SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Citoyenneté et insertion Socio
professionelle des jeunes au
cameroun...
By:
Alain A. Ndedi
Director: Young Entrepreneurs for NEPAD / University of Pretoria;
Email: ndedi.alain@gmail.com / Tel: 237 9646 3013
Paper presented on Friday, 4th February 2011 –
Somatel Hotel, Douala, Cameroon
2015-01-30 2
Signification de l’illustration...
• La maison en feu represente la crise de
l’emploi auquel le cameroun fait face...
• Les sapeurs pompiers c’est le public; moi,
vous, et tous les acteurs économiques,
sociaux, politiques, et al.
• Tourner le dos à la maison en feu, c’est
ignorer le problème de l’emploi auquel le pays
fait face...
2015-01-30 3
Orientation de mon intervention...
Deux articulations...
Les raisons du faible taux d’insertion des jeunes
diplomés;
Quelques pistes à explorer pour rémedier à la
crise de l’emploi que nous rencontrons
2015-01-30 4
Les raisons du faible taux...
La présentation developpe CINQ raisons...
• Les implications de la Convention de Kyoto avec
les décisions de décembre 2010 lors du sommet
de Cancun et avant cela à Copenhage;
• Augmentation exponentielle du nombre de
diplomés dans nos universités...
• Le temps d’activité des entreprises
camerounaises qui est très très bas...
• Un système bancaire inadapté à
l’entrepreneuriat
2015-01-30 5
la Convention de Kyoto
Les implications de la Convention de Kyoto
avec les décisions prises au mois de décembre
2010 lors du sommet de Cancun au mexique
et avant cela celles prises à Copenhage...
Convention de Kyoto et le
développement durable…
2015-01-30 6
Augmentation du nombre de diplomés
• Augmentation exponentielle du nombre de
diplômés dans nos universités...
Le Cameroun compte plus de 50 établissements du
supérieur contrairement à 5 institutions il ya
environ 20 ans… Avec comme corrolaire plus de
10 fois de diplomés
...l’offre des diplômés est devenue plus
grande que sa demande, toutes choses
restant égales par ailleurs...
2015-01-30 7
La durée de travail des E/ses...
• D’après les recherches de l’organisation
Yenepad, l’économie Camerounaise tourne à
moins de 30 pour cent en moyenne dans tous
les secteurs...
1. Il y a certains secteurs qui tournent à 50 pour
cent en journée, et d’autres ne depassent
guère 5 pour cent...
2. Par contre, tous les secteurs ont un taux
inferieur à 5 pour cent d’activité dans la nuit...
2015-01-30 8
Peter Drucker disait...
.....Entrepreneurship is American
economic secret weapon....
2015-01-30 9
Un système bancaire inadapté à
l’entrepreneuriat...
• Le système bancaire camerounais favorise le
developpement des business man (homme
d’affaires) au détriment des entrepreneurs
• Les crédits sont octroyés aux entreprises
éxistantes, et non les start ups;
• Les banques soutienent seulement les
entreprises qui presentent des garanties
physiques et/ou financières;
2015-01-30 10
Resumons nous...et...
• Nous avons présenter QUATRE raisons du
faible taux d’absorption des diplomés dans le
marché du travail;
• Nous reviendrons sur UNE autre raison
importante qui freine l’insertion des jeunes
dans le monde du travail...
• Maintenant, explorons comment les jeunes
peuvent prendre leur avenir en
main...entrepreneuriat...
2015-01-30 11
Entrepreneuriat...
Entrepreneuriat derive du mot Français entreprendre qui
signifie, apporter le changement, le status quo ou
l’immobilisme...
Antonites (2003) et Ndedi (2003) sugèrent que
l’entrepreneuriat est le fait de créer une entreprise à
partir de rien…
L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse par
la création ou la reprise d'une entreprise…
2015-01-30 12
L’entrepreneuriat...
D’après Antonites (2003) et Ndedi (2003), conviennent que
l’opportunité est à la base d’une nouvelle information
profitable auquel un individu accède à deux conditions…
Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui
sont complémentaires à cette information et qui
permettent de la révéler (créativité) et;
Deuxièmement, s’il possède certaines propriétés cognitives
pour l’évaluer.
……..La détention de cette information déclenche une
conjecture ou une vision entrepreneuriale (en anglais on
appelle ‘the gap or missing link); un projet d’exploitation
de cette opportunité (innovation)...
2015-01-30 13
L’entrepreneuriat...
En définitive, l’entrepreneuriat est:
1. La détection d’une opportunité/idée,
2. L’amassement des ressources nécessaires;
3. Le processus de transformation de l’idée en
réalité avec comme objectif la 4. croissance…
…si cet ordre n’est pas respecté, on ne
parlera pas d’entrepreneuriat…
2015-01-30 14
L’entrepreneur...c’est qui?
Niemann (1999), Van Vuuren (2000), Ndedi (2003) et
Antonites (2003) définissent l’entrepreneur comme
une personne qui:
1) Détecte une opportunité dans le marché,
2) Réunie les ressources nécessaires pour
transformer cette opportunité en réalité;
3) Se lance dans le processus de transformation
de l’opportunité en organisation;
4) Vise la croissance de son organisation…
2015-01-30 15
Les implications...
.....La detection de l’opportunité et la poursuite
de la croissance (Financière; structurelle,
organisationelle; stratégique) sont au coeur
de l’entrepreneuriat....
Mais ces deux éléments necessitent ce qu’on
appele la créativité et l’innovation...
2015-01-30 16
La créativité et l’innovation...
• La créativité consiste à détecter le gap dans le
marché; alors que l’innovation consiste à
apporter quelque chose de nouveau et de
meilleur dans le marché...
• L’innovation va créer de la valeur; elle
apporte au consommateur une meilleure
approche dans la resolution de ses problèmes
(an improved way to approach tasks and
solve existing problems)
2015-01-30 17
L’opportunité...
An opportunity is the ‘chance’ of bringing
something new and better in the market...
That ‘something’ must add value to the customer...
Types d’opportunités
• Nouveau produit;
• The new service;
• New means of production;
• New distribution route;
• Improved service;
• Relationship building
2015-01-30 18
Les 7 sources d’opportunités...
• Une surprise (unexpected) event/success/failure...
• Incongruté (incongruity or discrepancy) entre la realité
et ce qui est accepté;
• Besoin à combler (Need or missing link);
• Changement dans l’industrie ou dans la structure du
marché;
• Changement demographique;
• Changement dans les perceptions des populations;
• Nouvelle connaissance scientifique ou non scientifique;
2015-01-30 19
Se positioner par rapport à
l’opportunité
Le positionnement signifie localiser l’entreprise
là ou l’opportunité éxiste et exploiter celle ci
de façon profitable...
Il éxiste deux types de positionnement...
1) Positionnement stratégique
2) Positionnement de marché
2015-01-30 20
Le positionnement stratégique...
C’est l’approche selon laquelle une entreprise
s’engage à offir de la valeur de façon distincte
par rapport à ses concurrents...
Il éxiste 4 dimensions de positionnement
stratégique
2015-01-30 21
Le positionnement stratégique...
1) Le positionnement dans un stage du
processus de la création de la valeur
ajoutée...
Avec ce type de positionnement, l’entrepreneur
doit decider dans quel stage du processus de
la création de la valeur on doit se focaliser
Il consiste à voir quels out puts fabriquer qui
pourraient être des in puts d’une autre
entreprise..
2015-01-30 22
Le positionnement stratégique...
2) Le positionnement dans un segment de
marhé
3) Le positionnement pour satisfaire un type de
besoins des consommateurs
4) Le positionnement consistant à utiliser un
type moyens afin de satisfaire les besoins des
consommateurs
2015-01-30 23
Le positionnement de marché...
Il consiste pour la nouvelle entreprise à offrir
des produits/services qui sont differents de
ceux des concurrents;
Ce positionnement vise à examiner comment
offrir plus de valeur ou la même valeur que
les concurrents, mais à un cout plus bas;
2015-01-30 24
Citoyenneté et insertion...
Raison CINQ...
...Le cameroun ne crée pas les
emplois...mais on crée des hommes
d’affaires...
En d’autres termes...
...the one man company...
2015-01-30 25
Homme d’affaires / entrepreneur...
Un homme d’affaire est interessé par la
croissance financière...make money first;
Les autres types de croissance ne l’interesse
pas du tout
Par contre, un entrepreneur est interessé par la
croissance financière, structurelle,
organisationelle et stratégique...
2015-01-30 26
Les gaps existent, mais comment les
répérer?
Il faut avoir l’information
L’information...est la nouvelle
monnaie (new currency)
2015-01-30 27
Citoyenneté...et puis quoi?
Que nous invite cette présentation????
• L’occasion pour ceux qui ont plus d’investir au
cameroun pour créer le emplois...
• Le recyclage des enseignants afin de se
mettre à la page...
• Création des cabinets au sein des universités
afin de joindre la théorie à la pratique...
• Création d’un departement de recherche
appliquée au sein des universités...
2015-01-30 28
Quelques pistes à explorer...
• La création d’une bourse de valeur…’Guide…Market…’
• Les banques doivent revoir leurs modes d’octroiement de
crédits;
• La formation en entrepreneuriat (entrepreneurship
education/training)…
• L’intrapreneuriat…Pinchot (1985) introduit le terme d’
Intrapreneuring pour décrire les activités entrepreneuriales
au sein même d’une grande organisation
• Le développement des politiques visant à utiliser de façon
efficiente et effective les 24 heures de la journée;
• Entrepreneuriat social…
• L’emploi dans les organisations www.un.org
www.unops.org ; www.undp.org ; ...
2015-01-30 29
Siyabonga (IsiZulu)
• Mi na som (Banen)
• Ka ye le boga (IsiTswana)
• Merci (Francais)
• Thank you (English)
• Gracias (Spanish)
Questions? Questions? Questions? Questions?
2015-01-30 30

More Related Content

What's hot

Entrepreneuriat et intrapreneuriat aiesec cafrad bepanda - douala - cameroun
Entrepreneuriat et intrapreneuriat aiesec  cafrad bepanda - douala - camerounEntrepreneuriat et intrapreneuriat aiesec  cafrad bepanda - douala - cameroun
Entrepreneuriat et intrapreneuriat aiesec cafrad bepanda - douala - camerounlancedafric.org
 
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .ppt
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptEntrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .ppt
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
 
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Mondher Khanfir
 
Entrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipEntrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipGilles Lawson
 
Entreprenariat cours
Entreprenariat coursEntreprenariat cours
Entreprenariat courshoudajob
 
Start it up, le Guide à la création d'une entreprise
Start it up, le Guide à la création d'une entrepriseStart it up, le Guide à la création d'une entreprise
Start it up, le Guide à la création d'une entrepriseJeune Pousse d'Assas
 
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesentrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
 
Entrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueEntrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueRéda ALLAL
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeBruno M. Wattenbergh
 
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneurialeCours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneurialeHawezen
 
Ent05 alliances stratégiques
Ent05    alliances stratégiquesEnt05    alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiquesCatalisMTL
 
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueL'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueHejer Zhiri
 
Construire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriatConstruire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriatRéda ALLAL
 
Guide de financement de la startup innovante
 Guide de financement de la startup innovante Guide de financement de la startup innovante
Guide de financement de la startup innovanteL'Economiste Maghrébin
 
Memoire_2015_Accelerateurs_Incubateurs_Coworking
Memoire_2015_Accelerateurs_Incubateurs_CoworkingMemoire_2015_Accelerateurs_Incubateurs_Coworking
Memoire_2015_Accelerateurs_Incubateurs_CoworkingAdrien Long
 
Ps07 mon projet peut-il réussir
Ps07   mon projet peut-il réussirPs07   mon projet peut-il réussir
Ps07 mon projet peut-il réussirCatalisMTL
 

What's hot (20)

Chap2act4
Chap2act4Chap2act4
Chap2act4
 
Entrepreneuriat et intrapreneuriat aiesec cafrad bepanda - douala - cameroun
Entrepreneuriat et intrapreneuriat aiesec  cafrad bepanda - douala - camerounEntrepreneuriat et intrapreneuriat aiesec  cafrad bepanda - douala - cameroun
Entrepreneuriat et intrapreneuriat aiesec cafrad bepanda - douala - cameroun
 
Entrepreunariat (1)
Entrepreunariat (1)Entrepreunariat (1)
Entrepreunariat (1)
 
Intro et chap1
Intro et chap1Intro et chap1
Intro et chap1
 
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .ppt
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptEntrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .ppt
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .ppt
 
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
 
Entrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipEntrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadership
 
Entreprenariat cours
Entreprenariat coursEntreprenariat cours
Entreprenariat cours
 
Start it up, le Guide à la création d'une entreprise
Start it up, le Guide à la création d'une entrepriseStart it up, le Guide à la création d'une entreprise
Start it up, le Guide à la création d'une entreprise
 
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesentrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises
 
Entrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueEntrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économique
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
 
ENTREPRENEURIAT
ENTREPRENEURIAT ENTREPRENEURIAT
ENTREPRENEURIAT
 
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneurialeCours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneuriale
 
Ent05 alliances stratégiques
Ent05    alliances stratégiquesEnt05    alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiques
 
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueL'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
 
Construire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriatConstruire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriat
 
Guide de financement de la startup innovante
 Guide de financement de la startup innovante Guide de financement de la startup innovante
Guide de financement de la startup innovante
 
Memoire_2015_Accelerateurs_Incubateurs_Coworking
Memoire_2015_Accelerateurs_Incubateurs_CoworkingMemoire_2015_Accelerateurs_Incubateurs_Coworking
Memoire_2015_Accelerateurs_Incubateurs_Coworking
 
Ps07 mon projet peut-il réussir
Ps07   mon projet peut-il réussirPs07   mon projet peut-il réussir
Ps07 mon projet peut-il réussir
 

Viewers also liked

Herramientas tecnologicas uso
Herramientas tecnologicas usoHerramientas tecnologicas uso
Herramientas tecnologicas usoManuel Antonio
 
ليلة الأمتحان مايو2015 5-1
ليلة الأمتحان مايو2015 5-1ليلة الأمتحان مايو2015 5-1
ليلة الأمتحان مايو2015 5-1Maram Shokr
 
LA TÊTE DANS LES NUAGES OU COMMENT MATINÉE RIME AVEC MOBILITÉ
LA TÊTE DANS LES NUAGES OU COMMENT MATINÉE RIME AVEC MOBILITÉLA TÊTE DANS LES NUAGES OU COMMENT MATINÉE RIME AVEC MOBILITÉ
LA TÊTE DANS LES NUAGES OU COMMENT MATINÉE RIME AVEC MOBILITÉZendesk
 
Chronologie nantaise
Chronologie nantaiseChronologie nantaise
Chronologie nantaisehgtice
 
Nicolas LE HERISSIER - HOURA.FR - Conference Media Aces mars 2012
Nicolas LE HERISSIER - HOURA.FR - Conference Media Aces mars 2012Nicolas LE HERISSIER - HOURA.FR - Conference Media Aces mars 2012
Nicolas LE HERISSIER - HOURA.FR - Conference Media Aces mars 2012A Mon Boss
 
151218 DNA TRE Trophee Regional Export 2015 (FR, 001)
151218 DNA TRE Trophee Regional Export 2015 (FR, 001)151218 DNA TRE Trophee Regional Export 2015 (FR, 001)
151218 DNA TRE Trophee Regional Export 2015 (FR, 001)Jean Georges Perrin
 
Ce qui compte c'est les valeurs ! Introduction à la programmation fonctionnelle
Ce qui compte c'est les valeurs ! Introduction à la programmation fonctionnelleCe qui compte c'est les valeurs ! Introduction à la programmation fonctionnelle
Ce qui compte c'est les valeurs ! Introduction à la programmation fonctionnelleRaphaël Bacconnier
 
Twitter en la literatura
Twitter en la literaturaTwitter en la literatura
Twitter en la literaturaJuan J. Merelo
 

Viewers also liked (20)

Las aulas digitales y el sistema personal de aprendizaje
Las aulas digitales y el sistema personal de aprendizajeLas aulas digitales y el sistema personal de aprendizaje
Las aulas digitales y el sistema personal de aprendizaje
 
Herramientas tecnologicas uso
Herramientas tecnologicas usoHerramientas tecnologicas uso
Herramientas tecnologicas uso
 
Proceso del software (Metodos Agiles)
Proceso del software (Metodos Agiles)Proceso del software (Metodos Agiles)
Proceso del software (Metodos Agiles)
 
ليلة الأمتحان مايو2015 5-1
ليلة الأمتحان مايو2015 5-1ليلة الأمتحان مايو2015 5-1
ليلة الأمتحان مايو2015 5-1
 
Ensayo
EnsayoEnsayo
Ensayo
 
Fiche repère rendements grandes cultures bio 2014
Fiche repère rendements grandes cultures bio 2014Fiche repère rendements grandes cultures bio 2014
Fiche repère rendements grandes cultures bio 2014
 
L&F Leanne Manas
L&F Leanne ManasL&F Leanne Manas
L&F Leanne Manas
 
LA TÊTE DANS LES NUAGES OU COMMENT MATINÉE RIME AVEC MOBILITÉ
LA TÊTE DANS LES NUAGES OU COMMENT MATINÉE RIME AVEC MOBILITÉLA TÊTE DANS LES NUAGES OU COMMENT MATINÉE RIME AVEC MOBILITÉ
LA TÊTE DANS LES NUAGES OU COMMENT MATINÉE RIME AVEC MOBILITÉ
 
Chronologie nantaise
Chronologie nantaiseChronologie nantaise
Chronologie nantaise
 
ATEX OBU User Manual
ATEX OBU User Manual ATEX OBU User Manual
ATEX OBU User Manual
 
Redes informaticas
Redes informaticasRedes informaticas
Redes informaticas
 
Nicolas LE HERISSIER - HOURA.FR - Conference Media Aces mars 2012
Nicolas LE HERISSIER - HOURA.FR - Conference Media Aces mars 2012Nicolas LE HERISSIER - HOURA.FR - Conference Media Aces mars 2012
Nicolas LE HERISSIER - HOURA.FR - Conference Media Aces mars 2012
 
Elections Montmorillon Mobilisation
Elections Montmorillon MobilisationElections Montmorillon Mobilisation
Elections Montmorillon Mobilisation
 
151218 DNA TRE Trophee Regional Export 2015 (FR, 001)
151218 DNA TRE Trophee Regional Export 2015 (FR, 001)151218 DNA TRE Trophee Regional Export 2015 (FR, 001)
151218 DNA TRE Trophee Regional Export 2015 (FR, 001)
 
Ce qui compte c'est les valeurs ! Introduction à la programmation fonctionnelle
Ce qui compte c'est les valeurs ! Introduction à la programmation fonctionnelleCe qui compte c'est les valeurs ! Introduction à la programmation fonctionnelle
Ce qui compte c'est les valeurs ! Introduction à la programmation fonctionnelle
 
Twitter en la literatura
Twitter en la literaturaTwitter en la literatura
Twitter en la literatura
 
Interim2015avril
Interim2015avrilInterim2015avril
Interim2015avril
 
Lync win7
Lync win7Lync win7
Lync win7
 
El pensamiento...
El pensamiento...El pensamiento...
El pensamiento...
 
33. bi pap
33. bi pap33. bi pap
33. bi pap
 

Similar to Citoyenneté et insertion des jeunes au cameroun

Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptAdnaneBOUKHOUBZA1
 
Pme finance presentation 2013
Pme finance presentation 2013Pme finance presentation 2013
Pme finance presentation 2013jeanrognetta
 
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014BVA Limelight
 
Plan d'affaires cufop
Plan d'affaires cufopPlan d'affaires cufop
Plan d'affaires cufopBellson Blow
 
Entrepreneurship course for entrepreneurs one week
Entrepreneurship course for entrepreneurs one weekEntrepreneurship course for entrepreneurs one week
Entrepreneurship course for entrepreneurs one weeklancedafric.org
 
2017-11-13-Lentrepreneur-Lopportunité-Léquipe-Les-ressources.pptx
2017-11-13-Lentrepreneur-Lopportunité-Léquipe-Les-ressources.pptx2017-11-13-Lentrepreneur-Lopportunité-Léquipe-Les-ressources.pptx
2017-11-13-Lentrepreneur-Lopportunité-Léquipe-Les-ressources.pptxLilmalSiham
 
Entrepreneuriat et intrapreneuriat
Entrepreneuriat et intrapreneuriat Entrepreneuriat et intrapreneuriat
Entrepreneuriat et intrapreneuriat lancedafric.org
 
chapitre 1
chapitre 1chapitre 1
chapitre 1TECOS
 
Pme Finance 2013
Pme Finance 2013Pme Finance 2013
Pme Finance 2013PME Finance
 
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).pptchapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).pptwidedbenmoussa2021
 
Finance Innovation - Livre Blanc Innovation dans l'Assurance - POLE FINANCE I...
Finance Innovation - Livre Blanc Innovation dans l'Assurance - POLE FINANCE I...Finance Innovation - Livre Blanc Innovation dans l'Assurance - POLE FINANCE I...
Finance Innovation - Livre Blanc Innovation dans l'Assurance - POLE FINANCE I...Alban Jarry (Bibliothèque de Documents)
 
141209919-Cours-d-Entrepreneuriat.pptx
141209919-Cours-d-Entrepreneuriat.pptx141209919-Cours-d-Entrepreneuriat.pptx
141209919-Cours-d-Entrepreneuriat.pptxtd3sa2020
 
CroissancePlus Magazine // 1er numéro
CroissancePlus Magazine // 1er numéroCroissancePlus Magazine // 1er numéro
CroissancePlus Magazine // 1er numéroCroissancePlus
 

Similar to Citoyenneté et insertion des jeunes au cameroun (20)

Memoire de recherche
Memoire de rechercheMemoire de recherche
Memoire de recherche
 
Entreprendre
Entreprendre Entreprendre
Entreprendre
 
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
 
Pme finance presentation 2013
Pme finance presentation 2013Pme finance presentation 2013
Pme finance presentation 2013
 
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
Baromètre Limelight-Consulting des Métiers de la Communication. Edition 2014
 
Plan d'affaires cufop
Plan d'affaires cufopPlan d'affaires cufop
Plan d'affaires cufop
 
Entrepreneurship course for entrepreneurs one week
Entrepreneurship course for entrepreneurs one weekEntrepreneurship course for entrepreneurs one week
Entrepreneurship course for entrepreneurs one week
 
2017-11-13-Lentrepreneur-Lopportunité-Léquipe-Les-ressources.pptx
2017-11-13-Lentrepreneur-Lopportunité-Léquipe-Les-ressources.pptx2017-11-13-Lentrepreneur-Lopportunité-Léquipe-Les-ressources.pptx
2017-11-13-Lentrepreneur-Lopportunité-Léquipe-Les-ressources.pptx
 
Entrepreneuriat et intrapreneuriat
Entrepreneuriat et intrapreneuriat Entrepreneuriat et intrapreneuriat
Entrepreneuriat et intrapreneuriat
 
chapitre 1
chapitre 1chapitre 1
chapitre 1
 
2015 je pense startup !
2015 je pense startup !2015 je pense startup !
2015 je pense startup !
 
Pme Finance 2013
Pme Finance 2013Pme Finance 2013
Pme Finance 2013
 
Rapport ms des PME
Rapport  ms des PMERapport  ms des PME
Rapport ms des PME
 
Rapport PME
Rapport PMERapport PME
Rapport PME
 
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).pptchapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
 
Finance Innovation - Livre Blanc Innovation dans l'Assurance - POLE FINANCE I...
Finance Innovation - Livre Blanc Innovation dans l'Assurance - POLE FINANCE I...Finance Innovation - Livre Blanc Innovation dans l'Assurance - POLE FINANCE I...
Finance Innovation - Livre Blanc Innovation dans l'Assurance - POLE FINANCE I...
 
141209919-Cours-d-Entrepreneuriat.pptx
141209919-Cours-d-Entrepreneuriat.pptx141209919-Cours-d-Entrepreneuriat.pptx
141209919-Cours-d-Entrepreneuriat.pptx
 
Mémoire sur les micro entreprises
Mémoire sur les micro entreprisesMémoire sur les micro entreprises
Mémoire sur les micro entreprises
 
CroissancePlus Magazine // 1er numéro
CroissancePlus Magazine // 1er numéroCroissancePlus Magazine // 1er numéro
CroissancePlus Magazine // 1er numéro
 
CroissancePlus Magazine
CroissancePlus Magazine CroissancePlus Magazine
CroissancePlus Magazine
 

More from lancedafric.org

METHODOLOGIE DE REDACTION DE MEMOIRE
METHODOLOGIE DE REDACTION DE MEMOIREMETHODOLOGIE DE REDACTION DE MEMOIRE
METHODOLOGIE DE REDACTION DE MEMOIRElancedafric.org
 
Méthodologie de rédaction de mémoire
Méthodologie de rédaction de mémoireMéthodologie de rédaction de mémoire
Méthodologie de rédaction de mémoirelancedafric.org
 
PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN TRANSIT A DESTINATION DE LA R.C...
PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN TRANSIT A DESTINATION DE LA R.C...PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN TRANSIT A DESTINATION DE LA R.C...
PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN TRANSIT A DESTINATION DE LA R.C...lancedafric.org
 
LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT PRIVE : MARIAGE ...
LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT PRIVE : MARIAGE ...LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT PRIVE : MARIAGE ...
LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT PRIVE : MARIAGE ...lancedafric.org
 
PROFESSOR ALAIN NDEDI CONSULTING WORK
PROFESSOR ALAIN NDEDI CONSULTING WORKPROFESSOR ALAIN NDEDI CONSULTING WORK
PROFESSOR ALAIN NDEDI CONSULTING WORKlancedafric.org
 
Ms Irene munyana recommendation
Ms Irene munyana recommendationMs Irene munyana recommendation
Ms Irene munyana recommendationlancedafric.org
 
A Chevening Scholarship Recommendation Letter for Ms.Nchafac Julegette Njutie.
A Chevening Scholarship Recommendation Letter for Ms.Nchafac Julegette Njutie.A Chevening Scholarship Recommendation Letter for Ms.Nchafac Julegette Njutie.
A Chevening Scholarship Recommendation Letter for Ms.Nchafac Julegette Njutie.lancedafric.org
 
ASSOCIATION CHARISMA ALUMNI IN CAMEROON (ACAC)
ASSOCIATION CHARISMA ALUMNI IN CAMEROON (ACAC)ASSOCIATION CHARISMA ALUMNI IN CAMEROON (ACAC)
ASSOCIATION CHARISMA ALUMNI IN CAMEROON (ACAC)lancedafric.org
 
Deepening Regional Integration-to-Advance-Growth-and-Prosperity
Deepening Regional Integration-to-Advance-Growth-and-ProsperityDeepening Regional Integration-to-Advance-Growth-and-Prosperity
Deepening Regional Integration-to-Advance-Growth-and-Prosperitylancedafric.org
 
Course Entrepreneurial Finance
Course Entrepreneurial FinanceCourse Entrepreneurial Finance
Course Entrepreneurial Financelancedafric.org
 
Rapport final colloque organisé par Charisma University /Maaran Business Scho...
Rapport final colloque organisé par Charisma University /Maaran Business Scho...Rapport final colloque organisé par Charisma University /Maaran Business Scho...
Rapport final colloque organisé par Charisma University /Maaran Business Scho...lancedafric.org
 
RAPPORT DU COLLOQUIUM SUR LA COMMUNICATION VIRTUELLE
RAPPORT DU COLLOQUIUM SUR LA COMMUNICATION VIRTUELLERAPPORT DU COLLOQUIUM SUR LA COMMUNICATION VIRTUELLE
RAPPORT DU COLLOQUIUM SUR LA COMMUNICATION VIRTUELLElancedafric.org
 
Stratégies de croissance pour une meilleure optimisation du rendement de l’en...
Stratégies de croissance pour une meilleure optimisation du rendement de l’en...Stratégies de croissance pour une meilleure optimisation du rendement de l’en...
Stratégies de croissance pour une meilleure optimisation du rendement de l’en...lancedafric.org
 
MARKETING RH ET PERFORMANCE AU SEIN DES ENTREPRISES DU SECTEUR DE L’ELECTRICI...
MARKETING RH ET PERFORMANCE AU SEIN DES ENTREPRISES DU SECTEUR DE L’ELECTRICI...MARKETING RH ET PERFORMANCE AU SEIN DES ENTREPRISES DU SECTEUR DE L’ELECTRICI...
MARKETING RH ET PERFORMANCE AU SEIN DES ENTREPRISES DU SECTEUR DE L’ELECTRICI...lancedafric.org
 
Analyse des politiques de Développement Durable et des performances dans le ...
Analyse des politiques de Développement Durable  et des performances dans le ...Analyse des politiques de Développement Durable  et des performances dans le ...
Analyse des politiques de Développement Durable et des performances dans le ...lancedafric.org
 
L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA MOD...
L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA MOD...L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA MOD...
L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA MOD...lancedafric.org
 
Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...
Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...
Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...lancedafric.org
 
Management des projets dans l’administration publique camerounaise (APC) : Ca...
Management des projets dans l’administration publique camerounaise (APC) : Ca...Management des projets dans l’administration publique camerounaise (APC) : Ca...
Management des projets dans l’administration publique camerounaise (APC) : Ca...lancedafric.org
 
Contribution de la fonction RH à la création de valeur : essai d’analyse des ...
Contribution de la fonction RH à la création de valeur : essai d’analyse des ...Contribution de la fonction RH à la création de valeur : essai d’analyse des ...
Contribution de la fonction RH à la création de valeur : essai d’analyse des ...lancedafric.org
 
La digitalisation de l’entreprise et le risque comportemental: cas de la CNPS
La digitalisation de l’entreprise et le risque comportemental: cas de la CNPSLa digitalisation de l’entreprise et le risque comportemental: cas de la CNPS
La digitalisation de l’entreprise et le risque comportemental: cas de la CNPSlancedafric.org
 

More from lancedafric.org (20)

METHODOLOGIE DE REDACTION DE MEMOIRE
METHODOLOGIE DE REDACTION DE MEMOIREMETHODOLOGIE DE REDACTION DE MEMOIRE
METHODOLOGIE DE REDACTION DE MEMOIRE
 
Méthodologie de rédaction de mémoire
Méthodologie de rédaction de mémoireMéthodologie de rédaction de mémoire
Méthodologie de rédaction de mémoire
 
PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN TRANSIT A DESTINATION DE LA R.C...
PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN TRANSIT A DESTINATION DE LA R.C...PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN TRANSIT A DESTINATION DE LA R.C...
PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN TRANSIT A DESTINATION DE LA R.C...
 
LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT PRIVE : MARIAGE ...
LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT PRIVE : MARIAGE ...LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT PRIVE : MARIAGE ...
LA PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT PRIVE : MARIAGE ...
 
PROFESSOR ALAIN NDEDI CONSULTING WORK
PROFESSOR ALAIN NDEDI CONSULTING WORKPROFESSOR ALAIN NDEDI CONSULTING WORK
PROFESSOR ALAIN NDEDI CONSULTING WORK
 
Ms Irene munyana recommendation
Ms Irene munyana recommendationMs Irene munyana recommendation
Ms Irene munyana recommendation
 
A Chevening Scholarship Recommendation Letter for Ms.Nchafac Julegette Njutie.
A Chevening Scholarship Recommendation Letter for Ms.Nchafac Julegette Njutie.A Chevening Scholarship Recommendation Letter for Ms.Nchafac Julegette Njutie.
A Chevening Scholarship Recommendation Letter for Ms.Nchafac Julegette Njutie.
 
ASSOCIATION CHARISMA ALUMNI IN CAMEROON (ACAC)
ASSOCIATION CHARISMA ALUMNI IN CAMEROON (ACAC)ASSOCIATION CHARISMA ALUMNI IN CAMEROON (ACAC)
ASSOCIATION CHARISMA ALUMNI IN CAMEROON (ACAC)
 
Deepening Regional Integration-to-Advance-Growth-and-Prosperity
Deepening Regional Integration-to-Advance-Growth-and-ProsperityDeepening Regional Integration-to-Advance-Growth-and-Prosperity
Deepening Regional Integration-to-Advance-Growth-and-Prosperity
 
Course Entrepreneurial Finance
Course Entrepreneurial FinanceCourse Entrepreneurial Finance
Course Entrepreneurial Finance
 
Rapport final colloque organisé par Charisma University /Maaran Business Scho...
Rapport final colloque organisé par Charisma University /Maaran Business Scho...Rapport final colloque organisé par Charisma University /Maaran Business Scho...
Rapport final colloque organisé par Charisma University /Maaran Business Scho...
 
RAPPORT DU COLLOQUIUM SUR LA COMMUNICATION VIRTUELLE
RAPPORT DU COLLOQUIUM SUR LA COMMUNICATION VIRTUELLERAPPORT DU COLLOQUIUM SUR LA COMMUNICATION VIRTUELLE
RAPPORT DU COLLOQUIUM SUR LA COMMUNICATION VIRTUELLE
 
Stratégies de croissance pour une meilleure optimisation du rendement de l’en...
Stratégies de croissance pour une meilleure optimisation du rendement de l’en...Stratégies de croissance pour une meilleure optimisation du rendement de l’en...
Stratégies de croissance pour une meilleure optimisation du rendement de l’en...
 
MARKETING RH ET PERFORMANCE AU SEIN DES ENTREPRISES DU SECTEUR DE L’ELECTRICI...
MARKETING RH ET PERFORMANCE AU SEIN DES ENTREPRISES DU SECTEUR DE L’ELECTRICI...MARKETING RH ET PERFORMANCE AU SEIN DES ENTREPRISES DU SECTEUR DE L’ELECTRICI...
MARKETING RH ET PERFORMANCE AU SEIN DES ENTREPRISES DU SECTEUR DE L’ELECTRICI...
 
Analyse des politiques de Développement Durable et des performances dans le ...
Analyse des politiques de Développement Durable  et des performances dans le ...Analyse des politiques de Développement Durable  et des performances dans le ...
Analyse des politiques de Développement Durable et des performances dans le ...
 
L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA MOD...
L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA MOD...L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA MOD...
L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA MOD...
 
Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...
Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...
Mr Jean noundou le dialogue social dans les entreprises comme vecteur d'apais...
 
Management des projets dans l’administration publique camerounaise (APC) : Ca...
Management des projets dans l’administration publique camerounaise (APC) : Ca...Management des projets dans l’administration publique camerounaise (APC) : Ca...
Management des projets dans l’administration publique camerounaise (APC) : Ca...
 
Contribution de la fonction RH à la création de valeur : essai d’analyse des ...
Contribution de la fonction RH à la création de valeur : essai d’analyse des ...Contribution de la fonction RH à la création de valeur : essai d’analyse des ...
Contribution de la fonction RH à la création de valeur : essai d’analyse des ...
 
La digitalisation de l’entreprise et le risque comportemental: cas de la CNPS
La digitalisation de l’entreprise et le risque comportemental: cas de la CNPSLa digitalisation de l’entreprise et le risque comportemental: cas de la CNPS
La digitalisation de l’entreprise et le risque comportemental: cas de la CNPS
 

Citoyenneté et insertion des jeunes au cameroun

  • 1. Citoyenneté et insertion Socio professionelle des jeunes au cameroun... By: Alain A. Ndedi Director: Young Entrepreneurs for NEPAD / University of Pretoria; Email: ndedi.alain@gmail.com / Tel: 237 9646 3013 Paper presented on Friday, 4th February 2011 – Somatel Hotel, Douala, Cameroon
  • 3. Signification de l’illustration... • La maison en feu represente la crise de l’emploi auquel le cameroun fait face... • Les sapeurs pompiers c’est le public; moi, vous, et tous les acteurs économiques, sociaux, politiques, et al. • Tourner le dos à la maison en feu, c’est ignorer le problème de l’emploi auquel le pays fait face... 2015-01-30 3
  • 4. Orientation de mon intervention... Deux articulations... Les raisons du faible taux d’insertion des jeunes diplomés; Quelques pistes à explorer pour rémedier à la crise de l’emploi que nous rencontrons 2015-01-30 4
  • 5. Les raisons du faible taux... La présentation developpe CINQ raisons... • Les implications de la Convention de Kyoto avec les décisions de décembre 2010 lors du sommet de Cancun et avant cela à Copenhage; • Augmentation exponentielle du nombre de diplomés dans nos universités... • Le temps d’activité des entreprises camerounaises qui est très très bas... • Un système bancaire inadapté à l’entrepreneuriat 2015-01-30 5
  • 6. la Convention de Kyoto Les implications de la Convention de Kyoto avec les décisions prises au mois de décembre 2010 lors du sommet de Cancun au mexique et avant cela celles prises à Copenhage... Convention de Kyoto et le développement durable… 2015-01-30 6
  • 7. Augmentation du nombre de diplomés • Augmentation exponentielle du nombre de diplômés dans nos universités... Le Cameroun compte plus de 50 établissements du supérieur contrairement à 5 institutions il ya environ 20 ans… Avec comme corrolaire plus de 10 fois de diplomés ...l’offre des diplômés est devenue plus grande que sa demande, toutes choses restant égales par ailleurs... 2015-01-30 7
  • 8. La durée de travail des E/ses... • D’après les recherches de l’organisation Yenepad, l’économie Camerounaise tourne à moins de 30 pour cent en moyenne dans tous les secteurs... 1. Il y a certains secteurs qui tournent à 50 pour cent en journée, et d’autres ne depassent guère 5 pour cent... 2. Par contre, tous les secteurs ont un taux inferieur à 5 pour cent d’activité dans la nuit... 2015-01-30 8
  • 9. Peter Drucker disait... .....Entrepreneurship is American economic secret weapon.... 2015-01-30 9
  • 10. Un système bancaire inadapté à l’entrepreneuriat... • Le système bancaire camerounais favorise le developpement des business man (homme d’affaires) au détriment des entrepreneurs • Les crédits sont octroyés aux entreprises éxistantes, et non les start ups; • Les banques soutienent seulement les entreprises qui presentent des garanties physiques et/ou financières; 2015-01-30 10
  • 11. Resumons nous...et... • Nous avons présenter QUATRE raisons du faible taux d’absorption des diplomés dans le marché du travail; • Nous reviendrons sur UNE autre raison importante qui freine l’insertion des jeunes dans le monde du travail... • Maintenant, explorons comment les jeunes peuvent prendre leur avenir en main...entrepreneuriat... 2015-01-30 11
  • 12. Entrepreneuriat... Entrepreneuriat derive du mot Français entreprendre qui signifie, apporter le changement, le status quo ou l’immobilisme... Antonites (2003) et Ndedi (2003) sugèrent que l’entrepreneuriat est le fait de créer une entreprise à partir de rien… L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse par la création ou la reprise d'une entreprise… 2015-01-30 12
  • 13. L’entrepreneuriat... D’après Antonites (2003) et Ndedi (2003), conviennent que l’opportunité est à la base d’une nouvelle information profitable auquel un individu accède à deux conditions… Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui sont complémentaires à cette information et qui permettent de la révéler (créativité) et; Deuxièmement, s’il possède certaines propriétés cognitives pour l’évaluer. ……..La détention de cette information déclenche une conjecture ou une vision entrepreneuriale (en anglais on appelle ‘the gap or missing link); un projet d’exploitation de cette opportunité (innovation)... 2015-01-30 13
  • 14. L’entrepreneuriat... En définitive, l’entrepreneuriat est: 1. La détection d’une opportunité/idée, 2. L’amassement des ressources nécessaires; 3. Le processus de transformation de l’idée en réalité avec comme objectif la 4. croissance… …si cet ordre n’est pas respecté, on ne parlera pas d’entrepreneuriat… 2015-01-30 14
  • 15. L’entrepreneur...c’est qui? Niemann (1999), Van Vuuren (2000), Ndedi (2003) et Antonites (2003) définissent l’entrepreneur comme une personne qui: 1) Détecte une opportunité dans le marché, 2) Réunie les ressources nécessaires pour transformer cette opportunité en réalité; 3) Se lance dans le processus de transformation de l’opportunité en organisation; 4) Vise la croissance de son organisation… 2015-01-30 15
  • 16. Les implications... .....La detection de l’opportunité et la poursuite de la croissance (Financière; structurelle, organisationelle; stratégique) sont au coeur de l’entrepreneuriat.... Mais ces deux éléments necessitent ce qu’on appele la créativité et l’innovation... 2015-01-30 16
  • 17. La créativité et l’innovation... • La créativité consiste à détecter le gap dans le marché; alors que l’innovation consiste à apporter quelque chose de nouveau et de meilleur dans le marché... • L’innovation va créer de la valeur; elle apporte au consommateur une meilleure approche dans la resolution de ses problèmes (an improved way to approach tasks and solve existing problems) 2015-01-30 17
  • 18. L’opportunité... An opportunity is the ‘chance’ of bringing something new and better in the market... That ‘something’ must add value to the customer... Types d’opportunités • Nouveau produit; • The new service; • New means of production; • New distribution route; • Improved service; • Relationship building 2015-01-30 18
  • 19. Les 7 sources d’opportunités... • Une surprise (unexpected) event/success/failure... • Incongruté (incongruity or discrepancy) entre la realité et ce qui est accepté; • Besoin à combler (Need or missing link); • Changement dans l’industrie ou dans la structure du marché; • Changement demographique; • Changement dans les perceptions des populations; • Nouvelle connaissance scientifique ou non scientifique; 2015-01-30 19
  • 20. Se positioner par rapport à l’opportunité Le positionnement signifie localiser l’entreprise là ou l’opportunité éxiste et exploiter celle ci de façon profitable... Il éxiste deux types de positionnement... 1) Positionnement stratégique 2) Positionnement de marché 2015-01-30 20
  • 21. Le positionnement stratégique... C’est l’approche selon laquelle une entreprise s’engage à offir de la valeur de façon distincte par rapport à ses concurrents... Il éxiste 4 dimensions de positionnement stratégique 2015-01-30 21
  • 22. Le positionnement stratégique... 1) Le positionnement dans un stage du processus de la création de la valeur ajoutée... Avec ce type de positionnement, l’entrepreneur doit decider dans quel stage du processus de la création de la valeur on doit se focaliser Il consiste à voir quels out puts fabriquer qui pourraient être des in puts d’une autre entreprise.. 2015-01-30 22
  • 23. Le positionnement stratégique... 2) Le positionnement dans un segment de marhé 3) Le positionnement pour satisfaire un type de besoins des consommateurs 4) Le positionnement consistant à utiliser un type moyens afin de satisfaire les besoins des consommateurs 2015-01-30 23
  • 24. Le positionnement de marché... Il consiste pour la nouvelle entreprise à offrir des produits/services qui sont differents de ceux des concurrents; Ce positionnement vise à examiner comment offrir plus de valeur ou la même valeur que les concurrents, mais à un cout plus bas; 2015-01-30 24
  • 25. Citoyenneté et insertion... Raison CINQ... ...Le cameroun ne crée pas les emplois...mais on crée des hommes d’affaires... En d’autres termes... ...the one man company... 2015-01-30 25
  • 26. Homme d’affaires / entrepreneur... Un homme d’affaire est interessé par la croissance financière...make money first; Les autres types de croissance ne l’interesse pas du tout Par contre, un entrepreneur est interessé par la croissance financière, structurelle, organisationelle et stratégique... 2015-01-30 26
  • 27. Les gaps existent, mais comment les répérer? Il faut avoir l’information L’information...est la nouvelle monnaie (new currency) 2015-01-30 27
  • 28. Citoyenneté...et puis quoi? Que nous invite cette présentation???? • L’occasion pour ceux qui ont plus d’investir au cameroun pour créer le emplois... • Le recyclage des enseignants afin de se mettre à la page... • Création des cabinets au sein des universités afin de joindre la théorie à la pratique... • Création d’un departement de recherche appliquée au sein des universités... 2015-01-30 28
  • 29. Quelques pistes à explorer... • La création d’une bourse de valeur…’Guide…Market…’ • Les banques doivent revoir leurs modes d’octroiement de crédits; • La formation en entrepreneuriat (entrepreneurship education/training)… • L’intrapreneuriat…Pinchot (1985) introduit le terme d’ Intrapreneuring pour décrire les activités entrepreneuriales au sein même d’une grande organisation • Le développement des politiques visant à utiliser de façon efficiente et effective les 24 heures de la journée; • Entrepreneuriat social… • L’emploi dans les organisations www.un.org www.unops.org ; www.undp.org ; ... 2015-01-30 29
  • 30. Siyabonga (IsiZulu) • Mi na som (Banen) • Ka ye le boga (IsiTswana) • Merci (Francais) • Thank you (English) • Gracias (Spanish) Questions? Questions? Questions? Questions? 2015-01-30 30