Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

лобасев паттерны Agile-трансформации ит крупных компаний

  1. 1. Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний Дмитрий Лобасев Agile / Lean Coach
  2. 2. Процессы все улучшаются, а бизнес недоволен
  3. 3. Векторы целей в компании
  4. 4. Векторы целей в компании Бизнес (прибыль)
  5. 5. Векторы целей в компании Бизнес (прибыль) ДИТ (свои KPI)
  6. 6. Векторы целей в компании Бизнес (прибыль) ДИТ (свои KPI) Аутсорс (план-факт)
  7. 7. Векторы целей в компании Бизнес (прибыль) ДИТ (свои KPI) Аутсорс (план-факт)
  8. 8. Векторы целей в компании Бизнес (прибыль) ДИТ (свои KPI) Аутсорс (план-факт)
  9. 9. Адаптация vs Трансформация
  10. 10. Адаптация vs Трансформация Doing Agile Being Agile
  11. 11. Корпоративная культура
  12. 12. Корпоративная культура • Задает привычки, поведение и нормы • Определяет ценности и образ мышления
  13. 13. Культуры по Шнайдеру
  14. 14. Agile-трансформация - Переход из одной доминирующей культуры в другую
  15. 15. Модель внедрения изменений (Dr. John Kotter)
  16. 16. Шаг 1: Создание ощущения срочности
  17. 17. • Кризис на рынке (и в стране) • Бизнес крайне недоволен, скоро начнутся репрессии • Очень важный срочный проект, затрагивающий многих, спущенный с совета директоров • Пришла телеграмма из штаб-квартиры :) • …
  18. 18. Шаг 2: Создание команды реформаторов
  19. 19. • Есть все необходимые полномочия • Заинтересованы проводить изменения • Открыты к привлечению новых участников • Перезапуск команды, если не сработало с первого раза
  20. 20. Шаг 3: Разработка видения и стратегии
  21. 21. Через использование метафор
  22. 22. Через описание будущего состояния
  23. 23. Как мы туда идем
  24. 24. Шаг 4: Коммуницирование видения
  25. 25. Атмосфера в новом офисе
  26. 26. Мы хотим новые классные идеи!
  27. 27. Оставляем информацию открытой
  28. 28. Вывешиваем информационные радиаторы
  29. 29. Шаг 5: Старт преобразований по всем направлениям
  30. 30. Всегда начинается с обучения!
  31. 31. Как может выглядеть интеграция :)
  32. 32. Шаг 6: Проектирование и достижение быстрых побед
  33. 33. Первый результат через час!
  34. 34. Срочное изменение ФЗ
  35. 35. Ретро команды и бизнеса
  36. 36. Первые недели большого проекта
  37. 37. Шаг 7: Консолидация и усиление изменений
  38. 38. Не давать возвращаться к старым привычкам!
  39. 39. Шаг 8: Закрепление изменений
  40. 40. Это мы теперь точно знаем!
  41. 41. • “Здесь теперь так принято” • 2 года - не срок :) • Постоянно требуется внешняя подпитка
  42. 42. – Морт Майерсон, Perot Systems “Встать на путь полного обновления не так страшно, как принято считать. Это гораздо страшнее.”
  43. 43. dlobasev@gmail.com skype: dmitry.lobasev http://lobasev.ru Спасибо! Дмитрий Лобасев Agile / Lean Coach

    Be the first to comment

    Login to see the comments

  • GorbachevVladislav

    May. 7, 2017

Views

Total views

1,510

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1,041

Actions

Downloads

11

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×