More Related Content
More from Adeeb Alabbasi (9)
ادارة المخازن
- 2. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 2
اﻟﻤﺤﺘﻮﯾﺎت
اﻟﻤﺨﺰون إدارة-ﻣﻘﺪﻣﺔ3
اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ8
اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت وﺟﻮد ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ16
اﻟﻤﺨﺰون إدارة ﻓﻲ ﺷﺎﺋﻌﺔ أﺧﻄﺎء23
- 3. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 3
اﻟﻤﺨﺰون إدارة-ﻣﻘﺪﻣﺔ
ﻣﺎﯾﻮ26,2007ﻓﻲ6:17م·
اﻟﻤﺨﺰونInventory or Stockاﻷﺷﯿﺎء ﻣﻦ ھﻮﻋﻨﮭﺎ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﯾﻤﻜﻦ ﻻ اﻟﺘﻲﻣﻌﻈﻢ ﻓﻲ
اﻟﺨﺪﻣﯿﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺨﺎم ﻟﻠﻤﻮاد ﺑﻤﺨﺰون ﺗﺤﺘﻔﻆ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ﻓﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت
اﻟﻤﻼﺑﺲ ﻟﻤﺤﻼت واﻟﻤﻼﺑﺲ ﻟﻠﻤﻄﺎﻋﻢ اﻷﻃﻌﻤﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت ھﺬه ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﻮاد ﻟﺒﻌﺾ ﺗﺤﺘﺎج
وھﻜﺬا.أداء ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻻھﺘﻤﺎم ﯾﻠﻘﻰ ﻻ ﻗﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ وﻟﻜﻦ
اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.أﺧﺮى ﻣﺸﻜﻠﺔ ﯾﺸﻜﻞ اﻟﻤﺨﺰون ُﻘﺼﺎنﻧو ﻣﺸﻜﻠﺔ ُﺸﻜﻞﺗ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﺰﯾﺎدة.اﻟ ﻓﻨﻘﺼﺎنﯾﺆدي ﻤﺨﺰون
ﻣﺴﺎﺣﺔ واﺳﺘﻐﻼل اﻟﺰاﺋﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﺪم ﺗﻌﻨﻲ اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻹﻧﺘﺎج ﺗﻌﻄﻞ إﻟﻰ
ﻓﺎﺋﺪة ﺑﺪون ﺗﺨﺰﯾﻨﯿﺔ.ﻹﺻﺪار اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺸﻜﻠﺔ داﺋﻤﺎ ﻧﻮاﺟﮫ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻟﺬﻟﻚ
ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻟﻜﻞ اﻟﻤﺜﻠﻰ واﻟﻜﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮردﯾﻦ ﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ
ﻧﺤﺘﻔ ﻟﻤﺎذاﺑﺎﻟﻤﺨﺰون ﻆ
ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ اﻟﻄﻠﺐ ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ:اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻣﻦ ﺑﻜﻤﯿﺔ ﺗﺤﺘﻔﻆ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻣﻌﻈﻢ
اﻟﻌﻤﻼء ﻃﻠﺒﺎت ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ.ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ ﺑﻤﺨﺰون ﯾﺤﺘﻔﻈﻮن واﻟﺘﺠﺰﺋﺔ اﻟﺠﻤﻠﺔ ﺑﺎﺋﻌﻲ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ
اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ اﻟﻄﻠﺒﺎت
اﻟﻤﻮﺳﻤﯿﺔ أو اﻟﻔﺠﺎﺋﯿﺔ اﻟﻄﻠﺒﺎت ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ:أن اﻟﺼﻌﺐ ﻣﻦ ﯾﻜﻮن ﻗﺪﺗﻨﺘﺞ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻘﻮم
اﻟﺼﯿﻒ ﺑﻤﻮﺳﻢ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎت-ﻣﺜﻼ-ﻓﻘﻂ اﻟﺼﯿﻒ ﻓﻲ ﺑﺘﺼﻨﯿﻌﮭﺎ ﺗﻘﻮم أن.اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ھﺬه ﺗﻠﺠﺄ ﻟﺬﻟﻚ
اﻟﺸﺘﺎء ﻓﺼﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﻦ ﻣﺨﺰوﻧﺎ ھﻨﺎك ﯾﻜﻮن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻌﺎم ﻃﻮال اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ إﻟﻰ.
ﺑﺒﻌﻀﮭﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﻻ ﻟﻜﻲ:ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮا ﻣﺨﺰوﻧﺎ ﻟﺪﯾﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎاﻟﻤﻨﺘﺠﺎت
ھﻨﺎك ﻷن اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺆﺛﺮ ﻟﻦ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﻜﻠﺔ أي ﻓﺈن ﻣﺼﻨﻌﺔ اﻟﻨﺼﻒ
ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﯾﻜﻔﻲ ﻣﺨﺰوﻧﺎ.اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ أن ﻻﺣﻆJust In Time
ﺑﻌﻀ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﻤﺨﺰون ھﺬا ﺑﺘﻘﻠﯿﻞ ﺟﺪا ﺗﮭﺘﻢﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ُﺤﻔﺰﯾ ﻣﻤﺎ ﮭﺎ
اﻹﻧﺘﺎج ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺣﻞ
اﻟﺤﺠﻢ وﻓﻮرات ﻣﻦ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة:ﻣﻦ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻓﻘﺪ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺔ ﻧﺸﺘﺮي ﻋﻨﺪﻣﺎ
اﻟﺴﻌﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل.ﻧﺘﻤﺘﻊ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻧﻔﺲ ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺔ ﻧﻨﺘﺞ ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻟﺤﺎل ﻛﺬﻟﻚ
اﻟﺤﺠﻢ ﺑﻮﻓﻮرات.ﻛﻤﯿﺔ ﻟﺸﺮاء ﺗﻠﺠﺄ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﺈن ﻟﺬﻟﻚﻛﻤﯿﺎت وﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة
اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻧﻔﺲ ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة.ﻟﺰﯾﺎدة ﯾﺆدي ﻷﻧﮫ ﻣﻔﯿﺪ ﻏﯿﺮ ﺗﺼﺮﻓﺎ ھﺬا ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ أن ﻻﺣﻆ
اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻹھﻤﺎل ﺗﺆدي اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺨﺰون.
- 4. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 4
ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ أﻣﻮرا ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ:ﻓﺈﻧﮭﺎ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد أﺳﻌﺎر زﯾﺎدة اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺗﺘﻮﻗﻊ ﻋﻨﺪﻣﺎ
ﺗﻔﻀاﻟﻤﻮاد ھﺬه ﻣﻦ ﻣﺨﺰوﻧﮭﺎ زﯾﺎدة ﻞ.اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد إﻣﺪاد ﻟﺘﻮﻗﻒ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ ھﻨﺎك ﺗﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺬﻟﻚ
اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﻣﺎ ﻗﺪر ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺗﺤﺎول اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﺈن.
اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ:اﻷﺣﻮال ﺟﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﻓﺈﻧﮫ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ وﻗﺘﺎ ﺗﺴﺘﻐﺮق اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت
اﻟ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﺗﺤﺖ ﻣﻮاد ﻟﺪﯾﻨﺎ ﺳﺘﻜﻮناﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻤﺮاﺣﻞ
اﻟﻨﻘﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ:وﻗﺘﺎ ﯾﺴﺘﻐﺮق اﻟﻌﻤﯿﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﻮرد ﻣﻦ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻧﻘﻞ ﻻن ﻧﻈﺮا
اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت ﺣﺴﺐ اﻟﻤﻮرد أو اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺨﺰون ﺿﻤﻦ ﻣﻦ ﯾﻜﻮن اﻟﻮﻗﺖ ھﺬا ﻓﻲ ﻓﺈﻧﮫ.
وﻗﺘﺎ ﺗﺴﺘﻐﺮق اﻟﺸﺮاء ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻷن:اﻟﻮﻗﺖ ﺑﻌﺾ ﻧﻨﺘﻈﺮ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺧﺎم ﻣﻮاد ﺷﺮاء ﻣﻦ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻟﻜﻲ
اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﯾﺘﻢ ﺣﺘﻰ.اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ أﺧﺮى ﻛﻤﯿﺔ ﺗﺼﻠﻨﺎ ﺣﺘﻰ ﯾﻜﻔﯿﻨﺎ ﺑﻤﺨﺰون ﻧﺤﺘﻔﻆ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻟﺬﻟﻚ
ﻓﻘﻂ اﻟﻀﺮوري ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون ﻧﺤﺘﻔﻆ أن ﻓﻌﻠﯿﻨﺎ ﻻ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ھﺎﺋﻞ؟ ﺑﻤﺨﺰون ﻧﺤﺘﻔﻆ ﺗﺠﻌﻠﻨﺎ اﻷﺳﺒﺎب ھﺬه ھﻞ.ﻣﻦ
اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻷﺳﺒﺎب ھﺬه ﻛﻞ أن ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﻤﮭﻢ.أﻣ ﻟﻮ ﻓﻤﺜﻼدراﺳﺔ ﻜﻨﻨﺎ
ﻓﻘﻂ اﻟﻄﻠﺒﺎت ھﺬه ﯾﻜﻔﻲ اﻟﺬي ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺟﯿﺪ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻌﻤﻼء ﻃﻠﺒﺎت وﺗﻮﻗﻊ اﻟﺴﻮق.
وﺑﻨﺎء اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﺸﺮاء ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﯿﺴﯿﺮ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﻮاد ﺗﻮرﯾﺪ ﻓﺘﺮة ﺗﻘﻠﯿﻞ أﻣﻜﻨﻨﺎ ﻟﻮ
ﻟﻼﺣﺘﻔﺎظ ﻣﻀﻄﺮﯾﻦ ﻧﻜﻮن ﻓﻠﻦ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ اﻷﺟﻞ ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻋﻼﻗﺎتﻃﻮﯾﻠﺔ ﻟﻔﺘﺮات ﯾﻜﻔﯿﻨﺎ ﺑﻤﺨﺰون.ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻮ
ﻟﻌﺪة ﺗﻜﻔﻲ ﻣﺼﻨﻌﺔ ﻧﺼﻒ ﺑﻤﻨﺘﺠﺎت ﻧﺤﺘﻔﻆ ﻓﻠﻦ ﻣﺸﺎﻛﻠﮭﺎ ﻋﻠﻰ واﻟﺘﻐﻠﺐ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت أداء ﺑﺘﺤﺴﯿﻦ
ﺑﺴﯿﻂ ﻟﻮﻗﺖ ﯾﻜﻔﻲ ﻣﺨﺰوﻧﺎ ﺳﯿﻜﻔﯿﻨﺎ ﺑﻞ ﺷﮭﻮر.ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻨﺘﺞ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺎت ﺗﻀﺒﯿﻂ وﻗﺖ ﺑﺘﻘﻠﯿﻞ ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻮ
اﻟﺤﺠﻢ وﻓﻮرات ﺑﺄﻣﺮ ﻛﺜﯿﺮا ﻧﮭﺘﻢ ﻟﻦ.ﻛﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ إﺻﺪار ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ ﻟﻮ اﻟﺤﺎل ﺬﻟﻚ
اﻷﺟﻞ ﻃﻮﯾﻠﺔ اﻟﻌﻘﻮد.ھﺬه ﻣﻊ اﻟﺠﯿﺪ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﺠﻌﻠﻨﺎ اﻻﻣﻮر ھﺬه ﻛﻞ
اﻷﺳﺒﺎب.
اﻟﻤﺨﺰون أﻧﻮاع
إﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت ﺧﺎم ﻣﻮادRaw Material
اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺗﺤﺖ ﻣﻮاد أو ﻣﺼﻨﻌﺔ ﻧﺼﻒ ﻣﻮادWork in Process
اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت أي ﻣﺼﻨﻌﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎتFinished Goods
ﻟﻠﻤﻌﺪات واﻹﺻﻼح اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻏﯿﺎر ﻗﻄﻊSpareParts
ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ
اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﻗﺪر أﻛﺒﺮ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻓﯿﻨﺒﻐﻲ وﻟﺬﻟﻚ ﻟﻺﻧﺘﺎج ﻣﺴﺎﻋﺪة وﺳﯿﻠﺔ ھﻮ اﻟﻤﺨﺰون أن اﻟﺒﻌﺾ ﯾﺘﺼﻮر ﻗﺪ.
ﻓﮭ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﯾﻠﻤﺲ ﻻ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ھﺬاﺑﺎﻟﻤﺨﺰون ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻨﺎك.ﺣﻔﻆ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه
- 5. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 5
وﻏﯿﺮھﺎ اﻟﻤﺨﺰون ﻧﻘﺼﺎن وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺎل رأس اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﺪم وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﺰون.ﻻﺑﺪ
اﻟﺘﻮرﯾﺪ ووﻗﺖ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺣﯿﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه دراﺳﺔ ﻣﻦ
اﻟﺘ ﺗﻜﻠﻔﺔ أوﻻﻮرﯾﺪ:
ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ إﺻﺪار ﺗﻜﻠﻔﺔOrderign Cost:ﺑﻌﺾ ﻧﺘﺤﻤﻞ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ إﺻﺪار ﻋﻨﺪ
ﻧﺸﺘﺮﯾﮭﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺛﻤﻦ ﺧﻼف اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺑﺄﻣﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ.ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه
وﻣﺮاﺳﻠﺔ ودراﺳﺘﮭﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ وﻃﺮح اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ أﯾﺎم او ﺳﺎﻋﺎت ﻟﻌﺪة ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ
اﻟﻤﻮردﯾﻦذﻟﻚ إﻟﻰ وﻣﺎ.اﻟﻔﺤﺺ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻨﻘﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﺘﺤﻤﻞ ﻗﺪ ﻛﺬﻟﻚ
ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﻤﺨﺰون ﺣﻔﻆ ﺗﻜﻠﻔﺔCarryingCost:
اﻟﻤﺎل رأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔCapital Cost:ھﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﺑﮭﺎ ﻧﺸﺘﺮي اﻟﺘﻲ اﻷﻣﻮال
د آﻻف ﻋﺸﺮة ﺣﻮاﻟﻲ ﻗﯿﻤﺘﮫ ﻣﺨﺰون ﻟﺪﯾﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮة ﻏﯿﺮ أي ﻣﺘﺠﻤﺪة أﻣﻮالھﺬا ﻓﺈن رھﻢ
ًﺎرﺑﺤ ﺗﺪر ﻻ أي ﻣﺴﺘﺜﻤﺮة ﻏﯿﺮ درھﻢ آﻻف ﻋﺸﺮة ﻟﺪﯾﻨﺎ أن ﯾﻌﻨﻲ.اﻟﻤﺨﺰون ھﺬا أن ذﻟﻚ إﻟﻰ أﺿﻒ
اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ ﯾﺴﺎوي ﺑﻤﺎ اﻟﻤﺘﺎح اﻟﻨﻘﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﺴﺒﺐ ھﻮ.ﻗﯿﻤﺔ زﯾﺎدة ﻣﻊ ﺗﺰﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه
اﻟﻤﺨﺰون
اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔStorage Cost:اﻟﻤﻮاد أو اﻟﻐﯿﺎر ﻗﻄﻊ ﺑﺘﺨﺰﯾﻦ ﻧﻘﻮم ﻟﻜﻲاو اﻟﺨﺎم
اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻧﺘﻜﺒﺪ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت.اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﺎزن إﯾﺠﺎر ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه
ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ وﻣﺼﺎرﯾﻒ اﻟﻤﺨﺎزن داﺧﻞ اﻟﻨﻘﻞ وووﺳﺎﺋﻞ اﻹﺿﺎءة وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ
ﺷﺎﺑﮫ ﻣﺎ أو ﺗﺒﺮﯾﺪ أو ﺗﺪﻓﺌﺔ ﻣﻦ ﺟﯿﺪة ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون.زﯾﺎد ﻣﻊ ﺗﺰﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬهاﻟﻤﺨﺰون ة
ﺗﻘﺎدﻣﮫ أو اﻟﻤﺨﺰون ھﻼك ﺗﻜﻠﻔﺔObselence andDeterioration Cost:
ﯾﺠﻌﻠﮫ ﺑﻤﺎ ﻗﺪﯾﻤﺎ اﻟﻤﺨﺰون ﯾﺼﺒﺢ وﻗﺪ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺳﻮء أو اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﻃﻮل ﻣﻦ اﻟﺘﻠﻒ ُﻌﺎﻧﻲﯾ ﻗﺪ اﻟﻤﺨﺰون
اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﺪﯾﻢ.اﻟﻨﺨﺎﻃﺮة ﺗﻜﻠﻔﺔ أﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﺴﻤﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬهRisk Cost.ﻓﻲ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه
أﻧﻮ ﺑﻌﺾواﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺳﺮﯾﻊ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺑﺘﻄﻮر اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻐﺬاﺋﯿﺔ اﻟﻤﻮاد ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺨﺰون اع
اﻷذواق ﻓﻲ ﺳﺮﯾﻊ ﺑﺘﻐﯿﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ
ﺛﺎﻟﺜﺎ:اﻟﻤﺨﺰون ﻧﻔﺎد ﺗﻜﻠﻔﺔStockoutcost:
أو اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﺨﺰون ﻧﻔﺎد ﺑﺴﺒﺐ ﻃﻠﺒﮫ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ وﻻ ﻣﺎ ﻣﻨﺘﺞ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﻄﻠﺐ ﻋﻨﺪﻣﺎ
اﻟﺨﺎ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻣﺨﺰونﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻛﺎن اﻟﺘﻲ اﻷرﺑﺎح ﻧﺨﺴﺮ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﻓﻲ ﻓﺈﻧﻨﺎ م.إﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ
ﻣﻌﻨﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ُﻌﺎودﯾ وﻻ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻣﻦ ﻟﻐﯿﺮﻧﺎ ﯾﺘﺠﮫ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﺠﻌﻞ ﻗﺪ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺗﻮﻓﺮ ﻋﺪم ﻓﺈن ذﻟﻚ.ﻓﻲ
ﻃﻠﺒﮫ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﯾﺘﻢ رﯾﺜﻤﺎ ﻟﻼﻧﺘﻈﺎر ﯾﻀﻄﺮ اﻟﻌﻤﯿﻞ وﻟﻜﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻃﻠﺐ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻣﻦ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻗﺪ اﻟﺤﺎﻻت ﺑﻌﺾ
ﯾ وھﺬااﻟﻤﺒﯿﻌﺎت وﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﯾﺆﺛﺮ ﻣﺎ وھﻮ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ رﺿﺎء ﻋﺪم ﻓﻲ ﺘﺴﺒﺐ
- 6. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 6
اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ.اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻧﻠﺠﺄ وﻗﺪ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻏﺮاﻣﺔ ﻟﺪﻓﻊ ﻧﻀﻄﺮ ﻗﺪ اﻟﺤﺎﻻت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ
أﻋﻠﻰ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺤﻤﻠﻨﺎ ﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻣﻤﺎ ﻋﺎﺟﻞ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﺨﺎم.اﻟﻌﻤﻼء ﻋﺪد زاد ﻛﻠﻤﺎ ﺗﺰداد اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه
ﻻ اﻟﺬﯾﻦﻃﻠﺒﺎﺗﮭﻢ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﺘﺄﺧﺮ اﻟﺬﯾﻦ أو ﻃﻠﺒﺎﺗﮭﻢ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ
راﺑﻌﺎ:اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻛﻔﺎءة ﻋﺪم ﺗﻜﻠﻔﺔ:
ﺗﺤﻠﯿﻞ وﻋﺪم اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء ﻋﻦ اﻟﺘﻐﺎﺿﻲ ﻓﻲ ﯾﺘﺴﺒﺐ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻮﻓﺮ
ﺟﺬورھﺎ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻘﻀﺎء ﺑﺠﺪﯾﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ.ھ ﻓﺈن اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻃﻠﺒﺎت ﺗﻠﺒﯿﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء ﺗﺘﺴﺒﺐ ﻓﻌﻨﺪﻣﺎﺬه
ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻘﻀﺎء وﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺑﮭﺎ اﻻھﺘﻤﺎم ﯾﺘﻢ اﻷﺧﻄﺎء.اﻟﻤﻮاد ﻣﺨﺰون ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻟﺪﯾﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻣﺎ
اﻟﺴﻄﺢ ﻋﻠﻰ ﺗﻈﮭﺮ ﻻ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﺸﻜﻼت ﻓﺈن اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻧﺼﻒ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺨﺎم
اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻃﻠﺒﺎت ﺗﻠﺒﯿﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ ﺗﺘﺴﺒﺐ ﻻ وﻟﻜﻨﮭﺎ ﻓﻮاﻗﺪ ﻣﺠﺮد ﺗﻜﻮن ﻷﻧﮭﺎ.ﯾ اﻻﻣﺮ ھﺬاﻓﻲ ﻛﺬﻟﻚ ﺤﺪث
ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ اﻟﻐﯿﺎر ﻗﻄﻊ ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺨﺰون ﻟﺪﯾﻨﺎ وﯾﻜﻮن وﺗﺘﻜﺮر ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺗﺤﺪث ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﺸﻜﻼت
ﺗﺘﻮﻗﻒ ﻟﻢ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻷن اﻟﻜﺎﻓﻲ اﻻھﺘﻤﺎم ﺗﻠﻘﻰ ﻻ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﺈن اﻟﻤﺘﻜﺮرة اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ھﺬه.أﻣﺎ
ﻣﺸ أي ﻷن ﻛﺒﯿﺮا اھﺘﻤﺎﻣﺎ ﺗﻠﻘﻰ ﻣﺸﻜﻠﺔ أي ﻓﺈن ﻗﻠﯿﻼ اﻟﻤﺨﺰون ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻮﻗﻒ ﻓﻲ ﺳﺘﺴﺒﺐ ﻜﻠﺔ
اﻹﻧﺘﺎج.ﻣﺤﺪودا ﻟﺪﯾﮭﻢ اﻟﺬي اﻟﻤﺨﺰون أن ﯾﻌﻠﻤﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻛﺒﺮ ﺣﺮص ﻟﺪﯾﮭﻢ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ.
أرﻛﺎن أﺣﺪ ھﻮ اﻷﻣﺮ ھﺬااﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔJustIn Timeﻣﻘﺎﻻت ﻓﻲ أﻧﺎﻗﺸﮭﺎ ﺳﻮف واﻟﺘﻲ
اﷲ ﺷﺎء إن ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ.اﻟﻀﺮوري اﻟﺤﺠﻢ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﺣﺠﻢ زاد ﻛﻠﻤﺎ ﺗﺰداد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه
إﻟﻰ ﺗﺆدي وﻗﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﺣﻔﻆ ﺗﻜﻠﻔﺔ زﯾﺎدة ﻓﻲ ﺗﺘﺴﺒﺐ اﻟﻀﺮوري اﻟﺤﺪ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة ﻓﺈن ﺗﺮى ﻛﻤﺎ
اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﺴﺎھﻞ.إﻟﻰ ﯾﺆدي اﻟﻀﺮوري اﻟﺤﺪ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻧﻘﺼﺎن ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ
ﻓاﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺳﻤﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﺒﺎ واﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ﻣﻦ ﺟﺰء ﻘﺪ.ﻟﺰﯾﺎدة ﯾﺆدي ﻓﺈﻧﮫ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد زﯾﺎدة أﻣﺎ
ﻛﻞ ﻓﻲ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻧﻈﺮا اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة إﻟﻰ ﯾﺆدي اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ﻗﻠﺔ ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ
ﺗﻮرﯾﺪ اﻣﺮ.اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ اﻟﺒﻨﻮد وﺣﺠﻢ ﻋﺪد زاد ﻛﻠﻤﺎ ﻓﺈﻧﮫ اﻷﺣﻮال ﺟﻤﯿﻊ وﻓﻲاﻟﺤﺎﺟﺔ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﺴﺒﺐ ﻟﻜﺎم
ﻛﺒﯿﺮة ﺗﺨﺰﯾﻨﯿﺔ ﻣﺴﺎﺣﺎت وإﻟﻰ ﻟﻠﺘﺨﺰﯾﻦ ﻣﻌﻘﺪة ﻷﻧﻈﻤﺔ.ﺑﺤﺮص اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﯾﺘﻢ أن ﯾﺠﺐ ﻟﺬﻟﻚ
اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺤﺪ ﻋﻦ ﯾﻘﻞ وﻻ ﯾﺰﯾﺪ ﻻ ﻟﻜﻲ
ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻛﻤﯿﺰة اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ
ﺗﻨﺎﻓﺴﯿ ﻛﻤﯿﺰة ذﻟﻚ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺑﻌﺾ أن اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ أھﻤﯿﺔ ﻣﻦ ﺑﻠﻎ ﻟﻘﺪﺔ.ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻓﺸﺮﻛﺔ
اﻟﯿﺎﺑﺎﻧﯿﺔTOYOTAاﻟﻔﻮاﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﺧﺘﺮﻋﺖ واﻟﺘﻲJITأﻧﻮاﻋﮫ ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻘﻠﯿﻞ اﺳﺘﮭﺪﻓﺖ
اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺤﺎول ﻣﺜﻼ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ وأﺻﺒﺤﺖ اﻟﻤﺨﺰون ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ وﻗﻠﻞ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻟﻰ أدى واﻟﺬي
ﺑﮫ اﻻﻗﺘﺪاء واﻷوروﺑﯿﺔ اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ.ﻟﻠﻜﻮﻣﺒ دﯾﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚﯿﻮﺗﺮDELLﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ
وﻋﺪم اﻟﻌﻤﯿﻞ رﻏﺒﺎت ﺣﺴﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﻮب ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ اﻧﺘﮭﺠﺖ ﺑﺄﻧﮭﺎ وذﻟﻚ ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻛﻤﯿﺰة اﻟﻤﺨﺰون
وﺗﺨﺰﯾﻨﮭﺎ ﺣﻮاﺳﯿﺐ ﺗﺼﻨﯿﻊﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﻘﻮم ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻟﺤﺎﺳﻮب ﺑﺘﺠﻤﯿﻊ ﺗﻘﻮم وإﻧﻤﺎ.إﻟﻰ أدى اﻷﻣﺮ ھﺬا
ﺗﻘﻮ اﻟﺘﻲ اﻷﺧﺮى اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺳﻮب ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻧﺨﻔﺎضاﻟﺘﻲ اﻟﺤﻮاﺳﯿﺐ ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺔ ﺑﺘﺨﺰﯾﻦ م
ﺗﻨﺘﺠﮭﺎ.ﺣﺠﻢ ﻣﻦ ﯾﻘﻠﻞ ھﺬا ﻷن ﺗﻘﺪﻣﮭﺎ اﻟﺘﻲ اﻷﺻﻨﺎف ﻋﺪد ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﺗﻠﺠﺄ ﻗﺪ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﺑﻌﺾ ﻓﺈن ﻛﺬﻟﻚ
ﻟﻠﺘﻠﻒ ﯾﺘﻌﺮض اﻟﺬي اﻟﻤﺨﺰون.اﻷﻃﻌﻤﺔ ﻣﻦ ﻛﺜﯿﺮة أﻧﻮاع ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﺧﺮى ﻣﻄﺎﻋﻢ ﺗﻠﺠﺄ اﻵﺧﺮ اﻟﺠﺎﻧﺐ وﻋﻠﻰ
اﻟﺤﺼ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﺑﺎﻟﻔﺎﻗﺪ واﻟﺘﻀﺤﯿﺔاﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ أﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻋﻠﻰ ﻮل.ﻟﻚ ﺗﻮﺿﺢ اﻷﻣﺜﻠﺔ ھﺬه
- 7. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 7
وﻟﮫ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أداء ﻓﻲ واﺿﺢ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺆﺛﺮ أﻣﺮ ھﻮ ﺑﻞ ھﺎﻣﺸﯿﺎ ﻟﯿﺲ اﻷﻣﺮ وأن اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ أھﻤﯿﺔ
ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻣﯿﺰات ﺑﺨﻠﻖ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻼﻗﺔ.
اﻟﺤﺴﺎﺑﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﻌﺾ وإﺟﺮاء وﺗﺤﻠﯿﻠﮭﺎ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﺠﻤﯿﻊ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺟﯿﺪ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢوﺑﻨﺎء
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ ﻣﺘﻤﯿﺰة ﻋﻼﻗﺎت.ﺗﻮﻓﻊ وﺟﻮد ﻣﻦ ﻻﺑﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻓﻠﻠﺘﺤﻜﻢ
اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻛﻤﯿﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ رﯾﺎﺿﯿﺔ ﻧﻤﺎذج اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻦ وﻻﺑﺪ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ اﻟﻔﺘﺮة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺟﯿﺪ
اﻟﺘﻮرﯾﺪ ووﻗﺖ.ﺣﺮ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻈﺎم وﺟﻮد اﻷﻣﺮ ﯾﺴﺘﻠﺰم ﻛﺬﻟﻚاﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺰون ﻛﺔ.
وﺗﻘﯿﯿﻤﮭﻢ واﺧﺘﯿﺎرھﻢ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﺑﺎﻟﺘﺤﻜﻢ ﺷﺪﯾﺪا ارﺗﺒﺎﻃﺎ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻷﻣﻮر وﻣﻦ.ھﺬه
ﻗﺎدﻣﺔ ﻣﻘﺎﻻت ﻓﻲ اﷲ ﺷﺎء إن ﻧﻨﺎﻗﺸﮭﺎ ﺳﻮف اﻷﻣﻮر.
اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻦ:
Operations Management for MBAs, Meredith adn Shafer, Wiley,2001
Production and Operations Analysis, Nahmias, McGraw-Hill, FifthEdition,
2005
Operations Management, Slack et al, Finanacial Times, SecondEdition,
1998
Production and Operations Management, Stevenson, IRWIN, FifthEdition,
1996
Service Management, Fitzsimmons and Fitzsimmons, McGraw-Hill,Third
Edition, 2000
Operations Management, Russel and Taylor III, Prentice Hall, Third
Edition, 2000
- 8. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 8
اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢEconomic Order Quantity
ﯾﻮﻧﯿﻮ2,2007ﻓﻲ11:12ص·
اﻟﺤ أھﻤﯿﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻣﻘﺎﻟﺔ ﻓﻲ ُﺖﻧﺎﻗﺸاﻟﺤﺪ ﻋﻦ ﺗﻘﻞ وﻻ اﻟﻼزم ﻋﻦ ﺗﺰﯾﺪ ﻻ ﺑﺤﯿﺚ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻔﺎظ
اﻟﻤﺨﺰون وﻟﺤﻔﻆ ﻟﻠﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﯾﺼﺎﺣﺐ وﻣﺎ اﻟﻀﺮوري.ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ وﻟﺘﺤﺪﯾﺪ
اﻟﻤﺨﺰون أﻧﻮاع ﻟﻜﻞ ﺗﺼﻠﺢ اﻟﻄﺮق ﻛﻞ ﻓﻠﯿﺴﺖ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻷﺳﻠﻮب ﻻﺧﺘﯿﺎر ﺑﺤﺎﺟﺔ.اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﺧﺘﯿﺎر
ﯾﺘﻮﻗﻒ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔﻣﺜﻞ اﻟﻌﻤﻞ وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻋﻠﻰ
أوﻻ:ﻣﺤﺪد وﻏﯿﺮ ﻣﺘﻐﯿﺮ أﻧﮫ ام ﺳﻨﻮﯾﺎ أو ﺷﮭﺮﯾﺎ وﺛﺎﺑﺖ ﻣﺤﺪد اﻟﻤﺨﺰون ﻋﻠﻰ اﻟﻄﻠﺐ ھﻞ.أو اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ
ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﺼﺤﺔ ﻣﻦ ﯾﻘﺘﺮب ﺑﺸﻜﻞ وﺗﺤﺪﯾﺪه ﺗﻮﻗﻌﮫ وﯾﻤﻜﻦ وﺳﻨﻮﯾﺎ ﺷﮭﺮﯾﺎ ﺛﺎﺑﺖ ﻃﻠﺒﮭﺎ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت
ﺛ ﻏﯿﺮ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻵﺧﺮ اﻟﺒﻌﺾﺑﺪﻗﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪه وﯾﺼﻌﺐ ﻣﻮﺳﻤﻲ أو ﺎﺑﺖ.وﻧﻤﺎذج ﻃﺮق ھﻨﺎك
اﻟﺤﺎﻻت ھﺬه ﻣﻦ ﻛﻼ ﺗﻨﺎﺳﺐ رﯾﺎﺿﯿﺔ
ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻰ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﻤﺨﺰون ھﻞ أي ﺗﺎﺑﻊ ام ﻣﺴﺘﻘﻞ اﻟﻤﺨﺰون ھﻞ.اﻟﻄﻠﺐ
اﻟﺒ ﺑﯿﻨﻤﺎ ،اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻮق اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻌﺘﻤﺪة ﺗﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰﻌﺾ
ﻟﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻷﺟﮭﺰة ﻣﻜﻮﻧﺎت ﻓﻤﺜﻼ أﺧﺮى أﺟﺰاء ﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻣﻦ ًﺎﻧﺎﺑﻌ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻵﺧﺮﻗﺪ
ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﺗﺼﻨﯿﻌﮭﺎ او ﺷﺮاﺋﮭﺎ أوﻗﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ ﯾﺘﻢ ﻓﺈﻧﮫ وﻟﺬﻟﻚ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﻧﺎﺑﻌﺎ
اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ.
وﻣﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺪة ﻗﺼﺮ أو ﻃﻮل ﻣﺜﻞ ﻛﺜﯿﺮة أﺧﺮى أﻣﻮرا وھﻨﺎكاﻟﺴﻤﺎح إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ وﻣﺪى اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺪة ﺛﺒﺎت ى
ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﺷﺮاء ﻋﻨﺪ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻷوﻗﺎت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻧﻘﺺ ﺑﻮﺟﻮد.
واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ھﻨﺎكاﻟﻤﺨﺰون اﻧﻮاع ﻣﻦ ﻧﻮع ﻟﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ.ﺑﺄول ﻧﺒﺪأ دﻋﻨﺎ
اﻟﻨﻤﺎذج ھﺬه وأﺷﮭﺮ
أوﻻ:اﻟ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﻠﺐ ھﻞﻣﺤﺪد وﻏﯿﺮ ﻣﺘﻐﯿﺮ أﻧﮫ ام ﺳﻨﻮﯾﺎ أو ﺷﮭﺮﯾﺎ وﺛﺎﺑﺖ ﻣﺤﺪد ﻤﺨﺰون.أو اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ
ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﺼﺤﺔ ﻣﻦ ﯾﻘﺘﺮب ﺑﺸﻜﻞ وﺗﺤﺪﯾﺪه ﺗﻮﻗﻌﮫ وﯾﻤﻜﻦ وﺳﻨﻮﯾﺎ ﺷﮭﺮﯾﺎ ﺛﺎﺑﺖ ﻃﻠﺒﮭﺎ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت
ﺑﺪﻗﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪه وﯾﺼﻌﺐ ﻣﻮﺳﻤﻲ أو ﺛﺎﺑﺖ ﻏﯿﺮ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ اﻵﺧﺮ اﻟﺒﻌﺾ.وﻧﻤﺎذج ﻃﺮق ھﻨﺎك
ﻛﻼ ﺗﻨﺎﺳﺐ رﯾﺎﺿﯿﺔاﻟﺤﺎﻻت ھﺬه ﻣﻦ
ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻰ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﻤﺨﺰون ھﻞ أي ﺗﺎﺑﻊ ام ﻣﺴﺘﻘﻞ اﻟﻤﺨﺰون ھﻞ.اﻟﻄﻠﺐ
اﻟﺒﻌﺾ ﺑﯿﻨﻤﺎ ،اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻮق اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻌﺘﻤﺪة ﺗﻜﻮن ﻗﺪ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰ
ﻓ أﺧﺮى أﺟﺰاء ﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻣﻦ ًﺎﻧﺎﺑﻌ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻵﺧﺮﻗﺪﻟﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻷﺟﮭﺰة ﻣﻜﻮﻧﺎت ﻤﺜﻼ
ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﺗﺼﻨﯿﻌﮭﺎ او ﺷﺮاﺋﮭﺎ أوﻗﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ ﯾﺘﻢ ﻓﺈﻧﮫ وﻟﺬﻟﻚ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﻧﺎﺑﻌﺎ
اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ.
اﻟﺴﻤﺎح إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ وﻣﺪى اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺪة ﺛﺒﺎت وﻣﺪى اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺪة ﻗﺼﺮ أو ﻃﻮل ﻣﺜﻞ ﻛﺜﯿﺮة أﺧﺮى أﻣﻮرا وھﻨﺎك
ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻧﻘﺺ ﺑﻮﺟﻮدﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﺷﺮاء ﻋﻨﺪ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻷوﻗﺎت ﺑﻌﺾ.
واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ھﻨﺎكاﻟﻤﺨﺰون اﻧﻮاع ﻣﻦ ﻧﻮع ﻟﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ.ﺑﺄول ﻧﺒﺪأ دﻋﻨﺎ
اﻟﻨﻤﺎذج ھﺬه وأﺷﮭﺮ
- 9. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 9
اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢEOQ
اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ﯾﻌﺘﺒﺮاﻻﻗﺘﺼﺎدياﻻﻗﺘ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺣﺠﻢ أوﺼﺎديEconomic Order
Quantityﻟﻠﺘﻮرﯾﺪ ﻣﺮة ﻛﻞ ﻓﻲ ﺗﻮرﯾﺪھﺎ ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻨﻤﺎذج أﺷﮭﺮ ﻣﻦ
اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻞ ﺑﺤﯿﺚ.وھﻲ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰ ﯾﻨﺒﻨﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا وﻟﻜﻦ
اﻟﻄﻠﺐ ﻣﻌﺪلDemandﻣﺜﻞ وﻣﺤﺪد ﺛﺎﺑﺖ55أو اﻟﺸﮭﺮ ﻓﻲ وﺣﺪة200اﻟﺒﻮ ﻓﻲ ﻛﺠﻢم
أو340اﻷﺳﺒﻮع ﻓﻲ ﻣﺘﺮ
اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦLead Time)اﻟﻤﻮاد وﺻﻮل ﺣﯿﻦ إﻟﻰ اﻟﻄﻠﺐ وﻗﺖ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ وھﻮ
اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ(اﻟﺒﻨﺪ ﻟﮭﺬا اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﯾﻜﻮن ان ﻣﺜﻞ وﺛﺎﺑﺖ ﻣﺤﺪد10أو أﯾﺎم25او ﯾﻮﻣﺎ70ﯾﻮﻣﺎ
ﺗﻮرﯾﺪھﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺑﺘﻐﯿﺮ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﻻ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ اﻟﻮﺣﺪة ﺳﻌﺮ
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻓﺈن وﻛﺬﻟﻚ أﻛﺒﺮ ﻛﻤﯿﺔ ﺷﺮاء ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻌﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﯾﻤﻨﺤﻨﺎ ﻟﻦ اﻟﻤﻮرد أن ﺑﻤﻌﻨﻰ
ﻛﺒﯿﺮة اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻛﺎﻧﺖ إذا ﺗﻘﻞ ﻟﻦ وﺣﺪة ﻟﻜﻞ ﻟﺪﯾﻨﺎ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ
اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﻣﺨﺰون ﻧﻔﺎدShortageﻻ أﻧﻨﺎ ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻷﺣﻮال ﺟﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﻣﻘﺒﻮل ﻏﯿﺮ اﻣﺮ ھﻮ
اﻟﻤﺎد ھﺬه ﺗﻮﻓﺮ ﻋﺪم ﻣﻦ ﻧﻌﺎﻧﻲ ان ﻧﺘﻘﺒﻞاﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أداء ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻦ ﻟﺬﻟﻚ ﻟﻤﺎ اﻷوﻗﺎت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ ة
وﺳﻤﻌﺘﮭﺎ
اﻟﻤﺨﺰون؟ أﻧﻮاع ﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ھﻞاﻟﺘﻲ ﻟﻠﻤﻮاد ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا
أﻋﻼه اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻓﯿﮭﺎ ﺗﺘﺤﻘﻖ.ﯾﺼﻠﺢ ﻻ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻓﺈن ﻣﻌﻠﻮم ﻏﯿﺮ أو ﻣﺘﻐﯿﺮا اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﻛﺎن ﻓﺈذا.
ز ﻛﺎن إذا ﻛﺬﻟﻚاﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﻻ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻷﺧﺮى ﻣﺮة ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺘﻐﯿﺮ اﻟﺘﻘﺪم ﻣﻦ.ﻓﻲ
آﺧﺮ رﯾﺎﺿﻲ ﻧﻤﻮذج اﺳﺘﺨﺪام ﻓﯿﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻜﻤﯿﺔ زﯾﺎدة ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺴﻌﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ وﺟﻮد ﺣﺎﻟﺔ.ﻓﻲ ﻻﺣﺎﻟﺔ ﻛﺬﻟﻚ
اﻷوﻗﺎت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺰون ﯾﻨﻔﺪ أن ﻗﺒﻮل ﺟﺎﻟﺔ
ھﺬا أن ذﻟﻚ ﯾﻌﻨﻲ أﻻاﻟﺘﻄﺒﯿﻖ؟ ﻣﺤﺪود اﻟﻨﻤﻮذجﻻ.ﯾﻜﻮن اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ
ﻃﻔﯿﻔﺎ ﺗﻐﯿﺮا ﻣﺘﻐﯿﺮا اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ وﯾﻜﻮن ﻛﺒﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻐﯿﺮ وﻏﯿﺮ ﻣﺴﺘﻤﺮا ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ.اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻔﻲ
اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﺘﻘﺪم وزﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ.اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﻛﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺑﮭﺬه
اﻟ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﺪود ﻓﻲﻟﺪﯾﻨﺎ ﻤﺘﺎﺣﺔ.اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ رﯾﺎﺿﯿﺔ ﻃﺮﯾﻘﺔ اﺳﺘﺨﺪام أن داﺋﻤﺎ ﻧﺘﺬﻛﺮ أن ﯾﺠﺐ
اﻟﺨﻄﺄ ﺑﻌﺾ ھﻨﺎك ﻛﺎن وﻟﻮ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔَﺤﺾﻤاﻟ اﻟﺘﺨﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻣﻦ أﻓﻀﻞ.
أﺧﺮى أوﻗﺎت وﻓﻲ ﻋﺎﻟﯿﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻷﺣﯿﺎن ﺑﻌﺾ ﻓﻔﻲ ﺟﺪا ﻣﺘﻐﯿﺮا ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن ﻣﻮاد ھﻨﺎكﯾﻘﻞ
ﻛﺜﯿﺮاھﺬا ﻟﮭﺎ ﯾﺼﻠﺢ ﻻ ﻓﮭﺬهاﻟﻨﻤﻮذج.وإن ﻣﺴﺘﻤﺮا ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ھﻨﺎك وﻟﻜﻦ
ﺑﯿﻦ اﻟﺸﮭﺮي اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن أن ﻣﺜﻞ ﻃﻔﯿﻔﺎ ﺗﻐﯿﺮا ﻣﺘﻐﯿﺮا ﻛﺎن1000و1200ﻟﮫ ﯾﺼﻠﺢ اﻟﻨﻮع ﻓﮭﺬا ﻗﻄﻌﺔ
اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا.ﻛﺒﯿﺮا ﺗﻐﯿﺮه ﯾﻜﻮن وأﻻ ﻣﺴﺘﻤﺮا ﯾﻜﻮن أن ﯾﻨﺒﻐﻲ وﻟﻜﻦ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﺛﺎﺑﺘﺎ اﻟﻄﻠﺐ ﯾﻜﻮن أن ﯾﺸﺘﺮط ﻓﻼ.
- 10. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 10
ااﻟﺘﻲ واﻷﺷﯿﺎء واﻟﻤﻮاد ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﯾﻨﺎﺳﯿﮭﺎ اﻟﺘﻲ ﻟﻤﻮاد
اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد وﻛﺬﻟﻚ ،ذﻟﻚ وﻏﯿﺮ واﻷﻟﺒﺎن واﻟﻔﻮاﻛﮫ اﻟﺨﻀﺮوات ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻟﺘﺠﺎر ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﺗﺒﺎع
اﻟﺘﻨﻈﯿﻒ وأدوات اﻟﺘﺼﻮﯾﺮ أوراق ﻣﺜﻞ ﻣﺎ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺴﺘﺨﺪم،اﻹﻧﺘﺎج وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت
ﺷﮭﺮﯾﺎ ﺛﺎﺑﺖ ﺑﻤﻌﺪل اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻐﯿﺎر ﻗﻄﻊ ﺑﻌﺾ إﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ.
اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ وھﻲ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ إﻟﻰ ﯾﮭﺪف اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا
اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ھﻲ ﻣﺎAnnual Holding Cost؟أ ﻧﺮى أدﻧﺎه اﻟﺮﺳﻢ إﻟﻰ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮن
وﻋﻨﺪه اﻟﺼﻔﺮ إﻟﻰ وﺻﻮﻻ ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ ﯾﺘﻨﺎﻗﺺ ﺛﻢ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ وھﻲ اﻟﻘﺼﻮى ﺑﺎﻟﻘﯿﻤﺔ ﯾﺒﺪأ اﻟﻤﺨﺰون
وھﻜﺬا اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺑﻨﻔﺲ اﻷﺧﺮى اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﺼﻞ.ﺣﺠﻢ ﻧﺼﻒ ھﻮ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺨﺰون ﺣﺠﻢ أن ﻧﺪرك أن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ
اﻟﻮا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﺼﻒ ھﻲ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜﻮن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔﺗﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺣﺪة
ﺳﻨﻮﯾﺎ اﻟﻮﺣﺪة
اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ=اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ*ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ2
اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ھﻲ ﻣﺎAnnual Odering Cost؟اﻟﺴﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ھﻲ
اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﻀﺮوﺑﺔ.ا اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ھﻮ ﻣﺎ وﻟﻜﻦاﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ﻟﺴﻨﻮﯾﺔ؟
اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺴﻮﻣﺎ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ ﯾﺴﺎوي اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ.اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺘﻜﻮن
اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﻀﺮوﺑﺎ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺴﻮﻣﺎ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﻟﺤﺠﻢ ﻣﺴﺎوﯾﺔ
اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ=اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ*ﺗﻜﻠﻔﺔاﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻣﺮاﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ
- 11. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 11
اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔاﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ
اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ * ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ
2
اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ=
اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ*اﻣﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ
اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ
اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ=
اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ=
أدﻧﺎه اﻟﺸﻜﻞ إﻟﻰ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮزادت ﻛﻠﻤﺎ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ زاد ﻛﻠﻤﺎ أﻧﮫ ﻧﺠﺪ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻌﺎدﻻت ﻓﻲ وﺑﺎﻟﺘﺄﻣﻞ
ﺻﺤﯿﺢ واﻟﻌﻜﺲ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻗﻠﺖ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ.ﻃﻠﺒﯿﺔ ﻛﻞ ﺣﺠﻢ أن ﺗﺼﻮرﻧﺎ ﻟﻮ ﻷﻧﻨﺎ ﻣﺘﻮﻗﻊ أﻣﺮ وھﺬا
اﻟﺘﻮرﯾﺪ وأواﻣﺮ ﻗﻠﯿﻼ ﺳﯿﻜﻮن اﻟﻤﺨﺰون أن ذﻟﻚ ﻓﻤﻌﻨﻰ ﺟﺪا ﺻﻐﯿﺮاﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻛﺜﯿﺮة ﺳﺘﻜﻮن
اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﺗﺰداد اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ.اﻟﺘﻮرﯾﺪ أواﻣﺮ ﻋﺪد ﻓﺈن ﻛﺒﯿﺮا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ وﻟﻜﻦ)أو
اﻟﻄﻠﺒﯿﺎت(ﻛﺒﯿﺮا ﺳﯿﻜﻮن اﻟﻤﺨﺰون ﻷن اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﺗﺰداد اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻗﻠﯿﻼ ﺳﯿﻜﻮن.
- 12. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 12
زﯾﺎدة ﻣﻊ ﺗﻘﻞ ﺛﻢ ﺟﺪا ﺻﻐﯿﺮا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺒﯿﺮة ﺗﻜﻮن اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ أن ﯾﻮﺿﺢ أﻋﻼه اﻟﺸﻜﻞ
ﺣﺠﻢﻣﻌﯿﻦ ٍﺪﺣ ﻋﻦ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ زﯾﺎدة ﻋﻨﺪ ﺗﺰداد ﺛﻢ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ.ﺗﺤﺪث ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ أن ﻣﻼﺣﻈﺔ وﯾﻤﻜﻦ
اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﺴﺎوﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ.وﺑﺒﻌﺾ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺒﻤﺴﺎواة ﻟﺬﻟﻚ
وھﻲ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﻘﯿﻤﺔ إﻟﻰ ﻧﺼﻞ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت:
ﻣﺜﺎل:ﻣ ﻓﻲ أﺳﺎﺳﯿﺔ ﺧﺎﻣﺔ ﻛﻤﺎدة ﻣﺎ ﻛﯿﻤﺎوﯾﺔ ﻣﺎدة ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺻﻨﺎﻋﯿﺔ ﺷﺮﻛﺔﻨﺘﺠﮭﺎ.إﻋﺪاد ﺗﻜﻠﻔﺔ أن ﻋﻠﻤﺖ إذا
ھﻮ ﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ وﺗﻮرﯾﺪ100ھﻮ ﻋﺎم ﻟﻤﺪة اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﻜﯿﻠﻮﺟﺮام ﺗﺨﺰﯾﻦ وﺗﻜﻠﻔﺔ ،رﯾﺎل20وأن ﺟﻨﯿﮫ
ھﻮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ15000اﻷﻣﺜﻞ؟ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ھﻮ ﻓﻤﺎ ﻛﺠﻢ
أن ﻧﺠﺪ اﻋﻼه اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام
اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ=387ﻛﺠﻢ
اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺑﻘﺴﻤﺔل ﺑﺤﺎﺟﺔ أﻧﻨﺎ ﻧﻌﺮف أن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ39ﺳﻨﻮﯾﺎ ﻃﻠﺒﯿﺔ.ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ
أي اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﻗﯿﻤﺔ ﻧﺼﻒ وھﻮ اﻟﻌﺎم ﺧﻼل اﻟﻤﺨﺰون ﺣﺠﻢ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻛﺬﻟﻚ194ﻛﺠﻢ
اﻟﺘﻮرﯾﺪ؟ أﻣﺮ ﺑﺈﺻﺪار ﻧﻘﻮم ﻣﺘﻰ
ﯾ أن ﯾﺠﺐ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ ھﻮ ﻣﺎ وﻟﻜﻦ اﻻﻗﺘﺼﺎدي أو اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﺣﺪدﻧﺎ ﻟﻘﺪاﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻓﯿﮫ ﺼﺪر.
ﻧﻔﺲ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت أو اﻟﻤﻮاد ﺑﻮﺻﻮل ﯾﺴﻤﺢ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ ﻣﺮة ﻛﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻹﺻﺪار ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻧﻨﺎ
اﻟﺼﻔﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﯿﮫ ﯾﺼﻞ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ.ﻟﻠﺼﻔﺮ اﻟﻤﺨﺰون وﺻﻮل ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻧﺼﺪر ﻓﺈﻧﻨﺎ وﻟﺬﻟﻚ
اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﺗﺴﺎوي ﺑﻔﺘﺮة.ﻋﻠﻰ ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻮﻗﺖ ذﻟﻚ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪﻧﻘﻄﺔ ﯾﺴﻤﻰ ﻣﻌﯿﻦ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻤﺨﺰون وﺻﻮل
أو اﻟﻄﻠﺐ إﻋﺎدةReorder Point
اﻟﻄﻠﺐ إﻋﺎدة ﻧﻘﻄﺔ=اﻟﻄﻠﺐ ﻣﻌﺪل*اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ
ﻓﺈن أﯾﺎم ﺳﺒﻌﺔ ھﻮ اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ أن اﻓﺘﺮﺿﻨﺎ ﻟﻮ اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﻲ ﻓﻤﺜﻼ
اﻟﻄﻠﺐ إﻋﺎدة ﻧﻘﻄﺔ=7*اﻟﯿﻮﻣﻲ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ
اﻟﯿﻮﻣﻲ اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ=15000/365=41ﻛﺠﻢ
إﻋﺎد ﻧﻘﻄﺔاﻟﻄﻠﺐ ة=7*41=287ﻛﺠﻢ
- 13. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 13
إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺰون وﺻﻞ ﻛﻠﻤﺎ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ُﺼﺪرﻨﺳ ﻓﻨﺤﻦ إذن287ھﻮ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ وﺳﯿﻜﻮن ﻛﺠﻢ387
ﻛﺠﻢ
ﻛﺬﻟﻚ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ووﻗﺖ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻟﻨﺎ ﯾﺤﺪد اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا أن ﺗﺮى ﻓﮭﻜﺬا.
ھﻲ واﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻟﻠﺘﺨﺰﯾﻦ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﻜﻮن اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺑﮭﺬه7746رﯾﺎل
ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻮ ﻣﺎذاﻃﻠﺒﯿﺘﯿﻦﺳﻨﻮﯾﺎ ﻓﻘﻂ.ﺳﺘﻜﻮن اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إن75200رﯾﺎل.
ﻋﻦ ﯾﺰﯾﺪ ﻣﺎ وﻓﺮﻧﺎ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أﻧﻨﺎ أي65000ًﺎﺳﻨﻮﯾ رﯾﺎل.ﻣﻔﯿﺪا اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا أن ﺗﺮى أﻻ
وﺑﺴﯿﻄﺎ ﺟﺪاﺟﺪا.ﻓﻔﻲ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺎرق ﻣﻦ اﻟﻔﺎرق؟؟؟ ھﺬا أﺗﻰ أﯾﻦ ﻣﻦﻣﺘﻮﺳﻂ ﻓﺈن اﻷوﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﺔ
ھﻮ اﻟﻤﺨﺰون194ھﻮ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻓﺈن اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ وﻓﻲ ﻛﺠﻢ3750ﻛﺠﻢ.
اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ﺣﻮل ﻣﻼﺣﻈﺎتEOQ:
أوﻻ:اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﻓﻌﻨﺪ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ ﯾﺄﺧﺬ ﻻ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ان ﻻﺣﻆ
اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻟﺤﺴﺎبﺗﻔﺴﺪ أن ﯾﻤﻜﻦ ﺑﺤﯿﺚ ﻛﺒﯿﺮا اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ أن ﺗﺠﺪ ﻓﻘﺪﺑﯿﻌﮭﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎدة.ﻓﮭﺬا
اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺪ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ أﻧﺖ ﺗﺄﺧﺬه أن ﯾﺠﺐ اﻻﻣﺮ.
ًﺎﺛﺎﻧﯿ:اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا دﻗﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪﻏﯿﺮ اﻟﻤﺪﺧﻼت ھﺬه ﻛﺎﻧﺖ ﻓﺈذا اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺪﺧﻼت دﻗﺔ ﻋﻠﻰ
ﻓﻤﻦ ﺻﺤﯿﺤﺔاﻟﻨﺘ ﺗﻜﻮن أن اﻟﻄﺒﯿﻌﻲﺻﺤﯿﺤﺔ ﻏﯿﺮ ﺎﺋﺞ.اﻟﻤﺪﺧﻼت ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﺠﮭﻮد ﺑﻌﺾ ﺑﺬل ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻟﺬﻟﻚ
ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﺪﻗﺔ.
ًﺎﺛﺎﻟﺜ:اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔاﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻣﻊ ﻣﺘﻌﺎرﺿﺔ ﺗﺒﺪو ﻗﺪEOQﻋﻠﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻷن
ﺗﻘﻠﯿﻞﺗﻘ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻤﺨﺰوناﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻣﻊ ﯾﺘﻌﺎرض ﻗﺪ ﻣﺎ وھﻮ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻠﯿﻞ.وﻟﻜﻨﻨﻲأن أﻇﻦ
ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻷن اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ ھﺬه ﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮا ﻟﯿﺲ اﻟﺘﻌﺎرضاﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ
ﻣﻘﺎﻻت ﻓﻲ إﻟﯿﮭﺎ اﻟﺘﻄﺮق ﯾﺘﻢ ﺳﻮف ﻣﺘﻌﺪدة ﻃﺮق ﺑﺎﺳﺘﺨﺪاماﷲ ﺷﺎء إن أﺧﺮى.اﻟﻄ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻗﻠﺖ ﻓﺈذاﻠﺒﯿﺔ
ﺻﻐﯿﺮا ﺣﺠﻢ ﺳﯿﻌﻄﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻓﺈن اﻟﻮاﺣﺪةاﻟﻨﺎﺣﯿﺔ ھﺬه ﻣﻦ ﺗﻌﺎرض ﻓﻼ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻃﻠﺒﯿﺔ ﻟﻜﻞ.ھﺬا وﻟﻜﻦ
ﻓﻲ ﯾﺄﺧﺬ ﻻ اﻟﻨﻤﻮذجأداء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺰون زﯾﺎدة ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺗﺮﺗﻜﺰ أﻣﻮرا اﻻﻋﺘﺒﺎر
ﺑﺎﻹ وﻏﯿﺮھﺎ واﻟﻤﻌﺪات اﻟﺠﻮدة ﻣﺸﺎﻛﻞ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔﺣﺠﻢ زﯾﺎدة أن إﻟﻰ ﺿﺎﻓﺔﯾﺆدي اﻟﻤﺨﺰون
ﻓﯿﮫ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻣﻌﻘﺪة أﻧﻈﻤﺔ إﻟﻰ اﻻﺣﺘﯿﺎج إﻟﻰ.ﻗﺪ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻓﺴﯿﺎﺳﺔاﻟﺬي ذﻟﻚ ﻣﻦ أﻗﻞ ﻃﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ًﻀﻞﻔُﺗ
ﺳﻠﻔﺎ اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻟﻸﺳﺒﺎب اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻣﻦ ﻋﻠﯿﮫ ﻧﺤﺼﻞاﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﺣﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﻻ واﻟﺘﻲ
ًﺎراﺑﻌ:ا ھﺬا ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺪﻟﺔ اﻟﻨﻤﺎذج ﺑﻌﺾ ﺗﻮﺟﺪﺷﺮاء ﻋﻨﺪ اﻟﺴﻌﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت وﺟﻮد ﺗﻨﺎﺳﺐ واﻟﺘﻲ ﻟﻨﻤﻮذج
اﷲ ﺷﺎء إن ًﺎﻻﺣﻘ ﺳﻨﻨﺎﻗﺸﮫ ﻣﻤﺎ وﻏﯿﺮھﺎ اﻟﺘﺪرﯾﺠﯿﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ وﻋﻤﻠﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت
ﺧﺎﻣﺴﺎ:ﯾﺴﯿﺮا اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺴﯿﻄﺔ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺘﻘﺪ زﻣﻦ ﺛﯿﺎت أن ﺗﻼﺣﻆ أن ﯾﻤﻜﻨﻚ.ﻗﺪ
اﻟﺘﻮ زﻣﻦ أو اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﺛﺒﺎت أن اﻟﺒﻌﺾ ﯾﺘﺼﻮران اﻷﻣﻮر ﻃﺒﯿﻌﺔ ﻣﻦ وأﻧﮫ اﻟﻤﺴﺘﺤﯿﻠﺔ اﻷﻣﻮر ﻣﻦ ھﻮ رﯾﺪ
ﻣﺘﻐﯿﺮا ﯾﻜﻮن.اﺧﺘﯿﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﺠﮭﻮد ﺑﺒﻌﺾ وﺗﻘﻠﯿﻠﮫ ﺑﻞ اﻟﺘﻘﺪم زﻣﻦ ﺗﺜﺒﯿﺖ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻓﺈﻧﮫ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﻓﻲ وﻟﻜﻦ
- 14. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 14
اﻟﻤﻄﻠﺐ ھﺬا ﻋﻠﻰ واﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻣﻌﮭﻢ اﻷﻣﺪ ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻋﻼﻗﺎت وﺑﻨﺎء اﻟﻤﻮردﯾﻦ.زﻣﻦ ﺛﺒﺎت ﻣﻌﻨﻰ ﻟﯿﺲ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ
وﻟ أﺑﺪا ﯾﺨﺘﻠﻒ أﻻ اﻟﺘﻘﺪمﻣﺜﻞ ﺑﺴﯿﻂ ﺑﻤﻘﺪار ﯾﺘﻐﯿﺮ ﻗﺪ ﻜﻨﮫ5%أو10%ﻓﻘﻂ.
واﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﺪﯾﺮ
ﺗﻮرﯾﺪ أﻣﺮ ﻛﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﻧﺤﺘﺎج ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻧﺴﺘﺨﺪم ﻟﻜﻲ
)ﻃﻠﺒﯿﺔ.(أﺧﺮى ﻣﺮة ھﻨﺎ أوﺟﺰھﺎ وﻟﻜﻨﻨﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه ﻟﺸﺮح اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺮﺿﺖ
اﻟ ﺗﻜﻠﻔﺔﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺗﻜﻠﻔﺔ أو ﺘﺨﺰﯾﻦAnnual HoldingCostرأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺸﻤﻞ
واﻷرض واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ھﻼك ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻛﺬﻟﻚ اﺳﺘﺜﻤﺎره ﻋﺪم ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻟﻤﺎل
اﻟﻤﺨﺰون ﻟﺤﻔﻆ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻟﻤﻌﺪات.اﺳﺘﺜﻤﺮﻧﺎ ﻟﻮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺴﺎوي اﻟﻤﺎل رأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﻓﺘﻜﻠﻔﺔ
ﺗﻜﻮن ﻓﻘﺪ ﻓﯿﮭﺎ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ ﻧﺘﻮﻗﻌﮫ اﻟﺬي اﻟﻌﺎﺋﺪ ﺣﺴﺐ ﺗﺨﺘﻠﻒ وھﺬه اﻟﻤﺨﺰون ھﺬا ﺛﻤﻦ15
%أو20%ﺗﻜﻠﻔﺔ أن ﺑﻤﻌﻨﻰ1000ﺗﺴﺎوي اﻟﻤﺎل رأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﻧﺎﺣﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﺟﻨﯿﮫ150أو
200ﺟﻨﯿﮫ.أن ﺗﺠﺪ ﻓﻘﺪ اﻟﺨﺒﺮة ﺳﺎﺑﻖ ﺣﺴﺐ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ ﻓﯿﻤﻜﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ھﻼك ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻣﺎﻧﺴﺒﺔ1%
او5%اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه ﻧﻀﯿﻒ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻨﻮﯾﺎ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﺪﯾﻤﺔ ﺗﺼﺒﺢ أو ﺗﮭﻠﻚ.اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻛﻞ ﺣﺴﺎب ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ
اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ ﻟﻨﺴﺒﺔ وﺗﺤﻮﯾﻠﮭﺎ وﺧﻼﻓﮫ واﻹﯾﺠﺎر واﻟﻤﻌﺪات.ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﺬه ﻛﻞ وﺑﺘﺠﻤﯿﻊ
اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ.ﺛﻤ ﻣﻦ ﻛﻨﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﺬه ﻧﺤﺪد أن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲأن ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ اﻟﻤﺎدة ﻣﻦ اﻟﻮﺣﺪة ﻦ
ﺗﻜﻮن20%أو25%أو30.%
ﺑﺘﺤﻤﯿﻞ ﺗﻘﻢ ﻓﻼ اﻟﻤﻮاد ھﺬه ﺑﺘﺨﺰﯾﻦ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻘﺼﻮد اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أن إﻟﻰ اﻻﻧﺘﺒﺎه ﯾﺠﺐ
اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻊ ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻨﮭﺎ ﺟﺰء ﺗﺤﻤﯿﻞ ﯾﺘﻢ وإﻧﻤﺎ واﺣﺪة ﻣﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎزن ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻛﻞ ﻣﺮﺗﺒﺎت
ﻟﻠﻤﻮاداﻷﺧﺮى.ﻛﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﺟﻮدة اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ أن ﻓﻲ ﻧﺘﺠﺎدل وﻗﺪ اﻟﺘﻘﺮﯾﺐ أو اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﺑﻌﺾ ﯾﻮﺟﺪ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ
اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻋﻦ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﯾﺘﻢ ﻓﻠﻦ ﻗﻞ ﻟﻮ اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﻣﺨﺰون وأن اﻻﺣﻮال.اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن ﻋﻤﻮﻣﺎ
اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﺒﺎﻗﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻗﻠﯿﻠﺔ ﺗﻜﻮن وﺣﺪھﺎ اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺎدة.ﺗﻨﺎﻗ ﻗﺪ اﻷﻣﺮ ﻧﻔﺲاﻷرض إﯾﺠﺎر ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻋﻨﺪ ﺸﮫ
ﺗﺘﻐﯿﺮ ﻟﻦ ﻷﻧﮭﺎ ﻣﺆﺛﺮة ﻏﯿﺮ أﻧﮭﺎ اﻋﺘﺒﺎر ﻓﯿﻤﻜﻦ اﻷﺣﻮال ﺟﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﺳﻨﺪﻓﻌﮭﺎ ﻛﻨﺎ ﻓﺈن اﻟﻤﺨﺎزن أو.ﯾﻤﻜﻦ وﻟﻜﻦ
وﻓﻲ آﺧﺮ ﻣﺨﺰن اﺳﺘﺌﺠﺎر ﻓﻲ ﻧﻔﻜﺮ ﻓﻘﺪ اﻟﻤﻮاد ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﺑﺘﻘﻠﺴﻞ ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻮ ﺑﺄﻧﻨﺎ أﯾﻀﺎ ﻧﺠﺎدل أن
آﺧﺮ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺰاﺋﺪة اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﺳﺘﻐﻼل.
ﻋﺎﻣﺔ ﺑﺼﻔﺔﻓﺈنﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺗﻜﻠﻔﺔﺑﯿﻦ ﻋﺎدة ﺗﺘﺮاوح15%و25%اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ اﻟﻤﻜﻮن ﻷن وذﻟﻚ
ﻓﻲ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﻟﻦ ﻷﻧﻨﺎ اﻟﺒﻨﻮك ﻋﺎﺋﺪ ﻣﻦ ﺑﻘﻠﯿﻞ أﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮن ﻋﺎدة وھﺬه اﻟﻤﺎل رأس ﺗﺠﻤﯿﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ھﻮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﮭﺬه
اﻟﺒﻨﻮك ﻋﺎﺋﺪ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ ﻋﺎﺋﺪه ﻛﺎن إذا إﻻ ﻣﺸﺮوع.اﻟ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﺣﺴﺐ ﺗﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺨﺰون ھﻼك ﻧﺴﺒﺔﻤﺨﺰون
ﻣﺜﻞ ﻗﻠﯿﻠﺔ ﺗﻜﻮن ﻓﮭﻲ ﺗﺨﺰﯾﻨﮫ ﻣﺪة وﺣﺴﺐ1%ﺳﺮﯾﻌﺎ ﺗﻔﺴﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد ﺑﻌﺾ ﻓﻲ ﺳﻮى اﻷﺣﯿﺎن ﻣﻌﻈﻢ ﻓﻲ
ﺑﺴﺮﻋﺔ ﺗﺘﻘﺎدم اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت أو.ﻣﺜﻞ ﺑﺴﯿﻄﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺎدة ﺗﻜﻮن واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺨﺎزن ﺗﻜﻠﻔﺔ3%أو5%ﻣﻦ
اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ اﻟﻤﻮاد ﺗﻜﻠﻔﺔ.ﻣﺎ ﻋﺎدة ﺗﻜﻮن ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲﺑﯿﻦ15%إﻟﻰ25%وﻟﻜﻦ
اﻟﺤﺎﻻت ﺑﻌﺾ ﻓﻲ أﻗﻞ أو أﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮن أن ھﺬا ﯾﻤﻨﻊ ﻻ
- 15. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 15
اﻟﻮاﺣﺪ اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ أو اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔOrder costواﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ واﻟﺘﺄﻣﯿﻦ اﻟﻨﻘﻞ ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﺗﺸﻤﻞ
وﻏﯿﺮ اﻟﻔﺤﺺ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻋﺘﻤﺎد ﻓﺘﺢ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻊ واﻟﺘﻨﺎﻗﺶ اﻟﺘﻮرﯾﺪ وأﻣﺮ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻹﻋﺪاد اﻹدارﯾﺔ
ذﻟﻚ.ھﺬاﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﻗﯿﻤﺘﮭﺎ إﻟﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ ﯾﺠﺐ ه.
اﻟﺪاﺧﻠﻲ؟ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﻋﻦ ﻣﺎذا
ﻧﻘﻮم ﻛﻨﺎ إذا ﻣﺎذا وﻟﻜﻦ ﺧﺎرﺟﻲ ﻣﻮرد ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ او اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﺳﻨﺸﺘﺮي أﻧﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺪﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﺷﺮﺣﻨﺎ ﻓﻲ
ﺗﻜﻠﻔﺔ أن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ اﻷﺧﺬ ﻣﻊ ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﻮذج ھﺬا ﻧﻔﺲ إن ﺑﺄﻧﻔﺴﻨﺎ؟ اﻟﺠﺰء او اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﺑﺘﺼﻨﯿﻊاﻟﻄﻠﺒﯿﺔ
ﺗﻜﻠﻔﺔ أي إﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﻤﺎدة ھﺬه ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺎت ﺗﻀﺒﯿﻂ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺳﺘﺸﻤﻞ ﻷﻧﮭﺎ ﺳﺘﺨﺘﻠﻒ اﻟﻮاﺣﺪة
ﺷﺎﺑﮫ وﻣﺎ اﻟﺸﻐﻞ أﻣﺮ ﻹﻋﺪاد أﺧﺮى إدارة.اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﯾﻨﻄﺒﻖ ﻣﺎذﻛﺮ ﻛﻞ ﻓﺈن ذﻟﻚ ﻓﯿﻤﺎﻋﺪا
اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻦ:
Operations Management for MBAs, Meredith adn Shafer, Wiley, 2001
Production and Operations Analysis, Nahmias, McGraw-Hill, Fifth Edition,
2005
Operations Management, Slack et al, Finanacial Times, Second Edition,
1998
Operations Management, Russel and Taylor III, Prentice Hall, Third
Edition, 2000
- 16. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 16
ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎت وﺟﻮد ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢاﻟﻜﻤﯿﺔ
ﯾﻮﻟﯿﻮ14,2007ﻓﻲ7:12ص
ﻧﺎﻗﺸﺖاﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذجأوEOQاﻷﻛﺜﺮ اﻟﺤﺎﻻت ﺑﻌﺾ أﺿﯿﻒ أن ُﺣﺐأو ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻣﻘﺎﻟﺔ ﻓﻲ
اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ ﺗﻌﻘﯿﺪا.ﻓﻤﺜﻼ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺎت ﺷﺮاء ﻋﻨﺪ ﺗﺨﻔﯿﻀﺎ اﻟﻤﻮرد ﻋﻠﯿﻨﺎ ﯾﻌﺮض اﻷﺣﯿﺎن ﻣﻦ ٍﺮﻛﺜﯿ ﻓﻲ
ﺷﺮاء ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ رﯾﺎﻟﯿﻦ اﻟﻘﻄﻌﺔ ﺳﻌﺮ ﯾﻜﻮن1000ﻗﻄﻌﺷﺮاء ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ وﻧﺼﻒ رﯾﺎل اﻟﺴﻌﺮ وﯾﻜﻮن ﺔ
3000ﻗﻄﻌﺔ.ﻗﺪ وذﻟﻚ ﻛﺒﯿﺮة ﻛﻤﯿﺔ ﺷﺮاء ﻋﻨﺪ ﺗﻘﻞ اﻟﻤﻮرد ﯾﺘﺤﻤﻠﮭﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ أن ھﻮ ذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺴﺒﺐ
وﻗﺖ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻘﻄﻊ ﻹﻧﺘﺎج ﺧﺼﯿﺼﺎ ﺗﻀﺒﯿﻄﮫ ﯾﺘﻢ اﻹﻧﺘﺎج ﺧﻂ أن ﺑﺴﺒﺐ ﯾﻜﻮن
و اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ اﻟﻘﻄﻊ ﻋﺪد ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻀﺒﯿﻂوﯾﺮﯾﺪ اﻟﻤﻮرد ﻟﺪى ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺨﺰون ﺗﻮﻓﺮ ﺑﺴﺒﺐ ﯾﻜﻮن ﻗﺪ
اﻟﻜﺒﯿﺮ اﻟﺤﺠﻢ وﻓﻮرات ﻓﻮاﺋﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ وﻏﯿﺮ ﻣﻨﮫ اﻟﺘﺨﻠﺺ.اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﺤﺪد ﻛﯿﻒ ھﻮ ھﻨﺎ ﯾﻌﻨﯿﻨﺎ ﻣﺎ
ﻛﻤﺸﺘﺮﯾﻦ ﻟﻨﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدي
اﻟﺤﺎﻟﺔ؟ ھﺬه ﻓﻲ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻛﯿﻔﯿﺔ
أوﻻ:ﺳﻌ ﻛﻞ ﻣﻊ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ﻧﺴﺘﺨﺪماﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ اﻷﺳﻌﺎر ﻣﻦ ﺮ.ﺳﯿﺆﺛﺮ اﻟﺴﻌﺮ اﺧﺘﻼف
ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﻮن ﻋﺎدة ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻷن ﻟﻤﺎذا؟ ،اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ وھﻮ اﻟﻤﻘﺎم ﻋﻠﻰ
ﻗﯿﻤﺔاﻟﻤﺨﺰون وﺣﺪة)او ﺟﺮام اﻟﻜﯿﻠﻮ أو اﻟﻘﻄﻌﺔ ﻗﯿﻤﺔ أياﻟﻤﺘﺮ(..ﺗﺴﺎوي ﻓﻤﺜﻼ20%وﺣﺪة ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ
اﻟﻤﺨﺰون
ﺛﺎﻧﯿﺎ:ﺣ أن ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲﻋﻠﯿﮭﺎ ﯾﻨﻄﺒﻖ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻣﺪى ﻓﻲ ﯾﻘﻊ ﺣﺎﻟﺔ ﻛﻞ ﻓﻲ ﻋﻠﯿﮫ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺬي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺠﻢ
اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ اﻟﻘﯿﻤﺔ ھﺬه ﻧﺎﺧﺬ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﺴﻌﺮ.اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻣﺪى ﻣﻦ أﻗﻞ ﺗﻜﻮن اﻟﻘﯿﻢ ﺑﻌﺾ أن ﺳﻨﻼﺣﻆ وﻟﻜﻦ
اﻟﺴﻌﺮ ھﺬا ﻋﻠﯿﮭﺎ ﯾﻨﻄﺒﻖ.اﻟﻮﺣﺪة ﺳﻌﺮ ﻋﻨﺪ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﺤﺴﺐ أﻧﻨﺎ ﺑﻤﻌﻨﻰ5اﻟﺴﻌﺮ وھﻮ ﻣﺜﻼ ﺟﻨﯿﮭﺎت
ﻣﻦ ﻋﺪد ﺷﺮاء ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮرد ﺳﯿﺘﻘﺎﺿﺎه اﻟﺬي700إﻟﻰ1200ھﻮ اﻟﻨﻤﻮذج ﻧﺎﺗﺞ أن ﻓﻨﺠﺪ ،ﻗﻄﻌﺔ
540ﻣﻦ أﻗﻞ وھﻮ ﻗﻄﻌﺔ700ﻣﺮﻓﻮض ﺣﻞ ﻓﮭﻮ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ.اﻟﻜﻤﯿﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﻗﯿﻤﺔ أﻗﺮب ﻧﺄﺧﺬ اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ
اﻟﺴﻌﺮ ﻋﻠﯿﮫ ﯾﻨﻄﺒﻖ اﻟﺬي اﻟﻤﺪى ﻓﻲ ﺗﻘﻊاﻟﻤﺜﺎل ھﺬا ﻓﻲ وھﻮ700ﻗﻄﻌﺔ.اﻟﻨﻤﻮ ﻧﺎﺗﺞ ﻛﺎن ﻟﻮ أﻣﺎھﻮ ذج
830-ﻣﺜﻼ-اﻟﺼﺤﯿﺢ اﻟﻤﺪى ﻓﻲ ﻷﻧﮫ ھﻮ ﻛﻤﺎ ﻧﻘﺒﻠﮫ ﻓﺈﻧﻨﺎ.ﺗﻜﻮن ﻟﻜﻲ ﻣﺮﺷﺤﺔ ﻧﻘﺎط ﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ ﺑﺬﻟﻚ
اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ
ﺛﺎﻟﺜﺎ:ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺨﻄﻮة ﻣﻦ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺣﺼﻠﻨﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﯿﺎت ھﺬه ﺑﯿﻦ ﻟﻼﺧﺘﯿﺎرﻛﻞ ﻋﻨﺪ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻧﺤﺴﺐ
اﻟﻜﻤﯿﺎت ھﺬه ﻣﻦ.ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ھﺬا ﻓﻲ وﻟﻜﻦﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞاﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻧﻀﯿﻒان ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ
ھﻜﺬا ﺣﺴﺎﺑﮭﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ
اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔاﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ
ﺗﻜ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻧﮭﺘﻢ ﻟﻢ ﻓﺈﻧﻨﺎ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻓﯿﮭﺎ ﯾﻮﺟﺪ ﻻ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﺎدﯾﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻓﻲاﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ اﻟﺸﺮاء ﻠﻔﺔ
ﺛﺎﺑﺖ اﻟﺴﻌﺮ ﻷن ﺛﺎﺑﺘﺔ اﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻷن اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻗﺮار ﻓﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻟﻦ ﻷﻧﮭﺎ اﻟﻜﻠﯿﺔ.ﻛﺎن وإن
إﺿﺎﻓﺘﮭﺎ ﻣﻦ ﯾﻤﻨﻊ ﻣﺎ ھﻨﺎك ﻟﯿﺲ.اﻟﺬي اﻟﺸﺮاء ﺳﻌﺮ ﺣﺴﺐ ﺳﺘﺨﺘﻠﻒ اﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻓﺈن اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ وﻟﻜﻦ
اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﺳﯿﺘﺤﺪد.ﻧﺄﺧ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻟﺬﻟﻚاﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺣﺴﺎب ﻋﻨﺪ اﻟﺸﺮاء ﺛﻤﻦ اﻋﺘﺒﺎرﻧﺎ ﻓﻲ ﺬ.
- 17. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 17
اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺨﻄﻮة ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ اﻟﻜﻤﯿﺎت ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﻨﺪ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲاﻟﻜﻤﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر وﻋﻠﯿﻨﺎ
ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﺗﻌﻄﯿﻨﺎ اﻟﺘﻲ
ﺗﺒﺪو ﻓﺈﻧﮭﺎ ﻣﺤﺪد ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ وﻟﻜﻦ ﻗﺮاءﺗﮭﺎ ﻋﻨﺪ ﻣﻌﻘﺪة ﺗﺒﺪو ﻗﺪ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ھﺬهﻏﻤﻮﺿﺎ أﻗﻞ
ﻣﺜﺎل:
ھﻮ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﻣﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ أن اﻓﺘﺮض800اﻟﺴﻨﺔ ﻓﻲ ﻛﯿﻠﻮﺟﺮامﺗﻜﻠﻔﺔ وأن
اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ)اﻟﺘﻮرﯾﺪ أﻣﺮ(ھﻲ اﻟﻮاﺣﺪة50ﺗﺴﺎوي اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ وأن ﺟﻨﯿﮫ22%ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ
اﻟﻤﺨﺰون.ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﺳﻌﺎر ﺟﺪوﻻ أﻋﻄﺎﻧﺎ اﻟﻤﻮرد
ﺳﻌﺮاﻟﻜﯿﻠﻮﺟﺮام اﻟﻜﻤﯿﺔ
5.0 1إﻟﻰ600
4.8 601إﻟﻰ1500
4.5 1501ﻓﺄﻛﺜﺮ
اﻟﺤﻞ
اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺑﺘﻠﺨﯿﺺ ﻟﻨﻘﻢ
اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ:800ﻛﯿﻠﻮﺟﺮام
اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ:50ﺟﻨﯿﮭﺎ
اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ:22%اﻟﻤﺨﺰون ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ
أوﻻ:ﻛﻤﺎ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮذج ﻟﻨﺴﺘﺨﺪماﻟﺜﻼث اﻟﺤﺎﻻت ﻣﻦ ﺣﺎﻟﺔ ﻛﻞ ﻣﻊ ھﻮ
اﻷول اﻟﺤﺠﻢ=اﻟﺘﺮﺑﯿﻌ اﻟﺠﺬرﻟـ ﻲ) )2*800*50) / (0.22*5.0((=270ﺟﺮام ﻛﯿﻠﻮ
اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟﺤﺠﻢ=ﻟـ اﻟﺘﺮﺑﯿﻌﻲ اﻟﺠﺬر) )2*800*50) / (0.22*4.8((=275ﺟﺮام ﻛﯿﻠﻮ
- 18. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 18
اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻟﺤﺠﻢ=ﻟـ اﻟﺘﺮﺑﯿﻌﻲ اﻟﺠﺬر) )2*800*50) / (0.22*4.5((=284ﺟﺮام ﻛﯿﻠﻮ
ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﻤﺪى ﻓﻲ ﺗﻘﻊ اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻟﺤﺠﻮم ھﻞﻣﻦ أﻗﻞ اﻷول اﻟﺤﺠﻢ ﻟﮭﺎ؟ اﻟﺼﺤﯿﺢ600اﻟﺼﺤﯿﺢ اﻟﻤﺪى ﻓﻲ ﻓﮭﻮ.
ﺑﯿﻦ ﯾﻜﻮن أن ﻓﯿﺠﺐ اﻟﺜﺎﻧﻲ أﻣﺎ601و1500وﻟﻜﻨﮫ275ﺻﺤﯿﺢ ﺣﺠﻢ ﺑﺄﻗﺮب ﻓﻨﺴﺘﺒﺪﻟﮫ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻘﻂ
وھﻮ ﻟﮫ601.ﻣﻦ أﻗﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻟﺤﺠﻢ1501ﻣﻦ ﻟﮫ ﺣﺠﻢ أﻗﺮب ﻧﺄﺧﺬ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺻﺤﯿﺢ ﻏﯿﺮ ﻓﮭﻮ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ
وھﻮ اﻟﻤﺤﺪد اﻟﻤﺪى1501
ﺗ ﻗﺪﻧﻤﻮذج أن ھﻮ اﻟﺠﻮاب أﺣﯿﺎﻧﺎ؟ اﻟﺼﺤﯿﺢ اﻟﻤﺪى ﺧﺎرج اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﻘﻊ ﻟﻤﺎذا ﺘﺴﺎءل
ﺗﺤﺪﯾﺪ وﯾﺤﺎول ﻻﻧﮭﺎﯾﺔ ﻣﺎ إﻟﻰ واﺣﺪ ﻣﻦ ھﻮ اﻟﻤﺪى ﻛﺎن ﻟﻮ ﻛﻤﺎ اﻷﻣﺮ ﻣﻊ ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ
اﻟﻤﺪى ھﺬا ﻓﻲ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻗﻞ.
ﺛﺎﻟﺜﺎ:اﻟ اﻟﺤﺠﻮم ﻣﻦ ﻟﻜﻞ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻨﺤﺴﺐوھﻲ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﺜﻼﺛﺔ270،601،1501
اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔاﻟﺸﺮاء ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ+اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ
اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔاﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ*اﻟﻮﺣﺪة ﺛﻤﻦ+اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺠﻢ*اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ
اﻟﻮاﺣﺪة/اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ+اﻟﻮﺣﺪة ﺗﺨﺰﯾﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔﺳﻨﻮﯾﺎ*اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ/2
ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ270=800*5.0+800*50/270+0.22*5.0*270/2=
4297ﺟﻨﯿﮫ
ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ601=800*4.8+800*50/601+0.22*5.0*601/2=
4224ﺟﻨﯿﮫ
ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ1501=800*4.5+800*50/1501+0.22*5.0*1501/
2=4370ﺟﻨﯿﮫ
ﺣﺠﻢ ان اﻟﻮاﺿﺢ ﻣﻦ601وھﻲ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﯾﻌﻄﯿﻨﺎ4224ھﻮ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ
601ﻛﯿﻠﻮﺟﺮام
اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺣﺠﻢ ﻣﻊ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻤﻨﺤﻨﻰ رﺳﻤﺎ ﯾﻈﮭﺮ اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺸﻜﻞ.ﻋﻨﺪ ھﻲ ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﻓﺈن ﺗﺮى ﻛﻤﺎ
ﻃﻠﺒﯿ ﺣﺠﻢ ﻋﻨﺪ أي اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﺑﺪاﯾﺔﯾﺴﺎوي ﺔ601ﻛﯿﻠﻮﺟﺮام.اﻟﺘﻲ اﻟﺤﻞ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻣﻊ ﯾﺘﻄﺎﺑﻖ ﻣﺎ وھﻮ
إﻟﯿﮭﺎ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ.ﻟﻠﺘﻮﺿﯿﺢ ھﻨﺎ رﺳﻤﺘﮫ وﻟﻜﻨﻨﻲ اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﻟﺮﺳﻢ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﺴﻨﺎ أﻧﻨﺎ ﻣﻼﺣﻈﺔ ﺑﺮﺟﺎء
- 19. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 19
ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻟﺨﺼﻮﻣﺎت اﻟﻤﻮرد ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻟﻠﻄﻠﺒﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﺤﺠﻢ ﺣﺴﺎب ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻟﻨﺎ أوﺿﺢ اﻟﻤﺜﺎل ھﺬا
اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﺑﺤﺠﻢ
ﺑﯿﺴﻚ ﻓﯿﺠﻮال اﺳﺘﺨﺪامVisualBasicاﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ھﺬه ﻟﺤﻞ:
رﺳﻢ ﻃﺮﺑﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ھﺬه ﺣﻞ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ اﻟﺤﺠﻮم ﻟﻜﻞ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻨﺤﻨﻰ1إﻟﻰ3000ﻣﺜﻼ
ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺛﻢ.وﻣﺪى ﺳﻌﺮ ﯾﻤﺜﻞ ﻣﻨﺤﻨﻰ وﻛﻞ ﻣﻨﺤﻨﯿﺎت ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ
اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ ﻟﺤﺠﻢ.إﻛﺴﺎ ﻣﺜﻞ ﺑﺴﯿﻂ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أي اﺳﺘﺨﺪام ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ وﻟﻜﻦ ﯾﺪوﯾﺎ ﺑﮫ ﻗﻤﻨﺎ إذا ﺷﺎق ﻋﻤﻞ ھﺬا ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ
MSExcelوذﻟﺧﻠﯿﺔ ﻛﻞ ﺗﺄﺧﺬ ﯾﺤﯿﺚ اﻟﺨﻼﯾﺎ ﺑﺎﻗﻲ ﻓﻲ ﻧﺴﺨﮭﺎ ﺛﻢ ﺧﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻦ ﻚ
اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻔﻘﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺿﺢ اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ وﺑﮭﺬا اﻟﺤﺠﻢ ﻟﮭﺬا اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ واﻟﺴﻌﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺎ ﺣﺠﻤﺎ.ﺑﻌﺪ
ﻛﻠﯿﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﻋﻦ ﻧﺒﺤﺚ ذﻟﻚ.ﻃﻮﯾﻼ ﻋﻤﻼ ﯾﺒﺪو أﯾﻀﺎ ھﺬا وﻟﻜﻦ ﺑﻨﻔﺴﻚ ذﻟﻚ ﻓﻌﻞ ﯾﻤﻜﻨﻚ ﻗﺪ
ﯾﻤﻜوﺳﺮﯾﻊ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻟﺤﻞ إﻛﺴﻞ ﻣﻦ ﺑﯿﺴﻚ ﻓﯿﺠﻮال اﺳﺘﺨﺪام ﻨﻨﺎ.ﻓﻌﺎﻻ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﻜﻮن وﻟﻜﻲ
ﻛﺎﻵﺗﻲ إﻛﺴﻞ ﺻﻔﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻓﯿﻔﻀﻞ
- 20. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻹدارة ﻣﻮﻗﻊ 20
وﻗﺪإﻛﺴﻞ ﺧﻼل ﻣﻦ ﻟﯿﻌﻤﻞ اﻟﺼﻐﯿﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ھﺬا ُﺖﻛﺘﺒ
Sub EOQDis()
Dim TC(100000)
‘Reading the Problem parameters
Ademand = Worksheets(”sheet1”).Cells(2, 2)
OCost = Worksheets(”sheet1”).Cells(3, 2)
Hcost = Worksheets(”sheet1”).Cells(4, 2)
P1 = Worksheets(”sheet1”).Cells(7, 2)
P2 = Worksheets(”sheet1”).Cells(8, 2)
P3 = Worksheets(”sheet1”).Cells(9, 2)
Q1min = Worksheets(”sheet1”).Cells(7, 3)
Q2min = Worksheets(”sheet1”).Cells(8, 3)
Q3min = Worksheets(”sheet1”).Cells(9, 3)
Q1max = Worksheets(”sheet1”).Cells(7, 4)
Q1max = Worksheets(”sheet1”).Cells(7, 4)
Q2max = Worksheets(”sheet1”).Cells(8, 4)
Q3max = Worksheets(”sheet1”).Cells(9, 4)
‘Calculating Total Cost for each quantity for all price ranges
For i = Q1min To Q1max
TC(i) = Ademand * P1 + Ademand * (OCost / i) + Hcost * P1 * (i / 2)
Next i
For i = Q2min To Q2max
TC(i) = Ademand * P2 + Ademand * (OCost / i) + Hcost * P2 * (i / 2)
Next i
For i = Q3min To Q3max
TC(i) = Ademand * P3 + Ademand * (OCost / i) + Hcost * P3 * (i / 2)
Next i