More Related Content Similar to Сергей Кудряшов "Делайте продукт и ничего более" Similar to Сергей Кудряшов "Делайте продукт и ничего более" (20) More from Agile Base Camp More from Agile Base Camp (20) 4. Мы не делаем процессы, мы делаем продукт!
• Наша задача донести до разработчиков идею любым
способом
3
5. Мы не делаем процессы, мы делаем продукт!
• Наша задача донести до разработчиков идею любым
способом
• Процессы, спущенные сверху не работают
3
7. Мы не делаем дизайн, мы делаем продукт!
• Дизайн-компании орентированы на «продажу» дизайна, а
не его реализацию
4
8. Мы не делаем дизайн, мы делаем продукт!
• Дизайн-компании орентированы на «продажу» дизайна, а
не его реализацию
• Инкубационный период
4
9. Мы не делаем дизайн, мы делаем продукт!
• Дизайн-компании орентированы на «продажу» дизайна, а
не его реализацию
• Инкубационный период
• Красивые процессы Купера
4
11. Мы не делаем карьеру, мы делаем продукт!
• Карьеристы стремятся получать или больше з/п или иметь
больше власти
5
12. Мы не делаем карьеру, мы делаем продукт!
• Карьеристы стремятся получать или больше з/п или иметь
больше власти
• Карьерная лестиница и продукт несовместимы
5
13. Мы не делаем карьеру, мы делаем продукт!
• Карьеристы стремятся получать или больше з/п или иметь
больше власти
• Карьерная лестиница и продукт несовместимы
• Flat - команда
5
14. Мы не делаем карьеру, мы делаем продукт!
• Карьеристы стремятся получать или больше з/п или иметь
больше власти
• Карьерная лестиница и продукт несовместимы
• Flat - команда
• Фокусируйте амбиции на продукте и его успешности
5
18. Команда
• Лучше меньше, да лучше
• Маленькая команда - это маленькая семья
7
19. Команда
• Лучше меньше, да лучше
• Маленькая команда - это маленькая семья
• Хвост задач? Работаешь по 12 часов?
7
22. Команда
• Набирайте только "своих" людей
• Люди должны прекрасно взаимодействовать и дополнять
друг друга
8
23. Команда
• Набирайте только "своих" людей
• Люди должны прекрасно взаимодействовать и дополнять
друг друга
• Начальник не глава, а "наблюдатель" и "арбитр"
8
26. Отдел vs Проект vs Процессы
• Проект правильнее!
• Руководитель – артдиректор, не начальник
9
27. Отдел vs Проект vs Процессы
• Проект правильнее!
• Руководитель – артдиректор, не начальник
• Процессы могут отличаться в разных проектах
9
31. Удаленное взаимодействие
• Или вы все распределены
• Или все в одном месте
• «Там» может быть и другая страна и другая комната
10
Editor's Notes Представление\n а это в корне меняет всё!\n\nУ меня несколько главных врагов: Диазйн, Процессы и Карьера\n наша задача не нарисовать дизайн, а донести нашу идею людям, которые будут его разрабатывать. Это не обязательно документ, это может быть и стикер, это может быть запись в блокноте\nПроцесс – формализация отношений, то есть вас заставляют общаться по «конвееру»\n2 человека во всей команде разработки продукта\nпроцессы, спущенные сверху не работают! люди консерваторы, люди просто не хотя менять то что есть\n наша задача не нарисовать дизайн, а донести нашу идею людям, которые будут его разрабатывать. Это не обязательно документ, это может быть и стикер, это может быть запись в блокноте\nПроцесс – формализация отношений, то есть вас заставляют общаться по «конвееру»\n2 человека во всей команде разработки продукта\nпроцессы, спущенные сверху не работают! люди консерваторы, люди просто не хотя менять то что есть\n \nдизайн-компании ориентированы на предоставление дизайна, без учета особенностей реализации и без учета того что через год надо выпускать новую версию. \nПример развившихся дизайн-компаний: Sofa & 37signals\nситуации когда делать некогда и надо сделать промежуточный вариант\nитеративное улучшение\n\nинкубационный период\n\nпроектировщик должен освоиться\n\n2-3 года\n\nу дизайн-компаний этого времени нет\n\nкрасивые процессы Купера\n\nНЕ РАБОТАЮТ!\n\nлуше 10 пользователей опросить сейчас, чем планировать исследование на 100 человек\n\nлучше собрать всю команду на один брейншторм вечером, чем планировать ю-тестирование нв США на 100 человек\n\nони созданы не для того чтобы создавать продукт, они созданы чтобы продавать дизайн!\n\nопыт Акрониса\n\n2 документа - каждый для своей фазы проекта\n\nмы не сторим процессы, мы выпускаем продукт\n\nа процессы, это лишь формализация нашего общения/передачи знаний внутри команды разработки\n\nпотому процессы должны быть разными для разных проектов!\n \nдизайн-компании ориентированы на предоставление дизайна, без учета особенностей реализации и без учета того что через год надо выпускать новую версию. \nПример развившихся дизайн-компаний: Sofa & 37signals\nситуации когда делать некогда и надо сделать промежуточный вариант\nитеративное улучшение\n\nинкубационный период\n\nпроектировщик должен освоиться\n\n2-3 года\n\nу дизайн-компаний этого времени нет\n\nкрасивые процессы Купера\n\nНЕ РАБОТАЮТ!\n\nлуше 10 пользователей опросить сейчас, чем планировать исследование на 100 человек\n\nлучше собрать всю команду на один брейншторм вечером, чем планировать ю-тестирование нв США на 100 человек\n\nони созданы не для того чтобы создавать продукт, они созданы чтобы продавать дизайн!\n\nопыт Акрониса\n\n2 документа - каждый для своей фазы проекта\n\nмы не сторим процессы, мы выпускаем продукт\n\nа процессы, это лишь формализация нашего общения/передачи знаний внутри команды разработки\n\nпотому процессы должны быть разными для разных проектов!\n \nдизайн-компании ориентированы на предоставление дизайна, без учета особенностей реализации и без учета того что через год надо выпускать новую версию. \nПример развившихся дизайн-компаний: Sofa & 37signals\nситуации когда делать некогда и надо сделать промежуточный вариант\nитеративное улучшение\n\nинкубационный период\n\nпроектировщик должен освоиться\n\n2-3 года\n\nу дизайн-компаний этого времени нет\n\nкрасивые процессы Купера\n\nНЕ РАБОТАЮТ!\n\nлуше 10 пользователей опросить сейчас, чем планировать исследование на 100 человек\n\nлучше собрать всю команду на один брейншторм вечером, чем планировать ю-тестирование нв США на 100 человек\n\nони созданы не для того чтобы создавать продукт, они созданы чтобы продавать дизайн!\n\nопыт Акрониса\n\n2 документа - каждый для своей фазы проекта\n\nмы не сторим процессы, мы выпускаем продукт\n\nа процессы, это лишь формализация нашего общения/передачи знаний внутри команды разработки\n\nпотому процессы должны быть разными для разных проектов!\n \nдизайн-компании ориентированы на предоставление дизайна, без учета особенностей реализации и без учета того что через год надо выпускать новую версию. \nПример развившихся дизайн-компаний: Sofa & 37signals\nситуации когда делать некогда и надо сделать промежуточный вариант\nитеративное улучшение\n\nинкубационный период\n\nпроектировщик должен освоиться\n\n2-3 года\n\nу дизайн-компаний этого времени нет\n\nкрасивые процессы Купера\n\nНЕ РАБОТАЮТ!\n\nлуше 10 пользователей опросить сейчас, чем планировать исследование на 100 человек\n\nлучше собрать всю команду на один брейншторм вечером, чем планировать ю-тестирование нв США на 100 человек\n\nони созданы не для того чтобы создавать продукт, они созданы чтобы продавать дизайн!\n\nопыт Акрониса\n\n2 документа - каждый для своей фазы проекта\n\nмы не сторим процессы, мы выпускаем продукт\n\nа процессы, это лишь формализация нашего общения/передачи знаний внутри команды разработки\n\nпотому процессы должны быть разными для разных проектов!\n \nдизайн-компании ориентированы на предоставление дизайна, без учета особенностей реализации и без учета того что через год надо выпускать новую версию. \nПример развившихся дизайн-компаний: Sofa & 37signals\nситуации когда делать некогда и надо сделать промежуточный вариант\nитеративное улучшение\n\nинкубационный период\n\nпроектировщик должен освоиться\n\n2-3 года\n\nу дизайн-компаний этого времени нет\n\nкрасивые процессы Купера\n\nНЕ РАБОТАЮТ!\n\nлуше 10 пользователей опросить сейчас, чем планировать исследование на 100 человек\n\nлучше собрать всю команду на один брейншторм вечером, чем планировать ю-тестирование нв США на 100 человек\n\nони созданы не для того чтобы создавать продукт, они созданы чтобы продавать дизайн!\n\nопыт Акрониса\n\n2 документа - каждый для своей фазы проекта\n\nмы не сторим процессы, мы выпускаем продукт\n\nа процессы, это лишь формализация нашего общения/передачи знаний внутри команды разработки\n\nпотому процессы должны быть разными для разных проектов!\n \nдизайн-компании ориентированы на предоставление дизайна, без учета особенностей реализации и без учета того что через год надо выпускать новую версию. \nПример развившихся дизайн-компаний: Sofa & 37signals\nситуации когда делать некогда и надо сделать промежуточный вариант\nитеративное улучшение\n\nинкубационный период\n\nпроектировщик должен освоиться\n\n2-3 года\n\nу дизайн-компаний этого времени нет\n\nкрасивые процессы Купера\n\nНЕ РАБОТАЮТ!\n\nлуше 10 пользователей опросить сейчас, чем планировать исследование на 100 человек\n\nлучше собрать всю команду на один брейншторм вечером, чем планировать ю-тестирование нв США на 100 человек\n\nони созданы не для того чтобы создавать продукт, они созданы чтобы продавать дизайн!\n\nопыт Акрониса\n\n2 документа - каждый для своей фазы проекта\n\nмы не сторим процессы, мы выпускаем продукт\n\nа процессы, это лишь формализация нашего общения/передачи знаний внутри команды разработки\n\nпотому процессы должны быть разными для разных проектов!\n \nдизайн-компании ориентированы на предоставление дизайна, без учета особенностей реализации и без учета того что через год надо выпускать новую версию. \nПример развившихся дизайн-компаний: Sofa & 37signals\nситуации когда делать некогда и надо сделать промежуточный вариант\nитеративное улучшение\n\nинкубационный период\n\nпроектировщик должен освоиться\n\n2-3 года\n\nу дизайн-компаний этого времени нет\n\nкрасивые процессы Купера\n\nНЕ РАБОТАЮТ!\n\nлуше 10 пользователей опросить сейчас, чем планировать исследование на 100 человек\n\nлучше собрать всю команду на один брейншторм вечером, чем планировать ю-тестирование нв США на 100 человек\n\nони созданы не для того чтобы создавать продукт, они созданы чтобы продавать дизайн!\n\nопыт Акрониса\n\n2 документа - каждый для своей фазы проекта\n\nмы не сторим процессы, мы выпускаем продукт\n\nа процессы, это лишь формализация нашего общения/передачи знаний внутри команды разработки\n\nпотому процессы должны быть разными для разных проектов!\n С тем что делать разобрались. Кто будет делать?\n больше команда - больше ресурсов уходит на "объяснение идей»\nновых людей надо обучать\nв маленькой команде меньше вероятности возникновения конфликтов/несовместимости\nМаленткая команда «не примет» не своих.\n\nкак нанимали Юзабилити-спецов "возможность карьерного роста до начотдела»\nоткуда эта уверенность что это надо?\nнаняли одного за 4К, он нанял еще торих по 3К и они делают работу одного "спеца" за 5К\n\nесли у вас есть "хвост" по задачам - это не повод бежать на hh.ru и размещать вакансию так и должно быть\nвсегда что-то триажится\nоптимизируйте трату времени\nесли вы работаете по 12 часов, то это ваши проблемы, а не компании\nзначит в первую очередь вы делаете что-то не так\nнабирайте только "своих" людей\nне набирайте кого попало\n больше команда - больше ресурсов уходит на "объяснение идей»\nновых людей надо обучать\nв маленькой команде меньше вероятности возникновения конфликтов/несовместимости\nМаленткая команда «не примет» не своих.\n\nкак нанимали Юзабилити-спецов "возможность карьерного роста до начотдела»\nоткуда эта уверенность что это надо?\nнаняли одного за 4К, он нанял еще торих по 3К и они делают работу одного "спеца" за 5К\n\nесли у вас есть "хвост" по задачам - это не повод бежать на hh.ru и размещать вакансию так и должно быть\nвсегда что-то триажится\nоптимизируйте трату времени\nесли вы работаете по 12 часов, то это ваши проблемы, а не компании\nзначит в первую очередь вы делаете что-то не так\nнабирайте только "своих" людей\nне набирайте кого попало\n больше команда - больше ресурсов уходит на "объяснение идей»\nновых людей надо обучать\nв маленькой команде меньше вероятности возникновения конфликтов/несовместимости\nМаленткая команда «не примет» не своих.\n\nкак нанимали Юзабилити-спецов "возможность карьерного роста до начотдела»\nоткуда эта уверенность что это надо?\nнаняли одного за 4К, он нанял еще торих по 3К и они делают работу одного "спеца" за 5К\n\nесли у вас есть "хвост" по задачам - это не повод бежать на hh.ru и размещать вакансию так и должно быть\nвсегда что-то триажится\nоптимизируйте трату времени\nесли вы работаете по 12 часов, то это ваши проблемы, а не компании\nзначит в первую очередь вы делаете что-то не так\nнабирайте только "своих" людей\nне набирайте кого попало\n набирайте только "своих" людей не набирайте кого попало будет комфортно и вам и им пусть пройдет полгода, но вы об этом не пожалеете\nэти люди должны прекрасно взаимодействовать и дополнять друг друга математик/физик психолог художник\nforming/storing/performing\n\nпосмотрите как вы сами с собой же взаимодействуете: идея появилась идея начала развитие оформление идеи реализация идеи\nвот также должна работать команда!\nлюди не должны иметь специализации! специализация – зло! конечно они её имеют и это надо использовать, но надо давать всем делать всё чтобы они понимали что мы делаем\n\nначальник отдела не глава, а "наблюдатель" и "арбитр»\nну менеджмент отпусков и зп никто не отменял, ага\nникаких "десижн-мейкер»Арбитр метроном\n набирайте только "своих" людей не набирайте кого попало будет комфортно и вам и им пусть пройдет полгода, но вы об этом не пожалеете\nэти люди должны прекрасно взаимодействовать и дополнять друг друга математик/физик психолог художник\nforming/storing/performing\n\nпосмотрите как вы сами с собой же взаимодействуете: идея появилась идея начала развитие оформление идеи реализация идеи\nвот также должна работать команда!\nлюди не должны иметь специализации! специализация – зло! конечно они её имеют и это надо использовать, но надо давать всем делать всё чтобы они понимали что мы делаем\n\nначальник отдела не глава, а "наблюдатель" и "арбитр»\nну менеджмент отпусков и зп никто не отменял, ага\nникаких "десижн-мейкер»Арбитр метроном\n набирайте только "своих" людей не набирайте кого попало будет комфортно и вам и им пусть пройдет полгода, но вы об этом не пожалеете\nэти люди должны прекрасно взаимодействовать и дополнять друг друга математик/физик психолог художник\nforming/storing/performing\n\nпосмотрите как вы сами с собой же взаимодействуете: идея появилась идея начала развитие оформление идеи реализация идеи\nвот также должна работать команда!\nлюди не должны иметь специализации! специализация – зло! конечно они её имеют и это надо использовать, но надо давать всем делать всё чтобы они понимали что мы делаем\n\nначальник отдела не глава, а "наблюдатель" и "арбитр»\nну менеджмент отпусков и зп никто не отменял, ага\nникаких "десижн-мейкер»Арбитр метроном\n отдел vs проект\n\nпроект правильнее!\n\nвыделенный человек на выделенный проект\n\nна этапах концепутальной проработки участвуют все!\n\nзадача начотдела "артдиректорство"\n\nибо он через себя все задачи всех продуктов не пропустит и будет "слабым звеном"\n\nпроцессы в разных проектах всегда разные\n\nзначит свой "UX" процесс надо адаптировать к каждому проекту по отдельности\n отдел vs проект\n\nпроект правильнее!\n\nвыделенный человек на выделенный проект\n\nна этапах концепутальной проработки участвуют все!\n\nзадача начотдела "артдиректорство"\n\nибо он через себя все задачи всех продуктов не пропустит и будет "слабым звеном"\n\nпроцессы в разных проектах всегда разные\n\nзначит свой "UX" процесс надо адаптировать к каждому проекту по отдельности\n отдел vs проект\n\nпроект правильнее!\n\nвыделенный человек на выделенный проект\n\nна этапах концепутальной проработки участвуют все!\n\nзадача начотдела "артдиректорство"\n\nибо он через себя все задачи всех продуктов не пропустит и будет "слабым звеном"\n\nпроцессы в разных проектах всегда разные\n\nзначит свой "UX" процесс надо адаптировать к каждому проекту по отдельности\n Если 3 человека тут, а 1 «там» то он будет выполянть только свою работу, не участвуя во взаимодействии. Это может \n Если 3 человека тут, а 1 «там» то он будет выполянть только свою работу, не участвуя во взаимодействии. Это может \n Если 3 человека тут, а 1 «там» то он будет выполянть только свою работу, не участвуя во взаимодействии. Это может \n Почему он? Зачем?\n\nЦентр\n\nUser Experience – адвокат пользователя\n\nExperience – адвокат продукта\n \n \n
