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Practica no. 3

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Practica no. 3

  1. 1. UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA (UMA) CENTRO UNIVERSITARIO DE SONSONATE UNIDAD DE POST-GRADO MAESTRIA EN DOCENCIA UNIVERSITARIA. CATEDRA: LIDERAZGO Y GESTION UNIVERSITARIA. TEMA: EL CUARTO PARADIGMA CATEDRATICO: ING. JOSÉ JUAN MARROQUIN DE LEÓN, MAE. PRESENTA: JOSÉ ADALBERTO MARTÍNEZ ALFARO SONSONATE, DE 2010
  2. 2. PRACTICA No. 3 <ul><li>LECTURA DEL LIBRO: GESTION ESTRATEGICA, EL CUARTO PARADIGMA. </li></ul><ul><li>Practica: lectura, análisis y exposición de un capitulo del libro (se asignara capitulo, según orden de lista) </li></ul><ul><li>Contenido de la exposición: </li></ul><ul><li>Titulo. El Cuarto Paradigma </li></ul><ul><li>Breve Resumen </li></ul><ul><li>Aplicación </li></ul><ul><li>Conclusiones y recomendaciones </li></ul><ul><li>Tiempo Exposición: 10 - 15 Minutos(evaluado) </li></ul><ul><li>Forma: Individual </li></ul><ul><li>Formato: presentación en power point </li></ul><ul><li>Fecha de presentación: primera sesión después de vacaciones. </li></ul>
  3. 3. BREVE RESUMEN La historia de la gerencia ha manejado cuatro paradigmas en lo que respecta a estrategias organizacionales . <ul><li>1) EL PRIMER PARADIGMA LO HEMOS LLAMADO ¡DIOS QUIERA QUE . </li></ul><ul><li>Invoca al poder de Dios, modelo basado en simples deseos, pero sin acciones concretas que llevaran a obtener los resultados. </li></ul><ul><li>Una empresa que trate de vivir dentro de este modelo está condenada irremediablemente al fracaso </li></ul>
  4. 4. <ul><li>2 ) EL SEGUNDO PARADIGMA, PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA . Basado en el Poder del Dinero. Se inicia cuando las empresas comenzaron a organizar la Gestión Presupuestaria de la organización. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Se piensa que controlando los recursos podemos controlar cómo se desarrolla la gestión de la organización. </li></ul><ul><li>Este enfoque, basado en el orden, en el manejo de los recursos, no garantiza que estemos gastándolos en lo que hay que gastarlos. </li></ul><ul><li>Nuestro problema no está en cómo gastar o invertir los recursos, sino en saber cuál es el “norte verdadero. </li></ul><ul><li>Pensar que basta confiar en el Poder del Dinero y hacer una buena planificación presupuestaria para mantenerse competitivos, es pensar que es suficiente con estar en buenas condiciones físicas para ganar la Maratón de Nueva York. </li></ul>
  6. 6. 3) El tercer paradigma comienza con los conceptos de Planificación Estratégica y representa el llamado Poder Central <ul><li>Este paradigma permite establecer estrategias adecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y largo plazo. </li></ul><ul><li>Aparecen los conceptos de plazo (corto, mediano y largo) y el concepto de estrategia </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Durante la Planificación Estratégica se comienza a realizar análisis del entorno y a concentrar el interés en áreas determinadas de la organización, a fin de desarrollar estrategias particulares para cada una de las áreas funcionales del negocio, </li></ul><ul><li>El problema que plantea la planificación estratégica, es que hace suponer a los Gerentes de las empresas, que la planificación es un problema de los planificadores ubicados en los Centros de Poder y no una responsabilidad gerencial est ratégica. </li></ul><ul><li>Los trabajadores se quejan de que “ se hacen muchos planes, pero no se hace el trabajo que hay que hacer”. </li></ul><ul><li>Es decir, muchos planes y pocos resultados . </li></ul>
  8. 8. 4) El cuarto paradigma, Gestión Estratégica <ul><li>Está basado en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo. </li></ul><ul><li>La organización debe ser manejada como un equipo, pero las estrategias de la misma son responsabilidad de cada Gerente. </li></ul><ul><li>Esta es una Gestión Estratégica y lo llamaremos Empresa Proactiva , porque realiza procesos de anticipación. </li></ul>
  9. 9. Empresa Proactiva <ul><li>Gestión Estratégica </li></ul><ul><li>Acción y efecto de administrar hábilmente un negocio. </li></ul><ul><li>Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio </li></ul>
  10. 10. Aplicación <ul><li>En mi trabajo se hace una combinación de los cuatro paradigmas para el trabajo en cada jefatura de la organización. </li></ul><ul><li>Por ejemplo en el primer paradigma ¡DIOS QUIERA QUE. Te dan los objetivos a conseguir pero sin recursos, confiando en Dios, que consigas los apoyos, las alianzas o los convenios para que los ejecutes. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Del el segundo paradigma, planificación presupuestaria. Se toma el orden, en el manejo de los recursos. </li></ul><ul><li>Nuestro problema no está en cómo gastar o invertir los recursos, sino en saber cuál es el “norte verdadero. </li></ul><ul><li>Se están haciendo las inversiones necesarias ? </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Del tercer paradigma comienza con los conceptos de Planificación Estratégica y representa el llamado Poder Central, se retoma la aplicación de las estrategias adecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece el entorno en el corto, mediano y largo. </li></ul><ul><li>Los trabajadores se quejan de que “ se hacen muchos planes, pero no se hace el trabajo que hay que hacer”. </li></ul><ul><li>Es decir, muchos planes y pocos resultados . </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Y del cuarto paradigma Gestión Estratégica, se retoma el poder de la gente. Cada líder debe ingeniársela para buscar alternativas de solución al quehacer en la empresa. El trabajo debe ser en equipo, pero cada jefe debe responder por lo que sucede en su departamento, debiéndose anticipar a los hechos. </li></ul>
  14. 14. Conclusiones y recomendaciones <ul><li>Cuando nace un paradigma no sustituye al anterior, hay una combinación en su aplicación. </li></ul><ul><li>Cada paradigma tiene su época y su espacio de aplicación. De tal forma que lo que ahora es bueno, lo más seguro es que en el futuro no lo sea. </li></ul><ul><li>La empresa que se anticipa a los cambios lo más seguro es que fracase en sus gestiones. </li></ul><ul><li>Las empresas deben innovarse constantemente, porque lo único seguro es el cambio permanente . </li></ul>

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