Première session théorique de l'AgileCampusTour à Mons, focalisée sur le planning et l'estimation

1. AgileCampusTour

2. La fine équipe
Julien Biezemans
julien@agilecampustour.org
@jbpros
Simon Schoeters
simon@agilecampustour.org
@cimm
Marc Lainez
marc@agilecampustour.org
@mlainez
Si vous voulez tweeter utilisez le hashtag #actbe

3. Filosofia veut éditer une version d’un
de ses jeux à succès sur pc et mac

5. Le responsable du projet chez
Filosofia contacte Bill

6. Bill bosse dans une boîte de
développement, RaftingSoftware

7. Bill s’engage sur un délai pour le
projet, englobant l’ensemble des
fonctionnalités

8. Bill analyse tout le travail à faire

9. Bill retourne dans son équipe et
répartit le travail

10. Chacun travaille sur une partie du
projet, de son côté

11. Après 2 mois, d’après l’équipe, tout
va bien...

12. Mais au plus on s’approche de la fin,
au moins l’équipe se sent en
confiance...

13. Le client a une idée géniale, les mares
doublent les points des routes !

14. Bill négocie, ce n’était pas dans le
cahier des charges...

15. La fin approche, Bill demande à l’équipe
de mettre les “bouchées doubles”

16. Le projet prenant du retard, Bill
demande à son équipe de travailler plus
tard le soir...

17. Ils finissent par délivrer le jeu a
temps au client mais il ne semble pas
satisfait

18. Bill, de son côté, considère le projet
comme un succès, le projet à été
rendu à temps et répond au cahier
des charges...

19. Un projet selon Bill
Négociation Analyse Développement

20. Qu’est-ce qui cloche? Après tout, le
budget et le cahier des charges ont
été respectés...

21. Voilà ce qui cloche...
L’équipe n’a pas eu son mot à dire
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps

22. Toute ressemblance avec des
personnes ou des faits ayant existés
est purement fortuite...

23. Le budget n’étant pas un problème, le
représentant de FIlosofia décide de s’adresser à
une autre entreprise, ACTic

24. Il contacte donc Bob, son contact
chez ACTic

25. Bob propose à Filosofia de travailler par
itérations, ensemble, ils décrivent la vision
du projet

26. Bob et le responsable de projet écrivent des
user stories, qui constituent le product
backlog
~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~
~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~~~
Afin de savoir quand c’est à
~~~~~
~~~~~~~~ moi de jouer
En tant que joueur
~~~~~~~~~
~~~~~~~
~~~~~
~~~~~~
Je veux pouvoir entrer mon
~~~~~~~~~~~~
nom
~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~

27. Bob propose au reponsable de projet de
donner une priorité aux user stories
~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~
~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~
~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~~~
~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~~
~~~~~~~
~~~~~
~~~~~~

28. Ensemble ils affinent ces user stories, afin
que l’équipe de développement puisse
commencer à travailler

29. Bob, le responsable du projet et l’équipe de
développement se mettent d’accord sur la
définition de “done”

30. L’équipe estime les user stories, Bob et le
reponsable de projet interviennent lorsqu’ils
ont des questions

31. L’équipe se met d’accord sur la charge de
travail faisable durant une itération

32. Parmi les user stories estimées, ils prennent
les plus prioritaires, dans la limite de leur
capacité
}
~~~~~~~~~~~~ 3
~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~
~~~~~~~~ ~~~~~~
~~~~~~
~~~~~~~~~~~~ 5
~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~
~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~ 2
~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~
~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~
~~~~~ 3
~~~~~ 3 ~~~~~~~~
~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
~~~~~~~~~
~~~~~~~ 5
~~~~~~~ 5 ~~~~~
~~~~~ ~~~~~~
~~~~~~
~~~~~~~~~~~~ 2
~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~ 8
~~~~~~~~
~~~~~~
~~~~~ 13
~~~~~~~~
~~~~~~~~~

33. Ils commencent à développer, user story par
user story

34. Pendant ce temps là, Bob et le responsable
préparent des user stories pour l’itération
suivante

35. Dès que l’équipe estime avoir terminé
quelque chose, le client teste et donne du
feedback

36. Pas satisfait? L’équipe rectifie directement le
tir sur base du feedback du client

37. Le client a l’idée du siècle, des boucliers sur
les tuiles châteaux rapportent le double de
points !!!

38. Pas de problème, Bob l’ajoute au product
backlog, ce sera traité lors de la prochaine
itération
~~~~~~~ 5
~~~~~
~~~~~~
Afin d’avoir un maximum
de points
~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~
2 En tant que joueur
~~~~~~~~~~~~ Je veux pouvoir placer des
~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~
8 cartes chateaux contenant
~~~~~~
un bouclier
~~~~~ 13
~~~~~~~~
~~~~~~~~~

39. A la fin de l’itération, l’équipe fait une démo
complète de ce qui a été terminé

40. Dans le but de s’améliorer Bob et son
équipe organisent une rétrospective

41. Le projet arrive à terme, il reste des user
stories dans le backlog, mais le client est
satisfait
~~~~~~~~~~~~ 8
~~~~~~~~
~~~~~~
~~~~~ 13
~~~~~~~~
~~~~~~~~~

42. That’s Agile, Folks

43. Un projet selon Bob
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

44. Mais, ça veut dire quoi, être Agile?

45. Des valeurs et des principes
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
http://agilemanifesto.org

46. AGILE
SCRUM LEAN
XP FDD
KANBAN DSDM

47. Bon, et concrètement, chez ACTic,
comment ils ont fait?

48. Au commencement...
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

49. Au commencement...
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

50. Bob et le résponsable du projet ont définit la
vision du projet
On PC &
MAC

51. Avec le client, ils ont écrit des user stories
Afin de savoir quand c’est à
moi de jouer
En tant que joueur
Je veux pouvoir entrer mon
nom

52. Mais, c’est quoi une user story?

53. Afin de <valeur métier>
En tant que <rôle>
Je veux <fonctionnalité>

54. Avec ces user stories, ils ont construit le
Product backlog
~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~
~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~~~
Afin de savoir quand c’est à
~~~~~
~~~~~~~~ moi de jouer
En tant que joueur
~~~~~~~~~
~~~~~~~
~~~~~
~~~~~~
Je veux pouvoir entrer mon
~~~~~~~~~~~~
nom
~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~

55. Ils ont ensuite trié ces récits par priorité
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~~~~~~
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~~~~~~~
~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~
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~~~~~~~~~~
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~~~~~~~~~
~~~~~~~
~~~~~
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56. Et définit, avec l’équipe, ce que veut dire
“terminé”

57. Ca répond à quels problèmes ?
L’équipe n’a pas eu son mot à dire
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps

58. Et après ?
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

59. Et après ?
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

60. Bob demande à son équipe d’estimer
les user stories, en story points

61. Bob demande à son équipe d’estimer
les user stories, en story points

62. Bob demande à son équipe d’estimer
les user stories, en story points

63. Bob demande à son équipe d’estimer
les user stories, en story points
1/200

64. Bob demande à son équipe d’estimer
les user stories, en story points
~~~~~~~~~~~~ 3
3
~~~~~~~~
~~~~~~
Afin de savoir quand c’est à
~~~~~~~~~~~~ 5
moi de jouer
~~~~~~~
~~~~~~~~~~~ En tant que joueur
~~~~~~~~
~~~~~~~~
2 Je veux pouvoir entrer mon
~~~~~~~~~~
nom
~~~~~ 3
~~~~~~~~
~~~~~~~~~
~~~~~~~ 5
~~~~~
~~~~~~
Formulaire de Sauver le nom
demande du nom quelque part
A chaque tour,
changer de joueur

65. En utilisant le planning poker
http://www.planningpoker.com/

66. L’équipe a ensuite dû déterminer
sa vélocité
13
~~~~
~
~~
~ ~~ ~~~~ ~
~~ ~~~~ ~~~ ~~~~
~~~~
8
~~ ~~~~ ~~
~~
~~~
~~~ ~~~~~
~~~ ~~~~~ ~~~~
18
~~~ 3 5
~~
~~ 8
~~
~~ ~~~
~
~~ ~~~ ~~~~ ~~~
~~ ~~ ~~ ~~
~~ ~~~ ~~~ ~~~~~
~~ ~ ~~ ~~
~
~~~
~~~
3 ~~~ ~~~~
~
~~~~~ ~ ~~~ ~~~~
~ ~~~ ~
~~~~~~ ~~ ~~~
~
2
~
~~~~~~
~~
~~ ~~~ ~~~~
~~ ~~~ ~~~
~~ ~~ ~~ ~~~~ ~~~
~~ ~~ ~~
~~ ~ ~~~~ ~ 5
~~ ~~
~~ 2

67. Combien en 1 minute ?

68. Combien en 1 minute ?

69. Combien en 1 minute ?

70. Combien en 1 minute ?

71. Combien en 1 minute ?

72. Combien en 1 minute ?

73. Combien en 1 minute ?

74. Combien en 1 minute ?

75. Combien en 1 minute ?

76. Combien en 1 minute ?

77. Combien en 1 minute ?

78. Combien en 1 minute ?

79. Combien en 1 minute ?

80. Combien en 1 minute ?

81. Combien en 1 minute ?

82. A partir de cette vélocité, Bob
construit le backlog de l’itération
}
~~~~~~~~~~~~ 3
~~~~~~~~~~~~ 3
~~~~~~~~
~~~~~~~~ ~~~~~~
~~~~~~
~~~~~~~~~~~~ 5
~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~
~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~ 2
~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~
~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~
~~~~~ 3
~~~~~ 3 ~~~~~~~~
~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
~~~~~~~~~
~~~~~~~ 5
~~~~~~~ 5 ~~~~~
~~~~~ ~~~~~~
~~~~~~
~~~~~~~~~~~~ 2
~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~ 8
~~~~~~~~
~~~~~~
~~~~~ 13
~~~~~~~~
~~~~~~~~~

83. Ca répond à quels problèmes ?
L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps

84. Et maintenant ?
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

85. Et maintenant ?
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

86. Chaque matin, ils se sont réunis
devant le Kanban
Blue
Stories TODO WIP(4) DONE
~~~~~~~~~~~~3
~~~~~~~~
Name
~~~~~~~~~~~~5
~~~~~~~
~~~~~~~~ 2
~~~~~~~~
Mis
~~~~~ 3
~~~~~~~~
~~~~~~~ 5
~~~~~

87. Lors du “daily standup”
Blue Team
Stories TODO WIP(4) DONE
~~~~~ 3
Name tags
~~~~~ 5
~~~~~ 2 Misc.
~~~~~ 3
~~~~~ 5
3 ways the brain creates meaning

88. Ils ont travaillé à deux sur la même machine

89. Ont organisé des code reviews

90. Et même écrit des tests

91. Et même écrit des tests
Avant d’écrire le code...

92. Pendant ce temps là, Bob et le responsable
du projet ont continué d’affiner le product
backlog

93. Chaque fois que l’équipe pensait avoir
terminé, le client testait et donnait du
feedback

94. Et pour finir...
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

95. Et pour finir...
Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

96. A la fin de chaque itération l’équipe a
montré ce qu’ils avaient terminé

97. Le client a “accepté” les user stories

98. Et ce qui était accepté a été mis en
production si le client le souhaitait

99. Après la démo, Bob et son équipe ont
organisé une rétrospective dans le but de
s’améliorer

100. Ca répond à quels problèmes ?
L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++ ++ ++
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps

101. Et surtout... Celebrate!

102. And Iterate...

103. Jusqu’au moment ou il n’y a plus de $$$

104. Voire avant, si le client est satisfait

105. Après la dernière itération, a eu lieu une
dernière démo

106. Une rétrospective de tout le projet

107. Ca répond à quels problèmes ?
L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++ ++ ++
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps

108. Et... Celebrate!

109. L’équipe de Bob, gonflée à bloc, est prête
pour un nouveau projet

110. Blu
Week Day
Sto TO WI D
~ Na
rie D P O
~
s O (4) NE Mi
~
~
~

111. Un peu de lecture ?

112. Et si on faisait une petite rétrospective ?

113. Questions?
@agilecampustour http://agilecampustour.org