03 Desiciones Importantes Admon Proyectos

DESICIONES IMPORTANTES AL ADMINISTRAR PROYECTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FEBRERO 2010

Definición de Riesgo Riesgo. (Del it. risico o rischio, y este del ár. clás. rizq , lo que depara la providencia). 1. m. Contingencia o proximidad de un daño. 2. m. Cada una de las contingencias que pueden ser objeto de un contrato de seguro. Fuente: Diccionario Cada una de las contingencias que pueden afectar el desarrollo de un proyecto.

DIFERENCIA ENTRE RIESGO E INCERTIDUMBRE ,[object Object],[object Object],El riesgo es un evento que contiene dos aspectos esenciales:

Clasificación de riesgos en proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CAUSAS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Proceso Identificación Evaluación Clasificación Priorización Planificación, Seguimiento y control Riesgos

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS: Determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características. Entradas Factores Ambientales de la Empresa Activos de Procesos Organizacionales Alcance del Proyecto Plan de Manejo del Riesgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Plan de Proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas Revisión de Documentación Recopilación de Información Análisis de Checklist Análisis de Supuestos Técnicas de Diagramas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS

EN UN PROYECTO ES FUNDAMENTAL LA EVALUACIÓN DE TODOS EN CADA UNA DE LAS FASES DEL PROYECTO. Tomado de : Inversión en Proyectos Autofinanciados. Proyect Finance. Ignacio Pérez De Herrasti. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LOS RIESGOS DE MERCADO Tomado de : Inversión en Proyectos Autofinanciados. Proyect Finance. Ignacio Pérez De Herrasti. POSIBLES COBERTURAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OPERADOR CLIENTES Y/O COMPRADORES ,[object Object],GARANTES BANCOS CIAS DE SEGUROS ,[object Object],ACCIONISTAS CONSTRUCTOR Y/O SUMINISTRADORES AUTORIDADES (ESTADO) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LOS RIESGOS FINANCIEROS Tomado de : Inversión en Proyectos Autofinanciados. Proyect Finance. Ignacio Pérez De Herrasti. POSIBLES COBERTURAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OPERADOR CLIENTES Y/O COMPRADORES ,[object Object],[object Object],GARANTES BANCOS CIAS DE SEGUROS ,[object Object],[object Object],ACCIONISTAS CONSTRUCTOR Y/O SUMINISTRADORES AUTORIDADES (ESTADO) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LIDERAZGO SUBORDINACION Participativo Autocrático Sumiso Participativo IDEAL CAOS REBELDIA USUAL

Liderazgo (Dirección Efectiva) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Liderazgo (Dirección Efectiva) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Liderazgo en la Administración de Proyectos ,[object Object],[object Object]

Liderazgo en la Administración de Proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Criterios en la Negociación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Preparación para la Negociación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Beneficios de planificar las negociaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia para negociar ,[object Object],[object Object]

Negociando: proceso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Negociando: proceso ,[object Object],4. Para esta negociación ¿qué pasos ayudarán para hacer avanzar la relación del cliente? Actual Preferida Tu perspectiva: Perspectiva de otros:

Negociando: proceso Identificar las necesidades de negocio e individuales. Considerar intereses económicos, políticos y emocionales, así como intereses a largo y corto plazo Intereses Razones Tus intereses clave: Los intereses de otros: Intereses ajenos clave:

Evaluación y feedback ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EQUIPO DEL PROYECTO

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cualidades de un equipo exitoso... New Venture Creation, Entrepreneurship for the 21st Century / Jeffrey Timmons and Stephen Spinelli

El potencial de un proyecto depende de la calidad de su equipo ,[object Object],[object Object],New Venture Creation, Entrepreneurship for the 21st Century / Jeffrey Timmons and Stephen Spinelli ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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