O documento discute os conceitos de liderança situacional, chefe versus líder, e estilos de liderança. A liderança situacional envolve combinar o estilo do líder com a maturidade do time e situação. Não há um estilo único para todas as situações. Um bom líder adapta seu estilo dependendo do nível de experiência do time e desafio enfrentado.

1. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA/
LIDERANÇA SITUACIONAL
PDL – Programa de
Desenvolvimento de líderes

2. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA/
LIDERANÇA SITUACIONAL
PDL – Programa de
Desenvolvimento de líderes

3. CONCEITO DE LIDERANÇA
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo
seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades
e comportamentos.
A liderança pode surgir de forma natural ( informal),
quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem
possuir forçosamente um cargo de liderança ou Fomal -
Quando um líder é eleito por uma organização e passa a
assumir um cargo de autoridade.
A palavra liderança define o processo da influência que se
tem sobre as outras pessoas, incentivando-as de modo a
trabalharem com entusiasmo por um objetivo comum.
O líder de uma empresa é a
pessoa que interage com todos
os funcionários, fazendo com
que todos realizem
determinadas tarefas que geram
lucro para a empresa e para os
colaboradores.

4. CHEFE X LÍDER
O chefe é a pessoa que ocupa o cargo que foi designado por
alguém. Ele tem tendência a ser autoritário, comandar pessoas e
distribuir ordens, sempre visando lucros e resultados.
Geralmente o chefe não pensa no bem-estar coletivo, ele enxerga os
funcionários abaixo da cadeia da instituição e que devem seguir suas
ordens da maneira que ele julga mais eficaz.
O chefe é excelente em apontar e responsabilizar os outros quando
algo não dá certo, mas quando o objetivo é alcançado age como se
ele tivesse executado.
Para o chefe o funcionário é
só mais um número.

5. CHEFE X LÍDER
O líder é conhecido como motivador de sua equipe, ele inspira as
pessoas, trabalha junto com o grupo e procura valorizar as
habilidades dos indivíduos, respeitando suas limitações e ajudando a
superá-las.
Ele não visa apenas os resultados, ele se preocupa com o caminho
até ser alcançado o objetivo, por não apresentar uma postura de
centralizador tem a tendência de ser muito respeitado.
Ele utiliza critérios justos em uma decisão e sempre esta focado na
solução do problema, e não em apontar quem o causou.
Para o líder você não é mais
um número, mas um elemento
fundamental na conquista dos
resultados.

6. CHEFE X LÍDER
É muito diferente a conduta de um chefe e de um líder:
- O líder aconselha, o chefe determina;
- O líder inspira entusiasmo, o chefe impõe pelo medo;
- O líder diz "nós", o chefe diz "eu";
- O líder foca nas pessoas, o chefe nas tarefas;
- O líder contempla o futuro, o chefe o passado;
- O líder eleva cada colaborador à líder no que faz, o
chefe centraliza as decisões;
- O líder se preocupa com a missão, valores e pessoas, o
chefe com resultados imediatos e aparentes.
Um chefe dá ordens, um líder
dá o exemplo!

9. VÍDEO
VÍDEO

10. VAMOS REFLETIR SOBRE
LIDERANÇA...

11. LIDERANÇA
SITUACIONAL

12. LIDERANÇA SITUACIONAL?
A liderança situacional, ou líder que adapta
diante de certas situações, consiste da relação
entre estilo do líder, maturidade do liderado e
situação encontrada. Não existe um estilo
de liderança adequado para todas as situações,
mas ocasiões e estilos diferentes de gestores.

13. LIDERANÇA SITUACIONAL?
A liderança situacional, ou líder que adapta
diante de certas situações, consiste da relação
entre estilo do líder, maturidade do liderado e
situação encontrada. Não existe um estilo
de liderança adequado para todas as situações,
mas ocasiões e estilos diferentes de gestores.

14. O QUE É MATURIDADE NO TRABALHO?
Maturidade de trabalho – capacidade de fazer
alguma coisa relacionada a conhecimento e a
capacidade técnica. Pode executar uma tarefa
sem o direcionamento de outro.
EX – “meus conhecimentos permitem que meu
trabalho seja realizado por conta própria sem
muita ajuda do chefe”

15. ENTÃO...
Ø Identifique a maturidade do seu colaborador
Ø Trate individualmente cada um de acordo com
seu nível de maturidade ( mais ou menos
supervisão).
Ø Monte seu plano de ação. (ensinar, treinar,
acompanhar e delegar)

16. MATURIDADE X ESTILO DE LIDERANÇA

17. ENTÃO...
Ø Identifique a maturidade do seu colaborador
Ø Trate individualmente cada um de acordo com
seu nível de maturidade ( mais ou menos
supervisão).
Ø Monte seu plano de ação. (ensinar, treinar,
acompanhar e delegar)

20. LÍDER
AUTOCRÁTICO

21. LÍDER
TÉCNICO

22. LÍDER
DEMOCRÁTICO

23. LÍDER
CARISMÁTICO

24. VÍDEO
VÍDEO

25. OBRIGADA E ATÉ A PRÓXIMA!!!