MPS.BR - Gerência de Projetos Nível G

Universidade da Amazônia
Centro de Ciências Exatas e Tecnologia
Pós-Graduação em Engenharia de Software
Equipe:
André F. P. da Cunha
Andrew Edberg M. do Vale
Cleison Carlos Lima
Éderson Marinho Gonçalves
Professor:
Prof. MSc. Fabrício M. Alho
Disciplina:
Qualidade de Software
MPS.BR – Melhoria de Processos de Software Brasileiro
Detalhamento de Processos
Nível G – Parcialmente Gerenciado
Processo: Gerência de Projetos (GPR)

• Fundamentação teórica
– Gerência de Projetos (GPR)
• Propósito
• Resultados esperados
• Processo de Desenvolvimento (PDS)
– Ferramentas utilizadas
Apresentação

Fundamentação teórica
(GPR)

• Gerência de Projetos (GPR)
– Projeto
• “Um empreendimento realizado para criar um produto, serviço ou
resultado específico. O projeto se caracteriza por temporalidade e
resultado, serviço ou produto único e elaboração progressiva”
[PMI, 2008]
– Temporalidade: Projetos com início e fim bem definidos e estabelecidos.
– Produto: Entregas exclusivas do projeto.
– Elaboração Progressiva: Desenvolver em etapas e por incrementos.
– Gerenciamento de Projetos
• “É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus
requisitos” [PMI, 2008].
Fundamentação teórica

Gerência de Projetos
(GPR)

MPS.BR
Nível G
GPR Gerência de Projetos
GRE Gerência de Requisitos
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle

Propósito
(GPR)

• “Estabelecer e manter planos que definem as
atividades, recursos e responsabilidades do
projeto, bem como prover informações sobre
o andamento do projeto que permitam a
realização de correções quando houver
desvios significativos no desempenho do
projeto.” [Guia de Implementação Nível G, 2012]
Propósito

Resultados esperados
(GPR)

Resultados Esperados
GPR Gerência de Projetos
19 Resultados Esperados
GPR1 GPR2 GPR3 GPR4
GPR6 GPR7 GPR8 GPR9
GPR11 GPR12 GPR13 GPR14
GPR16
GPR15
GPR10
GPR5
GPR17 GPR18 GPR19

GPR1
GPR
GPR1 O escopo do trabalho para o projeto é definido.
 Escopo
 Não Escopo
 Restrições
 Objetivos
 Todos os produtos que serão entregues

GPR2
GPR
GPR2
As tarefas e os produtos de trabalho do
projeto são dimensionados utilizando
métodos apropriados.
 EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
• Identificar elementos terminais (produtos, serviços)

GPR3
GPR
GPR3
O modelo e as fases do ciclo de vida do
projeto são definidas.
 Modelos sequenciais
 Modelos incrementais
 Modelos evolutivos
 Definições de marcos no projeto
 Controle e revisões

GPR4
GPR
GPR4
O esforço e o custo para a execução das
tarefas e dos produtos de trabalho são
estimados com base em dados históricos ou
referências técnicas (até o nível F).
 Método de Estimativa (por exemplo, PERT/CPM¹)
¹É um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de
melhor controlar a execução de um programa. (Política, Prazo, Preço, Probabilidade e Performance)

GPR5
GPR
GPR5
O orçamento e o cronograma do projeto,
incluindo marcos e pontos de controle, são
estabelecidos e mantidos.
 Definição das atividades com início, duração e término
 Recursos são alocados e o custo contabilizado
 Definir pontos de controle, nos quais o orçamento e
cronograma é revisto

GPR6
GPR
GPR6
Os riscos do projeto são identificados e o seu
impacto, probabilidade de ocorrência e
prioridade de tratamento são determinados
e documentos.
 Riscos identificados, com impacto, probabilidade e
prioridade de tratamento
 O acompanhamento dos riscos deve ser registrado,
bem como as ações tomadas

GPR7
GPR
GPR7
Os recursos humanos para o projeto são
planejados considerando o perfil e
conhecimento necessários para executá-lo.
 Mapa de competências
 Currículos
 Identificação de treinamentos

GPR8
GPR
GPR8
Os recursos e o ambiente de trabalho
necessários para executar o projeto são
planejados.
 EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
 Equipamentos, ferramentas, serviços, componentes,
viagens e requisitos de processo.
 Plano do projeto.

GPR9
GPR
GPR9
Os dados relevantes do projeto são
identificados e planejados quanto à forma de
coleta, armazenamento e distribuição. Um
mecanismo é estabelecido para acessá-los,
incluindo, se pertinente, questões de
privacidade e segurança.
 Relatórios, atas, dados informais, artefatos, etc…
 Os dados podem estar em qualquer meio
 Controle de acesso deve ser previsto
 Identificar dados confidenciais

GPR10
GPR
GPR10
Um plano geral para a execução do projeto é
estabelecido com a integração de planos
específicos.
 Plano de Projeto - Cronograma de atividades, o
planejamento de recursos humanos, custos, riscos,
dados.

GPR11
GPR
GPR11
A viabilidade de atingir as metas do projeto é
explicitamente avaliada considerando
restrições e recursos disponíveis. Se
necessário, ajustes são realizados.
 Monitoramento da viabilidade em pontos de controle
 Análise de viabilidade quando houver mudança de
escopo
 Definição de critérios para viabilidade
 Pontos para se fazer análise de viabilidade (escopo,
aspectos técnicos, financeiros, humanos, restrições)

GPR12
GPR
GPR12
O Plano do Projeto é revisado com todos os
interessados e o compromisso com ele é
obtido e mantido.
 Envolvidos relevantes – Revisão
 Compromisso – Todos (custos, cronograma e
desempenho) - (kick off)

GPR13
GPR
GPR13
O escopo, as tarefas, as estimativas, o
orçamento e o cronograma do projeto são
monitorados em relação ao planejado.
 Reuniões e comunicação pessoal. (Registro)
 Monitoração (Tarefas, estimativas, orçamento e
cronograma)

GPR14
GPR
GPR14
Os recursos materiais e humanos bem como
os dados relevantes do projeto são
monitorados em relação ao planejado
 Monitoramento de itens planejados
 Alocação / Contratação de recursos humanos
 Compra de novos equipamentos ou sistemas

GPR15
GPR
GPR15
Os riscos são monitorados em relação ao
planejado.
 Ações de mitigação
 Ações de contingência
 Reavaliação dos Riscos (probabilidade e impacto)

GPR16
GPR
GPR16
O envolvimento das partes interessadas no
projeto é planejado, monitorado e mantido.
 Identificação dos interessados
 Plano de comunicação (envolve: Prazos, custos,
recursos, requisitos, comprometimento)
 Cronograma (Gantt)

GPR17
GPR
GPR17
Revisões são realizadas em marcos do
projeto e conforme estabelecido no
planejamento.
 Previsto x realizado
 Cumprimento de marcos
 Esforço, cronograma, recursos

GPR18
GPR
GPR18
Registros de problemas identificados e o
resultado da análise de questões pertinentes,
incluindo dependências críticas, são
estabelecidos e tratados com as partes
interessadas.
 Análise e registro de problemas e/ou desvios
 Utilização de planilhas ou ferramenta específica

GPR19
GPR
GPR19
Ações para corrigir desvios em relação ao
planejado e para prevenir a repetição dos
problemas identificados são estabelecidas,
implementadas e acompanhadas até a sua
conclusão.
 Ações corretivas devem ser estabelecidas
 Monitoramento das ações corretivas
 Avaliar a efetividade da ação corretiva

Processo de Desenvolvimento
(PDS)

Contexto
Figura – Gráfico das baleias RUP
(Rational Unified Process)
Não abrange questões como:
• Gestão de Pessoas: contratação, treinamento.
• Orçamento Geral: definição, alocação.
• Gestão de Contratos: com fornecedores, clientes.

Ferramentas utilizadas
(PDS)

• Microsoft Project:
– Aplicativo de gerenciamento de projetos utilizado
para planejar, programar e representar graficamente
informações sobre vários projetos.
• Project Builder:
– Software WEB, voltado para o gerenciamento de
projetos, programas e portfólios de uma organização.
• WBS Chart pro:
– Software para gerenciamento de projetos utilizando
EAP, mostrando como o projeto está organizado em
resumo e níveis de detalhes.
Ferramentas Utilizadas

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