SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Внедрение гибких
методологий в
системообразующей
финансовой организации
20 МАРТА 2015, г. Москва
ЛОСИК ИВАН
Руководитель проектов
20 МАРТА 2015, Г. МОСКВА
ЛОСИК ИВАН
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ
ВНЕДРЕНИЕ ГИБКИХ
МЕТОДОЛОГИЙ В
СИСТЕМООБРАЗУЮЩЕЙ
ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3
Процесс реализации не
прозрачен для заказчика
Сотрудники перегружены
работой
Большой срок от начала
реализации до поставки
Длительный период разработки
перед первым показом системы
заказчику
Отсутствие командной работы,
понимание ответственности за
результат
Не очевидны узкие места в процессе реализации, в связи с этим
периодически возникают ситуации со сдвигом сроков по задаче
Часто меняются требования
Нет постановки задачи перед
началом реализации
4
Формирование
годового Roadmap и
ресурсного плана
Обеспечение
ресурсами
Производство
программного
обеспечения
Внедрение Сопровождение
Аналитика Разработка Тестирование
Приемоч.
тестир.
Устранение
дефектов
ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ
Управление
релизами
Управление
проектами
Управление
Enterprise-
архитектурой
SCRUM-Проекты
Управление
аутсорсингом
Управление
персоналом
ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ
Управление
релизами
Заказчик
Заказчик
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ
Автоматизация
ИТ-процессов
Обучение
персонала
Управление
тестированием
Управление
тестовыми
средами
Управление
тестовыми средами
приемочн. тестир.
Управление
аналитикой
Управление
разработкой и
мод. тест.
Управление
модульной
архитектурой
5
Проекты
Бизнес
заявки
Релизные
заявки
Задачив
разрезесистем
Проект
Проект
Проект
Проект
Q1 Q2 Q3 Q4
6
Проекты
Бизнес
заявки
Релизные
заявки
Аналитика Разработка
Задачи
команды
разработки
Тестирование ОЭ ПРОМ
Релиз
Разработка Отладка Исправление
ошибок
1 прогон
Функциональное
тестирование
Регрессионное
тестирование
Готовность
для тестирования
Проект
Проект
Проект
Проект
Q1 Q2 Q3 Q4
7
Участники
процесса
Процессы
PMBOK
(PROGRAM)
PMBOK
KANBAN
SCRUM
WATERFAL
L
8
С чего начнем?
Что возьмем из методологий для себя?
Визуализация производства ПО
Контроль WIP
Метрика LEAD TIME и Диаграмма
потока
Частые демонстрации проекта
Ретроспектива
Поиск и устранение потерь
Итерационный процесс
разработки
Командная работа
Ежедневный контрольмитинг
9
Диаграмма потока этапа разработки
Проведено обучение IC AGILE
Можно внедрять Agile методологию, не ломая
текущий процесс, работающий по методологии
Waterfall
КОНТАКТЫ
Лосик Иван
Tel.: +7 (495) 234-48-27 доб. 4423
Отдел маркетинга:
Tel.: +7 (495) 234-48-27
E-mail: info@nsd.ru
Веб-сайт:
www.nsd.ru, www.isin.ru, www.aecsd.org, www.dcc.ru, www.lei-code.ru
Адрес:
105066, Россия, Москва,
ул. Спартаковская, д.12
CПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
ВОПРОСЫ?
ПРАВОВАЯ ОГОВОРКА
Настоящая презентация была подготовлена и выпущена НКО ЗАО НРД (далее – «Компания»). Если нет какой-либо оговорки об ином, то Компания считается
источником всей информации, изложенной в настоящем документе. Данная информация предоставляется по состоянию на дату настоящего документа и
может быть изменена без какого-либо уведомления.
Данный документ не является, не формирует и не должен рассматриваться в качестве предложения или же приглашения для продажи или участия в
подписке, или же, как побуждение к приобретению или же к подписке на какие-либо ценные бумаги, а также этот документ или его часть или же факт его
распространения не являются основанием и на них нельзя полагаться в связи с каким-либо предложением, договором, обязательством или же
инвестиционным решением, связанными с ним, равно как и он не является рекомендацией относительно ценных бумаг компании.
Изложенная в данном документе информация не являлась предметом независимой проверки. В нем также не содержится каких-либо заверений или
гарантий, сформулированных или подразумеваемых и никто не должен полагаться на достоверность, точность и полноту информации или мнения,
изложенного здесь. Никто из Компании или каких-либо ее дочерних обществ или аффилированных лиц или их директоров, сотрудников или работников,
консультантов или их представителей не принимает какой-либо ответственности (независимо от того, возникла ли она в результате халатности или чего-то
другого), прямо или косвенно связанной с использованием этого документа или иным образом возникшей из него.
Данная презентация содержит прогнозные заявления. Все включенные в настоящую презентацию заявления, за исключением заявлений об исторических
фактах, включая, но, не ограничиваясь, заявлениями, относящимися к нашему финансовому положению, бизнес-стратегии, планам менеджмента и целям
по будущим операциям являются прогнозными заявлениями. Эти прогнозные заявления включают в себя известные и неизвестные риски, факторы
неопределенности и иные факторы, которые могут стать причиной того, что наши нынешние показатели, достижения, свершения или же производственные
показатели, будут существенно отличаться от тех, которые сформулированы или подразумеваются под этими прогнозными заявлениями. Данные
прогнозные заявления основаны на многочисленных презумпциях относительно нашей нынешней и будущей бизнес-стратегии и среды, в которой мы
ожидаем осуществлять свою деятельность в будущем. Важнейшими факторами, которые могут повлиять на наши нынешние показатели, достижения,
свершения или же производственные показатели, которые могут существенно отличаться от тех, которые сформулированы или подразумеваются этими
прогнозными заявлениями являются, помимо иных факторов, следующие:
восприятие рыночных услуг, предоставляемых Компанией и ее дочерними обществами;
волатильность (а) Российской экономики и рынка ценных бумаг и (b) секторов с высоким уровнем конкуренции, в которых Компания и ее дочерние
общества осуществляют свою деятельность;
изменения в (a) отечественном и международном законодательстве и налоговом регулировании и (b) государственных программах, относящихся к
финансовым рынкам и рынкам ценных бумаг;
ростом уровня конкуренции со стороны новых игроков на рынке России;
способность успевать за быстрыми изменениями в научно-технической среде, включая способность использовать расширенные функциональные
возможности, которые популярны среди клиентов Компании и ее дочерних обществ;
способность сохранять преемственность процесса внедрения новых конкурентных продуктов и услуг, равно как и поддержка конкурентоспособности;
способность привлекать новых клиентов на отечественный рынок и в зарубежных юрисдикциях;
способность увеличивать предложение продукции в зарубежных юрисдикциях.
Прогнозные заявления делаются только на дату настоящей презентации, и мы точно отрицаем наличие любых обязательств по обновлению или пересмотру
прогнозных заявлений в настоящей презентации в связи с изменениями наших ожиданий, или перемен в условиях или обстоятельствах, на которых
основаны эти прогнозные заявления.

More Related Content

Viewers also liked

Eğitsel oyunlar
Eğitsel oyunlarEğitsel oyunlar
Eğitsel oyunlarhulyayalim
 
Att ckd oct04
Att ckd oct04Att ckd oct04
Att ckd oct04irfano51
 
Amor y odio, en el fondo de la enfermedad mental
Amor y  odio, en el fondo de la enfermedad mentalAmor y  odio, en el fondo de la enfermedad mental
Amor y odio, en el fondo de la enfermedad mentalYaquelin Rodriguez
 
Placa madre miquelina vogt
Placa madre  miquelina vogtPlaca madre  miquelina vogt
Placa madre miquelina vogtMIQUEVOGT
 
Taro Survey Support Letter
Taro Survey Support LetterTaro Survey Support Letter
Taro Survey Support LetterJesse Souki
 
How to improve Creativity and Lateral thinking Part - 2
How to improve Creativity and Lateral thinking Part - 2How to improve Creativity and Lateral thinking Part - 2
How to improve Creativity and Lateral thinking Part - 2Bhanu Chander
 
Ppt ASKEP klien Tn. H dengan Hearth Failure di Ruang Perawatan Jantung Rumah ...
Ppt ASKEP klien Tn. H dengan Hearth Failure di Ruang Perawatan Jantung Rumah ...Ppt ASKEP klien Tn. H dengan Hearth Failure di Ruang Perawatan Jantung Rumah ...
Ppt ASKEP klien Tn. H dengan Hearth Failure di Ruang Perawatan Jantung Rumah ...Institution
 
[FPT]Viet Tuan_Bai tot nghiep
[FPT]Viet Tuan_Bai tot nghiep[FPT]Viet Tuan_Bai tot nghiep
[FPT]Viet Tuan_Bai tot nghiepSLIDE FACTORY
 
Directiva.002 policia esc.2015
Directiva.002 policia esc.2015Directiva.002 policia esc.2015
Directiva.002 policia esc.2015Luis Venero
 
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukrшатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukrDmitriy Pryadko
 
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
бойко  презентация ао нацина рачук_бойкобойко  презентация ао нацина рачук_бойко
бойко презентация ао нацина рачук_бойкоDmitriy Pryadko
 
Mezclas y tipos de mezclas Quimica
Mezclas y tipos de mezclas QuimicaMezclas y tipos de mezclas Quimica
Mezclas y tipos de mezclas QuimicaYorgelys Guillén O
 
การแก้ไขสีภาพด้วยเครื่องมือต่างๆ Photoshop cs5
การแก้ไขสีภาพด้วยเครื่องมือต่างๆ Photoshop cs5การแก้ไขสีภาพด้วยเครื่องมือต่างๆ Photoshop cs5
การแก้ไขสีภาพด้วยเครื่องมือต่างๆ Photoshop cs5Rattapadol Gunhakoon
 

Viewers also liked (19)

Teoria generan del sistema
Teoria generan del sistema Teoria generan del sistema
Teoria generan del sistema
 
Eğitsel oyunlar
Eğitsel oyunlarEğitsel oyunlar
Eğitsel oyunlar
 
Fracciones algebraicas
Fracciones algebraicasFracciones algebraicas
Fracciones algebraicas
 
Att ckd oct04
Att ckd oct04Att ckd oct04
Att ckd oct04
 
ba
baba
ba
 
Amor y odio, en el fondo de la enfermedad mental
Amor y  odio, en el fondo de la enfermedad mentalAmor y  odio, en el fondo de la enfermedad mental
Amor y odio, en el fondo de la enfermedad mental
 
Placa madre miquelina vogt
Placa madre  miquelina vogtPlaca madre  miquelina vogt
Placa madre miquelina vogt
 
Taro Survey Support Letter
Taro Survey Support LetterTaro Survey Support Letter
Taro Survey Support Letter
 
How to improve Creativity and Lateral thinking Part - 2
How to improve Creativity and Lateral thinking Part - 2How to improve Creativity and Lateral thinking Part - 2
How to improve Creativity and Lateral thinking Part - 2
 
Ppt ASKEP klien Tn. H dengan Hearth Failure di Ruang Perawatan Jantung Rumah ...
Ppt ASKEP klien Tn. H dengan Hearth Failure di Ruang Perawatan Jantung Rumah ...Ppt ASKEP klien Tn. H dengan Hearth Failure di Ruang Perawatan Jantung Rumah ...
Ppt ASKEP klien Tn. H dengan Hearth Failure di Ruang Perawatan Jantung Rumah ...
 
[FPT]Viet Tuan_Bai tot nghiep
[FPT]Viet Tuan_Bai tot nghiep[FPT]Viet Tuan_Bai tot nghiep
[FPT]Viet Tuan_Bai tot nghiep
 
Tcm de Marketing Parte Escrita - oficial
Tcm de Marketing Parte Escrita - oficialTcm de Marketing Parte Escrita - oficial
Tcm de Marketing Parte Escrita - oficial
 
Directiva.002 policia esc.2015
Directiva.002 policia esc.2015Directiva.002 policia esc.2015
Directiva.002 policia esc.2015
 
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukrшатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
 
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
бойко  презентация ао нацина рачук_бойкобойко  презентация ао нацина рачук_бойко
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
 
O céu está na alma
O céu está na almaO céu está na alma
O céu está na alma
 
Mezclas y tipos de mezclas Quimica
Mezclas y tipos de mezclas QuimicaMezclas y tipos de mezclas Quimica
Mezclas y tipos de mezclas Quimica
 
การแก้ไขสีภาพด้วยเครื่องมือต่างๆ Photoshop cs5
การแก้ไขสีภาพด้วยเครื่องมือต่างๆ Photoshop cs5การแก้ไขสีภาพด้วยเครื่องมือต่างๆ Photoshop cs5
การแก้ไขสีภาพด้วยเครื่องมือต่างๆ Photoshop cs5
 
Good company
Good companyGood company
Good company
 

Similar to лосик как собираемся внедрять Agile в финансовой организации

Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...ScrumTrek
 
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Magneta AI
 
Abrau durso presentation_11_04_12
Abrau durso presentation_11_04_12Abrau durso presentation_11_04_12
Abrau durso presentation_11_04_12Abrau
 
Issai 1315 на русском языке
Issai 1315   на русском языкеIssai 1315   на русском языке
Issai 1315 на русском языкеOchir Consulting Ltd
 
Issai 1315 на русском языке
Issai 1315   на русском языкеIssai 1315   на русском языке
Issai 1315 на русском языкеOchir Consulting Ltd
 
Rostelecom investor presentation jan 2013 rus
Rostelecom investor presentation jan 2013 rusRostelecom investor presentation jan 2013 rus
Rostelecom investor presentation jan 2013 rusAtner Yegorov
 
михайлов автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
михайлов   автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...михайлов   автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
михайлов автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...Magneta AI
 
Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиТребования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиPeoplemind
 
2nd presentation moscow exchange moex
2nd presentation moscow exchange moex 2nd presentation moscow exchange moex
2nd presentation moscow exchange moex Nasim Abdullohojaev
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакетakavnezna
 
Solve.Care – экспресс-обзор
Solve.Care – экспресс-обзорSolve.Care – экспресс-обзор
Solve.Care – экспресс-обзорdigitalrating
 
What to do, if you need to create an internal audit function?
What to do, if you need to create an internal audit function?What to do, if you need to create an internal audit function?
What to do, if you need to create an internal audit function?Victor Morozov
 
Информационная экономика как метод оценки инвестиций в ИТ
Информационная экономика как метод оценки инвестиций в ИТИнформационная экономика как метод оценки инвестиций в ИТ
Информационная экономика как метод оценки инвестиций в ИТIrina Pokrovskaya
 
Crowd financing и p2p Анна Кузнецова, Московская Биржа
Crowd financing и p2p Анна Кузнецова, Московская БиржаCrowd financing и p2p Анна Кузнецова, Московская Биржа
Crowd financing и p2p Анна Кузнецова, Московская Биржаfinopolis
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
 
Программа трансформации №122.2015-09-04
Программа трансформации №122.2015-09-04Программа трансформации №122.2015-09-04
Программа трансформации №122.2015-09-04АО "Самрук-Казына"
 
Project Management Power Point Presentation.pptx
Project Management Power Point  Presentation.pptxProject Management Power Point  Presentation.pptx
Project Management Power Point Presentation.pptxvolkpsihpro
 

Similar to лосик как собираемся внедрять Agile в финансовой организации (20)

Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...
 
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
 
Abrau durso presentation_11_04_12
Abrau durso presentation_11_04_12Abrau durso presentation_11_04_12
Abrau durso presentation_11_04_12
 
Issai 1315 на русском языке
Issai 1315   на русском языкеIssai 1315   на русском языке
Issai 1315 на русском языке
 
Issai 1315 на русском языке
Issai 1315   на русском языкеIssai 1315   на русском языке
Issai 1315 на русском языке
 
Rostelecom investor presentation jan 2013 rus
Rostelecom investor presentation jan 2013 rusRostelecom investor presentation jan 2013 rus
Rostelecom investor presentation jan 2013 rus
 
михайлов автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
михайлов   автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...михайлов   автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
михайлов автоматизированное тестирование с использованием инструментов Beha...
 
Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиТребования в управлении проектами
Требования в управлении проектами
 
2nd presentation moscow exchange moex
2nd presentation moscow exchange moex 2nd presentation moscow exchange moex
2nd presentation moscow exchange moex
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакет
 
планирование 2 2009
планирование 2 2009планирование 2 2009
планирование 2 2009
 
Solve.Care – экспресс-обзор
Solve.Care – экспресс-обзорSolve.Care – экспресс-обзор
Solve.Care – экспресс-обзор
 
What to do, if you need to create an internal audit function?
What to do, if you need to create an internal audit function?What to do, if you need to create an internal audit function?
What to do, if you need to create an internal audit function?
 
Информационная экономика как метод оценки инвестиций в ИТ
Информационная экономика как метод оценки инвестиций в ИТИнформационная экономика как метод оценки инвестиций в ИТ
Информационная экономика как метод оценки инвестиций в ИТ
 
Crowd financing и p2p Анна Кузнецова, Московская Биржа
Crowd financing и p2p Анна Кузнецова, Московская БиржаCrowd financing и p2p Анна Кузнецова, Московская Биржа
Crowd financing и p2p Анна Кузнецова, Московская Биржа
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
6365
63656365
6365
 
Программа трансформации №122.2015-09-04
Программа трансформации №122.2015-09-04Программа трансформации №122.2015-09-04
Программа трансформации №122.2015-09-04
 
Project Management Power Point Presentation.pptx
Project Management Power Point  Presentation.pptxProject Management Power Point  Presentation.pptx
Project Management Power Point Presentation.pptx
 

More from Magneta AI

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!Magneta AI
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structureMagneta AI
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекMagneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AI
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokiaMagneta AI
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продуктMagneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьMagneta AI
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметилMagneta AI
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестированияMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015Magneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командMagneta AI
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектовMagneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментMagneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкеMagneta AI
 

More from Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 

лосик как собираемся внедрять Agile в финансовой организации

  • 1. Внедрение гибких методологий в системообразующей финансовой организации 20 МАРТА 2015, г. Москва ЛОСИК ИВАН Руководитель проектов
  • 2. 20 МАРТА 2015, Г. МОСКВА ЛОСИК ИВАН РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЕ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ В СИСТЕМООБРАЗУЮЩЕЙ ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  • 3. 3 Процесс реализации не прозрачен для заказчика Сотрудники перегружены работой Большой срок от начала реализации до поставки Длительный период разработки перед первым показом системы заказчику Отсутствие командной работы, понимание ответственности за результат Не очевидны узкие места в процессе реализации, в связи с этим периодически возникают ситуации со сдвигом сроков по задаче Часто меняются требования Нет постановки задачи перед началом реализации
  • 4. 4 Формирование годового Roadmap и ресурсного плана Обеспечение ресурсами Производство программного обеспечения Внедрение Сопровождение Аналитика Разработка Тестирование Приемоч. тестир. Устранение дефектов ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ Управление релизами Управление проектами Управление Enterprise- архитектурой SCRUM-Проекты Управление аутсорсингом Управление персоналом ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ Управление релизами Заказчик Заказчик ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ Автоматизация ИТ-процессов Обучение персонала Управление тестированием Управление тестовыми средами Управление тестовыми средами приемочн. тестир. Управление аналитикой Управление разработкой и мод. тест. Управление модульной архитектурой
  • 6. 6 Проекты Бизнес заявки Релизные заявки Аналитика Разработка Задачи команды разработки Тестирование ОЭ ПРОМ Релиз Разработка Отладка Исправление ошибок 1 прогон Функциональное тестирование Регрессионное тестирование Готовность для тестирования Проект Проект Проект Проект Q1 Q2 Q3 Q4
  • 8. 8 С чего начнем? Что возьмем из методологий для себя? Визуализация производства ПО Контроль WIP Метрика LEAD TIME и Диаграмма потока Частые демонстрации проекта Ретроспектива Поиск и устранение потерь Итерационный процесс разработки Командная работа Ежедневный контрольмитинг
  • 9. 9 Диаграмма потока этапа разработки Проведено обучение IC AGILE Можно внедрять Agile методологию, не ломая текущий процесс, работающий по методологии Waterfall
  • 10. КОНТАКТЫ Лосик Иван Tel.: +7 (495) 234-48-27 доб. 4423 Отдел маркетинга: Tel.: +7 (495) 234-48-27 E-mail: info@nsd.ru Веб-сайт: www.nsd.ru, www.isin.ru, www.aecsd.org, www.dcc.ru, www.lei-code.ru Адрес: 105066, Россия, Москва, ул. Спартаковская, д.12
  • 12. ПРАВОВАЯ ОГОВОРКА Настоящая презентация была подготовлена и выпущена НКО ЗАО НРД (далее – «Компания»). Если нет какой-либо оговорки об ином, то Компания считается источником всей информации, изложенной в настоящем документе. Данная информация предоставляется по состоянию на дату настоящего документа и может быть изменена без какого-либо уведомления. Данный документ не является, не формирует и не должен рассматриваться в качестве предложения или же приглашения для продажи или участия в подписке, или же, как побуждение к приобретению или же к подписке на какие-либо ценные бумаги, а также этот документ или его часть или же факт его распространения не являются основанием и на них нельзя полагаться в связи с каким-либо предложением, договором, обязательством или же инвестиционным решением, связанными с ним, равно как и он не является рекомендацией относительно ценных бумаг компании. Изложенная в данном документе информация не являлась предметом независимой проверки. В нем также не содержится каких-либо заверений или гарантий, сформулированных или подразумеваемых и никто не должен полагаться на достоверность, точность и полноту информации или мнения, изложенного здесь. Никто из Компании или каких-либо ее дочерних обществ или аффилированных лиц или их директоров, сотрудников или работников, консультантов или их представителей не принимает какой-либо ответственности (независимо от того, возникла ли она в результате халатности или чего-то другого), прямо или косвенно связанной с использованием этого документа или иным образом возникшей из него. Данная презентация содержит прогнозные заявления. Все включенные в настоящую презентацию заявления, за исключением заявлений об исторических фактах, включая, но, не ограничиваясь, заявлениями, относящимися к нашему финансовому положению, бизнес-стратегии, планам менеджмента и целям по будущим операциям являются прогнозными заявлениями. Эти прогнозные заявления включают в себя известные и неизвестные риски, факторы неопределенности и иные факторы, которые могут стать причиной того, что наши нынешние показатели, достижения, свершения или же производственные показатели, будут существенно отличаться от тех, которые сформулированы или подразумеваются под этими прогнозными заявлениями. Данные прогнозные заявления основаны на многочисленных презумпциях относительно нашей нынешней и будущей бизнес-стратегии и среды, в которой мы ожидаем осуществлять свою деятельность в будущем. Важнейшими факторами, которые могут повлиять на наши нынешние показатели, достижения, свершения или же производственные показатели, которые могут существенно отличаться от тех, которые сформулированы или подразумеваются этими прогнозными заявлениями являются, помимо иных факторов, следующие: восприятие рыночных услуг, предоставляемых Компанией и ее дочерними обществами; волатильность (а) Российской экономики и рынка ценных бумаг и (b) секторов с высоким уровнем конкуренции, в которых Компания и ее дочерние общества осуществляют свою деятельность; изменения в (a) отечественном и международном законодательстве и налоговом регулировании и (b) государственных программах, относящихся к финансовым рынкам и рынкам ценных бумаг; ростом уровня конкуренции со стороны новых игроков на рынке России; способность успевать за быстрыми изменениями в научно-технической среде, включая способность использовать расширенные функциональные возможности, которые популярны среди клиентов Компании и ее дочерних обществ; способность сохранять преемственность процесса внедрения новых конкурентных продуктов и услуг, равно как и поддержка конкурентоспособности; способность привлекать новых клиентов на отечественный рынок и в зарубежных юрисдикциях; способность увеличивать предложение продукции в зарубежных юрисдикциях. Прогнозные заявления делаются только на дату настоящей презентации, и мы точно отрицаем наличие любых обязательств по обновлению или пересмотру прогнозных заявлений в настоящей презентации в связи с изменениями наших ожиданий, или перемен в условиях или обстоятельствах, на которых основаны эти прогнозные заявления.