1. ARMAZENAGEM
E CONTROLE DE
ESTOQUE

3. ARMAZENAGEM

4. PÚBLICOSARMAZENAGEM
LOCAIS PARA ARMAZENAGEM
1. Centrais de Distribuição
2. Galpões
3. Depósitos
4. Almoxarifados

5. PÚBLICOSARMAZENAGEM
MÉTODOS DE ENDEREÇAMENTO
Fatores que devem ser considerados:
1. Intensidade do uso
2. Semelhança ou complementaridade
3. Tamanho
4. Características dos materiais

6. GESTÃO DE
ESTOQUE

7. QUAIS OS
PRINCIPAIS
OBJETIVOS?

8. PÚBLICOSESTOQUE
PRINCIPAIS OBJETIVOS
1. Eliminar estoque de materiais defeituosos,
inoperacionais ou em excesso;
2. Manter a disposição dos utilizadores os artigos de
material quando ocorrer à procura;
3. Garantir o abastecimento constante de materiais
necessários à empresa, pelo conhecimento dos
dados necessários para as previsões de procura
(consumo);

9. PÚBLICOSESTOQUE
PRINCIPAIS OBJETIVOS
4. Providenciar a reposição a um custo mínimo de aquisição
e posse e controlar e conhecer os níveis de estoque
existentes;
5. Manter os investimentos em estoque no nível mais
econômico possível, considerando as capacidades de
armazenamento e as possibilidades financeiras.

10. PÚBLICOSESTOQUE
VANTAGENS DE CONSTRUIR UM
ESTOQUE
Finalidade especulativa
Garantir o consumo
regular
Redução de custos de transporte

11. PÚBLICOSESTOQUE
DESVANTAGENS DE CRIAR UM
ESTOQUE
1. Estoque de produtos frágeis
2. Imobilização de capital
3. Falta de produto para reposição

12. PÚBLICOSESTOQUE
CLASSIFICAÇÃO
1. Estoque de produtos em processo
2. Estoque de matéria-prima e materiais
auxiliares
3. Estoque operacional
4. Estoque de produtos acabados
5. Estoque de materiais administrativos
Podemos ainda destacar, com grande importância para a
administração, o estoque de segurança

13. CUSTOS

15. PÚBLICOSESTOQUE
CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
1. Custos de manutenção de estoques;
2. Custos de pedido;
3. Custos de falta.

16. CRITÉRIOS DE
AVALIAÇÃO

17. PÚBLICOSESTOQUE
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair)
UEPS (último a entrar, primeiro a sair)
Preço Médio Ponderado
Custo Padrão (Standard Cost)

18. FLUXO DE
CONTROLE E
ARMAZENAGEM
DO ESTOQUE

20. KANBAN

21. PÚBLICOSKANBAN
VANTAGENS
1. Rapidez no atendimento de pedidos;
2. Melhor aproveitamento no capital de giro;
3. Redução da área de armazenagem do produto final;
4. Destaque de todos os níveis hierárquicos da produção e de
gargalos industriais;
5. Comprometimento do setor produtivo;
6. Diminuição da necessidade burocrática de PCP,
Planejamento e Controle da Produção;
7. Fácil entendimento até para o mais leigos;
8. Diminuição de atritos e tensões causados pela variação de
pedidos de vendas.

22. PÚBLICOSKANBAN
DESVANTAGENS
1. Como permite ter estoques intermediários nos níveis de
produção consequentemente haverá aumento no custo de
manutenção;
2. Exigirá aperfeiçoar o planejamento do layout devido à
incorporação de novos produtos, porque além de ter a área
de montagem e acabamento terá a área de estoque
intermediário;
3. O uso do Kanban fluirá se a eliminação de perdas por
superprodução for evidenciada e tomar outro rumo como
produção com pedido, ou seja, produzir para pedido
colocado.

25. PROCESSO
RFID

26. PÚBLICOSRFID
BENEFÍCIOS
Coleta
automática de
dados
Informação
em tempo
real
Economia
de tempo e
custos
Acompanha-
mento
eletrônico
R$

27. CASE TETRA
PAK

28. OBRIGADO!