬TCPI‫بناء‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC.

76. ‫لقرارات‬ ‫أمثلة‬‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬
•‫للمشروع‬ ‫تسريع‬ ‫عمل‬Fast Track‫لألنشطة‬ ‫موارد‬ ‫إضافة‬ ‫او‬Crashing
•‫قيمة‬ ‫عبر‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫الوفر‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬VAC‫لتسريع‬
‫للمشروع‬Fast Track‫لألنشطة‬ ‫موارد‬ ‫إضافة‬ ‫او‬Crashing
•‫جديد‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫عمل‬.

77. ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬<1
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مؤشر‬>=1
•‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫سيئا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Over Budget).
•‫المشروع‬‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫ممتازا‬ ‫أداؤه‬(Ahead of Schedule.)
•‫سيزيد‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬EAC(‫تكلفة‬)‫عن‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬BAC.
•‫لن‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫يزيد‬EAC(‫زمن‬)‫عن‬‫األساس‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫زمن‬.
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫لمبلغ‬ ‫أعماله‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬ ‫المشروع‬ ‫سيحتاج‬BAC‫التباين‬ ‫بقيمة‬ ‫مبلغ‬ ‫زائدا‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬VAC.
•‫يجب‬‫تكلفة‬ ‫أداء‬ ‫بمؤشر‬ ‫العمل‬ ‫مواصلة‬CPI‫مؤشر‬ ‫على‬ ‫يزيد‬ ‫أو‬ ‫يساوي‬‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬
TCPI‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬BAC‫او‬‫عند‬ ‫التقدير‬
‫االكتمال‬EAC‫المستخدمة‬ ‫الطريقة‬ ‫حسب‬.

78. ‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫لقرارات‬ ‫أمثلة‬
•‫التكاليف‬ ‫تقليل‬.
•‫جديد‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫عمل‬.
•‫حسب‬ ‫تمويل‬ ‫مصدر‬ ‫إيجاد‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬VAC.
•‫للمخاطر‬ ‫المخصصة‬ ‫المبالغ‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬Contingency Reserves

79. ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشر‬<1
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مؤشر‬<1
•‫المالية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫سيئا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Over Budget).
•‫الزمن‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫سيئا‬ ‫أداؤه‬ ‫المشروع‬(Behind Schedule).
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫سيزيد‬EAC(‫تكلفة‬)‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫عن‬BAC.
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫سيزيد‬EAC(‫زمن‬)‫األساس‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫زمن‬ ‫عن‬.
•‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫لمبلغ‬ ‫أعماله‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬ ‫المشروع‬ ‫سيحتاج‬BAC‫التباين‬ ‫بقيمة‬ ‫مبلغ‬ ‫زائدا‬
‫االكتمال‬ ‫عند‬VAC.
•‫تكلفة‬ ‫أداء‬ ‫بمؤشر‬ ‫العمل‬ ‫مواصلة‬ ‫يجب‬CPI‫االكتمال‬ ‫حتى‬ ‫األداء‬ ‫مؤشر‬ ‫على‬ ‫يزيد‬ ‫أو‬ ‫يساوي‬
TCPI‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫الموازنة‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫بقية‬ ‫إلكمال‬BAC‫عند‬ ‫التقدير‬ ‫او‬
‫االكتمال‬EAC‫المستخدمة‬ ‫الطريقة‬ ‫حسب‬.

80. ‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫لقرارات‬ ‫أمثلة‬
•‫التكاليف‬ ‫تقليل‬.
•‫للمشروع‬ ‫تسريع‬ ‫عمل‬Fast Track‫لألنشطة‬ ‫موارد‬ ‫إضافة‬ ‫او‬Crashing
•‫جديد‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫عمل‬.
•‫حسب‬ ‫تمويل‬ ‫مصدر‬ ‫إيجاد‬‫االكتمال‬ ‫عند‬ ‫التباين‬VAC.
•‫للمخاطر‬ ‫المخصصة‬ ‫المبالغ‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬Contingency Reserves

81. ‫القرار‬ ‫صناع‬ ‫تهم‬ ‫أسئلة‬

82. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

83. ‫خاتمة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫استخدام‬ ‫ضرورة‬EVM‫األداء‬ ‫ومتابعة‬ ‫لقياس‬.
•‫القرار‬ ‫لصناع‬ ‫وفوائدها‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫شرح‬.
•‫يتم‬‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫استخدام‬EVM‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫مستويات‬ ‫عدة‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫لقياس‬
‫التحكم‬ ‫حسابات‬Control Accounts‫العمل‬ ‫حزم‬ ‫إلى‬Work Packages‫المستوى‬ ‫حسب‬
‫والتحكم‬ ‫والقياس‬ ‫للمتابعة‬ ‫المطلوب‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬EVM‫المشروع‬ ‫وخسارة‬ ‫بربح‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫ليست‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬EVM‫عن‬ ‫صحيحة‬ ‫صورة‬ ‫تعطي‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫والتي‬ ‫النادرة‬ ‫الحاالت‬ ‫بعض‬ ‫لها‬
‫المشروع‬.

84. ‫األجندة‬
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬EVM‫؟‬
•‫وقياس‬ ‫متابعة‬‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫المشاريع‬.
•‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬Earned Value Management.
•‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.
•‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫اعتماد‬.
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬.
•‫له‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬.
•‫القياس‬ ‫نتيجة‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
•‫خاتمة‬.

85. https://www.facebook.com/abdelrahmansida/
https://www.youtube.com/c/abdelrahmanelsheikh
https://www.linkedin.com/in/abdelrahmanelsheikh/
https://twitter.com/AbdelrahmanSida
https://www.slideshare.net/abdelrahmanelsheikh1