Presentación de Juan Carlos Álvarez Cepeda de Cohaerentis hablando de modelos de negocio abiertos, en el marco del evento "Evolucionando a modelos de negocio abiertos" realizado en Work&Go, Bogotá, el 24 de abril de 2015

1. Modelos de negocios
abiertos
una visión open mind

2. Una empresa de relojes que se financia por
Kickstarter

3. Una empresa que comparte espacio de
trabajo con otros profesionales

4. Un abogado que comparte gastos
de viaje con otras personas

5. Una empresa que abre un concurso
público para innovar en sus procesos

7. Cambio de chip

8. ¿Qué haces tú para ser
Super-abierto?

9. Persona cerrada

10. • Ofrece valor
• Es capaz de
captar valor de
los demás
Personas abiertas

11. Contexto Actitud abierta
Incertidumbre Flexible al cambio
Sobreinformación Aprendizaje continuo
Hiperconexión Colaborativa
Complejidad Innovadora
Es una cuestión de
supervivencia

12. Paso 1: Tener Valor

13. Quién te ayuda Qué haces
En qué se te
valora
Con qué lo haces
Qué costes tienes Qué beneficios tienes
Cómo te relacionas
A través de qué canales
A quién ayudas
Paso 2: Tener un modelo

14. Apertura en:
• Actividad Clave
• Fuente de ingresos
Apple Store

15. Pebble
Apertura en:
• Fuentes de
financiación

16. Apertura en:
• Propuesta de valor
DHL Innovación Abierta

17. Apertura en:
• Estructura de costes
• Recursos Necesarios
Profesional que
comparte su viaje

18. Apertura en:
• Estructura de costes
• Recursos necesarios
• Socios Clave
Un espacio de
coworking

19. Apertura en:
• Mercado objetivo
(Prosumers)
Tripadvisor

20. Resumiendo

21. Modelo de negocio abierto
“Es una propuesta económica
caracterizada por contemplar en su
estrategia el beneficio de terceros,
que no tienen que estar
identificados, que aportan directa o
indirectamente valor a tu negocio. “

22. A tener en cuenta
•Repensar tu modelo de negocio
•Legalidad
•Aspecto financiero
•Marca
•Metodología Lean
•Factor humano

23. Gracias!
Excepto en las imágenes
www.cohaerentis.com

24. sobre hombros de
gigantes…
Don Tapscott
Creating Value in the Network Economy (1999)
Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything
(2006)
Chesbrough
Open Innovation: The New Imperative for Creating and
Profiting from Technology (2003)
Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation
Landscape (2006)
Alexander Osterwalde
Business Model Generation (2010)

26. Comodines
• Liberar conocimiento o
información
• Reconocer a los clientes
como prosumidores
• Networking
• Sistemas Crowd