Rancangan perniagaan

_______________________________________________________________________
_
____________________________________________________________________________________
Animagination Resources (TR0137611-M)
RANCANGAN PERNIAGAAN
Disediakan Oleh :
AHMAD SALMAN BIN SALLEH
MUHAMMAD SYAKIR BIN ZAHARUDDIN
NOR MASITAH BINTI MUKHTAR
AMIRAH FITRIAH BINTI ABU BAKAR
30-Jun-14
1

_______________________________________________________________________
_
1.0 RINGKASAN EKSEKUTIF PERANCANGAN
Animagination Resources merupakan sebuah syarikat yang
berasaskan percetakan. Perniagaan syarikat kami adalah tertumpu
kepada produk yang berasaskan kepada percetakan. Urusniaga kami
adalah lebih kepada tempahan daripada individu dan persatuan dengan
bayaran secara tunai atau pesanan kerajaan.
Animagination Resources lebih menumpukan kepada pembekalan
produk kepada komuniti setempat. Namun, untuk suatu jangka masa
panjang kami perlu membuka pasaran yang lebih luas yang akan
meningkatkan hasil penjualan kami. Ini berkaitan perancangan pemasaran
kami, dan ia dilihat sangat penting di dalam memajukan lagi perkhidmatan
yang dibuat oleh syarikat kami. Berkaitan dengan itu, strategi pemasaran
kami perlu lebih terbuka dan mempunyai perkhidmatan yang terbaik.
Animagination Resources setakat ini diuruskan oleh empat (4)
orang yang mana dua (2) orang berkaitan di dalam urusan pengurusan
dan dua (2) orang terlibat di dalam urusan pengoperasian. Segala urusan
yang berkaitan syarikat adalah tertakluk di bawah peraturan yang diatur
dalam perancangan syarikat.
____________________________________________________________________________________
2

_______________________________________________________________________
_
2.0 PENGENALAN
2.1 Nama Syarikat
Idea ini diilhamkan dengan harapan syarikat ini dapat
mengeluarkan produk berasaskan produk berasaskan percetakan
yang terkini kepada pelanggan kami. Selain itu nama ini tidak
tertumpu kepada perkhidmatan berasaskan percetakan sahaja. Ia
juga bertumpu dalam bidang rekabentuk grafik dan perisian. ini
memudahkan syarikat untuk berkembang di satu masa yang akan
datang.
2.2 Jenis Perniagaan
Jenis perniagaan yang di jalankan oleh syarikat kami adalah di
dalam perniagaan Perkhidmatan dan pembekalan yang mana ia
meliputi kepada perkhidmatan berbentuk tenaga dan produk.
Bentuk perniagaan adalah Perniagaan Syarikat Perkongsian yang
tertakluk di bawah akta Syarikat 1965 di mana mempunyai lebih
daripada dua (2) orang rakan kongsi.
2.3 Perkhidmatan yang disediakan
Animagination Resources pada masa ini lebih menumpukan
kepada perkhidmatan percetakan produk pakaian, stiker dan
banner. Pada masa yang sama. Animagination Resources turut
menawarkan perkhidmatan dengan menerima tempahan mengikut
citarasa pengguna. Dalam mengukuhkan lagi perniagaan, syarikat
juga menyediakan perkhidmatan rekabentuk grafik dan
____________________________________________________________________________________
3

_______________________________________________________________________
_
menyediakan cenderamata untuk kegunaan pelajar sekolah dan
komuniti sekitar.
2.4 Lokasi Premis
Sekarang ini Animagination Resources di alamatkan di
Kolej Komuniti Besut,
Ting 2,Bangunan Baitul Ehsan,
22000 Jerteh, Terengganu.
2.5 Tarikh Perniagaan
Animagination Resources mula di daftarkan pada 20 Ogos 2014
dan perniagaan mula beroperasi sebaik sahaja didaftarkan. Buat
masa kini, syarikat kami telah beroperasi hampir 3 bulan.
3.0 LATAR BELAKANG PENGURUSAN
3.1 Struktur Organisasi
Secara keseluruhannya struktur organisasi adalah seperti berikut: -
____________________________________________________________________________________
4

_______________________________________________________________________
_
Nota : Bahagian kewangan dan pentadbiran akan diuruskan oleh pemilik
sendiri.
3.2 Fungsi dan Tanggungjawab
Animagination Resources telah menyusun fungsi dan tanggungjawab
berikut bagi melicinkan lagi pengurusan perniagaannya: -
3.2.1 Pengurus
Pengurus bertanggungjawab di dalam segala aspek pengurusan
perniagaan dan di samping itu juga bertindak melaraskan
pengurusan dan kewangan perniagaan. Pengurus operasi pula
bertugas memastikan pekerja-pekerja berkerja mengikut fail meja
yang telah ditetapkan atau SOP.
3.2.2 Pembantu Pengurus
Pembantu Pengurus peranan utamanya ialah membantu pengurus
dan secara keseluruhannya, pembantu pengurus perlumengetahui
tugas pengurus di samping mengendalikan semua aktiviti
dokumentasi di samping berhubung dengan pelanggan dan
pembekal syarikat.
3.2.2 Pengurus Pemasaran
Pengurus pemasaran peranan utamanya ialah meningkatkan
perniagaan dengan mencari pemasaran yang baru seperti di
sekolah-sekolah, pejabat kerajaan dan persatuan serta komuniti
____________________________________________________________________________________
5

_______________________________________________________________________
_
sekitar. Kualiti produk yang dijalankan hendaklah sentiasa
memenuhi selera pelanggan.
3.2.2 Designer
Designer peranan utamanya ialah mereka fesyen terkini yang
menjadi permintaan pelanggan. Kualiti fesyen yang ditawarkan
perlulah memenuhi selera pelanggan di samping mengikut arus
perkembangan fesyen yang tiak keterlaluan.
4.0 ASPEK PEMASARAN
Konsep pemasaran adalah berpegang kepada falsafah bahawa segala
usaha pemasaran perlu berlandaskan kepada keperluan, kehendak dan
kepuasan pelanggan di samping mampu menghasilkan keuntungan untuk
perniagaan. Walau bagaimanapun objektif utama konsep pemasaran
adalah kepuasan pelanggan.
Oleh yang demikian, berdasarkan kepada objektif tersebutlah maka
syarikat kami telah membuat analisa pemasaran dengan teliti dalam
usaha untuk memperkenalkan syarikat kami iaitu Animagination
Resources kepada masyarakat sejagat yang sekaligus mewujudkan
kaedah pemasaran yang efektif.
Berdasarkan kepada beberapa analisa, kajian dan soal selidik di sekitar
Besut, kami telah membuat kesimpulan bahawa syarikat kami akan dapat
memenuhi kehendak pelanggan pada masa sekarang yang tidak mahu
ketinggalan dalam bidang yang berkaitan dengan percetakan.
____________________________________________________________________________________
6

_______________________________________________________________________
_
Merujuk kepada lokasi syarikat, kami yakin bahawa syarikat kami
berpotensi untuk berkembang maju. Ini kerana lokasi syarikat kami
terletak di kawasan yang mempunyai potensi untuk membangun secara
pesat di dalam bidang percetakan. Di kawasan itu, terdapat pejabat,
sekolah, dan kedai, maka kami telah mendapat peluang yang agak luas
dalam usaha untuk mempromosikan syarikat kami. Ini akan membantu di
dalam urusniaga kami yang akan melibatkan kawasan persekitaran yang
mana ia melibatkan urusniaga terus. Promosi ini akan berjalan secara
berterusan yang mana kami akan menyebarkan iklan-iklan, risalah-risalah
dan penempatan gerai mengenai perkhidmatan dan produk yang kami
tawarkan.
Selain daripada itu, kami akan menumpukan perniagaan kami kepada
agensi-agensi kerajaan, agensi separuh kerajaan dan agensi bukan
kerajaan. Terdapat juga pejabat, klinik swasta dan hotel yang berdekatan
dan secara tidak langsung, kami akan dapat memperkenalkan syarikat
kami kepada mereka dengan perkhidmatan yang kami tawarkan.
5.0 ASPEK PENTADBIRAN ORGANISASI
Pentadbiran organisasi adalah berdasarkan kepada
5.1 Misi dan Visi:
• Memberi perkhidmatan terbaik bagi menjadi sebuah syarikat yang
terkenal
• Menyediakan tenaga pekerja yang bertanggung jawab supaya aktiviti
syarikat berjalan dengan lancar
____________________________________________________________________________________
7

_______________________________________________________________________
_
• Melaksanakan kerja-kerja yang telah di tugaskan dengan amanah dan
dedikasi
• Menyediakan perkhidmatan yang terbaik kepada semua pelanggan
5.2 Falsafah Syarikat :
Kepuasan Pelanggan: Menyediakan nilai tambah kepada pelanggan
dengan menyediakan perkhidmatan yang berkualiti.
Budaya Tempat Kerja: Memupuk dan mempertingkatkan dasar
pengetahuan dan ilmu dalam persekitaran pekerjaan untuk memantapkan
kerja berkumpulan, dan mencapai matlamat dalam menghadapi apa juga
cabaran dalam dunia perniagaan.
Tanggungjawab: Meningkatkan kepercayaan dan nilai pulangan kepada
para pelanggan.
Kemasyarakatan: Menghargai setiap jasa dan penghargaan yang
dicurahkan oleh masyarakat. Menyalurkan semula sumbangan kepada
masyarakat dalam bentuk kewangan atau bantuan ehsan sebagai tanda
penghargaan dan terima kasih di atas sokogan mereka.
5.3 Strategi Pentadbiran Organisasi
Operasi perniagaan dan juga kakitangan amat mustahak di dalam usaha
memajukan perniagaan. Oleh itu perniaga telah mengatur beberapa strategi
pengurusan seperti: -
____________________________________________________________________________________
8

_______________________________________________________________________
_
5.3.1 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat mewujudkan
pekerja yang bertanggungjawab dan berdedikasi.
5.3.2 Ada hubungan yang baik diantara pengurus dan pekerja dan
semangat kerjasama untuk faedah bersama untuk menghasilkan
kerja yang lebih efisyen dan berdaya maju.
5.3.3 Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap tahun jika
mendapat keuntungan.
5.3.4 Menjaga kebajikan pekerja, seperti sakit, kematian dan
masalah keluarga.
6.0 ASPEK OPERASI
6.1 Perancangan Operasi
Rancangan operasi dapat ditakrifkan sebagai satu rangkaian aktiviti-
aktiviti merancang, mengguna dan mengawal segala sumber yang ada
bagi menghasilkan perkhidmatan dan penjualan yang efisien, cemerlang
dan berkesan. Pengurus selaku pengurus operasi bertanggungjawab
sepenuhnya dalam melaksanakan dan memastikan perjalanan operasi
dilaksanakan dengan lancar dan sejajar dengan perancangan yang telah
dibuat. Ini menunjukkan syarikat kami beroperasi untuk perkhidmatan dan
juga jualan.
6.2 Fungsi Pengurusan Operasi
Syarikat kami menyediakan perkhidmatan yang berbentuk penawaran
dalam bidang percetakan. Dalam aspek penjualan, syarikat kami
____________________________________________________________________________________
9

_______________________________________________________________________
_
menyediakan penjualan seperti percetakan pakaian, banner dan juga
cenderamata. Manakala dalam aspek perkhidmatan, ia merangkumi
tekabentuk design.
Kami sentiasa mengambil berat tentang kehendak dan keperluan para
pelanggan kami. Selaras dengan matlamat tersebut, kami cuba untuk
mempelbagaikan lagi cara bagi menarik minat para pelanggan dalam
usaha untuk meluaskan pasaran. Antaranya, komunikasi yang baik,
ketetapan masa dalam semua aspek khususnya perkhidmatan
pembaikan, menitikberatkan komen-komen dari pelanggan, menyediakan
pekerja tempatan dan menyediakan pakej lawatan istimewa ketika
menyambut ulang tahun syarikat.
Para pelanggan juga boleh membuat tempahan, sama ada untuk servis
pembaikan atau urusan pembelian melalui telefon bagi memudahkan
mereka membuat pesanan dan juga mendapatkan maklumat.
6.3 Waktu Operasi
Animagination Resources menjalankan operasi mengikut masa yang telah
dipersetujui oleh semua rakan kongsi. Berikut adalah jadual operasi kami:-
Ahad – Khamis 09.00 pagi hingga 05.00 petang
Sabtu 09.00 pagi hingga 01.00 petang
Jumaat Cuti
6.4 Cara Perlaksanaan Operasi
Animagination Resources lebih mengutamakan perkhidmatan dari
percetakan pada pakaian dan barangan cenderamata. Aliran proses ini
perlu diasingkan kerana urusan jualan adalah berbeza. Di dalam segala
____________________________________________________________________________________
10

_______________________________________________________________________
_
proses penjualan, aktiviti yang mesti dilakukan ialah promosi. Promosi
mempunyai peranan yang besar di dalam proses pengeluaran. Urusan
jualan syarikat adalah berdasarkan pesanan, ini kerana syarikat ingin
mengurangkan kos pengambilan stok berlebihan tanpa berlaku urusan
jualan.
Maka, syarikat akan mengambil barangan daripada pembekal setelah
pesanan diterima. Ini berlaku apabila pesanan adalah di dalam tempoh
menunggu kurang daripada 14 hari bekerja. Kami tidak risau akan
ketiadaan barangan, kerana jaminan kami terhadap barangan ke atas
pelangggan adalah tinggi. Namun, ini bergantung juga kepada harga
pasaran barangan, jika barangan yang mempunyai kadar kenaikan harga
pada sesuatu masa, maka pihak syarikat akan mendapatkan stok awal
untuk mengelakkan pertambahan kos pengambilan.
Ini memerlukan perancangan yang terbaik bagi mengkaji harga pasaran
sesuatu barang. Namun, syarikat akan melihat kepada operasi
perkhidmatan yang mana, perlu memberikan mutu perkhidmatan yang
terbaik dengan melakukan strategi terbaik untuk pelanggan.
7.0 ASPEK KEWANGAN
7.1 Kos Projek dan Sumber Pembiayaan
Rancangan perniagaan ini disediakan di dalam menerangkan dengan
terperinci berkenaan perniagaan yang dijalankan oleh syarikat kami.
Dalam mengukuhkan maklumat mengenai syarikat, ia akan menjadi garis
panduan di dalam mengurus dan merancang perlaksanaan projek baru
untuk perniagaan di masa akan datang. Ianya juga memberi peluang
untuk menyelaraskan perniagaan secara objektif , kritikal dan
praktikal. Ianya juga disediakan untuk menjelaskan mengenai kajian
dan penilaian saiz pasaran perniagaan kami samaada projek yang
____________________________________________________________________________________
11

_______________________________________________________________________
_
akan dijalankan mempunyai daya maju atau tidak serta untuk
menyakinkan kepada pihak-pihak tertentu untuk bantuan pembiayaan
dari segi kewangan. Rancangan perniagaan ini disediakan kepada :
Agensi pembiayaan Kewangan
Majlis Amanah Rakyat (MARA)
Menyakinkan kepada agensi-agensi kewangan berkenaan
perniagaan yang dijalankan oleh syarikat kami berdasarkan unjuran
saiz pasaran dan perkhidmatan yang syarikat sediakan. Di sini, kami
merujuk kepada Majlis Amanah Rakyat (MARA) sebagai bank utama
untuk pembiayaan kewangan perniagaaan. Merujuk kepada perkara
tersebut, Syarikat kami memohon pembiayaan melalui MARA bagi
perkara berikut:-
a) Membiayai Perbelanjaan Mengurus
b) Membiayai Kos pusingan Modal Kerja
Bagi kos pembiayaan ini, Syarikat kami memerlukan pinjaman
biayaan berjumlah RM 10 ribu yang mana 30 peratus daripada
jumlah tersebut adalah untuk biayaan kos mengurus, 70 peratus
digunakan untuk tujuan pusingan Modal Kerja.
Butiran Pinjaman :-
PERKARA JUMLAH
KOS
(RM)
JUMLAH
PINJAMAN
DIPOHON
(RM)
SYARAT PINJAMAN
DIPOHON
TEMPOH
& FAEDAH
CAGARAN
DITAWAR
Pra-Operasi 1,000 - 5% Perkakasan,
____________________________________________________________________________________
12

_______________________________________________________________________
_
Urusan Operasi
Pusingan
Modal
5,000
10,000
4,000
6,000
setahun
atas baki
tahunan
1+6 Tahun
(Sebulan =
Pokok +
Faedah)
kenderaan
serta
seorang
penjamin.
16,000 10,000
i. Membiayai Perbelanjaan Mengurus
( 30 peratus daripada pinjaman = RM 3,000.00)
Merujuk kepada:-
a) Bayaran Imbuhan
b) Belanja pentadbiran
Perbelanjaan mengurus adalah untuk 3 bulan pertama yang
mana ini adalah tempoh ( had maksima ) untuk syarikat kami
mengorak segala urusan sebelum keuntungan secara selesa
diperolehi.
ii. Membiayai Kos pusingan Modal Kerja
( 70 peratus daripada pinjaman = RM 7,000.00)
Merujuk kepada:-
a) Kos biaya projek
b) Kos pengangkutan/perjalanan
c) Promosi jualan
7.2 Anggaran Pendapatan Syarikat
Pada 10 bulan pertama 2013, syarikat hanya dapat membuat
jualan pada angka RM4,000. Ini adalah pada tahap jualan yang
____________________________________________________________________________________
13

_______________________________________________________________________
_
rendah dan angka jualan ini tidak tinggi disebabkan kekangan
pusingan modal yang dihadapai oleh syarikat kami. Namun kami
yakin, syarikat kami berupaya untuk menambah angka jualan
berdasarkan perkhidmatan dan sasaran pelanggan kami. Untuk
pusingan kedua, kami lebih mensasarkan kepada penerimaan
tender-tender kerajaan, orang perseorangan dan sekolah-sekolah.
Faktor ini akan memberikan kelebihan kepada syarikat kami
berdasarkan ciri-ciri perkhidmatan yang kami tawarkan.
Berikutan strategi syarikat yang lebih menumpukan pasaran luaran
(walk-out customers) ini akan memberikan kami ruang lingkup
pelanggan yang tinggi.
Populasi pelanggan sasaran didalam kawasan pasaran adalah
seperti berikut:-
SASARAN BILANGAN
SASARAN
(BS)
BILANGAN
PELANGGAN
(40%*BS)=(BP)
SASARAN
PELANGGAN
( 20% * BP)
i. Jabatan
kerajaan/separ
uh kerajaan,
agensi swasta
ii. Pelanggan
tertumpu
iii. Sekolah
1000
600
250
400
240
100
80
48
20
Sasaran pelanggan tetap untuk sebulan 148
____________________________________________________________________________________
14

________________________________________________________________________
Anggaran pendapatan Syarikat sebulan adalah seperti berikut:-
PERKHIDMATAN
/PEMBEKALAN
BAYARAN
(RM)
*kadar
minimum
ANGGARAN
JUALAN
SEHARI
ANGGARAN
JUALAN
SEBULAN
ANGGARAN
PENDAPATAN
SEBULAN (RM)
ANGGARAN
PENDAPATAN
SETAHUN
(RM)
i. Pembekalan
barangan percetakan
a) pakaian
b) Banner
c) Aksesori
Perhiasan (Beg)
d) Cenderamata
e) Stiker
10.00
100.00
10.00
10.00
5.00
10
1
10
10
10
100
10
100
300
100
1000.00
1000.00
1000.00
3000.00
500.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
36,000.00
6,000.00
Jumlah 12 105 3,325.00 78,000.00
____________________________________________________________________________________
15

_______________________________________________________________________
_
____________________________________________________________________________________
16

Rancangan perniagaan

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Rancangan perniagaan

Similar to Rancangan perniagaan (13)

Rancangan perniagaan