Väldigt många verkar ha svårt för detta med självorganisering. Vad detta kan bero på ska jag prata om i tio minuter, och kanske hinner jag ge något förslag på vad man kan göra åt detta problem.
Talare är Tobias Anderberg från Agical AB
9. Self-organization is a process of attraction and
repulsion in which the internal organization of a
system, normally an open system, increases in
complexity without being guided or managed
by an outside source.
Self-organizing systems typically (but not
always) display emergent properties.
- Wikipedia
13. Faktorer för självorganisering
(Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
• självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
14. Faktorer för självorganisering
(Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
• självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
• denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning
av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet”
15. Faktorer för självorganisering
(Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
• självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
• denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning
av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet”
• för att detta brus ska ha en sån stark inverkan som man
önskar, måste systemet bli instabilt
16. Faktorer för självorganisering
(Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
• självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
• denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning
av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet”
• för att detta brus ska ha en sån stark inverkan som man
önskar, måste systemet bli instabilt
• självorganiseringen kräver att systemet är avgränsat så att
processen är inkapslad.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- ett antal människor, klick
- eller djur, med delad karakteristik, klick
- interagerar med varandra, klick
- har förväntningar och åtaganden, klick
- har en gemensam identitet.
- ett antal människor, klick
- eller djur, med delad karakteristik, klick
- interagerar med varandra, klick
- har förväntningar och åtaganden, klick
- har en gemensam identitet.
- ett antal människor, klick
- eller djur, med delad karakteristik, klick
- interagerar med varandra, klick
- har förväntningar och åtaganden, klick
- har en gemensam identitet.
- ett antal människor, klick
- eller djur, med delad karakteristik, klick
- interagerar med varandra, klick
- har förväntningar och åtaganden, klick
- har en gemensam identitet.
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets