AgileCamp15. Процессный трек

Разбиваемся на команды
• Размер команды 8-10 человек
• Каждый получает игральную карту
• Соберите покерную комбинацию
• Побеждает команда, собравшая самую
большую комбинацию

Темы для World Cafe
• Запоминаем на
протяжении всего
дня
• Клеим на
флипчарт
• Завтра голосуем в
течении дня

ИЩЕМ ИДЕЮ ПРОДУКТА

Позиционирование продукта
• Согласует методы достижения цели
• Типичный формат (Geoffrey Moore)
Для Целевая аудитория
Которые Описание потребности или возможности
Имя
продукта
Категория продукта
Позволит Описание ключевых преимуществ,
причин купить продукт
В отличие от Продукты – конкуренты или
альтернативы решению
Наш продукт Ключевые отличия

Пример
Для Коллекционеров паровых сувениров
Которые Нуждаются в новых, интересных и оригинальных
сувенирах для своей коллекции
Имя Интернет-магазин «Паровые сувениры Пензы»
Позволит Посмотреть сувениры online
Выбрать сувениры из широкого ценового диапазона
Отправить их любому адресату в качестве подарка
В отличие от Существующих интернет-магазинов «Сувенирные штуки-
дрюки» и «Модные сувениры»
Наш продукт Адресно позиционируется на рынок паровых сувениров
Имеет низкие цены на паровые сувениры
Обладает широким ассортиментом сувениров, в том
числе экзотических, выпущенных штучно и из
нестандартного пара

Пример
Для Дайверов и дайв-клубов
Которые Заинтересованы в общении с такими же дайверами
Сайт «DiveCrowd.ru», являющийся социальной сетью
Позволит Планировать совместные дайвы
Отмечать на карте маршруты дайв-сафари
Рейтинговать дайв-боты, дайв-инструкторов и дайв-места
Участвовать в конкурсах
В отличие от Сайта конкурентов «dive.ru»
Наш продукт Ориентирован на технически продвинутых дайверов
Позволит дайверам активно работать с картами и GPS
Обеспечивает online представительство дайверским клубам
России

Генерация идеи
• Придумать 3-4 идеи софтверного продукта
на команду
• Описать их на выданных шаблонах в любом
виде, (например по формату Geoffrey
Moore)
• Провести опрос среди НЕ ЧЛЕНОВ своей
команды

Проведение опроса
• Питчите свою идею
• Собираете обратную
связь
• В своей команде
выбираете лучшую идею

LEAN CANVAS: ПРОРАБОТКА
СТРАТЕГИИ

Business Model Generation
http://businessmodelgeneration.com
Alex
Osterwalder
Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!

Lean StartUp Canvas
Ash Maurya ©
Problem
Top 3 problems
Solution
Top 3 features
Unique
value
proposition
Simple, Clear
message that
states why you
are different
Unfair
Advantage
Can’t be easily
copied or bought.
Customer
Segments
Target Customers
Key Metrics
Key Activities that
you measure
Sales
Channels
Path to Customers
Cost Structure
Fixed Cost
Hosting
Salary
Etc…
Revenue Streams
Revenue Model
Lifetime Value
Revenue
Gross Margin
Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!

Canvas
Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!

Vision
Гипотезы
Стратегия
Эксперименты
Новые
знания

Игра в ТЗ
• Каждый стол делится на две подкоманды
по 4-6 человек
• Каждая подкоманда либо получает звезду,
либо нет
• Каждая звезда идёт в общий зачёт стола

Правила игры
• Три роли: разработчики (2 человека),
аналитики, почтальон (1 человек)
• Аналитики получают образец и пишут
требования, по которым разработчики
должны сделать рисунок, максимально
близкий к образцу
• В требованиях запрещено использовать
графику — только текст

Правила игры
• Разработчики и аналитики не общаются
друг с другом (расходятся по разным
концам зала)
• На весь процесс 20 минут
• Почтальону запрещено общаться, он может
только переносить письма

Принципы управления
требованиями
• Итеративность, демонстрации, обратная
связь
• Прототипы, макеты
• Коммуникации
• От общего к частному

Второй раунд
• Следуем принципам гибкого управления
требованиями
• Новое правило: аналитики могут отправить
одного человека в командировку. 2 раза по
1 минуте

Story Mapping
Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!

Интеграция с онлайн-банком
Разбиение работ на
Пользовательские Истории
База данных Server Side Front end
Оплата ЖКХ
Свободный платеж
Оплата мобильного телефона

Инкрементальность
1 2 3 4 5

Итеративность
1 2 3 4 5

Декомпозиция на компонентные
работы

Декомпозиция на формы
Экран 1 Экран 2 Экран 3

Декомпозиция на пользовательские
истории
Оплата ЖКХ
Свободный платеж
Оплата мобильного телефона

Goals
User Task
Details
Sub
Stories
Func.
Decomp
Истории без участия
пользователя
Архитектурный риск/Техническая
история
Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!
Story Map

Create
travel
story
Login
Create
travel
Upload
photos
Annotate
photos
Create
View
Share
Open ID
Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!
FB login
twitterlo
gin
Travel
name
Auto-
name
1 photo
at a time
Multi
upload
Import
from
picasa
Add
description
Geo info
Draw on
photo
Import
from
Dropbox
Slideshow
PDF to
print
Printing
companies
Link to
twitter
Export to
FB
Walking skeleton
приоритезация
User Goal
User Tasks (backbone)

Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!

Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!
Валидация требует дисциплины

Архитектурные риски и проблемы
Vision
Pragmatic
Personas
Feature
Generation
UI Workshop
Estimating &
Release
Planning
Architectural
Workshop
Story
Mapping
GO!

ОЦЕНКА ИСТОРИЙ, PLANNING
POKER

Опробуем два подхода
Planning Poker Bucket Estimation

Правила
Planning Poker
• У каждого своя колода
• Голосуем в закрытую
• Обсуждаем самые
маленькие и самые
большие оценки
• Переголосуем пока не
придём к консенсусу
Bucket Estimation
• Прикидываем размеры
S,M,L,XL
• Дискутируем о том, куда
кинуть стори
• Стараемся раскидать все
стори по корзинам

Дибриф
• Что думаете о подходах?
• Какой точнее?

Темы для World Cafe
• Клеим на флипчарт, если что-то ещё забыли
• Голосуем втечение дня. Не больше 3 точек
на человека

Ball Point Game
• Каждый должен коснуться
• Обязательно через воздух
• Начало и конец у одного человека
• Нельзя передавать соседу слева или справа
• 5 раундов по 2 минуты
• Между раундами 2 минуты на обсуждение

Полученные уроки
• Самоорганизующиеся команды находят
лучшие решения
• Влияние на процесс необходимо для
вовлечённости и мотивации
• Каждый процесс имеет свои естественные
характеристики

РЕТРОСПЕКТИВА, КОТОРАЯ
РАБОТАЕТ

World Café: правила
• Каждый стол выбирает одну тему
• 3 раунда по 20 минут
• За столом остаётся только один человек,
все остальные переходят за другие столы

AgileCamp15. Процессный трек

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to AgileCamp15. Процессный трек

Similar to AgileCamp15. Процессный трек (20)

More from Magneta AI

More from Magneta AI (20)

AgileCamp15. Процессный трек