SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Научить и
зажечь!
Дамир Тенишев
Return on intelligence
Вместо предисловия
Научить –этопоказать, что
тыреально можешь
этосделатьсам
Начнём
R
• Цель: кого и для чего мы учим
O
• Учить или учиться? Разделение ролей
I
• Атмосфера – основа среды обучения
+
• Проверять, чтобы помогать
+
• Как построить процесс обучения?
Обучение – это один из видов передачи знаний
Даже медведя можно научить
ездить на велосипеде
…но будет ли медведю от этого
прок и удовольствие?
Цель и мотивация
R
• Чему надо научить, и как это будет использоваться?
O
• Кто целевая аудитория, и как они мыслят?
I
• Заинтересовать и создать потребность в знаниях
+
• Показать, что будет результатом
+
• Показать, как связано с их будущим
Всё начинается с чьей-то мечты
Чему учить?
R
• Учить учиться
O
• Совместная работа
I
• Из чего состоит работа
+
• Как ставить и решать задачи
+
• Передавать знания
Часто проблема не в самом предмете, а где-то рядом
Познание
Поиск или
мотивация
Потребность
Цель
Получение
знаний
Применение
знаний
Результат
Учить учиться
R
• Предварительное тестирование
O
• Материал для самостоятельного изучения
I
• Задания для практического закрепления
+
• Обсуждение материала и проверка заданий
+
• Делай как я!
+
• Разбор классических решений
Зубы вырастают только у тех, кто ест твёрдую пищу
Как справиться с проблемой
R
• Ученик решает проблему сам
O
• Показывает пять способов, которые пробовал
I
• Показывает, что использовал все источники
+
• Получает объяснение решения или один шаг
+
• Документирует полученное решение
Взросление - это переход от «Почему?» к «Почему нет?»
Мы все Незнайки
Атмосфера и мотивация
R
• Обучение – это выведение из равновесия
O
• Представить идеальное будущее
I
• Вдохновлять, показывая готовое
+
• Вы меняете себя и мир вокруг себя
+
• Результат должен быть ещё кому-то нужен
+
• Проблемы – это нормально. Ты не один
Прежде чем есть, нужно открыть рот
Обратная связь
13Опыт – это то, что мы получаем в обмен на то, что хотели получить
R
• Встраивается в процесс обучения
O
• Сбор в реальном времени
I • Увеличение давления
+
• Анализ кривой обучения в проекте
+
• Метрики и конкуренция
Как поддерживать актуальным?
Обновление курса
R
• Научившиеся учат следующих
O
• Подготовка тестов и заданий
I
• Написание статей и руководств
+
• База решённых заданий – как надо
+
• Каким должен быть курс мечты
+
• Читать литературу и рассказывать
Научился – покажи!
Правильные решения
Правильные решения
R
• Назначать наставников
O
• Ставить планку выше, чем реальная цель
I
• Яркий рассказ чаще продуктивнее чтения
+
• Использовать заготовки для сложных заданий
+
• Помнить, что люди разные, но похожие
+
• Провокация как способ удержания внимания
Если сомневаешься – делай!
Улыбка в награду
У меня все ходы записаны!
• Онумеетработатьслюдьми!
Покрайнеймере,ониххорошоготовит.
• Разужявсё-такисделалдокумент,яхотелбызнать,чтотребовалось.
• Онрассказывалоченьинтересно,нонепонятнокому.
• Словаявсепонял,носмыслнеуловил.
• Этооченьпростоделается.Надотолькопонять–как.
• Тутнесомневаться,туткомпилироватьнадо!
• Мыпроэтоинструкциюнаписали,толькоонанеработает.Надо
прочитатьипонять–почему.
Спасибо за внимание
Дамир Тенишев
Return on Intelligence
Damir.Tenishev@returnonintelligence.com
Не существует окончательных решений

More Related Content

Viewers also liked

зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...Magneta AI
 
Веселов B2Bbasic - Еmail маркетинг для образовательного проекта
Веселов B2Bbasic - Еmail маркетинг для образовательного проектаВеселов B2Bbasic - Еmail маркетинг для образовательного проекта
Веселов B2Bbasic - Еmail маркетинг для образовательного проектаConferenceCast
 
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продуктCodeFest
 
как открыть свой интернет магазин
как открыть свой интернет магазинкак открыть свой интернет магазин
как открыть свой интернет магазинpers56
 
Skyeng Бесплатный вебинар "Как учить английский"
Skyeng Бесплатный вебинар "Как учить английский"Skyeng Бесплатный вебинар "Как учить английский"
Skyeng Бесплатный вебинар "Как учить английский"Skyeng
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...Magneta AI
 
вольфсон борис - кайзен процесс непрерывного совершенствования
вольфсон борис -  кайзен процесс непрерывного совершенствованиявольфсон борис -  кайзен процесс непрерывного совершенствования
вольфсон борис - кайзен процесс непрерывного совершенствованияMagneta AI
 
AgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
AgileDays 2016. Внедрение Agile в БанкеAgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
AgileDays 2016. Внедрение Agile в БанкеМихаил Кононов
 
Интернет-магазин. Взгляд изнутри.
Интернет-магазин. Взгляд изнутри.Интернет-магазин. Взгляд изнутри.
Интернет-магазин. Взгляд изнутри.Vlad Rafeyev
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structureMagneta AI
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copyMagneta AI
 
Как выучить английский в 5 раз быстрее и добиться успеха!
Как выучить английский в 5 раз быстрее и добиться успеха!Как выучить английский в 5 раз быстрее и добиться успеха!
Как выучить английский в 5 раз быстрее и добиться успеха!Skyeng
 

Viewers also liked (16)

зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
Analysis of IT Sector
Analysis of IT SectorAnalysis of IT Sector
Analysis of IT Sector
 
Как открыть свой Startup&
Как открыть свой Startup&Как открыть свой Startup&
Как открыть свой Startup&
 
Веселов B2Bbasic - Еmail маркетинг для образовательного проекта
Веселов B2Bbasic - Еmail маркетинг для образовательного проектаВеселов B2Bbasic - Еmail маркетинг для образовательного проекта
Веселов B2Bbasic - Еmail маркетинг для образовательного проекта
 
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
 
как открыть свой интернет магазин
как открыть свой интернет магазинкак открыть свой интернет магазин
как открыть свой интернет магазин
 
Skyeng Бесплатный вебинар "Как учить английский"
Skyeng Бесплатный вебинар "Как учить английский"Skyeng Бесплатный вебинар "Как учить английский"
Skyeng Бесплатный вебинар "Как учить английский"
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
вольфсон борис - кайзен процесс непрерывного совершенствования
вольфсон борис -  кайзен процесс непрерывного совершенствованиявольфсон борис -  кайзен процесс непрерывного совершенствования
вольфсон борис - кайзен процесс непрерывного совершенствования
 
Как сделать магазин в социальных сетях? Вебинар WebPromoExperts #132
Как сделать магазин в социальных сетях? Вебинар WebPromoExperts #132 Как сделать магазин в социальных сетях? Вебинар WebPromoExperts #132
Как сделать магазин в социальных сетях? Вебинар WebPromoExperts #132
 
AgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
AgileDays 2016. Внедрение Agile в БанкеAgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
AgileDays 2016. Внедрение Agile в Банке
 
Интернет-магазин. Взгляд изнутри.
Интернет-магазин. Взгляд изнутри.Интернет-магазин. Взгляд изнутри.
Интернет-магазин. Взгляд изнутри.
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
Как выучить английский в 5 раз быстрее и добиться успеха!
Как выучить английский в 5 раз быстрее и добиться успеха!Как выучить английский в 5 раз быстрее и добиться успеха!
Как выучить английский в 5 раз быстрее и добиться успеха!
 

Similar to тенишев научить и зажечь

Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гКарьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гRoman Dusenko
 
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Gruzer
 
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Lviv Startup Club
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоКак за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Презентация для стартапов
Презентация для стартаповПрезентация для стартапов
Презентация для стартаповGreenfieldProject
 
Как стать IT-чемпионом: рецепты эффективного обучения
Как стать IT-чемпионом: рецепты эффективного обученияКак стать IT-чемпионом: рецепты эффективного обучения
Как стать IT-чемпионом: рецепты эффективного обученияSkillFactory
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идеюOleg Vainberg
 
Личные качества маркетолога
Личные качества маркетологаЛичные качества маркетолога
Личные качества маркетологаMalinina
 
личные качества маркетолога
личные качества маркетологаличные качества маркетолога
личные качества маркетологаОльга Малинина
 
Требования к уроку в парадигме ФГОС (для участников конкурса "Учитель года К...
Требования к уроку в парадигме ФГОС  (для участников конкурса "Учитель года К...Требования к уроку в парадигме ФГОС  (для участников конкурса "Учитель года К...
Требования к уроку в парадигме ФГОС (для участников конкурса "Учитель года К...Ekaterina
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Roman Dusenko
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
softcrew_learning.pdf
softcrew_learning.pdfsoftcrew_learning.pdf
softcrew_learning.pdfssuser23d8dd1
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
 
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередRoman Dusenko
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Team Lead. Человек и Пароход
Team Lead. Человек и ПароходTeam Lead. Человек и Пароход
Team Lead. Человек и ПароходYana Prolis
 

Similar to тенишев научить и зажечь (20)

Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гКарьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
 
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
 
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоКак за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
 
Презентация для стартапов
Презентация для стартаповПрезентация для стартапов
Презентация для стартапов
 
Life & Team Coaching
Life & Team CoachingLife & Team Coaching
Life & Team Coaching
 
Как стать IT-чемпионом: рецепты эффективного обучения
Как стать IT-чемпионом: рецепты эффективного обученияКак стать IT-чемпионом: рецепты эффективного обучения
Как стать IT-чемпионом: рецепты эффективного обучения
 
my_prezent
my_prezentmy_prezent
my_prezent
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
 
Личные качества маркетолога
Личные качества маркетологаЛичные качества маркетолога
Личные качества маркетолога
 
личные качества маркетолога
личные качества маркетологаличные качества маркетолога
личные качества маркетолога
 
Требования к уроку в парадигме ФГОС (для участников конкурса "Учитель года К...
Требования к уроку в парадигме ФГОС  (для участников конкурса "Учитель года К...Требования к уроку в парадигме ФГОС  (для участников конкурса "Учитель года К...
Требования к уроку в парадигме ФГОС (для участников конкурса "Учитель года К...
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
softcrew_learning.pdf
softcrew_learning.pdfsoftcrew_learning.pdf
softcrew_learning.pdf
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
 
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
Team Lead. Человек и Пароход
Team Lead. Человек и ПароходTeam Lead. Человек и Пароход
Team Lead. Человек и Пароход
 

More from Magneta AI

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!Magneta AI
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекMagneta AI
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AI
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokiaMagneta AI
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продуктMagneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьMagneta AI
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметилMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015Magneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командMagneta AI
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектовMagneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментMagneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкеMagneta AI
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всехMagneta AI
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9Magneta AI
 
филиппов Material design для проектирования продуктов
филиппов   Material design для проектирования продуктовфилиппов   Material design для проектирования продуктов
филиппов Material design для проектирования продуктовMagneta AI
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрамMagneta AI
 

More from Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
 
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
 
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
 
филиппов Material design для проектирования продуктов
филиппов   Material design для проектирования продуктовфилиппов   Material design для проектирования продуктов
филиппов Material design для проектирования продуктов
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
 

тенишев научить и зажечь

  • 2. Вместо предисловия Научить –этопоказать, что тыреально можешь этосделатьсам
  • 3. Начнём R • Цель: кого и для чего мы учим O • Учить или учиться? Разделение ролей I • Атмосфера – основа среды обучения + • Проверять, чтобы помогать + • Как построить процесс обучения? Обучение – это один из видов передачи знаний
  • 4. Даже медведя можно научить ездить на велосипеде …но будет ли медведю от этого прок и удовольствие?
  • 5. Цель и мотивация R • Чему надо научить, и как это будет использоваться? O • Кто целевая аудитория, и как они мыслят? I • Заинтересовать и создать потребность в знаниях + • Показать, что будет результатом + • Показать, как связано с их будущим Всё начинается с чьей-то мечты
  • 6. Чему учить? R • Учить учиться O • Совместная работа I • Из чего состоит работа + • Как ставить и решать задачи + • Передавать знания Часто проблема не в самом предмете, а где-то рядом
  • 8. Учить учиться R • Предварительное тестирование O • Материал для самостоятельного изучения I • Задания для практического закрепления + • Обсуждение материала и проверка заданий + • Делай как я! + • Разбор классических решений Зубы вырастают только у тех, кто ест твёрдую пищу
  • 9.
  • 10. Как справиться с проблемой R • Ученик решает проблему сам O • Показывает пять способов, которые пробовал I • Показывает, что использовал все источники + • Получает объяснение решения или один шаг + • Документирует полученное решение Взросление - это переход от «Почему?» к «Почему нет?»
  • 12. Атмосфера и мотивация R • Обучение – это выведение из равновесия O • Представить идеальное будущее I • Вдохновлять, показывая готовое + • Вы меняете себя и мир вокруг себя + • Результат должен быть ещё кому-то нужен + • Проблемы – это нормально. Ты не один Прежде чем есть, нужно открыть рот
  • 13. Обратная связь 13Опыт – это то, что мы получаем в обмен на то, что хотели получить R • Встраивается в процесс обучения O • Сбор в реальном времени I • Увеличение давления + • Анализ кривой обучения в проекте + • Метрики и конкуренция
  • 15. Обновление курса R • Научившиеся учат следующих O • Подготовка тестов и заданий I • Написание статей и руководств + • База решённых заданий – как надо + • Каким должен быть курс мечты + • Читать литературу и рассказывать Научился – покажи!
  • 17. Правильные решения R • Назначать наставников O • Ставить планку выше, чем реальная цель I • Яркий рассказ чаще продуктивнее чтения + • Использовать заготовки для сложных заданий + • Помнить, что люди разные, но похожие + • Провокация как способ удержания внимания Если сомневаешься – делай!
  • 18. Улыбка в награду У меня все ходы записаны! • Онумеетработатьслюдьми! Покрайнеймере,ониххорошоготовит. • Разужявсё-такисделалдокумент,яхотелбызнать,чтотребовалось. • Онрассказывалоченьинтересно,нонепонятнокому. • Словаявсепонял,носмыслнеуловил. • Этооченьпростоделается.Надотолькопонять–как. • Тутнесомневаться,туткомпилироватьнадо! • Мыпроэтоинструкциюнаписали,толькоонанеработает.Надо прочитатьипонять–почему.
  • 19. Спасибо за внимание Дамир Тенишев Return on Intelligence Damir.Tenishev@returnonintelligence.com Не существует окончательных решений