O documento apresenta os princípios de liderança discutidos por Len Hoffman em reuniões semanais com outros líderes. Alguns dos principais pontos discutidos incluem a importância de ouvir outros, de equilibrar tarefas e relacionamentos, e de desenvolver autoridade através de características como honestidade e cuidado com as pessoas. O grupo reflete sobre como aplicar esses princípios em seus respectivos papéis de liderança.
2. “Estar no poder é como ser uma dama.
Se tiver que lembrar às pessoas que
você é, você não é.”
MARGARET THATCHER
3. Roteiro
Ambiente: Mosteiro, sobretudo, as reuniões.
Personagens: Len Hoffman (Simeão), John, Lee (pastor),
Greg (sargento do Exército), Teresa (diretora
de escola pública), Chris (treinadora do time
de basquete), Kim (enfermeira).
4. Len Hoffman
Formado em Administração de Empresas pela Faculdade
Lake Forrest State (1941). Entrou para a Marinha como
oficial comissionado, mas logo foi promovido a comandante
de uma lancha destinada a patrulhar as ilhas Filipinas.
Executivo capaz de transformar várias companhias a beira
do colapso em negócios de sucesso.
6. O “irmão Simeão”estava consertando o vazamento
do vaso sanitário do quarto de John.
John pensou:
“Alguém que ganhava uma fortuna por ano no auge
de sua carreira, consertando meu vaso sanitário”
Apresentaram-se e os próximos contatos seriam nas
reuniões.
8. Quem: os 6 participantes + Len Hoffman
Tema: Princípios de Liderança
Regra: “Falarão sempre que tiverem vontade.
A regra oposta também se aplica.”
9. Os Princípios
Ninguém sabe tudo
“Juntos somos muito mais sábios do que cada um
sozinho”
É preciso saber ouvir
“Ouvir é uma das habilidades mais importantes que
um líder pode escolher para desenvolver”
10. Lider/Liderança x Gerente/Gerência
(pessoas)
(coisas)
Liderança _ É a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem entusiasticamente visando atingir aos
objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Poder x Autoridade
Poder _ É a faculdade de forçar ou coagir alguém a
fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força,
mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
Pode ser vendido, comprado, dado e tomado.
11. Poder x Autoridade
Autoridade _ A habilidade de levar as pessoas a
fazerem de boa vontade o que você quer por causa de
sua influência pessoal.
Diz respeito a quem você é como pessoa.
Não pode ser vendido, comprado, dado ou tomado.
Há ocasiões em que precisamos de poder
“Quando precisar exercer o poder, o líder deve refletir
sobre as razões que o obrigaram a recorrer a ele”
Problemas com a autoridade
12. Dinâmica da Autoridade
Len pediu que os participantes pensassem numa pessoa
que exerceu autoridade sobre eles e listassem as
qualidades de caráter dessas pessoas:
COMPORTAMENTOS
ESCOLHA
VOCÊ PODE ESCOLHER
AGIR ASSIM
Honestidade, confiabilidade
Bom exemplo
Cuidado
Compromisso
Bom ouvinte
Conquista a confiança das pessoas
Tratava as pessoas com respeito
Encorajava as pessoas
Atitude positiva e entusiástica
Gostava das pessoas
13. “É preciso desafiar-nos para mudar nossos hábitos,
nosso caráter, nossa natureza. Requer uma escolha e
muito esforço.”
14. A tarefa e o relacionamento
(equilíbrio)
“Liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através
das pessoas”
É preciso, portanto, “executar as tarefas enquanto se
constroem relacionamentos”.
16. A tarefa e o relacionamento
Relacionamento saudável entre clientes, empregados,
donos e fornecedores = Negócio saudável.
Para haver relacionamento é preciso confiança.
Que vem do fato da pessoa ser confiável.