Det språk vi använder avspeglar det sätt vi tänker på, men det påverkar också våra tankar i lika hög grad. För att kommunicera så effektivt som möjligt behöver vi anpassa vårt språk till lyssnaren. Agila metoder var på många sätt en motreaktion mot "traditionell mjukvaruutveckling" och tungrodda vattenfallsprocesser. Detta avspeglar sig tydligt i det språk som formats kring agila metoder - trots att agila metoder för många idag är normen och en del aldrig arbetat på andra sätt. Jag utforskar några möjligheter att anpassa det språk som vi använder kring agila metoder för att se vilka resultat skulle vi kunna nå. Talare är Anders Ivarsson från Tobii Technology AB

1. Det agila språket
Anders Ivarsson

2. Språket avspeglar hur vi tänker,
men påverkar också våra tankar i hög grad.
Language forces us to perceive the world as man presents it to us. – Julia Penelope
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 2

3. Agila metoder
 Motreaktion mot traditionell vattenfallsutveckling och tunga
processer
 Agila manifestet – 2001
 Avspeglas tydligt i språket kring agila metoder
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 3

4. ”Agila metoder är ett mer effektivt och lättrörligt
sätt att driva mjukvaruutveckling på.”
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 4

5. Vilka har inte kunskap om traditionell utveckling?
 Företag utan bakgrund i traditionell utveckling
 Studenter utan erfarenhet av större mjukvaruprojekt
 Små team
 Nystartade team
 Fritidsprojekt
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 5

6. Vad innebär agila metoder när du inte kommer
från ett traditionellt vattenfallsprojekt?
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 6

7. 5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 7

8. Vilken är mest lättrörlig?
Traditionell Kaos
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 8

9. En förklaring av agila metoder kräver vanligtvis en
förståelse för traditionell vattenfallsutveckling.
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 9

10. Task board
 Agile: ”Visualisera status på task board”
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 10

11. Task board
 Agile: ”Visualisera status på task board”
 Alla jobbar på samma sak
 Alla har samma prioriteringar
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 11

12. Tvärfunktionella team
 Agile: ”Jobba med tvärfunktionella team”
- utvecklare, testare, designers, dokumentation
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 12

13. Tvärfunktionella team
 Agile: ”Jobba med tvärfunktionella team”
- utvecklare, testare, designers, dokumentation
 ”Skaffa alla kompetenser som behövs”
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 13

14. Produktägare
 Agile: ”Endast en person ansvarar för prioritering”
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 14

15. Produktägare
 Agile: ”Endast en person ansvarar för prioritering”
 Utse en person som jobbar heltid prioritering, kundkontakt
 Skaffa en långsiktig vision för produkten
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 15

16. Stories & tasks
 Agile: ”Bryt ned stora features i stories och tasks”
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 16

17. Stories & tasks
 Agile: ”Bryt ned stora features i stories och tasks”
 Samla ihop mindre arbeten i en större feature
 Fokusera på en feature / story i taget
 Slutför den
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 17

18. En utmaning för agila metoder –
att utrycka sig så att fördelarna blir tydliga för alla
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 18

19. Tobii Technology
LOOKING FORWARD
5/9/2010 Copyright Tobii Technology AB 19