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…Entrepreneuriat: MytheouRéalité…,[object Object],Par:,[object Object], Alain A. Ndedi- Directeur Yenepad, Université de Pretoria, Afrique du Sud,[object Object],Papierdélivré au cours d’un séminaire de l’AIESEC Douala, le 26 Mars, 2011 à CAFRAD, Bepanda, Douala, Cameroun,[object Object]
Conference du 18 Janvier au CCF…,[object Object]
Peter Druckerdisait…,[object Object],.....Entrepreneurship is American  economic secret weapon.... ,[object Object]
Pourquoicette discussion?,[object Object],Trois Motivations…,[object Object],Beaucoup d’enseignants se disent experts en entrepreneuriat et propagent de faussesinformationssur la discipline…,[object Object],Beaucoup de gens/étudiantsconfondent entrepreneur et hommed’affaires…,[object Object],La discipline entrepreneuriatest nouvelle et a besoin d’être repandue…,[object Object]
Les objectifs à atteindre…,[object Object],A la fin de cette discussion, vousdevezêtre à mesure de…,[object Object],Mieuxcomprendre le concept et la discipline entrepreneuriat;,[object Object],Savoir sivousêtesentrepreneur ou pas, oualorssivousêteshommed’affaires…,[object Object]
Entrepreneuriat…,[object Object],Entrepreneuriat derive du mot Françaisentreprendre qui signifie, apporter le changement, le status quo oul’immobilisme...,[object Object],Antonites (2003) et Ndedi (2003) sugèrent que l’entrepreneuriat est le fait de créer une entreprise à partir de rien…,[object Object],L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse par la création ou la reprise d'une entreprise…,[object Object]
L’entrepreneuriat…,[object Object],La première conception d’entrepreneuriat…,[object Object], Shane et Venkataraman (2000: 18) définissent l’entrepreneuriat comme: un processus par lequel des opportunitésà créer des produits et des services futurs sont découvertes, évaluées et exploitées. ,[object Object],Avec cette définition, l’entrepreneuriat impliquedes situations où des nouveaux produits, services, matières premières et méthodes d’organisation sont introduits et vendus à un prix supérieur à leur coût de production.,[object Object],L’exemple que nous donnent ces auteurs est celui d’un individu capable de découvrir des ressources sous-évaluées par des détenteurs qu’il rachète et combine pour les revendre en produits ou services ‘surévalués’ par des acquéreurs. ,[object Object]
L’entrepreneuriat…,[object Object],La deuxième conception est celle de l’émergence organisationnelle,c’est-à-dire le processus qui conduit à l’apparition d’une nouvelle organisation/societé. ,[object Object],	Elle a été fondée par Gartner(1988 ; 1990 ; 1993) puis, 	développée et reprise par d’autres auteurs (Aldrich, 1999 ; 	Sharma et Chrisman, 1999 ; Hernandez, 2001). ,[object Object],	Dans cette approche, l’entrepreneuriat est entendu comme un 	processus de création d’une organisation, ,[object Object],Le créateur de l’opportunité mobilise et combine des ressources (informationnelles, matérielles, humaines, etc.) pour concrétiser l’opportunité en un projet structuré…,[object Object]
L’approche de l’emergenceorganisationnelle...,[object Object],Cetteapprocheentrepreneurialeest plus rencontréedansles pays en voie de developpement;,[object Object],l’entrepreneur se limite à l’achat et vente des produits finis...,[object Object],...Avoirsa boutique à Mboppiou au Marché Central ‘l’entrepreneuratteint son objectif’...,[object Object]
Entrepreneuriat…,[object Object],Antonites (2003) et Ndedi (2003), conviennent que l’opportunité est à la base d’une nouvelle information profitable auquel un individu accède à deux conditions… ,[object Object],Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui sont complémentaires à cette information et qui permettent de la révéler (créativité) et;,[object Object],Deuxièmement, s’il possède certaines propriétés cognitives pour l’évaluer. ,[object Object],……..La détention de cette information déclenche une conjecture ou une vision entrepreneuriale (en anglais on appelle ‘the gap or missinglink); un projet d’exploitation de cette opportunité (innovation)...,[object Object]
Nous reviendronssur les expressions…,[object Object],…Créativité et innovation…,[object Object]
What trigger entrepreneurship?,[object Object]
Entrepreneuriat…,[object Object],En définitive, l’entrepreneuriat est:,[object Object],La détection d’une opportunité/idée,,[object Object],L’amassement des ressources nécessaires;,[object Object],Le processus de transformation de l’idée en réalité avec comme objectif la 4. croissance…,[object Object],…si cet ordre n’est pas respecté, on ne ,[object Object],parlera pas d’entrepreneuriat…,[object Object]
Entrepreneuriat…,[object Object],Niemann (1999), Van Vuuren (2000), Ndedi (2003) et Antonites (2003) définissent l’entrepreneur comme une personne qui: ,[object Object],Détecte une opportunité dans le marché, ,[object Object],Réunie les ressources nécessaires pour transformer cette opportunité en réalité;,[object Object],Se lance dans le processus de transformation de l’opportunité en organisation;,[object Object],Vise la croissance de son organisation…,[object Object]
Les implications des définitions…,[object Object],.....La detection de l’opportunité et la poursuite de la croissance (Financière; structurelle, organisationelle; strategique) sont au coeur de l’entrepreneuriat....,[object Object],Maiscesdeuxélémentsnecessitentcequ’onappele la creativité et l’innovation...,[object Object]
Créativité et Innovation…,[object Object],La créativitéconsiste à détecter le gap dans le marché;alorsquel’innovationconsiste à apporterquelque chose de nouveau et de meilleurdans le marché...,[object Object],L’innovationvacréer de la valeur; elleapporte au consommateurunemeilleureapprochedans la resolution de sesproblèmes (an improved wayto approach tasks and solve existing problems),[object Object]
Innivation et créativité…,[object Object],Cesdeux expressions serontdévelopper en detail la semaineprochaine…quand nous aborderons la reconnaissance des opportunités en entrepreneuriat….,[object Object]
L’opportunité…,[object Object],An opportunity is the ‘chance’ of bringing something new and better in the market...,[object Object],That ‘something’ must add value to the customer...,[object Object],Types d’opportunités,[object Object],Nouveau produit;,[object Object],The new service;,[object Object],New means of production;,[object Object],New distribution route;,[object Object],Improved service;,[object Object],Relationship building,[object Object]
Les 7 sources d’opportunités…,[object Object],Une surprise (unexpected) event/success/failure...,[object Object],Incongruté (incongruity or discrepancy) entre la realité et ce qui estaccepté;,[object Object],Besoin à combler (Need or missing link);,[object Object],Changementdansl’industrieoudans la structure du marché;,[object Object],Changementdemographique;,[object Object],Changementdans les perceptions des populations;,[object Object],Nouvelle connaissancescientifiqueou non scientifique;,[object Object]
Différences entrepreneur et hommed’affaires…,[object Object],Un hommed’affaireestinteressé par la croissance financière...make money first;,[object Object],Les autres types de croissance ne l’interessepas du tout,[object Object],Par contre, un entrepreneur estinteressé par la croissance financière, structurelle, organisationelle et stratégique...,[object Object]
Parlons de la croissance…,[object Object],croissance financière: accroissement du chiffred’affaire,[object Object],Structurelle: accroissement du nombred’employés,[object Object],Organisationelle: amelioration des méthodes de 			travail dans le fonctionemnt de 				l’entreprise..,[object Object],Stratégique: présencesur le marché,[object Object]
Les gaps éxistent…mais comment les reperer? ,[object Object],Il fautavoirl’information,[object Object],L’information...est la nouvelle monnaie (new currency),[object Object]
Maisavantl’information…,[object Object],Il fautsi on est entrepreneur ou pas…,[object Object],On a développer un instrument qui nous aide à savoir si nous sommes entrepreneur ou pas; ils’appele le ESA Questionnaire…qui a 50 questions que nous allonsanlayser…,[object Object],En général, le plus de point que nous obtenons, le mieux nous sommesoutillé pour être entrepreneur…,[object Object]
Mesurezvous…,[object Object],A chaque question, donnezvousune note qui varie; soit 1 ou 4…,[object Object],4 voudrait dire quevousconvenez avec ce qui estdit…,[object Object],1 voudrait dire quevousn’acceptez pas ce qui estdit…,[object Object],Si vous ne savez pas votre position, ignorez la question…,[object Object],A la fin, vousallez savoir quelleestvotre note finale…,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],I like to give myself challenges when I take on a new project,[object Object],I am fairly at ease in difficult situations,[object Object],Where others see problems, I see possibilities/opportunities,[object Object],I always worry about what others will think before doing something important,[object Object],I am fairly curious and I am continually in search of discovery,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],I am a lot less effective in stressful situations,[object Object],I want to build something that will be recognised publicly,[object Object],When faced with difficulties, I look for alternative solutions,[object Object],For me, what counts is action,[object Object],For me, it is possible to influence one's destiny,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],I am capable of imagining how we can make things work ,[object Object],When I take on a project I have confidence that I will carry it out successfully,[object Object],I shoot for excellence in everything I do,[object Object],According to me, we somehow make our own luck,[object Object],In general, I distrust my instincts,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],I have no problem working for someone else,[object Object],I try to be the first or the best in my area of competency,[object Object],For me, taking risks is like buying a lottery ticket: it’s a question of chance,[object Object], I am capable of seeing many solutions to a problem,[object Object],I prefer having the final say ,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],I always try to learn lessons from my failures,[object Object],For me, everything is possible if I believe I can do it,[object Object],I prefer using the good old ways of doing things,[object Object],Success is mostly luck,[object Object],A certain level of stress stimulates me,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],It is easy for me to motivate others to work with me,[object Object],I often feel stuck by a difficult situation,[object Object],I can easily imagine many ways to satisfy a need,[object Object],After a failure, I am able to pick myself up and start over,[object Object],I am not always ready to make sacrifices in order to succeed,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],I don’t like to influence others,[object Object],To be satisfied with myself, I take on easy projects,[object Object],When I take on a project, I am not always convinced that I can carry it out successfully,[object Object],I like to lead others,[object Object],I always try to take calculated risks,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],I have a hard time functioning in uncertain or ambiguous situations,[object Object],I am always in the midst of launching new projects,[object Object],I have a hard time anticipating events, trends,[object Object],I really enjoy situations where there are rules to respect,[object Object],Today, without a lot of money, we can not take on a whole lot,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],Being too ambitious is often perceived poorly ,[object Object],I have a tendency to put off difficult tasks until later,[object Object],I am the kind of person to see the glass as half empty instead of half full,[object Object],There is a time for thought but action is more important ,[object Object],I am not afraid to take on initiatives,[object Object]
Sommes nous entrepreneur ou non?,[object Object],No matter what we do, it doesn’t depend on us,[object Object],I prefer being my own boss,[object Object],I don’t consider myself more ambitious than others,[object Object],I always give the best of myself in everything I do,[object Object],I manage my stress well in ambiguous and uncertain situations,[object Object]
Ouvousvoustrouver??,[object Object],Vousêtesentrepreneurouhommed’affaires?,[object Object]
Et puis quoi?,[object Object]
End ,[object Object],Mi nasom,[object Object],Siyabonga,[object Object],Merci,[object Object],Thank you,[object Object]

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