1. Слайд-шоу

3. Модель Э. Шейна
Шейн предложил иерархическую модель корпоративной
культуры.
Фундаментом корпоративной культуры Э. Шейн считает
базовые убеждения и предположения, сформированные на
основе опыта работы сотрудников в компании
(представления об окружающей среде компании, о природе
людей, межличностных отношений и т.д.). Они определяют
ценности, разделяемые сотрудниками, а ценности, в свою
очередь, регулируют поведение, влияют на сквозные
процессы в компании - принятие решений, коммуникацию и
социализацию сотрудников

4. Модель Ф. Харриса и Р. Морана
Ф. Харрис и Р. Моран включают в характеристики корпоративной
культуры следующие показатели:
Осознание себя и своего места в компании
Коммуникационная система и язык общения
Внешний вид, одежда и представление себя на работе
Что и как едят люди, привычки, традиции в этой области
Осознание времени, отношение к нему и его использование
Взаимоотношения между людьми
Ценности и нормы
Вера во что-то и отношение или расположение к чему-то
Процесс развития и обучения сотрудника
Трудовая этика и мотивирование

5. Ценностно-нормативная модель
•В основе данной модели лежит утверждение том, что
корпоративная культура, прежде всего, базируется на
ценностях, разделяемые сотрудниками компании.
•Форма и содержание этих ценностей создаются под
влиянием многих факторов – реального содержания
конкретного бизнеса, мира образования, политических
и социальных традиций той страны, в которой
находится компания, а также взглядов людей,
работающих в данной компании.

6. Игровая модель
Игровая модель корпоративной культуры включает в себя
следующие компоненты:
Язык
Легенды
Игры и маневры
Ритуалы
Ролевые модели
Символический менеджмент

7. Имиджевая модель
Имиджевая модель корпоративной культуры включает в себя:
Фирменный стиль (логотип, корпоративные цвета, фирменная

одежда)
Носители фирменного стиля: деловые бумаги (бланки, визитки,

листовки, буклеты и т. д.), представительские изделия (календари,
деловые папки, ручки и т. д.), упаковка продукта деятельности,
если он выражается в материальном виде
Реклама

Сайты

Архитектура и внутреннее решение офиса

Выпускаемая продукция


9. Неформальное общение сотрудников между собой в особой

эмоциональной атмосфере рождает ощущение
сопричастности корпоративной идее и способствует
формированию однородного социума — персонала
конкретной компании
Ускорение процесса интеграции и снижение рисков,

возникающие в процессе слияния, т.к. прямое общение людей,
позволяет установить адекватное восприятие корпоративных
ценностей и порядков
Персонификация коллег по работе и расширение круга

дружественных компании лиц благодаря участию членов
семей сотрудников в мероприятиях компании
Донесение и укрепление корпоративных ценностей компании

Повышение уровня мотивации персонала

Сплочение сотрудников

Формирование лояльности персонала
