SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Геймификация Игры в рабочих процессах
Немного о себе
Коробцев Максим

maxim@gametrek.ru
gametrek.ru
FB/maxim.korobtsev


Ru-Gamification.com
FB/groups/RuGamification
GameTrek/ScrumTrek
тренер по геймификации, Agile/Lean
Соорганизатор Российского Сообщества 
Геймификации
Ситуация в компаниях
Все события и персонажи
вымышлены, любые совпадения
случайны.
Разобщенность
• командный дух отсутствует
• перекидывают проблемы
• все в своих задачах и областях
• общности нет
Понимание куда идти
• цели очень локальные и рутинные
• глобальных целей нет или неизвестны
Вовлеченность
• сделал и ушел
• куража нет
• делаем понемногу и то хорошо
• улучшения не предлагают
Обратная связь
• обратная связь - отрицательная
• виноват - ты, молодец - твой руководитель
• другие демонстрируют твой результат
• персональной обратной связи нет
Найди кто, что хочет?
Бизнеc
• видимый личный вклад
• удовольствие от работы
• понятны перспективы
Горели работой!
Взаимопомощь и 
обмен знаниями!
Сотрудники
Менеджер
Чтобы:
Чтобы был:
Чтобы была:
Ситуация в играх
• Тратят свое время и деньги
• Создают форумы и сообщества
• Эмоционально вовлечены
• Развивают свои виртуальные навыки
Почему так происходит?
Что нужно для этого сделать?
Требуется эволюция подхода к
рабочим процессам
Игровая оболочка
Что такое геймификация?
Бизнес процессы
Мотиваторы игроков
Действие
Взаимодействие
Работа
Игроки
Самореализатор
ИсследовательСоциализатор
Победитель
Цели геймификация
Вовлечение
Мотивация
Обратная связь
и награды
Удовлетворение 
и fun
Система
целей
Прогресс
Типы геймификация
Контекст
Рабочая
среда
Игровой
мир
Воздействие Сценарий Технология
Поощряем
действия
Работаем с
мотивацией
Отсутствует
Сюжетно-
ролевой
Компьютерная 
игра
Физические
объекты
Обычная система
лояльности
MMORPG
Игровые механики
Механики
Открытие
контента
Уровни
Тяжелые
финальные
испытания
Эпическая
победа
Прогресс
Свобода
выбора
Обратный
отсчет
Миссии
Соревнования
Виртуальная
экономика
Затягивает в поток
Время
Сложность
Беспокойство
Скука
Имеет циклы обратной связи
Вовлечение
Активность
Награда
Игровая оболочка
Тип игры
Стратегия
Квест
Головоломка
Ролевая
Трансформация целей
Выполнение
Задач
Отправка почты Добыча руды
Прохождение миссий
Рабочие Игровые
Игрок в игреВымышленный
персонаж Параметры профиля:
- уровень
- сила
- отвага
Полученные в игре
награды
И/или
собранные
предметы
Что хочется добиться
Вход
Текущие
задачи
Второстепенные
активности
Тактические цели
Выход
Визуализация
достижений
Карта
развития
Правильное
поведение
Обратная связь
Миссии
Уровни
Награды
Управление
Метрики
Пример: развитие персонала
Реальность Игра
Технологии
Опыт
Статус
Сотрудник
Технологии
Опыт
Уровень
Навыки
Награды
Миссии
Длина вектора
Технологии, обучение
Уровень опыта
ЗадачиГде есть
Куда должен
попасть
Задачи
которые
выполняет
Прибывает в одной точке
3248
5
Эльф / Бывалый
Уровень 4
74%
Миссии
Награды и навыки
Реализация проекта
Изучение новой
технологии
требуется уровень 6
Наставник
Оборона
крепостей
Х4
Х12
Волшебные
ножницы
Тактические
навыки
1
300
120
Пример: конкурентная борьба
Реальность Игра
Вы
Конкурент
Конкурент
Конкурент
Доска лидеров
Продукт Счет
Ваш продукт
Конкурент 1
Конкурент 2
Конкурент 3
1000pt
780pt
660pt
600pt
Соревнование команд
команда счет
команда 1
команда 2
Команда 3
330pt
300pt
210pt
осталось
20 дней
Вопросы?
http://gametrek.ru

More Related Content

Similar to Геймификация процесса разработки

Вирусный рекрутинг в GoIT
Вирусный рекрутинг в GoITВирусный рекрутинг в GoIT
Вирусный рекрутинг в GoITGoIT
 
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ..."Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...Julia Lebedeva
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
 
Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010. Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010. Pryaniky.com
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360Training Institute - ARB Pro Group
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьТранслируем.бел
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Roman Dusenko
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersMad Devs
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаSQALab
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?iQSpace
 
Корпоративная культура в распределенных командах
Корпоративная культура в распределенных командахКорпоративная культура в распределенных командах
Корпоративная культура в распределенных командахHRedu.ru
 
Belbin team spmconf-2012-tsepkov
Belbin team spmconf-2012-tsepkovBelbin team spmconf-2012-tsepkov
Belbin team spmconf-2012-tsepkovMaxim Tsepkov
 
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работаютНетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работаютAlexander Stoma
 
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьГеймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьPryaniky.com
 
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат ВарзарьITсonnect ITconnect
 
Xenao Games: Lessons of survival in the post-social game market
 Xenao Games: Lessons of survival in the post-social game market Xenao Games: Lessons of survival in the post-social game market
Xenao Games: Lessons of survival in the post-social game marketDevGAMM Conference
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Aleksey Denysyuk
 
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакГеймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакAlexey Lyubko
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 

Similar to Геймификация процесса разработки (20)

Вирусный рекрутинг в GoIT
Вирусный рекрутинг в GoITВирусный рекрутинг в GoIT
Вирусный рекрутинг в GoIT
 
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ..."Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010. Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010.
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель Белбина
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?
 
Корпоративная культура в распределенных командах
Корпоративная культура в распределенных командахКорпоративная культура в распределенных командах
Корпоративная культура в распределенных командах
 
Belbin team spmconf-2012-tsepkov
Belbin team spmconf-2012-tsepkovBelbin team spmconf-2012-tsepkov
Belbin team spmconf-2012-tsepkov
 
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работаютНетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
 
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьГеймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
 
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
 
Xenao Games: Lessons of survival in the post-social game market
 Xenao Games: Lessons of survival in the post-social game market Xenao Games: Lessons of survival in the post-social game market
Xenao Games: Lessons of survival in the post-social game market
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
 
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакГеймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 

More from Magneta AI

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!Magneta AI
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structureMagneta AI
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекMagneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AI
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokiaMagneta AI
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продуктMagneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьMagneta AI
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметилMagneta AI
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестированияMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015Magneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командMagneta AI
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектовMagneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментMagneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкеMagneta AI
 

More from Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 

Геймификация процесса разработки