THE PAPER DEVELOPS THE ISSUE OF UNEMPLOYMENT IN CAMEROON. THE MAIN POINTS DISCUSSED ARE THE KYOTO CONVENTION, THE INCREASSING NUMBER OF UNIVERSITY GRADUATES AND THE LEVEL OF ACTIVITY OF THE CAMEROONIAN ECONOMY. SOME SOLUTIONS ARE GIVEN AT THE END OF THE PRESENTATION TO DEAL WITH THE ISSUE DEVELOPPED.

1. Entrepreneuriat et création d’emplois au CamerounAlain NdediEmail: ndedi.alain@gmail.comdirecteur: Young Entrepreneurs for NEPAD- University de Pretoria Conférenceprésentée au Centre CulturelFrançais de doualaBlaise-Cendrars, 18 Janvier, 2011. 2011/01/19

2. Le premier titre de la présentation Pourquoi le Cameroun (l’afrique) ne crée pas d’emplois, et pourquoiuneembellien’est pas siproche? 2011/01/19

3. Uneprécision... Cetteprésentation date de septembre 2010, et n’arien à voir avec les derniersévénementsmalheureux de tunisie... 2011/01/19

4. Peter Druckerdisait... .....Entrepreneurship is American economic secret weapon.... 2011/01/19

5. Un proverbe d’un inconnu... ...Chacun fait son propredestin...et le passé n’influence pas le futur... 2011/01/19

6. Terminologie Entrepreneuriatouentreprenariat (en Français) et Entrepreneurship estl’expressionanglaise Intrapreneuriatestl’entrepreneuriatd’entreprise; L’intrapreneuring/corporate entrepreneurship/intrapreneurship sont des expressions en anglais 2011/01/19

7. 2011/01/19

8. La signification de l’illustration... La maison en feurepresente la crise de l’emploiauquel le cameroun fait face... Les sapeurspompiersc’est le public; moi, vous, et tous les acteurséconomiques, sociaux, politiques, et al. Tourner le dos à la maison en feu, c’est ignorer le problème de l’emploiauquel le pays fait face... 2011/01/19

9. Pourquoi cette présentation? La problematique... Les implications de la Convention de Kyoto avec les décisions de décembre 2010 lors du sommet de Cancun et avant cela à Copenhage; Augmentation exponentielle du nombre de diplomésdansnosuniversités... Le temps d’activité des entreprisescamerounaisesqui esttrèstrès bas... Un systèmebancaireinadapté à l’entrepreneuriat 2011/01/19

10. Les objectifs de cette présentation Préparer la jeunesse aux défis futurs en matière d’emploi; Présenter aux acteurs économiques/politiques/sociaux les challenges qui nous attendent en matière de creation d’emplois; Créer une plateforme de discussion sur la question de la création des emplois au Cameroun 2011/01/19

11. Convention de Kyoto… Les implications de la Convention de Kyoto avec les décisions prises au mois de décembre 2010 lors du sommet de Cancun au mexique et avantcelacelles prises à Copenhage... Convention de Kyoto et le développement durable… 2011/01/19

12. Convention de Kyoto... 2011/01/19

13. Nombre de diplômés de plus en plus élevé… Augmentation exponentielle du nombre de diplômésdansnosuniversités... Le Cameroun compte plus de 50 établissements du supérieur contrairement à 5 institutions il ya environ 20 ans… Avec commecorrolaire plus de 10 fois de diplomés ...l’offre des diplômésestdevenue plus grandequesademande, touteschosesrestantègales par ailleurs... 2011/01/19

14. Le temps de travail / durée de travail des entreprisescamerounaises... D’après les recherches de l’organisationYenepad, l’économieCamerounaisetourne à moins de 30 pour cent en moyennedanstous les secteurs... 1. Il y a certainssecteurs qui tournent à 50 pour cent en journée, et d’autres ne depassentguère 5 pour cent... 2. Par contre, tous les secteursont un tauxinferieur à 5 pour cent d’activitédans la nuit... 2011/01/19

15. Un systèmebancaireinadapté à l’entrepreneuriat... Le systèmebancairecamerounaisfavorise le developpement des business man (hommed’affaires) au détriment des entrepreneurs Les créditssontoctroyés aux entrepriseséxistantes, et non les start ups; Les banquessoutienentseulement les entreprises qui presentent des garanties physiques et/oufinancières; 2011/01/19

16. And sowhat?... Jusqu’ici nous avons analyser les motivations de notre intervention…les objectifs à atteindre à la fin de la présentation… Maintenant, voyons ce que s’est que L’entrepreneuriat, Les différences entre entrepreneurs et hommes d’affaires, Le problème de l’économie camerounaise en matière de création d’emplois, et Finalement quelques pistes à explorer pour remédier au mal de création d’emplois… Et al…. 2011/01/19

17. Entrepreneuriat...cequ’il en est Le mot entrepreneuriat derive du mot Françaisentreprendre qui signifie, apporter le changement à quelque, qui peutêtre le status quo oul’immobilisme... Antonites (2003) et Ndedi (2003) sugèrent que l’entrepreneuriat est le fait de créer une entreprise à partir de rien. De façon générale, l’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. 2011/01/19

18. L’entrepreneuriat…ce qu’il en est… La première conception d’entrepreneuriat… Shane et Venkataraman (2000: 18) définissent l’entrepreneuriat comme : un processus par lequel des opportunitésà créer des produits et des services futurs sont découvertes, évaluées et exploitées. Avec cette définition, l’entrepreneuriat impliquedes situations où des nouveaux produits, services, matières premières et méthodes d’organisation sont introduits et vendus à un prix supérieur à leur coût de production. L’exemple que nous donnent ces auteurs est celui d’un individu capable de découvrir des ressources sous-évaluées par des détenteurs qu’il rachète et combine pour les revendre en produits ou services « surévalués » par des acquéreurs. 2011/01/19

19. L’entrepreneuriat…ce qu’il en est D’après Antonites (2003) et Ndedi (2003), conviennent que l’opportunité est à la base d’une nouvelle information profitable auquel un individu accède à deux conditions. Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui sont complémentaires à cette information et qui permettent de la révéler (creativité) et; Deuxièmement, s’il possède certaines propriétés cognitives pour l’évaluer. ……..La détention de cette information déclenche une conjecture ou une vision entrepreneuriale (en anglais on appelle ‘the gap or missinglink); un projet d’exploitation de cette opportunité (innovation)... 2011/01/19

20. L’entrepreneuriat…ce qu’il en est La deuxième conception est celle de l’émergence organisationnelle, c’est-à-dire le processus qui conduit à l’apparition d’une nouvelle organisation. Elle a été fondée par Gartner (1988 ; 1990 ; 1993) puis, développée et reprise par d’autres auteurs (Aldrich, 1999 ; Thornton, 1999 ; Sharma et Chrisman, 1999 ; Hernandez, 2001). Dans cette approche, l’entrepreneuriat est entendu comme un processus de création d’une organisation, c’est-à-dire les activités par lesquelles le créateur de l’opportunité mobilise et combine des ressources (informationnelles, matérielles, humaines, etc.) pour concrétiser l’opportunité en un projet structuré voire, une entité. 2011/01/19

21. L’approche de l’emergenceorganisationnelle... Cetteapprocheentrepreneurialeest plus rencontréedansles pays en voie de developpement; l’entrepreneur se limite à l’achat et vente des produits finis... ...Avoirsa petite boutique à Mboppiou au Marché Central estl’objectifmajeur... 2011/01/19

22. L’entrepreneuriat…ce qu’il en est En définitive, l’entrepreneuriat est: La détection d’une opportunité/idée, L’amassement des ressources nécessaires; Le processus de transformation de l’idée en réalité… …si cet ordre n’est pas respecté, on ne parlera pas d’entrepreneuriat… 2011/01/19

23. Qui est donc l’entrepreneur? Niemann (1999), Van Vuuren (2000), Ndedi (2003) et Antonites (2003) définissent l’entrepreneur comme une personne qui: Détecte une opportunité dans le marché, Réunie les ressources nécessaires pour transformer cette opportunité en réalité; Se lance dans le processus de transformation de l’opportunité en organisation; Vise la croissance de son organisation… 2011/01/19

24. Les implications.... .....La detection de l’opportunité et la poursuite de la croissance (Financière; structurelle, organisationelle; strategique) sont au coeur de l’entrepreneuriat.... Maiscesdeuxélémentsnecessitentcequ’onappele la creativité et l’innovation... 2011/01/19

25. La difference entre la créativité et l’innovation... La créativitéconsiste a detecter le gap dans le marché;alorsquel’innovationconsiste à apporterquelque chose de nouveau et de meilleurdans le marché... L’innovationvacreer de la valeursielleapporte au consommateurunemeilleureapprochedansla resolution de sesproblèmes (an improved wayto approach tasks and solve their existing problems). 2011/01/19

26. L’opportunité...de quoi s’agit t-il?... An opportunity is the ‘chance’ of bringing something new and better in the market... That ‘something’ must add value to the customer... Types d’opportunités Nouveau produit; The new service; New means of production; New distribution route; Improved service; Relationship building 2011/01/19

27. La fenêtred’opportunité La fenêtred’opportunitéest un processus en six étapes ... ...Detection; Localisation; Mesure; Ouverture; entrée; Fermeture... En defnitive, elleconsiste à l’ exploitation de la nouvelle opportunité Quellessontces sources d’opportunités? Cost sources: inputs costs, economic of scale, experience curve economies, technological innovation; Knowledge sources: product, market and technical knowledge, Relationship sources: relationships with customers, suppliers, investors and employees; Structural sources: it is about the way the organisation operates, the culture... 2011/01/19

28. 7 Sources d’opportunités... Une surprise (unexpected) event/success/failure... Incongruté (incongruity or discrepancy) entre la realité et ce qui estaccepté; Besoin à combler (Need or missing link) Changementdansl’industrieoudans la structure du marché; Changementdemographique; Changementdans les perceptions des populations; Nouvelle connaissancescientifiqueou non scientifique par exemple; 2011/01/19

29. Comment se positionner?... ...Le positionnementpar rapport à la fenêtred’opportunité... 2011/01/19

30. Comment se positionner? Le positionnementsignifie localiser l’entrepriselàoul’opportunitééxiste et exploiter celleci de faconprofitble... Il éxistedeux types de positionnement... 1) Positionnementstratégique 2) Positionnement de marché 2011/01/19

31. Le positionnementstratégique C’estl’approcheselonlaquelleuneentreprises’engage à offir de la valeur de facondistinctepar rapport à sesconcurrents... Il éxiste 4 dimensions de positionnementstratégique 2011/01/19

32. Le positionnementstratégique 1) Le positionnementdans un stage du processus de la création de la valeurajoutée... Avec ce type de positionnement, l’entrepreneurdoit decider dansquel stage du processus de la création de la valeur on doit se focaliser Il consiste à voirquels out puts fabriquer qui pourraientêtre des in puts d’uneautreentreprise.. 2011/01/19

33. Le positionnementstratégique 2) Le positionnementdans un segment de marhé 3) Le positionnement pour satisfaireun type de besoinsdes consommateurs 4) Le positionnementconsistant à utiliserun type moyensafin de satisfaire les besoins des consommateurs 2011/01/19

34. Le positionnement de marché Il consiste pour la nouvelle entreprise à offrir des produits/services qui sontdifferentsde ceux des concurrents; Cepositionnementvise à examiner comment offrir plus de valeurou la mêmevaleurque les concurrents, mais à un cout plus bas; 2011/01/19

35. La difference entre entrepreneur et hommed’affaire Un hommed’affaireestinteressé par la croissancefinancière...make money first; Les autres types de croissance ne l’interessepas du tout Par contre, un entrepreneur estinteressé par la croissancefinancière, structurelle, organisationelle et stratégique.. 2011/01/19

36. Quelques entrepreneurs... Amazon.com... Jeff Bezos… Apple…Steve Jobs et Bill Atkinson Facebook…. Mark Zuckerberg Twitter …. Jack Dorsey Yebo, yes (Bien…Oui)…un collègue d’université Mark Shuttleworth …en 1995 (agé de 22ans) en tant qu’étudiant de 3e année en informatique, il crée la societéThawte (un cabinet conseil en internet) barnes and noble...Charles barnes and Clifford Noble pour la vente des livres à domicile (vente par correspondance) Victor Fotso??? 2011/01/19

37. Pourquoi les entrepriseslaissent les opportunitésque les entrepreneurs peuventsaisir? Potential entrepreneurs may fear entering the business environment thinking that existing organisations have resources and aware of opportunities in the market. Therefore, why to waste time to enter the business environment? Why to be entrepreneurial? All opportunities have been taken by well established companies... But, the reality is existing businesses leave gaps in the market... 2011/01/19

38. Pourquoi les entrepriseslaissent les opportunités à saisir? Established businesses fail to see new opportunities; New opportunities are thought to be 2 small; Technological and cultural inertia; internal politics; Anti trust actions by the government; Economic perspectives on entrepreneurial gaps; 2011/01/19

39. Les gaps existent, mais comment les reperer? Il fautavoirl’information L’information...est la nouvelle monnaie (new currency) 2011/01/19

40. L’importance de l’information... L’informationreduit les risques et les incertitudes; L’information illumine la voie de l’entrepreneur, guide son action, developpe la feuille de route de l’entrepreneur; L’informationaccroit la performance de l’entreprise; Cependantl’information a un cout...peutêtreobtenuedans les centres d’information (ccf), étude de marché,... 2011/01/19

42. ...L’espionageéconomique.... ...Paris estl’unedes villesd’espionnage ‘économique’ du monde... Toutes les multinationalesont un departementd’espionageéconomique... 2011/01/19

43. Quelques pistes à explorer La création d’une bourse de valeur…’Guide…Market…’ Les banques doivent revoir leurs modes d’octroiement de crédits; La formation en entrepreneuriat (entrepreneurshipeducation/training)… L’intrapreneuriat…Pinchot (1985) introduit le terme d’ Intrapreneuring pour décrire les activités entrepreneuriales au sein même d’une grande organisation Le développement des politiques visant à utiliser de façon efficiente et effective les 24 heures de la journée; Entrepreneuriat social… 2011/01/19

44. Alain Ndedi,... Expert in: Corporate strategy; entrepreneurship education, monitoring and evaluation; future studies.. Author of: 4 books, dozen of chapters in books and many articles in peer reviewed journals; Director of: YENEPAD (Young Entrepreneurs for NEPAD); A business incubator Graduate of: Pretoria University and UNITAR (United Nations Institute for Training And Research) in corporate strategy and entrepreneurship 2011/01/19

45. Siyabonga Mi nasom Ka ye le boga Merci Thank you 2011/01/19