Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

Групповая динамика в команде разработчиков Игорь Лужанский

Об авторе ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Главный инструмент руководителя – это команда ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Содержание ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Для эффективной работы группе важно пройти все этапы один за другим ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

На стадии формирования, команда представляет из себя группу индивидумов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Пример из жизни : первая встреча с волонтёрами в международном лагере ,[object Object]

Основная задача руководителя – сформировать видиние проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Пример из жизни : первый день в волонтерском лагере или как мотивировать иностранца убирать мусор в Крыму ,[object Object]

Основная ошибка рукодителя – желание немендленно перейти к работе ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

На стадии разногласий формируется готовность совместно работать ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Пример из жизни : разные цели участников волонтерского проекта ,[object Object]

Руководителю важно выявлять конфликты ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Пример из жизни : как избегание конфликта срывает работу проектной команды или почему японцы молча уходят из лагеря ,[object Object]

Избегание конфликтов – основная ошибка рукодителя ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Патологии группы появляються при зависании на стадии становления ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

На стадии становления вырабатываются правила командной работы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

На стадии становления важно сформулировать нормы и правила ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Вырабатываемые правила должны быть адекватны текущей ситуации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Функционирование – самая продуктивная стадия развития команды ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Хорошая практика : баланс между личной и групповой безопасностью ,[object Object]

Руководителю важно как можно дольше продлить стадию функционирования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

На стадии функционирования важно держать команду в тонусе ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Пример из жизни : куда может скатиться команда без новых целей ,[object Object]

Заканчивая проект важно подвести итоги и официально закрыть проект ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Пример из жизни: последний день в волонтерском лагере ,[object Object]

Расформировывая команду, руководителю важно подвести итоги и оценить работу ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Команду важно готовить зарание к прекращению работы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Пример из жизни: как целые команды уходили из компании ,[object Object]

Управление командой – постоянная деятельность руководителя ,[object Object],[object Object],[object Object]

Выводы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (9)

Similar to Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

Similar to Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков (20)

More from Agile Base Camp

More from Agile Base Camp (20)

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков